浅议管理心理学视角下的人力资源管理和开发

摘要：始于20世纪初的管理心理学不仅对于心理学领域来说是一个巨大的贡献,对于人力资源管理也具有不可忽视的作用。管理心理学提出的有关人力资源管理与开发的新观点、新理论,已成为人力资源开发的理论基础。本文在论述管理心理学和人力资源管理关系的基础上,着重阐述管理心理学在企业的选人、用人、育人、留人方面的应用,旨在使企业的人力资源开发与管理更具有效性。     

浅谈现代企业人力资源管理的特点

本文通过对现代人力资源管理发展的背景分析,阐述了现代人力资源管理较传统的人事管理更具战略性、前瞻性、系统性,和更趋向人本管理的特点.     

大智慧创百年老店——壳牌润滑油的管理特色

成立于1907年的壳牌集团至今仍然是全球能源行业的标杆企业.优秀的人力资源管理经验是其成功不可或缺的重要因素,在壳牌集团全球人力资源管理框架之下,快速发展的壳牌润滑油业务结合自身业务的特点,人力资源管理更具特色.     

事业单位人力资源管理如何引入企业人力资源管理

无论是事业单位还是企业,人力资源管理都关系着员工切身利益和工作积极主动性,进而关系着企、事业单位的绩效。随着事业单位体制改革的不断深化,事业单位发展更具活力,人力资源管理过程中如何有效地引入或借鉴企业人力资源管理经验,成为一个非常重要的研究课题。本文将对事业单位人力资源管理过程中,如何有效引入企业人力资源管理,谈一下自己的观点和认识。     

大智慧创百年老店——壳牌润滑油的管理特色

成立于1907年的壳牌集团至今仍然是全球能源行业的标杆企业。优秀的人力资源管理经验是其成功不可或缺的重要因素，在壳牌集团全球人力资源管理框架之下，快速发展的壳牌润滑油业务结合自身业务的特点，人力资源管理更具特色。     

人力资源会计实用价值模型及其应用——以制造业为例

人力资源价值计量是人力资源管理和人力资源会计所面临和需要解决的难点问题。本文在对已有人力资源价值计量模式剖析的基础上,创造性地提出了适合我国企业人力资源价值计量的模式——人力资源实用价值模式,该模式主要根据我国企业财务会计实务所得到的数据来进行人力资源价值模式的构建,使之更具操作性,并对其进行了应用及评价分析。     

论人力资源管理中的劳动关系管理

加强企业人力资源管理中的劳动关系管理可以使用工方式更具变通性,有效规避用人单位与劳动者出现劳动合同纠纷的情况,保障企业稳健发展.基于此,文章就人力资源管理中劳动关系的基本概念、现存问题展开详细分析,并提出关于人力资源管理中劳动关系的管理建议,以期能够引起广大企业的重视,切实维护劳动者的合法权益.     

企业人力资源管理者应具备“四化”素质

现代企业中，凡是与人有关的事情均与人力资源管理和开发有关，企业离不开人力资源管理，离不开人力资源管理部门的帮助和服务。从某种意义上可以说，人力资源部门比以往更具有权威性，而对人力资源管理的专业人员来说，工作不是更容易，而是难度更大、专业性更强、更具挑战性，对其素质的基本要求可以概括为“四化”。l．专业化。传统的人事行政管理工作只属于一般性事务工作，只要具有通用的一般知识和办公技能的人，就能担负人事管理工作。而在现代企业管理中人力资源的管理日趋复杂化，工作的性质和进行工作所需要的知识和技能也随之日…     

企业人力资源外包现状分析及对策

<正>人力资源外包,指企业将更多的精力用于核心的人力资源管理工作,而将一些较为繁琐且程序性很强的人力资源管理的日常性工作,通过招标的方式,签约付费委托给专业的人力资源管理服务机构进行运作的新型的人力资源运营模式。“外包”的核心思想是,在企业内部资源有限的情况下,为取得更大的竞争优势,仅保留其最具竞争优势的业务,而将其他业务委托给比自己更具成本优势和专业优势的企业。     

系统思考方法与公共部门人力资源规划

系统思考是美国管理大师彼得·圣吉在《第五项修炼--学习型组织的艺术与实务》一书中提出的一种处理问题的理论和方法,要求人们学会由看片段到看整体,以尽可能改变思考机制,达到少犯错误的目的.系统思考方法与公共部门人力资源规划的结合,将使公共部门人力资源规划更具整体性、动态性、稳定性和系统性.     

