浅论铁路工程施工企业项目成本控制

铁路工程项目实施过程中通常强调三大控制:安全质量控制,工期控制,成本控制。其中成本控制是铁路项目建设过程中的一个比较重要的环节。成本控制效果如何,不仅关系到项目能否顺利完成,而且还直接影响到施工企业的经济效益。因此,研究铁路施工企业工程项目成本控制对提高铁路施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。现针对铁路工程施工企业项目成本控制及管理进行分析和讨论。     

施工企业推行责任成本管理存在的问题及对策

<正>一、目前施工企业责任成本管理普遍存在的问题。施工企业项目责任成本管理中普遍存在着责任成本意识淡化,责任成本管理弱化,责任成本行为软化的现象,这在很大程度上影响了施工企业的经济效益。第一,认识模糊,控制不力。对责任成本认识模糊,工程成本管理是个全员参与全过程控制的系统工程。成本控制的主体是企业施工组织和直接生产人员,长期以来一些单位一提到成本控制就认为是财务部门的职责,甚至有的工程项目经理简单地将项目成本控制全归于财务人员,简单地认为技术人员只负责技术和工程质量,施工管理     

铁路施工项目预算管理中责任成本的应用

在现在我国的管理体制下，大多数公司与子公司之间是明确的投资与被投资关系，铁路施工股份公司项目中经理部主要负责组织协调现场的施工。而工程项目的责任成本管理主要是由项目团队负责的，其在责任成本管理中处于重要地位。本文就根据在这样的情况，对铁路项目预算中的应用做了简要的探讨和析。     

浅谈铁路项目工程成本控制

在对铁路项目进行施工的过程中,为了进一步提高经济效益,需要对工程项目成本进行控制。本文通过对铁路工程项目成本控制的原则进行阐述,同时对铁路工程项目施工成本管理存在的问题进行分析,并提出相应的政策建议,进而为控制铁路项目工程成本提供参考依据。     

浅议铁路施工项目成本管理存在的问题及对策

铁路工程项目成本是指在工程项目上发生的全部费用的总和,包括直接成本和间接成本。随着市场经济的发展,铁路施工企业面临着激烈的竞争,在这种形势下,企业要在竞争中立于不败之地,就必须不断完善项目成本管理和项目成本控制,强化各项管理工作,健全成本管理制度,实现经济效益最大化,这成为施工企业提高竞争力的重要途径。本文提出了当前铁路工程项目成本管理中存在的问题,探讨了搞好铁路施工中项目成本管理对策。     

单位工程成本管理的探索与实践

武襄线作为一个施工总承包铁路项目,中铁建电气化局集团有限公司在推行责任成本管理的过程中,逐步建立了以单位工程为核算单元的成本管理运行机制。经过两年多的实践,取得了明显的成效。     

浅谈工程项目成本管理

建筑企业的成本管理控制过程是保证目标成本实现的关键,责任成本管理的关键是抓好成本形成过程的控制。在施工生产过程中,必须严格控制和监督各项成本支出,使成本支出始终置于受控状态,保证成本目标的实现。施工企业在项目施工过程中,提高管理水平,加强经济核算,努力控制成本,赢得更多的利润。     

施工项目全面成本控制探讨

施工企业成本控制是一项复杂的系统工程,“增产节约,增收节支”是每一个施工企业的共同点,切实加强成本管理、进行成本控制,最大限度地提高经济效益,是施工企业生产经营的最终目的.本文结合施工项目的行业特性,论述了进行全面成本管理的必要性,对成本控制过程、成本控制责任部门、成本控制内容和方法等方面存在问题进行了分析,成本控制责任部门,提出了加强施工项目全过程、全员、全方位成本控制具体措施.     

浅论大型综合性客专铁路项目成本管理——以成绵乐客专8标项目部成本管理为例

在项目推进中实行成本管理,是施工企业生存和发展的基础和核心;施工生产中强化成本控制,则是夯实项目成本控制、提高项目经济效益的关键和根本。以成绵乐客专铁路建设为例,本文系统总结快速推进施工生产的项目管理经验,探索大型综合性客专铁路项目成本管理规律性要素,具有较强的理论和现实意义。     

浅谈施工企业项目成本控制的措施及对策

为了更合理的控制成本资源浪费,施工过程成本控制也进入了施工企业的管理课堂。现就施工企业项目成本控制的措施及对策。     

如何加强工程项目责任成本管理

<正>项目责任成本管理是施工企业利润的直接体现,是项目追求效益最大化的关键手段,努力控制工程成本已成为施工企业最响亮的口号。在如今施工规模节节攀升的同时,要做到项目管理平稳、成本控制有序、企业收益提升,必须加强项目责任成本管理。     

