共查询到20条相似文献,搜索用时 871 毫秒
1.
2.
3.
4.
5.
6.
冯华 《当代经理人(中旬刊)》2000,(12)
失败的苦酒并不好喝,少喝一点的秘诀就是认真吸取前人失败和挫折的教训。下面企业失误的案例虽不是新,但却是实,它们失误的“免费午餐”我们难道不更应该悉心借鉴? 谁都想成功,戴上胜者的王冠。但成功之途艰辛而 曲折,并非高速公路似的便捷平坦,成功是什么?成功就是少犯错误。没人是永远的胜利者。然而,智者却常把别人的失误当作可贵的财富,从中得到启示,少犯错误,获取最终的胜利。下面企业的失误就是很好的教材,它可使你获得比成功更可贵的财富,让你具有清醒的现在、未来,从而创造出更加辉煌的业绩。雅马哈错在盲目出击 日… 相似文献
7.
8.
9.
刘非易 《中小企业管理与科技》2001,(9):11
一、没有成功经验的老板.
如果你的老板经常沾沾自喜地说:"我经历过的事情太多了,像我这样垮下去又能站起来的人毕竟不多."如果不是他有某些重大的缺点,他不会总是经历失败,又怎么能肯定下次一定会成功. 相似文献
10.
“野鸭或许能被人驯服,但是一旦驯服,野鸭就失去了它的野性,再也无法海阔天空地自由飞翔了”,这是一位哲学家的名言。IBM总经理沃森说:“对于重用那些我并不喜欢却有真才实学的人,我从来不犹豫。然而重用那些围在你身边尽说恭维话、喜欢与你一起去假日垂钓的人,是一种莫大的错误。与此相比,我寻找的却是那些个性强烈、不拘小节、以及直言不讳、似乎令人不快的人。如果你能在你的周围发掘许多这样的人,并能耐心听取他们的意见,那你的工作就会处处顺利。” 相似文献
11.
12.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
路勇 《广西质量监督导报》2006,(4)
终于轮到我进行面试,我面对的是人事部经理和老总。年轻的人事经理详细地询问我的情况,当得知我的兴趣是文学,而且有千余篇作品发表时,他有些惊讶。随着这个话题的深入,人事部经理对我好感大增,还鼓励我谈了一些对公司的建议。气氛非常愉快,我以为自己稳操胜券。人事部经理扭头问一边的老总,是否留用我。谁知道,老总一脸严肃地说:“不要!”人事部经理礼貌地向我摆摆手,眼里有一丝遗憾。我找不到被拒绝的原因,也不想莫名其妙地失去机会。于是,我礼貌地询问老总我被弃用的原因。老总说:“我拒绝别人从来是无条件的。”听到这样的回复,我有些愤怒:“我是慕贵公司的名来应聘的,不是来参加无聊游戏的。你的无条件拒绝对求职者是一种伤害,给出您的拒绝理由很难吗?”说完这些,我预备告辞,却意外地看到老总站起身,还露出笑容。老总说:“我们需要的是有骨气有恒心的人,如果被无条件拒绝后仍然不敢表达出自己的想法,那不是我们所需要的人。我已经对许多名求职者说‘不’,只有你向我说‘不’,只有你向我追问理由。对不起,这只是我的面试策略,请原谅!你愿意加入我们公司吗?”越过无条件拒绝,我成功加入这家公司。路勇越过无条件拒绝@路勇 相似文献
20.
有人说,琢磨人本就是一门学问,琢磨人的目的还是为了更好地“算计人”——或称作“玩人”。有一位退休多年的老领导说:“我琢磨人是为了使用人、培养人、管理人,还要挽救那些犯错误的人,和现在社会上的琢磨人不是一回事。”曾有同事在一起时抱怨说:“现在人与人之间的关系越来越难以相处。与周围人的关系难处,工作不累,心累。你要是个忘我的人,工作上、事业上都特玩命,他就会说你是个傻子,除非你会永远的当傻子,成为真正的傻子(或是事业中的尖子,生活中的傻子)。反之,你终将卷入一场无休止的,为保护自己而不得不琢磨他人的心… 相似文献