反驳“狙击术”

同行之间免不了竞争,在《东方企业家》2806年3月刊里，我看到了很多同行企业在同一片阵地竞争的案例,尤其是在营销方面．不过，有些案例令人佩服．有些手法不敢恭维。     

陆费逵与企业家精神

企业在市场经济的竞争中，发扬企业家的精神是至关重要的。企业家是企业的决策，他制定企业的发展战略．是指挥企业远航的掌舵人。企业家的精神影响着企业每个员工的行为，决定了企业的命运。那么，企业家应具备怎样的品质和精神呢7在当今人人关注消费的同时，企业家如何看待节俭7企业在经营中如何坚守诚信．发扬敬业与积极进取的精神，近代企业家陆费逵有他独到的思考和见解。     

舵手决定企业沉浮

在市场剧烈的竞争中，企业经受着市场的严峻考验：有些企业一败涂地，有些企业则脱颖而出。原因复杂难以尽述，但企业家素质可以说是一个关键的问题。     

肯·哈·奥尔森的领导艺术

肯·哈·奥尔森的领导艺术刘北辰在世界市场的激烈竞争中，美国企业经受着严峻考验。有些企业一蹶不振，有些企业脱颖而出。肯。哈·奥尔森在美国虽还不是家喻户晓，但观其成就，人们就不得不承认他是美国商业史上最成功的企业家。３０年来他白手起家使数字计算机公司成为...     

德国企业的理性文化

进入新世纪以后．伴随着市场化改革的不断深化．企业间的竞争日益激烈。企业竞争已从产品竞争发展到服务竞争．进而发展到战略竞争。几乎每一个企业都在制定新的战略规划：每一个有追求的企业家都在进行新的思考：企业如何在新的世纪中增强自己的核心竞争能力．在激烈的竞争中赢得优势；每一位有远见的企业家都认识到：塑造优秀的企业文化是企业实施战略竞争的核心。     

现代企业家的人才竞争理念创新与成功招数

随着经济全球化发展,人才已成为企业竞争取胜的决定因素。然而,企业要在日益加剧的人才竞争中取胜．企业家的人才竞争理念往往起到至关重要的作用。近年来。世界知名企业家们推出人才竞争无边界、生物圈和共成功等七大理念与竞争策略。更加有效地提升了企业的人才竞争力。研究这些现代企业家们的人才竞争新理念和新招数,对于我们的企业家们加快更新人才竞争理念。全面提升人才与人力资源效益是很有益处的。     

企业家之间竞争的混沌同步策略研究

一、企业家之间竞争的混沌同步特性 企业家竞争是指当两个企业面临利益冲突（或者商机）时，这两个企业的决策者为了各自企业的利益而进行的竞争。混沌同步Ｐ—Ｃ修正模型是确定企业家竞争策略的有利工具。 １．企业家三要素及 Ｌｏｒｅｎｚ系统 （１）企业家的竞争力是以企业家的实力（包括企业的实力和他在企业中实际拥有的权力）、意志品质坚强的程度（也包括斗争手段或交易手段高明的程度）和企业家的知识资本这三项指标来表示的。实力、意志品质、知识资本定义为企业家三要素。企业家三要素的作用稳定与非稳定发挥，反映了企业家的状态…     

管理塑造企业核心竞争力

<正> 一、管理对企业核心竞争力至关重要 市场竞争是无情的,它常常使人有“胜者为王,败者为寇”的感觉。在我们身边,经常会有些企业在不知不觉中消失了,又有一些企业声名显赫起来。如何使企业在竞争中取胜,这是许多企业家日思夜想、苦心积虑的事情。实际上,一个企业要想在竞争中立于不败之地,就必须拥有竞争     

随胡锦涛主席一起出访的日子——江苏远东集团董事长蒋锡培随访归来一席谈

“能跟随国家主席出访真是非常幸运!”受中国贸促会之邀．成为跟随胡锦涛主席出访的中国经贸代表团中的一员，蒋锦培的第一感觉是意外。100多人的经贸代表团中，民营企业家占了不小的比例。作为中共十六大代表，蒋锡培的身份显然与其他民营企业家有些不同．而作为随访的两家江苏企业中前一家．他似乎又成为苏商的代表。     

推行企业家年薪制的意义及注意的问题

从强调对物的管理转向重视对人的管理，是管理领域中一个划时代的进步。而把企业家当作一种能使企业在激烈的竞争中生存、发展、始终充满生机和活力的特殊资源来刻意地发掘，要使他们与其所经营管理的企业荣辱与共，已成为当代先进管理思想的重要组成部分，其主要取决于企业内部的激励和约束机制。笔者认为，进一步推广企业家年薪制是解决这一问题的行之有效的好办法。企业家年薪制是国外企业通行的一种薪金制度，较月薪制更为公平，更能体现企业的激励机制，也为企业家施展才华提供了动力保障。 一、推行年薪制的意义 １．增强企业家创新意…     

国外企业家的管理行为

未来的企业是在知识经济的背景下，全力竞争的企业。一个企业的兴衰，固然与它的科技水平、工艺状况、生产能力、产品档次结构，与企业自身的创新能力和企业员工的积极性密切相关．但是企业家的经营管理行为也是一个不可忽视的决定性因素。从80年代开始，美国的企业家们率先实现了企业管理行为的转变，继而这种风气影响了世界各国的企业家，使国外企业家的管理行为呈现出以下几种特点：一、注重战略管理市场经济环境中企业的生存与兴旺离不开战略的谋划。本世纪60～70年代美国首创并发展了战略管理的理论与实践，之后日本的许多企业家步其后…     

