中国电信企业文化评价报告

从今年6月开始,按照国资委宣传局工作部署,中国电信在全集团范围内启动了企业文化建设评价试点工作。在试点工作实施中,中国电信各级单位对此项工作给予了高度重视,并通过试点工作,进一步推进了中国电信企业文化建设。     

实现文化再造提高企业核心竞争力——中国电信广西公司企业文化建设理论与实践探索

企业文化是企业的主流思维和主流行为方式,是企业的灵魂,是企业核心竞争力的重要组成部分.中国电信广西公司的企业文化既有积极的因素,也存在消极因素,影响和制约公司的发展转型;必须进行文化再造,建设先进文化,提高企业核心竞争力.文章根据先进文化的前进方向,结合通信市场特点和企业的实际,对建设中国电信广西公司的先进文化进行综合分析.     

实现文化再造 提高企业核心竞争力——中国电信广西公司企业文化建设理论与实践探索

企业文化是企业的主流思维和主流行为方式，是企业的灵魂，是企业核心竞争力的重要组成部分。中国电信广西公司的企业文化既有积极的因素，也存在消极因素，影响和制约公司的发展转型；必须进行文化再造，建设先进文化，提高企业核心竞争力。文章根据先进文化的前进方向。结合通信市场特点和企业的实际，对建设中国电信广西公司的先进文化进行综合分析。     

浅谈社会主义核心价值观引领电信企业文化软实力

党的"十八大"提出的构建具有中国特色的社会主义核心价值观,为电信企业文化建设提供了理论依据和精神动力,指引着中国电信打造特色企业文化方向,为增强企业凝聚力、执行力、竞争力,推动电信企业规模发展和服务能力双提升提供了坚强的文化软实力。     

浅议中国移动北京公司企业文化宣传工作

伴随着中国电信行业体制的改革步伐,中国移动北京公司已初步完成管理体制、经营机制的转型和技术、服务水平的提升。能在较短时间里完成如此艰巨的工作任务,企业文化建设的保障作用功不可没。多年来,公司重视企业文化建设,不断加强企业文化宣传工作。随着公司转型期阶段性任务的不断变化,     

对电信企业开展内控评估的思考

近年来，中国电信处于企业外部市场形势严竣与企业自身转型的关键时期，特别是随着3G业务的全面应用，标志着中国电信的业务范围发生重大变化。中国电信采用了COSO控制框架模型构建了内部控制监督评体系，自2003年就启动了“中国电信与财务报告相关”的内部控制雄系建设，取得了显著效果。内控建设是企业的一项日常工作，能有效促进企业规范经营管理、提高经营效率、有效防范控制风险。     

弘扬传统文化成果 完善电信企业文化

企业文化是指一个企业独特的并得到员工认同和接受的价值准则、行为规范及思想方法等。企业文化的基本功能是在企业内形成一种凝聚力，使统一的企业理念、企业精神渗透到企业内部每位员工、各个角落。经济全球化发展使“文化力”在现代市场经济发展中的地位和作用越来越突出。现代企业不仅需要市场经济意识和先进的科学技术，更需要自觉地进行富有特色的企业文化建设，培育先进的企业文化理念，带动员工素质和企业文明水平的提高，中国电信作为国内电信服务的主要供应商，为了迎接新世纪日益激烈的国内外市场部分，提高企业的凝聚力与信誉度，必须高度重视企业文化的建设。     

中国电信湛江分公司:特色文化结硕果——中国电信湛江分公司大力推进六荣六耻企业文化建设

2012年初,中国电信湛江分公司刘志斌总经理提出了推进以"六荣六耻"荣辱观为核心企业文化建设的思路后,湛江分公司立即对以"六荣六耻"荣辱观(以集体荣誉为荣,以集体缺失为耻;以业绩争先为荣,以业绩落后为耻;以真抓实干为荣,以弄虚作假为耻;以能力提升为荣,以技能滞后为耻;以勤快工作为荣,以懒惰怠工为耻;以创新进取为荣,以裹足不前为耻)为核心企业文化建设进行了不断推敲、归纳、总结和提炼,总经理办公会议专题讨论研究企业     

坚持“六同”引领打造特色企业文化——中国电信潼南分公司特色企业文化建设的实践和思考

习近平总书记指出，文化是推动民族和国家发展最持久、最深层的力量。企业文化是企业的灵魂，是推进企业持续发展的不竭动力。近年来，中国电信潼南分公司（以下简称“潼南电信”）践行集团核心文化理念，以文化指引前行方向，以文化凝聚发展力量，聚焦“六同”打造“六型”特色企业文化，努力营造“上下同欲者胜、风雨同舟者兴”的良好创业氛围。独具特色的企业文化是推动企业高质量发展的核心动力，促进企业发展质效、管理水平、员工技能、服务质量、团队凝聚力、企业价值和员工价值不断提升。潼南电信先后荣获“全国文明单位”“全国通信行业用户满意企业”“中国电信集团先进基层党组织”“重庆电信先进单位”等荣誉称号。本文从潼南电信公司企业文化建设路径入手，通过分析该公司企业文化建设成功的原因，以期为业界同仁提供参考。     

浅谈中国电信企业"会计委派制"与"内部控制制度建设"的关系

本文分别介绍了会计委派制在电信企业的产生、应用与缺陷,内控制度建设在中国电信企业的必要性以及主要内容,提出有必要建立、健全企业内控制度,以提高企业的整体素质.     

