企业集团管控模式探讨

长期以来,如何有效对下属成员企业进行管理和控制的问题,经常困扰着企业集团总部的管理层。这个问题实际上是企业集团总部选择什么样的集权、分权模式的问题,是一个组织对另一个组织的管理和控制的问题。近年来,随着我国企业集团数量的大幅度增长,企业集团的管理与控制问题逐步成为一个研究热点。     

企业集团财务管控及其信息化建设探讨

财务管控是企业集团整体管控体系高效运转的核心,是集团总部控制成员企业的重要方法,而信息化建设则是集团财务管控体系的重要组成部分和系统保证．是实现集团财务管控的关键所在。     

企业集团对子企业财务管控模式的选择

企业集团对子企业的财务管控本质上是集团总部（或母公司）对下属企业财权的配置,通常有集权型、分权型、平衡型三种模式。集团对不同的子企业应选择不同的财务管控模式,该管的管,该放的放,从而更加有效地实现集团财务管控的目标。     

企业集团财务管控模式及其选择

企业集团是现代企业发展的方向,企业集团的管理问题逐步成为管理学的一个焦点,其中作为集团母子公司之间纽带的财务关系的管控则是企业集团管婵的核心问题。     

试论企业集团财务共享管控服务模式

企业集团实行财务共享管控模式是一项影响企业集团管控体系全局的工作。集团管控模式的选择和设计是否得当,直接关乎管控的效果和结果。有效的母子公司管控模式和管控体系是确保集团核心竞争力的重要内容。集团管控模式指的是集团对下属企业基于集分权程度不同而形成的管理策略,通常表现为母公司为实现不同阶段的战略发展目标而对集团内部人、财、物等资源进行整合的不同理念和机制。高效的管控模式能确保母公司在有效控制的基础上进行分权．使得下属子公司在遵循集团公司整体战略的基础上高效运作,最终实现企业集团整体价值的最大化。     

企业集团管控模式研究文献综述

集团管控已经成为非常重要的前沿研究领域,学界针对母子公司管控问题的研究取得了丰硕的成果.在分析企业集团概念的基础上,本研究分别从外部机制观、内部机制观、内外部机制互动观、母子公司管控观等角度对现有的研究进行系统的总结和梳理,并对现有研究中存在的不足进行了评述.     

企业集团管控模式研究文献综述

集团管控已经成为非常重要的前沿研究领域,学界针对母子公司管控问题的研究取得了丰硕的成果。在分析企业集团概念的基础上,本研究分别从外部机制观、内部机制观、内外部机制互动观、母子公司管控观等角度对现有的研究进行系统的总结和梳理,并对现有研究中存在的不足进行了评述。     

论企业集团管控模式选择与重构

结合国内学者对企业集团管控模式的研究状况,文章首先对当前文献的研究状况进行述评,接着分析了企业集团管控模式选择的影响因素以及当前管控中存在的问题,最后提出有效企业集团管控模式重构的思路。     

企业集团财务管理及管控模式的创新探讨

随着市场经济一体化进程的加快,企业的生产、经营、管理等各项活动中都会产生财务问题,因此企业的财务管理工作是企业经济活动的基础.要加强对企业财务管理的重视,包括对企业内部和外部的财务管理活动.因此,在激烈的市场竞争环境下企业如果能够通过科学的管理方法来提升财务管理水平,不仅能够帮助企业降低成本费用,提高资金的适应效率,还能提升企业的经济效益和综合竞争力,使企业在激烈的市场竞争中占据一席之地.这就需要企业管理者和财务工作人员清楚的认识到当前财务管理工作中存在的问题,提高对企业财务管理工作的重视程度并不断改进和优化企业财务管理工作模式,提高财务管理水平,进而推动企业的持续健康发展.     