产权明晰是企业家精神发挥的保障

随着知识经济的到来。对人力资本的研究日渐深入，虽然研究内容各异，但都围绕人力资本产权与企业所有权的安排。在不完全合约中，让最重要、最难监督的成员和哪些贡献最难估计的投入要索的所有拥有企业所有权可以使剩余索取权和剩余控制权达到最大程度的对应。在科学高度发展的今天。许多理论可以测算出非人力资本的贡献．而对人力资本的贡献却相对难以计量。加之人力资本所有创造的无限性和监督的有限性使人力资本所有成为最重要和最难监督的人。因此人力资本的产权特征要求人力资本所有应该拥有企业所有权，成为企业剩余索取和控制。不同层次的人力资本所有应分享企业的不同剩余。从而成为企业的风险承担。在国有企业中。企业家对企业有着至关重要的作用．企业家精神的发挥受到了产权的限制．国有企业的企业家也应该参与市场的调节和竞争，这样他们才有努力工作的内在动因。     

论市场经济条件下企业家应具备的素质

论市场经济条件下企业家应具备的素质李义福从“以人为本”的角度来看，形成企业家队伍尤为重要，因为，市场竞争实质是企业家之间的竞争。企业家处于企业领导班子的核心地位，决定企业的生存和发展。作为一个社会主义企业家应该具备以下四个方面的素质：１．理论素质企业...     

面对国际强大对手——企业家须破解八个问题

经济全球化对于我国企业来说是一柄双刃剑，既是机遇又是挑战。面对国际强大对手，中国企业只有破解以下八个问题，才能够更好地生存、发展。完善创新型人才制度创新是企业发展的不竭动力，是全球化背景下企业的生存之道。对企业而言，最重要的创新是人才竞争的制度创新。因为综合国力的竞争归根到底是人才的竞争，而人才的竞争主要是创新人才的竞争。当今中国最需要的是熟悉国情、外语好、精通WTO规则的创新型企业家。没有千行千万万这样的企业家，发展市场经济就是一句空话。加强现代企业管理能力有一句话，叫没有落后的企业，只有落后…     

论企业管理目标的实施

随着经济全球化的发展，企业竞争压力越来越大，产品更新换代加快，要求不断创新，竞争十分激烈。在此环境下面如何制定出凝聚共识，既有弹性应变又有刚性执行力的战略及其实施计划是一件考验企业家智慧的大事。     

攻击型物流资源竞争策略

企业间的竞争是一种多层次的对抗行为，资源理论将企业竞争地位的差别归结为资源形态的差别，认为长期竞争优势是构建在企业所拥有的独有优势资源的基础上。在有些情况下，资源的作用是被直接持续地体现出来，而物流资源的差别无疑对企业的竞争地位有着深远影响。1．实现商品价值过程中发挥着重要作用，使企业能更好地适应环境、减小威胁，2．具有局部共享性，3．具有明显的先行性；4．明显的战略意义；5．具有稀缺性，即资源的数量限定了它不能使同业企业具有均等使用的机会；6．模仿难度大，指竞争对手为模仿或复制这类资源需要投入大量的时间、人力和财力；7．具有不可替代性，即竞争对手无法用其他资源取代这类资源的效用。     

应对入世与塑造知识型企业家队伍

一、入世呼唤知识型企业家一谈到企业，就必然涉及到企业家的问题。中外经济发展的历史证明，企业家队伍既是现代企业的生命和灵魂，又是国家经济发展的栋梁。企业竞争和国家之间的经济竞争，在很大竞争上是企业家群体的竞争。当今世界已悄然步入知识经济时代。我国要发展，要赶超世界，要适应WTO和经济全球化的要求，就必须培养自己的知识型企业家队伍。在历史上，企业家不仅创造许多经济奇迹，而且创造了具有本国、本企业特色的企业文化。从这个意义说，企业家不仅是一种经济现象，而且是一种文化现象。知识型企业家就是基于经济、文化…     

时代呼唤世界级中国企业家

胡锦涛同志在党的十七大报告中提出，要加快培育我国的跨国公司和国际知名品牌，鼓励发展具有国际竞争力的大企业集团，形成经济全球化条件下参与国际经济合作和竞争新优势。张彦宁同志的文章《时代呼唤世界级中国企业家》结合十七大报告精神，回顾了我国企业家的成长历程，总结了我国企业家的精神特质和历史作用，探讨了我国企业家在新形势下所面临的新使命和新要求，对当前我国企业贯彻落实十七大精神，促进我国企业家队伍建设，推动我国企业又好又快发展具有重要的现实意义。     

质量竞争：企业战略实施之本

加入WTO三年多来，中国企业面对国际市场，历经风雨。有些企业在竞争中更加强大起来。但有些企业因为不适应国际竞争环境，而损兵折将．甚至岌岌可危。我们有收获．也有教训，那么，入世对中国企业带来的直接影响究竟有哪些呢?总结起来，可以归纳为以下几个方面。     

关于企业家的价值

关于企业家价值、企业家人力资本的问题，近两年为国内经济理论界越来越多的人所关注，所重视。从企业家的角度观察企业、研究企业，有些问题可能会显得更直观、更清晰。在西方经济学家看来，企业家是使土地、劳动力和资本这三大基本生产要素有机结合而创造财富的第四大要...