精细化管理的三大保障平台

精细化管理是一种新的管理理念和管理技术,它通过一系列规则的系统化和细致化,运用程序化、标准化、数据化和信息化等手段,使组织管理精确、高效、协同和持续运行。通过推进精细化管理,按照企业发展的总体思路,针对产品质量、生产流程、营销网络的每一个工作细节。采取科学、有效的手段,对生产环节进行控制,能够理顺生产过程中各个环节的关系,形成科学、规范的管理流程,提高工作效率和生产能力,实现资源效益最大化。     

浅谈精细化管理在企业财务工作中的应用

“精细化管理”目前是国际上广泛应用于日常管理的现代管理理念,将“精细管理”应用到企业财务工作中,对提高财务工作的质量和效率有着至关重要的意义。本文从精细化管理概念特征、财务工作精细化的特征等方面进行分析,总结了财务工作精细化的六大方面内容,主要包括推行并完善企业全面预算编制、执行和监督的精细化、绩效考核精细化、成本费用控制精细化、强财务相关制度精细化、会计基础工作精细化、提升财务人员素质精细化等。同时,提出了财务工作精细化的措施,力求为提高财务管理水平寻求一些方法和途径。     

试析新形势下医院医保的精细化管理

随着我国基本医疗卫生改革的不断深入和医保制度的不断贯彻落实,我国基本医疗保障制度已经覆盖全民,医疗质量和医保质量也得到了很大的提升。在新的时代背景下,精细化管理已经成为现代医院的基本和核心管理方法和手段,医院医保的管理也需要逐步推进精细化管理以适应医院的发展需求。医院医保的精细化管理是提升医保质量的关键,也是推进我国医保制度不断完善的重要因素。本文就医院的精细化管理进行概述,探析医院开展医保精细化管理的作用和意义,并提出医院医保精细化管理的相关措施。     

强化公立医院内部审计保障医院经济运行精细化管理

在医疗改革的大环境之下,公立医院在发展的过程中,面临的经济压力逐渐加大.在这样的背景下,强化公立医院内部审计,保障医院经济运行的精细化管理具有重要的价值和意义.文章就当前的公立医院在经济运行精细化管理中存在的问题进行分析,指出内部审计对于医院经济精细化管理的重要价值,并针对性提出改进策略,以期为促进公立医院经济的精细化管理提供借鉴.     

航空维修保障推行精细化管理探讨

质量是航空维修的生命线,航空维修质量管理是航空机务工作的重要组成部分,是影响航空兵战斗力的重要因素。本文论述了在航空维修保障中开展精细化管理的必要性和可行性,并给出了开展精细化管理的基本途径。     

企业内部管理制度精细化的思考

企业内部管理制度在一定程度上决定着企业的生存与发展，因此对企业内部管理制度的精细化研究具有相当的现实意义。本文首先简要介绍了内部精细化管理的背景；然后对内部管理及其制度做了较为全面的陈述；在此基础上详细地对企业内部精细化从四个方面进行研究：基于效率和效益的生产管理精细化、基于“整顿、回复、稳定、发展”的精细化、内部考核精细化、采购库存精细化。     

以基层巡检制度深化新跨越中的精细化管理

随着电信行业的重组和3G时代的来临,中国移动通信集团广西有限公司南宁分公司在推进新跨越战略的过程中,坚持用精细化管理的理念组织企业的各项运营。为了实现精细化管理的良性循环,公司推出了以提升企业业务管理能力为爵标的基层巡检制度。基层巡检制度的推行增强了公司的精细化业务能力,推进了精细化管理全面化模式的发展,完善了企业各项机制的建设,在推进公司的精细化管理良性循环中发挥了积极作用并取得一定的成效。     

以基层巡检制度深化新跨越中的精细化管理

随着电信行业的重组和3G时代的来临,中国移动通信集团广西有限公司南宁分公司在推进新跨越战略的过程中,坚持用精细化管理的理念组织企业的各项运营.为了实现精细化管理的良性循环,公司推出了以提升企业业务管理能力为目标的基层巡检制度.基层巡检制度的推行增强了公司的精细化业务能力,推进了精细化管理全面化模式的发展,完善了企业各项机制的建设,在推进公司的精细化管理良性循环中发挥了积极作用并取得一定的成效.     