基于Visual C++ 6.0开发“人事工资管理系统”

对企业而言,人力资源是企业最宝贵的资源,也是企业的"生命线"。而工资管理和人事管理又是人力资源管理的重中之重。由于计算机在办公系统中的运用越来越广泛,实行电子化的工资管理与人事管理成为可能,而实行电子化的工资管理与人事管理,可以让人力资源管理人员从繁重琐碎的案头工作解脱出来,去完成更重要的工作。     

企业信息化人力资源管理

信息化人力资源管理是人力资源管理发展的必然趋势,在企业的人力资源管理过程中起着重要作用。越来越多的企业正在进行人力资源管理的信息化工作。文章考证了人力资源管理信息化的发展历程及其必要性。考察了目前中国企业在人力资源管理信息化的过程中存在的障碍,并且有针对性的提出企业进行人力资源信息化管理的过程中在技术上以及其他方面应该注意的问题。     

中小型IT企业人力资源管理研究

人力资源是知识经济时代最重要的战略资源。随着社会的发展,人才的竞争会越来越激烈,尤其是在IT这个快速成长的行业中。要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,如何实现有效的人力资源管理成为企业必须解决的问题。本文首先分析了中小型IT企业的人力资源的特点及其人力资源管理的现状,以此为依据,总结出中小型IT企业要想提高企业的竞争力,必须做好人力资源管理工作,同时提出解决企业现有人力资源管理问题的措施。     

An integrative framework of strategic international human resource management

The globalization of business is making it more important than ever to understand how multinational enterprises (MNEs) can operate more effectively. A major component of this understanding appears to be the field of human resource management and, in particular, the field of international human resource management (Brewster, 1991; Hendry, 1992; Desatnick and Bennett, 1978; Dowling, 1986; Dowling and Schuler, 1990; Evans, 1986; Evans, 1989; Laurent, 1986; Tung, 1984). The trend over the past few years has been to identify the linkage of human resource management with strategy and offer an understanding of how single country or domestic human resource management can facilitate organizational understanding and effectiveness (Wright and McMahan, 1992). In this article we attempt to extend this line of work into the international arena. We do this by offering a framework of strategic international human resource management (SIHRM). Anchoring SIHRM in the strategic components of MNEs, namely their interunit linkages and internal operations, strategic aspects of international human resource management are described. Using several theoretical bases, numerous propositions are offered. These propositions reflect the single and multiple influence of the strategic components of MNEs and several exogenous and endogenous factors on SIHRM. The intention is to offer a framework that can serve both academics and practitioners in furthering our understanding of strategic international human resource management.     

企业战略人力资源管理目标及过程控制研究

最近几年,人们越来越重视战略人力资源管理的发展,尤其是学术理论界和企业界的重视程度都普遍比较高,这也充分体现了战略人力资源管理的研究的重要性。战略人力资源管理主要有两方面的意义,一方面是理论意义,它突破了原有的人事管理理论,创新发展了新的人力资源管理理论。另一方面是实践意义,战略人力资源管理对于提成企业的核心竞争力具有重要的作用。     

人力资源管理对地质经济发展的作用

21世纪是经济快速发展的时代,科技的发展使企业之间的竞争力越来越大。人才是企业竞争的核心,为了适应新时代经济发展的需要,企业越来越重视人力资源管理工作,人力资源在各行各业中都发挥着重大的作用。地质行业对职工的技术操作能力要求随着经济社会的影响越来越高,企业发展的速度与人力资源素质的高低有着直接的关系。本文从地质行业人力资源管理的现状入手,对人力资源管理对地质经济的作用作了简单分析。     

Fostering and facilitating entrepreneurship in organizations: Implications for organization structure and human resource management practices

Two particularly important factors involved in successful corporate entrepreneurship are organization structure and human resource management practices. By selecting and implementing the appropriate structure and practices, human resource professionals can systematically foster and facilitate innovation and entrepreneurship within their organizations. The more that new and different entrepreneurial activities are needed, the more that complete structural arrangements as well as policy and procedure flexibility are needed. In this article, structural practices appropriate for different degrees of entrepreneurial activity are described. But because appropriate structural practices alone are not sufficient for effectiveness, necessary human resource management practices are also described in detail. Throughout, implications for structural and human resource management practices in advancing entrepreneurship are considered.     

新形势下公立医院人力资源管理的探讨

随着知识经济时代的到来和医学科技的飞速发展,人力资源管理的作用越来越重要,目前仍存在着诸多问题,现就目前公立医院人力资源管理的现状及建议做简要探讨。     

企业人力资源风险管理问题探析

人力资源是现代企业中最重要的资源。然而,面对新的企业内外部环境的挑战,企业在进行人力资源管理的过程中,面临着各种各样的风险。文中揭示了人力资源管理风险的内涵,分析了人力资源风险管理的研究现状,提出在整个人力资源管理流程中系统研究人力资源风险管理的观点。     

New technology,human resources and competitiveness in developing countries: the role of technology transfer

Technology transfer is widely seen as an important means by which developing countries can both acquire the technologies and develop the human resources needed to compete internationally. However, there are different types of technology transfer which may stimulate or inhibit local human resource development. Foreign direct investment may inhibit local human resource development unless the foreign partner is committed to the indigenous enterprise becoming internationally competitive. Technology transfer through licensing and off-the shelf purchase allows greater indigenous management autonomy which, together with the more direct exposure to international competitive forces, may be more conducive to indigenous human resource development.