衡钢集团研发团队激励机制初析

低碳经济的到来,社会及市场对企业的要求越来越高,外部环境给企业带来了巨大的压力.而作为企业人才"聚集地"的研发团队,成为决定企业生存用与发展的最重要的因素之一.本文以衡钢集团研发团队为研究对象,对衡钢集团研发团队的激励现状调查分析的基础上,提出重构衡钢集团研发团队激励机制的总体思路.     

工程项目团队激励机制设计研究

工程项目团队激励是促使项目团队建设和实施的关键。本文首先分析了工程项目团队激励的必要性,将团队激励与团队建设、发展之间的关系作了说明,其实本文对激励机制的内涵做了阐述,并结合内涵,构建了工程项目团队的激励机制,对激励机制包含的内容及作用过程做了说明和分析,最后就激励机制的实现途径进行了阐述。     

中国移动“集团彩铃”项目团队绩效评价

中国移动的"集团彩铃"业务能够根据所需单位的实际情况进行定制,用于播放一些表现企业特色的信息,宣传企业文化,提升企业形象"。集团彩铃"这一项目主要采用团队管理制,以团队的形式进行项目推广。本文将绩效评价理论应用于中国移动"集团彩铃"项目团队绩效评价中,分析了中国移动"集团彩铃"项目目前在团队绩效评价方面存在的问题,利用绩效评价的相关理论,对"集团彩铃"项目的团队绩效进行了优化和重新设计。     

及时转变企业管控模式 迎对大规模跨区域扩张

随着近年来房地产行业的高速发展，大量的专业房地产开发企业进行了大规模跨区域扩张，母公司的管理幅度迅速加大。此时，母公司不能身兼项目操作者和管理者双重角色，企业从“母公司-项目公司顾目部”的架构向“总部一区域公司”的集团模式转型成为必然。笔者根据亲身参与的上海F集团和深圳V集团从专业型管控模式向战略型管控模式转变的历程谈谈自己的认识。     

大型房地产项目公司项目奖激励问题与对策

项目公司是房地产行业企业特殊的组织形式,而对于大型综合体项目公司,开发周期长,不确定因素多,如何激励核心人才在整个项目开发周期中保持持续的投入是项目成功开发的关键。本文从大型综合体项目公司管理现状入手,探讨了人才激励问题,提出了针对性的项目奖金激励对策和建议,为持续地、最大化地激励核心人才贡献价值、提升项目公司整体业绩表现进行尝试。     

上市背景下集团企业财务团队建设问题的思考

企业财务工作的及时、准确、高效是企业顺利运行不断发展的重要环节,尤其在上市背景下,对会计核算、财务报表的准确性、规范性、时效性等方面有着更高层次的要求。因此,本文在分析集团企业财务团队中存在的问题及原因的基础上,提出从合理安排各岗位财务工作、规范各环节财务工作、建立有效财务培训与考核激励机制等多方面加强集团企业财务团队建设、提高团队执行力与服务水平。     

审视与反思：项目团队绩效管理体系

绩效管理基于绩效考评基础上而提出,相关的文献研究主要包括绩效管理、绩效考核和绩效考评方法以及有关项目管理的研究。企业项目团队绩效管理体系的构建主要是基于整体维度、个体维度和团队维度关注四大要点,即基于系统论构建项目团队绩效管理模型、确立项目团队绩效的考核标准及考核指标体系、优化项目团队绩效考核流程和考核周期、完善项目团队绩效激励机制。     

房地产企业集团资金内部融通研究

当前，许多房地产企业走向了全国性的规模化发展之路，同时开发多个项目以及成立子公司。对于有多个子公司的房地产企业集团来说，在企业资金一定的情况下，如何使集团资金能够迅速、便捷地在集团内部融通，实现整个集团的利益最大化，是现在房地产企业集团迫切需要解决的问题。     

中交哈大高速铁路施工团队管理与激励的研究

本文的研究方法和结论能够提升中交哈大项目团队的经营业绩,成功实现中交集团内部及外部的有效沟通,促使中交集团机构重组的顺利完成。本文的相关研究成果与结论不仅对中交哈大高速铁路施工项目团队管理及激励机制的建设和完善有借鉴作用,而且对于其他建筑施工企业的项目团队管理也具有一定的参考作用。     

项目经理激励员工并让团队成员发挥最大功效的途径研究

企业发展与员工的支持密切相关,而要取得团队成员的支持,就必须对成员进行激励。本文界定了文化、激励和项目经理内涵,分析了项目经理激励员工并让团队成员发挥最大功效的途径。通过案例分析,强调激励对于项目团队顺利完成工作任务至关重要。面对形式多样的激励机制,项目经理有必要结合物质激励、精神激励等多种措施,确保激励效应最大化,进而实现项目团队的预期目标。     

