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降低成本是加强企业成本管理的主要内容之一。成本管理的目的在于实现对成本的控制,促 进成本的降低,提高企业的盈利能力。但实际情况却是,虽然企业都在抓降低成本,企业成 本却居高不下,并已成为我国经济工作的重疾之一。为什么客观现实与人们的主观愿望会产 生如此反差?从事成本会计教学和企业会计工作,我深感企业传统成本管理意识浓,受计 划经济体制影响大,一味地追求“成本越低、利润越好”,而忽视成本与功能、价值等因 素的关系,这是与市场经济新形势相悖的。本文拟就市场经济下企业应如何理解降低成本, 从多角度对降低成本… 相似文献
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企业进行成本控制是实现企业价值最大化这一目标的重要手段。降低成本可以提高盈利水平,增强产品的竞争力,扩大市场占有率。而要降低成本,就必须进行科学的成本管理。本文通过对我国企业的成本控制情况进行分析,指出了企业在成本控制中存在的问题,针对这些问题提出了一些具有可行性的相关措施。 相似文献
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在市场竞争中,基不从源头上努力降低成本和全过程控制成本,企业就难以提高效益。当前成本管理存在的主要问题有二:①只局限于降低一些不必要的浪费和支出,没有从成本形成的源头上寻找降低成本的对象。由于产品成本约70%是由设计阶段决定的,其中人员技术素质、成本意识的差异,往往造成成本过高,处于“先在不足”。②成本分析局限于事后总结,而没有在生产过程中加以严格监控。对实际成本发生过程中的乱占乱摊现象,缺乏有效的全过程管理。因此,企业需要以市场价格来引导全员重视成本控制,在企业内部引入市场机制,提高全员降低成本的积极性。而在市场价格的基础上,建立目标成本管理体系,抓住薄弱环节加以改进和强化,练好内功,才能促成企业达到具有竞争力的“市场成本”。 相似文献
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‘烟逼成本管理”是~种以成本控制为枢纽的企业管理模式。诸城市四达公司运用“倒逼成本管理法”,在降低成本。加速资金周转、扩大市场占有率等方面取得了明显效果。“倒退成本普理法”的基本内容“倒逼成本管理法”以市场竞争机制为推动力,采用倒逼机制降低成本,并以成本控制为枢纽进行质量管理、生产管理、资金管理、物资管理、分配管理。其内容是:以制定具有竞争性的价格为起点,将生产、流通、管理的全过程进行分解,制定目标成本,控制潜在效益,将成本控制量化到每个员工,与经济利益挂钩,激励全体员工不断降低成本。从过程上看… 相似文献
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现代企业具有产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的特点。成本管理是现代企业管理中的一个重要内容,由于传统成本管理已不能适应现代成本管理理念,因此成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本,而是应立足于整体的战略目标及企业外部环境,并从成本与效益的对比中寻找成本最小化。[第一段] 相似文献
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成本管理观念是指人们对成本管理有关问题的认识。现代市场经济中,企业作为竞争主体,应树立怎样的成本管理观念来支配企业的成本管理工作,是一个既有一定理论意义,又有一定现实意义的问题。传统的成本管理是以企业是否节约为依据,片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生人手,强调节约和节省。传统成本管理的目的可简单地归纳为减少支出、降低成本。 相似文献
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所谓标准成本是企业制定出的一种尺度,用来控制日常成本,并把它与实际成本进行比较,把数量因素同价格因素分开,以衡量生产效率的高低,寻求降低成本的途径。所以,标准成本是指在生产正常条件下制造产品的预计目标成本。 相似文献
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战略成本管理意指企业运用一系列成本管理方法来同时达到降低成本和加强战略地位之目的。重视建筑施工企业的战略成本管理,也就是从工程成本发生的源头开始,挖掘降低成本的潜力。具体从以下几方面实施: 相似文献
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张莲娜 《中国乡镇企业会计》2011,(8):90-91
从一般意义上讲,成本是企业为生产商品和提供劳务等所耗费物化劳动、活劳动中必要劳动的价值的货币表现,是商品价值的重要组成部分。企业管理的一项基本任务是不断地降低成本,因为企业的价值增值直接取决于企业成本的高低。彼得·德鲁克指出:"企业内部只有成本"。传统的成本管理只着重于企业内部的产品生产制造过程,没有涉及企业成本发生的全过程,仅以成本本身控制为主,较少从整个企业系统的角度分析成本形成的动因及降低成本的途径,从而限制了管理者的视野,束缚了各种潜在的、可能的管理创新和更有效的成本管理方法的运用。 相似文献
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本文运用价值链分析法来考察企业成本,分析企业成本行为的结构性影响因素,并且通过控制各种影响成本因素来重构企业价值链,从而降低成本,赢得竞争中的成本优势。 相似文献
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浅谈施工企业成本控制的问题及对策 总被引:1,自引:0,他引:1
王永江 《中国乡镇企业会计》2003,(1):38-39
随着市场经济的日趋规范,市场竞争愈演愈烈,施工企业工程中标价格日渐下降,企业的利润越来越依赖于成本控制。但目前大部分施工企业的经济效益不容乐观,成本控制存在大量问题。笔者就施工企业工程成本控制的问题和对策谈些浅见。一、成本控制中的问题(一)成本意识淡薄很多企业领导和职工对成本的关注程度较弱,没有意识到工程成本是反映施工企业生产技术、管理工作质量的综合指标,没有认识到降低成本是提高经济效益,增强企业竞争力的关键,而是盲目地追求产值,认为提高经济效益就是单纯地增加利润。除此之外还简单地认为扩大活源能… 相似文献
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目前在企业界一提起控制成本这个话题几乎所有的企业经营管理者首先想到的是“节能降耗”、“减员增效”等一系列削减产品成本的措施。不可否认,上述降低成本的方法在企业成长期或国有企业刚刚接触市场经济时起到了一定的作用。但当企业进入成熟期后,所面对的是买方市场... 相似文献
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战略成本动因是指从深层次影响企业成本,由企业战略决策决定的因素。战略成本动因分析就是针对特定的企业分析其战略成本动因,它可以使企业了解决定企业成本态势的基本因素。战略成本动因分析是战略成本管理的重要方法。本文以西方战略成本动因分析理论为指导,初步探讨了物流企业降低成本的基本途径 相似文献
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王廷章 《财会研究(甘肃)》2006,(12):56-57
现代企业具有产权明晰,权责明确、政企分开、管理科学的特点.而成本管理是现代企业管理中的一项重要内容由于传统成本管理已不能适应现代成本管理理念.因此成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本.而是要立足于整体的战略目标及企业外部环境.并从成本与效益的对比中寻找成本最小化。本文就现代企业成本管理的现状、立足点以及怎样进行成本管理谈点粗浅的看法。 相似文献
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从目前企业成本管理现状分析,合理管控成本应重点从推进两个转变人手,一是从单纯降低成本开支水平转变为多领域、多层次降低成本;二是从单纯计财部门控制成本转变为全过程、全员参与,实现每项成本、费用指标的时时控制。 相似文献
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成本控制是成本管理的重要环节。也是企业全方位管理的最基本环节。其最终结果是给企业带来一定的成本效益。成本控制是把成本和费用控制在预定标准之内的一系列组织管理工作。在市场竞争激烈的环境下,企业成本控制的好坏。直接关系到企业效益的高低和企业的兴衰。因此.成本控制是企业管理活动中永恒的主题。成本控制的直接结果是降低成本,增加利润,从而提升企业管理水平,增强企业核心竞争力。 相似文献