浅谈中国电信企业“会计委派制”与“内部控制制度建设”的关系

本文分别介绍了会计委派制在电信企业的产生、应用与缺陷,内控制度建设在中国电信企业的必要性以及主要内容,提出有必要建立、健全企业内控制度,以提高企业的整体素质。     

当经济利益PK企业价值观的时候

目前,我国各行各业整合或重塑自身文化开展得如火如荼,整合之后的文化百花齐放,异彩纷呈,有很多企业的企业文化甚至还获得过这样那样的大奖。笔者从事企业文化咨询十余载,因职业习惯,经常关注社会上发生的各种事端,譬如今年曝光的中国电信“垃圾短信”事件。笔者经常发现这样一个现象,     

浅谈中国电信战略转型中财务共享服务的作用和价值

本文介绍了中国电信企业在战略转型中实施财务共享服务的必要性,从战略实施角度分析了财务共享服务在中国电信战略转型的作用和价值,并对中国电信企业战略转型中财务共享服务存在的问题和对策进行了思考和探索。     

中国移动为过冬准备好了吗

中国电信运营企业改革已历经五周年,中国电信业的运营格局发生了怎样的变化?中国电信运营企业的标杆—中国移动目前的情况怎样?本文通过相关数据的横向和纵向比较,发现中国移动在市场竞争中,尤其在新增市场上已是"无可奈何花落去".我们不禁要问:中国移动的冬天会来吗?中国移动为过冬做好准备了吗?基于企业管理的视角,从中国移动的产品创新、营销方案的评估以及企业文化等六个方面深入剖析中国移动当前的不足,并提出改进的建议.     

中国电信的品牌建设研究

经营品牌是中国电信转型的出路。文章从品牌建设的重要性,提出中国电信品牌建设的存在问题与误区,针对性的提出中国电信的品牌战略及品牌营销对策。     

变革背景下企业文化创新的思考

"一去两化新三者,五年再造一个新型中国电信"战略的全面推进,意味着中国电信集团公司正在实施一场深刻的变革。企业必然要在管理、技术、制度以及文化等方面进行一系列创新。在推动转型有效实施并使这场变革走向成功的各种力量中,最核心的驱动力是与战略相匹配的新型的企业文化。因此文化创新至关重要。本文阐述了在变革背景下,企业文化创新的价值以及基本思路,旨在促进新型企业文化的培育,为公司转型战略的有效落地提供强大的原动力。     

创新水平对电信设备企业出口影响的实证研究

本文使用中国电信设备企业的面板数据,首先运用固定效应模型与随机效应模型,实证检验了影响中国电信设备企业出口的因素。然后考虑到企业出口决定和出口量是两个相互联系的过程,我们采用Heckman两步选择模型进行估计发现:创新水平、人均工资、人均产出、以及宏观经济政策对中国电信设备企业的出口增加决定和出口增加都存在显著为正的影响。     

浅析中国电信内部风险管理审计

本文就中国电信所面临的风险以及电信企业开展风险管理审计存在的问题，提出中国电信企业内部开展风险管理审计的思路。     

企业文化建设对企业绩效的影响研究

随着经济全球化的不断推进,企业文化建设在企业业绩提升中发挥的作用越来越大。企业文化凭借其强大的凝聚力受到了我国学者和企业家的广泛关注。因此,注重企业文化建设,正确地处理企业文化和企业绩效管理的关系势在必行。文章首先界定了企业文化的内涵,分析企业文化建设对企业绩效的影响,指出目前企业文化建设存在的问题,最后提出了企业文化建设的可行措施。     

以价值管理为核心充分发挥财务管理作用——浅析中国电信上市后财务管理战略调整

近来有两大重要历史事件深刻影响中国电信财务管理发展方向:一是2002年中国电信海外上市成功,继而上市公司2003年成功收购内地6省电信公司;二是2003年11月27日国资委重要法规《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》正式出台。前者是中国电信业一大盛事,标志着中国电信步入现代企业制度运行环境的转折点,中国电信这个传统的电信巨人因此而入国际色彩,中国电信的