物流企业EVA激励机制研究

介绍了物流企业传统奖金激励机制的弊端,以及EVA激励机制的优势,并针对物流企业设计一套涵盖中高层管理人员及基层员工的激励机制。     

项目制孵化事业合伙人

随着客户需求的细分和多元化,越来越多的组织开始划小核算单元,实施项目小组、工作小组为代表的"矩阵式"组织架构,以弥补职能制架构带来的反应慢、协调难、外部变化适应性不良等缺陷.矩阵式架构的一个显著特点就是项目团队高度灵活,成员因事而聚,事毕则散.由于项目周期、外部环境、技术难度等方面的差异,不同项目遇到的压力和面临的困难不同,项目成员为项目的付出也不尽相同.对这种"小、快、灵"的动态项目团队,如果奖金激励依然基于职能制模式进行整齐划一的分配,很容易出现分配不公、成员缺乏积极性等问题,因此需要设计出具有针对性的考核与激励机制方案,通过公平"赛马",让项目组真正成为企业的"事业合伙人".     

房地产企业人力资源管理探析

房地产业是我国国民经济的主导力量，如何为房地产企业吸纳和储备优质的人力资源受到广泛关注。本文就房地产人才管理特征，从建立和完善人力资本、管理制度、培养体系、激励机制、企业文化等角度来论述加强房地产人力资源开发管理的力度。     

房地产企业项目管理的常见问题及对策研究

房地产项目管理是房地产企业提高核心竞争力的关键环节。近年来,我国房地产企业项目管理虽然取得了较大的成果,但仍存在项目研究可行性研究不足、项目开发中财力支撑不足、房地产项目管理水平较低等诸多问题。本文分析了我国房地产企业项目管理中的常见问题,并在此基础上提出了加强我国房地产企业项目管理水平的对策。     

创业团队组建管理与激励机制研究

大部分的新创企业是由创业团队组建的,团队创业已经成为现在主要的创业方式。本文基于双因素理论探讨了创业团队的组建与激励方式,结合新东方的案例分析了企业如何通过合理搭配团队人员、设计激励机制增加创业成功率。     

张美兰:政策走向比较难把握

张美兰,杭州瑞立房地产集团有限公司总经理,来自台湾。曾在台湾鼎鑫集团担任副总经理,具有十多年负责团队建设、人力资源管理、建立企业文化的经历。2001年加入中国瑞立集团,担任销售副总,建立美国销售分公司,2007年8月调任杭州瑞立房地产集团任常务副总、总经理,负责瑞立中央花城、东方花城、钱江新城69号项目、嘉瑞国际广场、淀山湖岸等项目开发管理。您觉得作为女性最大的魅力是什么?智慧,以慧眼去发现世界,以慧心去工作和生活。闲暇之余,您有哪些兴趣爱好?读书。我觉得阅读就是与历史对话、与智慧对话,学习别人的经验,增长自己的智慧。     

房地产企业集团财务管理问题分析

房地产企业集团自身发展的特点和上层决策者对财务专业和财务管理的重要性认识不足,导致房地产企业集团财务管理存在诸多问题,降低了房地产企业集团创造更大利益的可能性.本文简要说明了房地产企业集团财务的必要性,分析了房地产企业集团财务管理存在的问题,并提出相应的解决对策.     

夹层基金融资方案在房地产开发项目中的应用 ——以金地集团为例

房地产开发项目能否顺利完成主要依赖于资金,但是房地产企业持有的资金根本无法满足其巨额的资金需求,所以对外融资是房地产企业的必要选择.然而,近年来我国各监管部门相继加大了对房地产企业融资的监管力度,使其融资难度和成本均大大提高.夹层基金融资因游离在传统监管体制下,成为房地产企业融资的新渠道,有效缓解了房地产企业的资金压力.基于此,文章以金地(集团)股份有限公司(以下简称"金地集团")的房地产开发项目为例设计夹层基金融资方案,并分析其效果,以期能够为其他同类企业融资提供借鉴.     

论企业高绩效团队建设

团队建设是一种组织创新。随着现代经济的发展,团队建设在企业管理中将发挥越来越大的作用,它有助于企业更好地发掘员工的潜力,为建设高绩效的企业作出巨大贡献。本文分析了团队建设的理论基础和存在的问题,提出了必须在建立共同愿景、培育团队的协作精神、建立具有领导力和执行力的团队、构建和谐的沟通渠道以及建立激励机制等方面建设高绩效团队的思路。     

A公司项目团队建设优化方案探讨

项目团队是项目管理的核心内容,项目团队的绩效直接影响了企业的效益、生存和发展。如何建立高效的项目团队,已经成为摆在众多企业面前的一项重要而又艰巨的任务。本文以A公司项目团队建设为例,首先,介绍了项目团队建设的含义及重要性。然后,分析了A公司目前项目团队建设存在的问题。最后,针对问题提出若干优化措施及建议。