拉链大王的“王道”

提起衣服上的拉链，恐怕没有多少人看得上眼。然而，如果说有人居然在小小拉链上做足文章，进而成为“拉链大王”，恐怕就该让人刮目相看了。这个拉链王国中的大王，每年营业额达25亿美元，年产拉链84亿条，其长度相当于190万公里，足够绕地球47圈或从地球到月球之间走上两个半来回。从一条拉链中拉出这么多天文数字的，正是日本吉田公司的创办人吉田忠雄。     

吉田忠雄“称王”有道

吉田忠雄创办的YKK公司以生产拉链著名，有人称，如果把YKK一年生产的拉链接起来，可以从月球到地球打四个来回，“拉链大王”的桂冠自然也就落在了吉田头上。想称“大王”，谈何容易。创业之初，吉田只是一个背着瓷器、鞋子四处奔波的小商贩，后来，他“自立门户办起了一个叫“3S”的公司：人，只有3位；钱，只有350日元。从小商贩到总经理，吉田自有一套管理办法和经营策略，他奉行的“善的循环”哲学更让人耳目一新。吉田认为，企业必须赚钱，而且越多越好，但不为他人利益着想，就不会有自己的繁荣。如果我们撤下善的种子，与人为善…     

"拉链大王"成功的奇招

20世纪30年代,有个20岁出头的日本青年,告别京西,飘洋过海,只身来到中国上海,学做生意。时间虽然不长,但为他后来创建YKK拉链王国打下了基础。这个青年,就是今日名扬天下的吉田忠雄。 吉田经过几十年的苦心经营,YKK拉链公司制造的拉链,占日本总产量的90％,占世界总产量的35％;它每年生产的拉链,总长达到190多万公里,可在地球与月亮之间拉上四个来回;拉链的销售     

商战无定则

开拓异地市场,各家有各家的高招。而商战无定则,关键在于因时制策,因地制宜。●择强竞争在拉链制造业中,美国的泰隆公司曾经以其先进的工艺、高质量的产品独步一时,各国同行难以与之竞争。第二次世界大战后,日本吉田公司将其拉链产品拿到美国市场上去销售时,因其质量低劣被拒之门外。然而,吉田公司并没有因此而泄气,反而坚定了它开拓美国市场的信心,它以追、赶、超美国泰隆公司为目标,一方面引进先进的生产设备,提高产品质量和生产效率,开发新产品;另一方面寻觅竞争对手之短,悉心研究、改进;同时辅之以薄利多销、削价竞争手段与泰隆公司开展竞争。在这场竞争中。吉田公司发展成为拥有38家海外分厂的“拉链大王”,泰隆公司不得不俯首称臣。     

莫因利小而不为

据报载:日本“尼西奇”公司原是一家生产雨衣的小公司,董事长多博川先生偶尔从人口普查资料上获悉,日本每年新生婴儿250万人,他立即意识到尿布这个大企业所不屑一顾的小产品所具有的市场潜力,就算每个婴儿每年最低限度只有2条,一年就是500万条,何况还有广阔的国际市场。于是,该公司立即转产婴儿尿布,结果产品畅销国内、遍及全球。如今,该公司的尿布销量已占世界尿布市场的三分之一,多博川先生也因此成了享誉全球的“尿布大王”。     

“东瀛扭亏王” 大山梅雄

在日本企业界,有这样一位以救治亏损企业为己任的圣手老怪,毅然放弃已功成名就的“阀门大王”不当,反而以46岁的“不惑之年”,冒险地扛起了“重建企业”的猎猎战旗。经过艰辛拼搏,终于使29家负债累累濒临破产的企业重焕活力,重铸辉煌。他,就是被世界各国企业巨子奉若神明的“东瀛扭亏王”——日本大山阀门工业公司的创始人和总经理——大山梅雄。 一念之差反成“阀门大王” 大山梅雄,出生于1910年,小学毕业时考试中的弄巧成拙,反而使他日后成为日本企业界的“扭亏枭雄”。如果没有大山梅雄这个耍小聪明的一念之差,世界企业扭亏史上就失去了耐人寻味的一笔重彩。     

中小企业融资问题研究

无论发达国家还是发展中国家,中小企业都是经济发展和社会稳定的重要支柱。亚太经合组织21个国家和地区的中小企业户数占各自企业总量的97%至99.7%,就业占55%至78%,GDP比重占50%以上,出口总量占40%至60%。德国把中小企业称为国家的“重要经济支柱”,日本则认为“没有中小企业的发展就没有日本的繁荣”,美国政府更把中小企业称作是“美国经济的脊梁”。     

世界微机之王

肯尼斯·奥尔森是美国“数据设备公司”创始人、总经理、董事长。美国《幸福》杂志称他为“美国企业史上最成功的企业家”。他在近30年的时间里,苦心经营数据设备公司,达到年收入76亿美元之巨。超过石油大王洛克菲勒退休时的“美孚石油公司”;超过钢铁大王卡内基脱手时的“美国钢铁公司”;超过汽车大王福特在世时的“福特汽车公司”。在这一意义上说,奥尔森可谓“超级大王”。     

盛田昭夫的用人七法

盛田昭夫被称为“日本的爱迪生”,是日本家用电器发明与生产大王,日本索尼公司的创始人。盛田昭夫楚怎样难过创业道路的呢？笔者从盛田昭失的自传中,总结出索尼公司经营秘诀七法,供大家借鉴。     