加强油田企业精细化管理之我见

精细化管理是一种科学的管理方法和理念,其以"精、准、细、严"为基本原则,以制度和标准为指引,以风险控制为前提,以效益最优为目标,组织企业各管理单元精确、高效、协同和持续运行,以获得更高效率、更大效益和更强竞争力。本文从油田企业加强精细化管理的意义出发,探讨油田企业加强精细化管理的各项举措。     

图书馆推行精细化管理的思考

图书馆精细化管理是一项系统工程，它涵盖了图书馆业务和服务的各个环节。它不但承载了图书馆文化，也包含着图书馆对读者的各项服务承诺。通过分析图书馆精细化管理中存在的四种倾向，对图书馆推行精细化管理应树立精细化管理理念、抓好制度建设、注重言行规范、加快信息化建设、抓好考核评估等几个方面进行了探讨。     

精细化管理的三道坎

要实施精细化管理，必须着力解决好观念、制度、文化三个问题。只有解决好了这三道坎，精细化管理才会真正落到实处见到实效。     

中小企业会计核算的精细化管理

对中小企业来说,真正实现会计核算精细化,要从理念创新、制度建设、组织结构、目标落实与信息化管理等方面入手．使精细化管理深入渗透到企业会计与财务管理的理念之中。     

公立医院高质量发展下政府采购精细化管理探究

近年来,为适应国家管理的要求及自身发展的需要,公立医院的招标采购量日益增长,做好政府采购精细化管理建设及规范运行显得尤为重要。本文通过分析政府采购精细化管理的意义,从制度建设、流程把控、内部控制、有效监管等方面提出精细化管理的具体举措,为公立医院政府采购提供经验参考。     

机关事务精细化管理

文章阐述精细化管理内涵和在机关事务管理中的运用,论述机关事务工作的特征、现状以及存在的问题,从教育宣传、优化流程、完善制度和监督反馈四个方面提出了机关事务精细化管理的对策。     

精细化管理在电力营销管理中的应用

随着改革开放的不断深入,我国社会主义市场经济制度的逐步完善,电力行业也融入了营销的概念,为了使其适应市场经济的发展,精细化的管理就显得尤为重要。本文根据笔者多年的电力营销管理经验,通过对企业营销中的精细化管理的概念以及发展过程等问题的分析,来探讨精细化管理在电力营销管理中的应用,希望能够给有关单位和个人以有益的参考和借鉴。     

业财融合背景下高校预算绩效精细化管理

实施业财融合下的预算绩效精细化管理是高校发展的必然趋势,预算绩效精细化管理作为高校管理的一个重要组成部分,其管理水平的好坏直接影响着高校的管理水平和发展前景。推进高校预算绩效精细化管理对于提升高校财务管理水平、健全高校内部控制制度及风险防范机制意义重大。因此,只有在业财融合背景下优化和完善预算绩效精细化管理工作,才能更有效地提升高校“四位一体”的预算绩效管理,提高资金使用效率和项目实现成果。     

实施精细化管理对电力营销工作的促进作用

电力营销实行精细化管理,可提升企业运营的效率和效益,有效地增供扩销,提高服务水平和管理水平。进行精细化管理,要完善制度和标准,优化工作流程,做好细节衔接,认真严格考核,将管理理念贯彻到具体工作中去,取得实际的效果。     

企业统计制度精细化管理探索

统计工作是国家实行科学决策和管理的一项重要基础工作,统计信息是认识国情、研究问题、制定政策的重要依据。随着社会经济和电力行业的日益发展,统计在企业生产经营管理中的作用越来越重要。笔者通过从事统计工作多年的实际经验,从精细化管理的认识和精细化管理的策略等方面,以及企业统计制度和统计工作的改革进行了阐述。     

国有建筑施工企业工会精细化管理的工作思路探讨

随着我国经济的不断发展，国有建筑施工企业数量呈几何式的增长，产业工人规模也逐渐扩大，这直接导致了员工服务不够到位、业务素质偏低、难以形成平等协商，甚至员工合法权益得不到保障等问题。平等协商难、工会参与决策难和民主监督难成为我国提高员工权益的重要的课题之一，这也在一定程度上使得国有建筑施工企业对工会管理进行重新思考，工会精细化管理工作逐渐得到重视。鉴于此，在结合新时代要求、群众性要求和信息化要求的背景下，本文系统梳理了建筑施工企业工会实施精细化管理的必要性，同时从确保工会组织架构设置的精细化、工会组织制度设计的精细化和工会维权服务的精细化等三方面，对工会精细化管理的工作思路开展探讨，并归纳总结出建筑施工企业工会精细化管理的条件，以期能够为国有建筑施工企业实现工会精细化管理提供相应的参考和借鉴。     

高校安全保卫工作精细化管理研究

本文基于精细化管理的内涵分析的基础上,针对高校安全保卫工作存在的问题以及产生这些问题的主要原因,在高校安全保卫工作中引入了精细化管理,提出了完善制度,强化职责、狠抓落实,强化管理、建立预警机制等措施。