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宝钢金属有限公司(简称宝钢金属)是宝钢集团全资子公司之一,2007年年底由钢材延伸加工产业重组而成,现有宝钢包装、宝钢气体、金属制品、宝钢汽贸和新业务五大业务板块.宝钢金属自2007年成立以来,营业收入、利润总额逐年增长.成绩的取得与宝钢金属通过管理变革、确立"以团队为基础,战略、文化、流程聚合发展"的组织优势紧密相关,而价值管理是宝钢金属管理变革的重要一环,自公司成立起就开始推进实施. 相似文献
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宝钢金属的价值管理体系整体框架包括了价值文化理念、价值衡量、价值管理决策、价值评价激励四个方面.那么,如何深入挖掘价值驱动因素、如何进行价值衡量?自2013年以来,宝钢金属通过深入推进关键绩效指标(KPI)体系,解决了以上问题,并取得了一定的成效. 相似文献
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《企业管理(北京)》2015,(3):72-75
宝钢金属引入星级概念,进行工厂管理星级评估,对工厂分类分级管理,并通过改善,持续提升各工厂管理能力。宝钢金属有限公司(简称宝钢金属)是宝钢集团为实现一业特强、相关多元协同发展战略,整合各钢材深加工单元而成立的集团型企业,目前业务涵盖金属包装、工业气体、金属制品、汽车贸易与服务等。宝钢金属面向客户,紧紧围绕制造现场各类管理,建立适合多元化集团型企业的工厂管 相似文献
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宝钢金属有限公司(以下简称宝钢金属)是宝钢集团公司的全资子公司之一,是宝钢钢材延伸加工产业发展的重要平台。目前宝钢金属下设20多家子公司,主要板块有金属包装、金属贸易、汽车贸易、汽车零部件、工业气体和线材。为防范企业风险、提升企业管理水平,宝钢金属按照《中央企业全面风险管理指引》等风险管理的规范要求,立足实际,建立了一套行之有效的全面风险管理体系。 相似文献
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宝钢金属有限公司（以下简称宝钢金属）是宝钢集团公司的全资子公司之一，是宝钢钢材延伸加工产业发展的重要平台。目前宝钢金属下设20多家子公司，主要板块有金属包装、金属贸易、汽车贸易、汽车零部件、工业气体和线材。为防范企业风险、提升企业管理水平，宝钢金属按照《中央企业全面风险管理指引》等风险管理的规范要求，立足实际，建立了一... 相似文献
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宝印公司是宝钢金属有限公司下属全资子公司,宝钢金属把宝印公司作为价值管理推进的试点单位,通过一年多的试点推进,取得了很好的效果,提前实现了项目达产、达标、达效(以下简称三达)。一、宝印公司价值管理实施的背景(一)价值管理是帮助企业快速实现三达的可靠工具宝印公司引进的高速印铁生产线是国内印铁行业第一条高端生产设备,在国内没有经验可以借鉴,并且行业中的从业人员大多只具备印刷专业知识,缺少对先进印刷工艺的了解,更不懂先进印刷机械的工作原理,在实际生产操作中未能发挥先进的生产设备应有的工作效率。在投产的第一年,公司在印刷精度、印刷速度、过程控制和品质管理等方面的综合性能与指标均未达到设计的最佳状态,产品被市场接受也有过程。公司当年主要产品的产销量不足2万吨,只达到设计产能的一半,成本费用居高不下,经营形势非常严峻。 相似文献
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宝钢金属有限公司(简称宝钢金属)在推进阿米巴经营模式的过程中,发现除生产、营销部门以外,职能部门的费用占有30%~40%的比例.为降低职能部门的成本,宝钢金属引入了阿米巴模式,取得了较好的成效. 相似文献
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行为训练对员工良好行为养成的重要性宝钢企业文化建设的落脚点,最终体现在员工的岗位行为中。行为是由人的思想决定的,企业文化的一切努力和最终的追求是员工良好行为习惯的形成、共同的行动模式以及明确的价值行为选择。目前,宝钢的大多数员工已经逐步养成了良好的行为习惯,如宝钢员工进入现场自然而然会做好"二穿二戴"的穿戴标准,宝钢员工会严格执行岗位"标准化"作业等。正是这些行为习惯体现了宝钢的企业文 相似文献