材料价差在铁路工程项目责任成本预算编制中的应用

材料价差在责任成本预算编制的应用,可以真实反映项目的价格管理水平,为项目在责任成本预算分析以及项目责任成本预算考核提供了依据。作为施工企业的各项目部如何正确计算材料价差,并在其责任成本预算中合理预计,夯实绩效考核兑现的基础,是大量施工企业面临的亟待解决的重要课题。本文结合笔者多年的责任成本预算编制经验,就材料价差的在铁路项目责任成本预算编制中的应用进行了详细阐述,为企业及成本管理人员提供有益借鉴。     

铁路多经建筑施工企业项目成本控制的措施探讨

本文通过对甘肃华澳铁路综合工程有限公司施工项目成本管理现状的分析,针对施工项目成本管理中存在的不足,提出了一些施工项目成本控制的措施,希望能对加强和改进实际工作有所帮助。     

加强施工企业成本管理的对策建议

成本管理体现在工程项目管理的全过程中,无论推行完全责任成本管理还是项目承包管理,都存在着一些对项目成本管理制约的突出因素这就要求施工企业必须以合同为依据,以管理为主线,通过科学的管理,良好的成本控制来挖潜增效,提高企业的发展能力。     

施工项目成本控制存在的问题及对策

施工成本指施工项目在施工过程中所发生的全部施工费支出的总和,施工单位对施工成本进行控制的过程涵盖工程投标到竣工验收的整个过程。在这一过程中,分阶段进行目标成本、实际成本的对比,对各阶段目标成本完成情况进行差异分析,工程项目成本控制是企业增加利润、扩大积累的主要途径,是工程项目管理的关键。因此抓住施工项目成本控制,就可以及时发现和解决施工项目生产和管理中存在的问题,使生产和管理始终服从于保证工程质量和降低工程成本的主题。由于建筑市场竞争激烈,施工单位要想中标就必须大幅让利,以接近成本的价格承建项目,这样就造成项目的利润空间很有限,能否盈利就要看施工企业的成本管理效果。     

项目责任成本管理工作的实践

施工项目责任成本是以施工项目经理为责任中心,通过项目经理部将成本目标和相应的责任进行分解,落实到项目经理部中各个管理部门和全体人员,通过成本控制和分析,督促其挖掘降低成本的潜力,并对各成本目标责任人进行考核,据以确定奖罚,确保施工项目成本目标的实现。     

施工项目成本的控制与管理研究

随着建筑市场的利润空间越来越小,施工企业为了适应市场竞争和自身发展的需求,必须采用有效的项目成本控制与管理。本文在对施工项目成本管理现状以及成本控制过程中出现的问题进行分析的基础上,提出了项目成本控制与管理的组织、经济、技术和管理措施,以保持施工项目的成本优势和获利水平。     

责任成本控制法在施工项目成本管理中的运用

责任成本控制法在施工企业的项目成本管理中运用,就是通过明确工程项目各责任主体的成本责任,并将各成本责任主体的经济利益与责任成本目标的完成情况挂钩,通过有效地控制和降低工程项目成本,从而达到提高企业经济效益的目的。一、施工项目成本管理的特点施工企业的项目成本管理工作较一般的生产企业有较大的差异性,主要表现为:(1)施工企业成本对象为工程项目,项目经理部是成本中心,担负起成本管理的责任;(2)不同的工程项目,其成本会存在较大的差异,由于合同工期、质量要求、建设资金情况和工程地理位置、外部环境等的差异,其成本支出存在差…     

项目成本责任预算的编制办法及动态调整

项目成本管理作为项目管理的核心,是施工企业经济效益的直接保障,而项目成本责任预算是在项目施工之前编制的项目成本费用,是上级单位给责任单位核定的成本支出的最高限额,同时也是考核责任单位绩效的标准。项目责任预算的编制和调整要切合实际,既要有利于项目顺利推进,又要有利于成本控制,做好项目责任预算的编制和调整工作是施工企业创效工作的重中之重。本文就责任预算的编制办法和动态调整原则方面进行阐述,有很强的实操性。     

工程施工阶段的成本控制

在工程建设中实行施工项目成本管理是建筑企业生存和发展的基础。在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支目的是建筑企业生产经营活动中至关重要的环节。施工项目成本由决策成本、投标费用、勘察设计成本、施工成本等组成，在工程总造价不变的情况下，生产成本越低利润就越高，反之利润就越低。在收入不变的情况下，在施工中将成本控制到最低。也就实现了利润的最大化。目前，随着市场经济的发展，建筑企业面临着日趋激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见，施工项目的成本管理是项目施工管理的核心内容。本就如何在工程施工阶段进行成本控制阐述几点拙见。