基于平衡计分卡的苏宁云商业绩评价案例研究

在企业管理的改进完善过程中,企业的绩效管理体系起着很大作用,它可以帮助企业实现战略目标。更重要的是绩效管理体系与企业核心竞争力的保持和持续发展密切相关,平衡计分卡能够使管理者看清企业发展方向。本文介绍了平衡计分卡在企业绩效管理中是如何发挥作用的,以苏宁云商为例分析了企业业绩评价体系,总结出该体系的缺陷并提出相应的改进建议。     

平衡计分卡(BSC):连接绩效管理与企业竞争优势——以深圳高科技ABC公司为例

目前,在许多企业中绩效管理已经变成绩效考核,与企业发展和员工发展严重脱节。平衡计分卡(Balanced Score Card,BSC)作为当今最具影响力的绩效管理工具,成功地连接绩效管理与构建企业竞争优势。文章首先从战略理论的视角,探讨了平衡计分卡(BSC)如何有效连接绩效管理与企业竞争优势,论证了平衡计分卡完美地将企业战略规划和战略实施有机结合,从而构建企业竞争优势;其次,以深圳高科技ABC公司为案例,分析了通过平衡计分卡(BSC)有效连接绩效管理与企业竞争优势的过程。     

平衡计分卡在我国高科技企业的应用及特征

由于管理模式、商业模式、治理结构以及企业文化等方面的不同,我国高科技企业开发和应用平衡计分卡与传统企业相比有很大不同。将知识资本、技术资本、人力资本、无形资产等与传统平衡计分卡的维度、目标体系等有效结合,创建5个维度战略地图模型,是高科技企业平衡计分卡成功开发的关键;建立基于核心能力的绩效考核体系,与全面预算管理进行链接,是高科技企业平衡计分卡应用的核心。     

平衡计分卡在高校绩效管理中的应用

高校虽然是非营利组织,但也和众多企业一样追求效益。平衡计分卡作为一种战略绩效管理工具,对于提升组织绩效、强化战略管理进程有着非常重要的作用。运用平衡计分卡能够帮助高校实现战略目标,提升管理效率,提高核心竞争力,为高校建立健全绩效管理体系提供参考。     

平衡计分卡在人力资源管理中运用初探

平衡计分卡作为一种前沿的、全新的组织绩效管理手段和管理思想,通过财务、客户、内部运作流程及员工的学习与成长四个层面来实施管理,以其量化的、全面的各种指标综合评价企业绩效,把平衡计分卡引入人力资源管理中,为人力资源管理提供了战略方向,进而增强企业的核心竞争力。     

浅谈平衡计分卡在企业绩效管理中的应用——以M企业为例

随着经济社会的发展,企业绩效管理的重要性日益凸显,绩效考核结果已成为企业制定各种决策的有力依据。作为企业绩效管理的重要工具,平衡计分卡从财务、客户、内部业务流程、员工的学习与成长四个维度出发,寻求企业短期目标与长期目标之间、财务度量绩效与非财务度量绩效之间、企业内部成长与满足顾客需求之间的平衡。平衡计分卡能够将抽象的企业目标、决策细化为各项具体指标,使企业的绩效评估体系更加完善,从而提高企业的盈利能力、资产运营水平和后续发展能力。基于此,本文以M企业为例,重点分析了平衡计分卡各维度关键绩效指标在M企业中的应用成效,旨在为相关人员提供参考。     

基于平衡计分卡的科技型中小企业绩效管理研究

平衡计分卡是进行企业业绩评价的有效方式.结合目前科技型中小企业绩效管理现状,探索完善基于平衡计分卡的科技型中小企业绩效管理体系,并提出强化平衡计分卡战略执行力,重视企业自身信息系统的构建,以及强化预算工作,降低平衡计分卡导入成本等措施,以提高科技型中小企业绩效管理能力.     

高科技企业研发人员绩效管理体系优化设计研究

如何在激烈的市场环境中不断提升企业竞争力，是当今高科技企业共同面临的课题。高标准的技术研发能力是保持高科技企业竞争力的核心，而技术研发能力的高低取决于研发人员的绩效水平。研发人员属于知识型员工，具有特殊性，优秀的研发人员具有勇于创新的精神和善于创新的能力，能够贡献更高的绩效。科学合理的绩效管理能够有效提升研发人员绩效水平，提升研发能力与产出效率，是高科技企业抢占市场机会，提升企业竞争力的重要手段。对此，本文对知识型员工、绩效管理等相关概念进行了概述，梳理了高科技企业研发人员绩效管理机制优化设计的原则，并提出了注意事项，以期提供借鉴和参考。     

基于平衡计分卡的ZSH公司绩效管理指标体系构建

本文通过分析中石化ZSH公司当前绩效管理指标体系现状,从而发现其绩效管理指标体系中存在的问题和不足,结合公司当前发展现状以及中长期发展战略,引入平衡计分卡方法,构建适合企业发展的新绩效管理指标体系,并对其进行分析评价,从而实现绩效管理指标体系的优化,促进企业发展战略的实现。基于ZSH公司当前战略目标,结合公司现有绩效管理模式,通过深入研究当前平衡计分卡相关理论方法,定性与定量相结合,为ZSH公司建立起了一套更为优化的绩效管理指标体系并加以应用,达到了企业经济效益与自身健康可持续发展相兼顾的目的,从而可以更好的实现企业的战略目标。     

