KPMG的BMP浅析

经营风险计量程序(BMP)是毕马威(KPMG)提出的一种现代风险导向审计方法,它包括战略分析、经营过程分析、风险评估、经营计量和持续改进五个要素,构建了一个包括八个要素的客户经营模型作为战略系统决策的框架。     

公司财务管理的战略思考

财务管理越来越受到公司经营的重视、财务管理战略的新职能应该是成为6个中心：信息中心、研究中心、经营控制中心、分析诊断中心和风险管理中心，财务管理战略的核心应是物流、资金流和信息流，其要素包括描述、差异、觉察、图表、诊断和行动。     

企业发展的五个战略

<正> 著名经济学家魏杰指出,企业要获得可持续性发展,离不开"五个战略":一是产业战略。随着产业的提升,就要求企业必须提升一整套相应的产业战略。二是市场战略。这是指怎样争夺市场,获得更大的市场份额。国外谈到市场战略的时候,一般包括价格、品牌、销售的形式等等,有一整套的决定,这恐怕是在我们的大量企业中很难看到的。三是要素战略。包括三大要素:技术、人和资金。四是国际化战略。五是资本经营战略。资本经营是企业的经营活动中重要的内容之一。     

高校会计信息失真问题研究

随着高校办学环境的不断变化,我国高校会计信息失真问题日益突出,对外提供的会计信息无法真实地反映其财务状况及经营情况,影响了高校的可持续发展。一、高校会计信息失真的表现形式(一)会计信息不实的表现形式会计信息不实主要表现在以下两个方面。第一,会计要素确认与计量造成的信息不实。(1)资产方面:应收及暂付款不反映学生的欠费;固定资产以初始成本计量,     

论企业绩效评价体系

从战略的角度看,企业的竞争能力受到外部环境、内部条件和竞争态势的强烈影响。竞争的加剧使以取得竞争优势和满足顾客需求为导向的经营理念成为企业一切经营战略的核心思想。传统的业绩财务计量方法受到挑战,需要在业绩的财务计量基础上,对业绩进行综合评价,以便从更高层次上对企业业绩进行更为全面的评价。业绩的综合评价包括业绩的财务计量和非财务计量两个方面。下面分别进行阐述:一、财务计量在传统上占主导地位从沃尔比重评分法到财政部等四部委共同颁布的绩效评价规则,财务指标评价方法已发展得相当完善。这些财务指标从广度、深度、…     

实施战略管理会计的绩效评价体系

战略管理会计是为满足现代企业实施战略管理而建立的新的管理会计信息系统。它结合对竞争者的分析来考察企业的竞争地位,从战略的高度审视企业的产品开发、市场营销和资源配置等,为企业提供内部的和外部的、财务的和非财务的、定性的和定量的会计信息,以提高企业的战略管理水平。在现代市场经济中,取得竞争优势和满足顾客需求日益成为企业经营战略的核心思想。企业的竞争能力受外部环境、内部条件的影响。企业实施战略管理应考虑和设计提高自身的竞争力,从内部和外部对企业情况有正确的评价。这种评价包括财务计量和非财务计量两个方面。财…     

电力企业CIS导入战略分析

<正>一、CIS战略的基本理论CIS是英文"Corporate Identity System"的缩写,一般译为"企业形象识别系统",它包括MI(理念识别)、BI(行为识别)、VI(视觉识别)三个部分,其主要思想是将企业的经营理念、行为规范和视觉识别三位一体进行系统分类,研究企业内涵,丰富企业文化,塑造企业形象,使企业走上系统化、规范化的轨道。MI、BI、VI三种识别系统内容完整丰富,它不仅是CIS战略的三大要素,同时也是塑造企业形象的三大工具。企业的理念识别系统MI,是企业的思想和灵魂,属于企业的最高决策层。MI是整个CIS战略的核心,是CIS战略运作的     

如何建立绩效管理体系

绩效管理 (ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅｍａｎａｇｅ ｍｅｎｔ)是战略管理中的一个非常重要的有机组成部分。企业战略是关于如何完成公司或业务单位的使命和目标的一系列决策和行动计划。战略管理即是对战略的形成与实施过程的管理 ,包括企业内外部环境分析、战略的制定、战略的实施、测评与监控四个组成部分。绩效管理即是战略管理第四个部分“测评与监控”的最重要的构成要素 ,是具有战略性高度的管理体系。具体而言 ,战略管理是实现企业使命与目标的一系列决策和行动计划。任何行动从语义学的角度分析都会包含这样几个问题 :做什么 (什么行动…     

多元化经营的战略模式（上）

起点与能力:战略模式要素多元化经营的战略类型主要是从流程、技术、市场方面的相关性角度对多元化经营战略的划分,可以说是一种客观的、静态性的分析和研究。实际上,在多元化经营过程中,企业的早期多元化经营的行业起点及以什么能力为主开展多元化经营更为重要。我们通过中外企业大量的案例分析,归纳并提出“多元化经营的战略模式”这个新概念描述这种动态性的过程。在“战略模式”新概念中,我们采用多元化经营的行业起点与多元化过程中的主导能力为要素,首先进行分类,然后再进行组合,从而形成了多元化经营的六种战略模式。（一）行业起点…     