产业链上的回游

从小小的纱巾买卖到“坯布大王”、“棉纱大王”、“彩棉大王”,顼同保在纺织这个产业链上作了一个季节性的回游。2004年的中国民营成长百强榜上,顼与他的东华纺织集团浮出水面     

从脚夫到货运大王

号称日本“货运大王”的佐川清,在昭和32年(公元1957年)创办“佐川捷运”时,是一个地地道道的赤手空拳打天下的脚夫。经过于三十年的艰苦奋斗之后,佐川清终于成为控制日本的十大财阀之一的风云人物,他所领军的“佐川捷运”,年营业额达3000亿日元(约合13.3亿美元),令人叹为观止。 成功的秘诀朴实而又感人。佐川清创造的“脚夫精神”照亮了“佐川捷运”的辉煌之路。     

小产品的大出路

中国有句古语,叫“莫以善小而不为”,用在市场开发上,可以变为“莫以‘市’小而不为”。许多在常人看起来‘市’小利微的小产品,有可能成为企业成长的大出路。拉链本是不起眼的小产品,经过吉田忠雄的开发,最终硬是成就了吉田工业公司的霸业:每年营业额达25亿美元,产品占日本拉链市场的90%,美国市场的45%,世界市场的35%。能从一条拉链中拉出这么多天文数字,足见小市场的大魅力。这一事例从中给人们的启发是:从小处着眼同样能够发现市场、拓展市场;不起眼的小产品同样具有大出路。创业之初的企业家,势单力薄,往往由于缺资金、缺人才、缺项目,…     

莫因利小而不为

据报载：日本“尼西奇”公司原是一家生产雨衣的小公司，董事长多博川先生偶尔从人口普查资料上获悉，日本每年新生婴儿250万人，他立即意识到尿布这个大企业所不屑一项的小产品所具有的市场潜力，就算每个婴儿每年最低限度只有2条，一年就是500万条，何况还有广阔的国际市场。于是，该公司立即转产婴儿尿布，结果产品畅销国内、遍及全球。如今，该公司的尿布销量已占世界尿布市场的三分之一，多博川先生也因此成了享誉全球的“尿布大王”。然而，眼下许多工业企业热衷于开发投资几百万、几千万元的大产品，却不重视投资几万元、几十万元的…     

日本人的生财之道

先赚口碑再赚钱 日本“绳索大王”岛村方雄起步之初,深感厂商与客户群体的培养对商家的重要性。于是,他决定不惜一切代价建立自己的客户群。经过69次艰苦努力,他从银行贷款100万日元。然后,在麻绳原产地大量采购再以原价出售。一年后,“岛村的绳索确实便宜”的名声四方传诵,订单源源不断地飞来。     

我的老板叫“大王”

“大王，我敬您一杯！”公司聚餐，我借酒壮胆，叫了我们老总一声很久没再用的称呼“大王”。大王很激动，他说有好几年没有人这样叫他了，这些年来，别人只叫他王总，连原来和我一样叫他大王的人，也都改了口了。说这话时他眉眼间颇有几分“高处不胜寒”的寂寞。我只能赶紧安慰，“公司大了，当然要正规起来，不能再像当年公司刚起步时那样没规矩。”一句话拉开了共同回忆的序幕，我们每人一碗汤，小口小口地喝着，在觥筹交错声中，聊起了当年我刚进公司时的情景。     

珠宝大王——“臻福慧”掌门人杨华和他的传奇故事

珠宝大王——“臻福慧”掌门人杨华是个充满传奇色彩的人物，坎坎坷坷的打拼经历，让他积累了丰富的人生阅历，也帮助他实现了珠宝大王的梦想。本刊将从129期开始，陆续推出珠宝大王和他的传奇故事。     

世界十大收藏家

邮票大王 瑞士人菲利普·冯·费拉里,他搜集了百分之七十五的世界最早最珍贵的邮票。 火花大王 日本千叶县七十多岁的吉泽贞一,他搜集了一百三十二个国家的火花五十五     

内部控制如何防范高管舞弊——以日本大王制纸为例

一、大王制纸事件回顾 大王制纸集团创立于1943年，先后在大阪证券交易所及东京证券交易所主板上市，拥有37家子公司和合资公司，是日本第三大造纸企业。2011年9月，大王制纸爆出丑闻——会长岁井川意高（以下称为“原会长”）于2010年5月～2011年9月，     

郭鹤年华商界的一只老『仙鹤』

现年81岁的郭鹤年是杰出的企业家、马来西亚首富。他不但控制本地白糖业，也是酒店、产业、船务、保险和传媒等领域巨擘。企业王国早已步出国际平台，是世界各大富豪榜上的“常胜军”。被人们誉为“三王”——“亚洲糖王”、“酒店大王”、“马来西亚传媒大王”。在他成功的背后，也隐藏着许许多多的辛酸故事……     

从“领带大王”选人谈起

从“领带大王”选人谈起□周立新香港“领带大王”曾宪梓非常善于打心理战，这不仅体现在他商旅生涯的成功上，而且也反映在他观察入微的用人决策之中。前不久出版的《曾宪梓传》道出了一个鲜为人知的故事。一天早晨，曾宪梓将一把用于打扫房间的扫把靠在他办公室的门边，...