进一步剖析和优化平衡计分卡

本文针对现有平衡计分卡的不足,进一步剖析平衡计分卡,并优化平衡计分卡模型。该模型加入了风险预警指标,从客户、内部流程、财务与企业成长四个方面对风险进行统筹管理、综合平衡,使平衡计分卡能够更好地作为一种战略实施工具。最后提出了该模型的扩展运用,构建立体的绩效管理设计模型,包括与KPI绩效系统相结合,以及在多项目绩效评价中的运用。     

基于平衡计分卡的公立医院绩效管理体系探析

目前,绩效管理逐渐在公立医院得到推广和普及。该背景下,平衡计分卡以其独特的作用和优势,在公立医院绩效管理工作中备受青睐。本文简要论述公立医院绩效管理理论依据,从多个方面分析公立医院绩效管理中平衡计分卡设计,深入探讨基于平衡计分卡的公立医院绩效管理体系构建方法。     

基于平衡记分卡的企业绩效管理思考

平衡计分卡的发展,已演化为企业组织充分利用其潜能的一种战略性管理系统和有力的沟通工具。通过将绩效管理和战略实施相结合,平衡计分卡帮助组织克服了两个基本问题:有效地评价企业组织的绩效和实施战略。平衡计分卡只是理念性的指导,企业要成功实施平衡记分卡,还需要有战略、组织机制、执行、信息平台等诸多因素的支持。平衡计分卡作为一种先进而有效的管理理念,能够帮助企业将抽象的战略转化成清晰的逻辑关系,促进组织战略的有效执行。以它为框架还可根据组织的战略整合,使企业的组织结构优化、内部流程再造及各种具体管理项目的实施,力求最大限度地利用组织的有形、无形资产,不断提高组织的整体绩效水平,获得持久的竞争力。     

平衡计分卡在煤炭物流企业绩效管理中的应用

绩效管理是提升企业管理水平的关键。煤炭物流企业运用平衡计分卡进行绩效管理是提升煤炭物流企业管理水平的重要手段。文章在介绍平衡计分卡的基本原理以后,提出了煤炭物流企业运用平衡计分卡提升企业绩效的方法和路径。     

中小高科技企业预算管理研究——基于平衡计分卡的视角

企业预算管理作为一种管理工具,它能优化资源配置,有效控制成本,规范基础管理行为.但随着中小高科技企业内外部环境的不断变化,传统预算的弊端也在不断暴露.为了发挥预算管理在中小高科技企业经营管理中的作用,文章分析了平衡计分卡理论,提出了平衡计分卡应用于中小高科技企业预算管理中的方法.     

基于核心竞争力的平衡计分卡指标体系新拓展

传统的企业绩效评价方法以利润为导向,容易导致企业短期行为,不利于企业的长期发展。平衡计分卡立足于企业战略的角度弥补了这一不足。企业能否应对激烈的全球化竞争主要取决于企业的核心竞争力,拓展基于核心竞争力的平衡计分卡绩效评价指标体系具有现实意义。     

平衡计分卡在绩效管理中的应用

绩效管理是人力资源管理的核心部分,是企业战略管理的一个重要构成要素。目前许多企业都在实施绩效管理,但如何科学地实施绩效管理却困难重重。以平衡计分卡为基础建立起来的企业绩效管理系统,能使企业迅速转型为以战略为核心的高绩效组织。     

平衡计分卡在绩效管理中的应用

绩效管理是人力资源管理的核心部分,是企业战略管理的一个重要构成要素。目前许多企业都在实施绩效管理,但如何科学地实施绩效管理却困难重重。以平衡计分卡为基础建立起来的企业绩效管理系统,能使企业迅速转型为以战略为核心的高绩效组织。     

平衡计分卡在绩效管理中的应用

绩效管理是人力资源管理的核心部分,是企业战略管理的一个重要构成要素.目前许多企业都在实施绩效管理,但如何科学地实施绩效管理却困难重重.以平衡计分卡为基础建立起来的企业绩效管理系统,能使企业迅速转型为以战略为核心的高绩效组织.     

煤炭企业绩效管理体系研究

在企业内部建立起一整套完整的绩效管理和考核指标体系,是企业管理走向精细化、现代化的重要标志,也是提高企业整体执行力,优化企业人才环境,实现企业战略目标的重要举措。笔者将目前企业内部绩效管理的现状和存在问题进行分析,在此基础上,对建立基于KPI的绩效考评体系和基于平衡计分卡的绩效考核指标体系进行了探讨。     

平衡计分卡模式在国企组织绩效管理中的创新应用——以铜冠地产组织绩效管理模式创新为例

一直以来,组织绩效管理是国有企业落实和分解年度经营目标的主要手段和方式,然而传统的组织绩效管理只注重目标激励,重点关注企业的年度或短期经营结果,不利于引导企业关注长远发展。以平衡计分卡模式的理念创新组织绩效管理,引入管理就是竞争力的内涵,变单一维度考核为多维度考核,使得组织绩效管理由单一绩效管理工具转变为企业战略管理工具。它的特色就在于很好的把握了经济效益与企业管理的关系,实现了两者相互促进,通过管理创新,创新机制,综合提升企业核心竞争力,促进企业战略目标的实现。