企业经营战略的制定

把握未来,是公司经营战略的本质,然而,由于未来的不确定性,它带给公司的,不仅仅有机会,而且还往往伴随着风险与威胁,这就要求进行战略管理。按照一般定义,经营战略是企业为求得生存发展而进行的总体谋划。经营战略有全局性、长远性、竞争性和纲领性的特性,所以它的决策对象是复杂的,面对的问题往往是突发性、难以预测的,而决策的正确与否又关系到企业的全局和前途,所以,在制订过程中必须运用科学的方法和步骤。经营战略的构成 构成企业经营战略的要素一般包括四个方面：1、产品与经营领域。它是说明企业的使命属于什么特定的行…     

建筑经营要素及其分析

企业经营者只有不断地分析各类经营要素的状态、能量和作用，才能更好地开展经营工作。建筑经营要素包括环境要素、投入要素和产出要素。传统概念上的经营要素主要指投入要素，并未把环境要素和产出要素作为经营要素来看待。但是随着时代的发展和社会的进步，环境要素和产出要素对经营起着越来越大的作用。因此，有必要把它们也作为经营要素来认识和分析。[第一段]     

浅析公允价值在我国应用的现状及前景

一、公允价值与计量属性会计计量在会计理论和实务中占据着重要地位。“会计本身就是一个计量过程”,“会计计量是会计系统的核心职能”。会计计量本质是履行会计职能的一种确定价值运动量值的技术手段,一般由三个计量要素构成:计量客体、计量属性和计量单位。其中最重要的是计量属性要素。计量属性(MeasurementAttributes)是指被计量对象的可计量的某一方面的特性或外在表现形式,即被计量对象予以数量化的特征或方面。计量对象往往有多种特性,因而可以从多方面加以计量。美国财务会计准则委员会(FASB)在1984年12月发布的第5号财务会计概…     

质量管理体系——可持续发展指南(续一)

(接上期) 4 质量管理体系 4.1 经营战略与质量管理体系 根据对经营环境和内部资源的分析,作为实现组织愿景的事业计划方案的组成部分,组织应对经营战略进行策划.经营战略通常可从下述三个层面进行思考界定:     

论会计目标定位对会计准则制定的影响

一、关于会计目标的基本观念 1、受托责任观.所有权与经营权的分离,国有资产的所有者代表与企业的经营者之间形成了委托--代理关系.受托责任观的会计目标旨在向资产所有者(委托方)提供企业经营业绩和资产保值增值的会计信息,以帮助所有者了解和评价经营者的受托责任履行情况.该会计目标的基本特征包括:客观性是受托责任观会计目标的核心要求;在会计要素确认上,主张如实反映的"交易观",会计信息侧重于过去,并按取得的实际成本计量,以保证会计信息的可验证性;强调利润指标的确认与计量,目的在于评价经营者的经营业绩.     

企业的产品——市场战略

企业产品——市场战略最先是由美国加利福尼亚州美国国际大学的战略管理教授安索夫(H.I.Ansoff)提出来的。早在1957年安索夫服务于洛克希德飞机公司时,就根据自己研究的心得在《哈佛商业评论》上发表了一篇关于讨论多角化经营战略的论文,提出了“产品与市场配合”的概念,他认为企业的经营战略的四项要素(即现有产品、未来产品、现有市场、未来市场)有四种组合,即市场渗透(现有产品和现有市场的组合)、产品开发(现有市     

执行是一门艺术

就我个人对企业经营的理解,决定一个企业成功的要素有很多。其中,战略、人员与运营流程是核心的三个决定性要素。正像本书两位作者所指出的,如何将这三个要素有效地结合     

新会计准则下财务报告分析应用建议

本文首先解析了新会计准则下财务报告的变化,包括资产负债表、利润表、现金流量表和财务报告披露要求等方面的变化;其次阐述了财务报告分析方法论,包括财务报告分析的基本方法和原则、要素和指标、工具和技巧等方面;再次,介绍了利用财务报告分析公司业绩的方法,包括收入分析、成本分析、资产负债分析、利润分析;最后,提出了利用财务报告分析公司未来发展趋势的方法,包括利用财务报告分析公司的经营战略、市场竞争力、创新能力等方面。     

加强人力资源的管理提高企业内部控制的执行效率

一、引言 内部控制，是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。内部控制包括内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督等五个要素。在这五个要素中其中内部环境是...     

无形资产会计的相关问题：综评与探讨（下）

无形资产的会计确认与计量的探讨 一个项目和有关这个项目的信息在成本效益和重大性原则的约束前提下，只有满足四个基本的确认标准后才能进行确认：(1)可定义性，即应满足财务报表要素的定义；(2)可计量性，即应具有合适的计量属性；(3)相关性，有关项目的信息应能够引起使用者的决策差异；(4)可靠性，有关项目的信息应该是真实的、可验证的和中立的。关于无形资产会计处理的争议，目前主要集中在无形资产相关的投资是否符合资产要素的定义、是否可计     

供应商评估和评选标准的战略分析

供应商评选标准的核心要素为质量、交期和成本,技术构成了第四个基本要素。另外四个重要指标包括响应／灵活性,法律法规脲境保护,财务管理及经营,服务。文章讨论了如何为企业量身定做一个适合自身的供应商考核的评估体系。采购部门制定的供应商评估指标要符合公司的整体战略。供应商评估体系的任务是将组织战略延伸和细化到供应链上。