企业集团风险管控模式核心问题探讨

为了强化企业集团内部风险管控,结合巨化集团风险管控体系建设的实践,本文从集团治理结构、全面预算管理、业务流程管控、信息化系统建设、内部审计及财务管控等方面,提出了集团管控“1+3+3”的模式,有效解决企业集团对下属成员企业进行管理和控制的问题.     

企业集团母子公司文化管控的影响因素

本文从企业集团和子公司角度构建集团文化管控的影响因素理论模型,并运用结构方程模型方法对该理论模型进行验证。研究结果表明,集团管控模式和子公司业务相关性对集团母子公司文化管控程度有显著的影响。企业集团财务管控力度越大,则母公司对子公司的文化管控程度越小;企业集团战略管控力度越大,母公司对子公司的文化管控程度越大;企业集团运营管控力度越大,母公司对子公司的文化管控程度越大;子公司业务相关程度越高,则母公司对子公司的文化管控程度越大。     

企业集团管控模式探讨

企业在成长过程巾，随着业务的不断拓展和规模的逐步扩大，关联企业越来越多。这些关联企业可能是同一业务在不同国家、地区的延伸，也可能是为了实现规模经济而实现的纵向一体化。随着关联企业数量的增多和分布地区的扩大，使得企业管理的难度增加，成立企业集闭成为必然的选择。企业集团一般指的是大型的企业，企业管理层级相对较多，规模相对较大，涉及的行业、分布地区也相对复杂，在实际运行过程中，很容易出现“企业巨人症”，即内部沟通效率和资源利用效率不高，不能突破规模的限制，无法真正发挥企业集团的优势。所以，如何选择合适的管控模式，对下属企业进行有效的管控就成为企业的重要议题。本文针对企业集团管控模式进行探讨，共同行参考。     

浅谈企业集团财务管控模式的选择

随着我国经济的快速发展，企业集团也已成为我国现代企业的主要组织形式，而为了使企业集团更好地发展。良好的企业集团财务管控模式就成为企业健康发展的必要保障。     

企业集团财务管控模式浅析

财务管控模式的选择是关系到企业集团发展的重要战略抉择,本文以企业集团财务管控模式的选择为基础,比较分析不同管控模式的优势及劣势,探求促进企业集团发展的财务管控模式。企业集团财务管控体系是企业帝国高效运转的心脏,只有通过对财务管理权力的合理分配,才能保障企业资产的有效使用,才能确保企业经营计划的顺利完成,进而实现企业的战略目标。     

集团公司管控模式之我思

文章对集团管控的定义及模式进行了分析,探讨了集团公司管理者在选择管控模式时需要考虑的因素及需要遵循的原则,最后对集团公司管控模式选择应注意的问题进行了分析.     

集团公司管控模式之我思

文章对集团管控的定义及模式进行了分析,探讨了集团公司管理者在选择管控模式时需要考虑的因素及需要遵循的原则,最后对集团公司管控模式选择应注意的问题进行了分析。     

企业集团管控模式及其影响因素

在重组并购过程中,企业集团这一组织形式成为产业整合的首选载体。一些企业成为集团后,原有的经营管理方式往往不能很好地实现集团利益最大化。只有选择正确的集团管控模式,并与集团战略、经营发展阶段、业务组合类型、地域分布等因素相匹配,不断进行动态优化,才能有效应对集团化带来的问题。     

企业集团管控模式及其影响因素

在重组并购过程中,企业集团这一组织形式成为产业整合的首选载体.一些企业成为集团后,原有的经营管理方式往往不能很好地实现集团利益最大化.只有选择正确的集团管控模式,并与集团战略、经营发展阶段、业务组合类型、地域分布等因素相匹配,不断进行动态优化,才能有效应对集团化带来的问题.     

企业集团绩效管控模式及其影响因素

本文先根据企业集团管控程度、绩效管理特征及集分权的思想提出了三种基本企业集团绩效管控模式并进行分析,而后根据影响企业集团管控模式的因素以及绩效管理的特殊性,确定了影响绩效管控决策的相关因素并进行分析。