浅谈燃气工程施工中的HSE管理

文章介绍了HSE管理体系的基本原理，并把HSE管理体系的风险评价管理运用到天然气工程安全管理工作中。通过制定专门的健康、安全与环保管理体系，坚持以项目经理负责制和HSE监督员相结合的全面HSE管理，保证HSE管理目标的全面实现，从而使燃气工程安全、顺利进行。     

石油企业HSE管理文化建设

本文主要介绍了HSE管理体系的概念及在我国的发展现状，探讨了HSE管理文化建设，期望能够更好的促进石油企业进一步加强HSE管理，建立良好的HSE管理文化。     

HSE管理体系在桥梁施工中的应用

桥梁施工是公路施工中安全风险较高的施工作业，安全事故发生率较高，因此，在桥梁施工中引入了国际石油石化行业普遍推行的HSE管理体系，对保障桥梁施工安全，实现路桥工程建设目标起到重要作用。本文在理解HSE管理体系基本概念基础上，结合桥梁施工工艺，提出HSE管理体系中安全保障体系建立、安全培训、风险分析、过程控制内容等方面的工作方法。     

浅谈HSE管理体系的建立和实施

HSE是健康、安全与环境的缩写,是国际石油天然气工业普遍应用的管理体系。本文以阐述了HSE管理体系的建立和实施,并总结了建立和实施HSE管理体系的四点体会。     

HSE管理体系建设探讨

HSE管理体系的主要目的是为了实现传统的健康、环境、安全管理模式转为一种体系化管理模式，在这个过渡时期，HSE管理体系的实际运行和传统管理模式势必在存在诸多矛盾和冲突之处。HSE管理体系运行的关键环节在于如何将传统的管理模式有效、自然地过渡到体系管理模式中。下面是笔者结合自己的工作经验总结的几点思考。     

上海化学工业区物流有限公司

上海化学工业区物流有限公司（简称SCIP-LC）以实力雄厚的股东单位为后盾．积多年的物流运作经验，已发展成为专业的化工物流服务供应商，为客户提供全方位的物流服务及多项增值服务。同时，为客户创新，改进物流服务方案，努力降低客户物流总成本。SCIP-LC严格遵守ISO2000质量管理体系、HSE管理体系，并成功通过ISO、HSE管理体系认证．成为上海市第一家通过HSE认证的物流业企业。     

关于基建HSE管理体系现存问题的分析与讨论

自97年中国石油天然气总公司HSE(健康,安全,环境)管理体系建立以来,HSE管理体系不断改进日趋完善,使得企业实现了从"经验型"、"事后型"的传统管理模式到"事前风险评估"的现代化管理模式的转变。但客观地说,体系在运行过程中仍存在表面化、形式化和教条化的弊端,管理体系仍需进一步完善。本文以基建项目的HSE管理体系为对象,分析现阶段基建项目的HSE管理体系存在的一些问题,并针对问题提出几点解决建议,以期能为领导对基建项目的HSE管理体系的决策时提供略有价值的参考。     

采油厂HSE管理体系设计

随着国家社会对安全、健康和环境越来越重视，HSE管理已经成为各项生产和管理过程常用的管理体系。由于油田生产经营的特殊性，对HSE管理的需求更高。通过开展有效的HSE管理，可以有效控制油田生产过程中存在的各种风险，从而减少油田生产中发生各种生产经营事故。通过建立一套完整的采油厂HSE管理体系，可以有效的减少油田采油厂生产经营风险，减小人员、财产和环境等方面的损失。文章通过调研分析，研究了采油厂HSE管理风险识别的原则，提高油田采油厂HSE管理的方法，通过研究，对提高采油厂安全、健康、环境的管理水平，降低采油厂的生产经营风险具有非常重要的作用。     

HSE理念在石化仪表自动化设计中的应用

HSE管理理念已渗入到石油化工企业的每个角落,严重影响着企业发展。文章基于HSE管理体系基本理论,阐述了HSE管理体系的基本要素及HSE在石油化工领域的仪表自动化设计中的应用,以及如何将HSE理念合理地融入到仪表自动化设计过程中,最大程度提升了HSE理念在石油化工企业本质安全方面的应用。     

浅谈企业HSE管理体系的现状与对策

HSE管理体系是现代企业发展的纲领性文件,是中石化集团公司推行现代企业管理制度的重要内容。实施HSE管理体系是建立安全环保、提升健康安全环境水平的有效方法,对企业持续发展起着关键的作用;同时也是企业管理制度的重要内容和实现安全环保的有力保障。本文简单分析了企业HSE管理体制发展形势及现阶段HSE管理过程存在的问题,对企业持续推进HSE管理体系提出相关建议。     

浅析HSE管理体系的有效性

HSE管理体系是20世纪90年代开始由国际大型石油公司推行的对安全技术、人的行为、设备等的管理体系。HSE管理体系区别于传统的安全管理,它是把健康、安全和环境管理三者合为一体的事先进行危害因素、环境因素识别,并进行风险和环境影响的分析评价,确定其可能发生的后果,从而采取相应的防范控制措施,实现控制风险、预防事故发生的有效管理模式。中石化HSE管理体系标准自2001年开始向社会发布,并在中石化下属企业宣贯、推行、建立HSE管理体系。公司于2002年开始逐步在所属二级单位推行HSE管理体系,到目前为止,已有20家二级单位建立了HS…     

施工企业实施HSE管理体系的困惑及对策

施工企业实施HSE管理体系中出现的种种困惑,将影响HSE管理体系的效果。本文分析了困惑产生的原因,并提出了相应的解决对策。     

油田企业钻井HSE管理探讨

HSE管理体系经过多年的发展，其管理体系和运行机制在石油化工行业逐步建立和发展，HSE管理体系对减少石化企业环境、安全及健康事故有着重要的作用。随着HsE体系的不断健全，在广大油田内部全面推行，尤其在基层钻井队显得尤为重要。本文就钻井队施工中HsE管理及应用做几点分析。     

浅谈如何提高石油企业HSE管理

在推进和实施HSE管理体系的过程中，为保证其在石油企业中发挥更好的实效。应该结合生产中的实际情况不断的加强企业HSE管理水平，将各种规章制度与HSE体系更有效的相结合，加强对企业员工HSE的培训教育，有针对性的建立严格的责任和考核制度，使石油企业HSE管理工作更上一层楼。     

浅谈HSE体系在基层的有效运行

HSE管理实际上就是企业对健康、安全、环境一体化管理。把健康、安全、环境整合在一起形成一个管理体系，在实际生产活动中运行，即“计划-实施-检查-持续改进”的结构，HSE管理体系是一个持续循环和不断改进的结构。     

石油企业HSE管理文化建设

本文主要介绍了HSE管理体系的概念及在我国的发展现状,探讨了HSE管理文化建设,期望能够更好的促进石油企业进一步加强HSE管理,建立良好的HSE管理文化。     

浅谈安全管理与安全文化

安全管理是以HSE（健康、安全、环境）管理体系为基础，以安全文化为灵魂的综合性管理。2003年以来．在推行HSE管理体系过程中．我国不少企业借鉴泊来的安全管理方法，通过消化、融合、改造、吸收，并结合行业特点和企业实际，逐步形成了独具特色的安全文化．渗透到安全管理的各个环节．实现了企业安全由经验管理到体系管理的跨越，使员工树立了“安全才能生产．安全才有效益、安全才能回家”的HSE理念。     

陆上油田采油厂基层班组长HSE培训设计与实践

HSE管理体系是指健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）三位一体的管理体系（以下简称“HSE”）。责任制是HSE管理体系的核心，这套体系是国际石油行业通行的用于油气勘探开发和施工行业的健康、安全与环境管理的管理体系，是当前国际石油、石油化工大公司普遍认可的管理模式，具有系统化、科学化、规范化、制度化等特点。为适应油田生产一线HSE风险防控需要，采油厂基层班组长需要掌握风险辨识防控的基本方法，并掌握生产现场关键设备、危险作业、工艺操作的风险识别与防控知识和技能；同时，需要理解油田应急处置知识，掌握主要风险应急处置流程以及正压式空气呼吸器使用和心肺复苏技术，能够现场演练油气中毒应急处置。采用6Ds方法进行项目设计，通过讲授法、分组讨论法、实训法等基础教学方法进行HSE知识和技能培训，有助于显著提升班组长风险防控和应急处置能力。     

浅谈国内与国际石化企业中HSE管理的差异

石油石化工业是一种高风险、高危害、高投入的行业,一旦由于管理不善或对可能发生的风险不去预测或是预防,将可能导致相当大的危害或损失.为有效的减少生产中高风险所带来的灾难,中国石油天然集团公司和中国石化集团公司先后实施了HSE管理体系,使我国石化产业在健康、安全、环境管理方面缩短了与世界发达国家的距离.但是在HSE的管理方面还有很多地方需要完善.国内外石化企业HSE发展的差距主要表现在以下方面:HSE管理体系的承诺和责任;HSE意识和理念;HSE管理体系标准框架;实施和运行;对待事故等.     

HSE管理体系在后方油库安全管理中的应用初探

提出了现今军队后方油库在安全管理上存在的一些问题,并针对这些问题,创造性地运用HSE管理体系进行分析和改进。通过对传统管理模式和HSE管理作定性比较,指出了后方油库运用HSE管理体系的优势,并展望了后方油库管理的发展趋势和方向。