关于完善企业财务预算管理措施的探讨

财务预算管理是企业经营过程中最重要和有效的内部控制机制,对于协调和优化企业资源,促进企业按照规划发展、协调行动、控制经营发展方向起着重要作用。从财务预算管理的特征入手,探讨完善企业财务预算管理的措施,从而使财务预算管理在企业经营中真正起到“预算管理,刚性约束”的作用。     

推行全面预算管理 提升企业管理水平

企业的全面预算管理是以财务预算管理为中心,以业务预算、资本预算、筹资预算为基础,以经营利润为目标,以现金流为核心编制的对一定企业内部各部门、各单位和各种资源进行分配、考核、控制的管理形式,是一种兼具控制、激励、评价等功能的一种管理机制。企业的全面预算管理最终都要体现为财务预算管理。阳煤集团的财务预算管理主要由财务部门负责,其他各有关部门协调、配合,具体为:一、全面预算管理的具体做法(一)遵循先业务预算、资本预算、筹资预算,后财务预算的编制流程,统筹安排,协调配合,编制年度财务预算阳煤集团的财务预算于每年10月…     

财务预算管理——行之有效的管理手段

全面预算管理是现代企业管理的重要手段，是企业内部控制的一种重要方法。预算管理是指企业结合整体目标及资源调配能力，经过合理预测、综合计算和全面平衡，对当年或者超过一个年度的生产经营和财务事项进行经费的计划和安排过程。企业预算一般包括经营预算、资本预算和财务预算。其中经营预算、资本预算最终都是落实到财务预算上，并体现到企业的财务决算报表中，由此可见，财务预算管理贯穿于企业管理的整个过程和各个层次，一个良好的财务预算管理机制，可以使企业有效地防范各种财务风险，实现企业的快速、健康发展。     

全面预算管理要点

全面预算管理是以货币或其他计量形式对企业未来某一时期企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以有效地组织和协调企业的生产经营、投资决策和资本运作。财务预算与业务预算、资本预算、筹资预算共同构成企业的全面预算。     

我国集团企业财务预算控制的现状与对策

一、企业财务预算控制的概念 （一）财务预算控制的内涵 财务预算控制是政府、事业单位或企业对于未来一定时期内的收入和支出做出计划的一项经济管理活动。是内部控制制度的重要组成部分。从企业角度来看，预算是企业对未来整体经营规划的总体安排。是一项重要的管理工具，其主要功能是帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。[第一段]     

公司内部预算编制方法探讨

预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动．完成既定的经营目标。过去．企业作为独立的经营主体是自行决定采用或不采用预算管理手段．选用何种预算管理方式。但是，随着环境的变化．预算管理已经受到企业利益相关者的越来越高的重视。财政部分别于2001年以《企业国有资本与财务管理暂行办法》（财企[2001]325号）和2002年以《企业实行财务预算管理工作的指导意见》（财企[2002]102号）．对有关企业应当实行财务预算管理制度进行了规定。     

全面预算管理在中小制造企业的应用

一、全面预算管理理论简述 1．全面预算管理概念及主要内容。全面预算是以企业经营目标为起点，通过市场需求的研究和预测，以销售预算为关键要素，扩展到生产、成本和资金收支等方面，最后编制包括业务预算、财务预算和专项预算等财务预算的全面预算体系。全面预算管理是以全面预算为纽带，将企业战略目标和日常经营联系起来，分配企业所控制的资源，从而实现企业长远目标的一种管理机制。     

论企业管理中的全面预算管理

<正>一、全面预算管理的概念和含义财务预算与业务预算、资本预算、筹资预算共同构成企业的全面预算体系,全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营     

预算管理——企业发展的助推器

一、预算管理的内涵 (一)预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标.财务预算、业务预算、资本预算、筹资预算共同构成企业的全面预算.因此,预算管理不单纯是财务、会计或某个特定职能部门的管理,而是企业综合的、全面的管理,是具有全面控制约束力的一种机制.     

试论公司财务预算管理存在的问题及对策

<正>财务预算管理,主要是指企业利用价值与价值形式,在进行科学市场预测的基础上,对公司将来内部生产经营活动所实施的规划、控制和协调。在企业管理方式的确定中,公司财务预算管理因其在企业生产经营中     

浅谈科研单位的全面预算管理

全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,把战略意图细化到财务预算、业务预算、资本预算及筹资预算中,通过有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的战略目标。全面预算管理在企业内部控制中的重要作用日益突显。科研单位作为国家科技创新的主体,加强管理制度建     

优化移动通信企业财务预算管理的思路

财务预算管理起源于美国．全面预算起源于英国，均起源于发达国家．是发达国家的成功企业管理经验之一，管理者对于企业整体的控制和规划影响着企业经营的各个方面，可以说预算管理对于分配资源、把握机遇有着重要意义。为了提高移动通信企业效益，移动通信企业应当学习先进企业管理经验，以便通过财务预算管理提升其整体管理水平。     

对企业预算管理问题的几点思考

全面预算不仅是一种管理控制的主要手段和工具,更是一种新的管理理念。国家财政部印发的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》中,将全面预算管理界定为:全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。笔者对企业全面预算的特点及功能初步分析探讨。     

关于企业实行财务预算管理的指导意见

为了促进企业建立、健全内部约束机制 ,进一步规范企业财务管理行为 ,根据财政部《企业国有资本与财务管理暂行办法》(财企 [2 0 0 1]32 5号 )有关企业应当实行财务预算管理制度的规定 ,现就企业财务预算管理工作提出如下指导意见 :一、财务预算管理的基本内容(一 )预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制 ,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动 ,完成既定的经营目标。企业财务预算是在预测和决策的基础上 ,围绕企业战略目标 ,对一定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营…     

预算控制在建立现代企业制度中的作用

建立现代企业制度，是一项艰巨的实践性很强的系统工程。从目前实践情况来看，贵在对这一系统进行定量化、可程序化、可动态化、可操作化的科学协调运作，并要重视公司预算控制，才能收到更加显著的效果。 预算控制符合现代企业制度的基本要求 公司预算控制，既是整个公司产权管理体系中的一个主要手段，又是整个公司经营管理体系中的重要组成部分，更是联系、协调公司的产权管理体系与经营管理体系的一个基本过程。究其内容，主要是指公司的年度经营预算和财务预算。其中，经营预算是指那些与财务预算紧密相关的市场营销计划、产品销售计划…     

浅析烟草行业全面预算管理

全面预算管理是企业内部管理控制的一种重要手段,是企业对未来整体经营规划的总体安排,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。其本质是对企业战略目标、工作计划通过实施业务预算、资本预算、财务预算形成一体化的综合性工作体系,以数字来体现和反映,是企业未来发展的支撑和保障。其核心在于全员、全面、全过程,它涉及到企业的各个部门,渗透到经营活动的各个环节,集中体现了企业的总体目标。     

加强我国小企业财务预算管理的思考

一、我国小企业财务预算管理的现状 财务预算是反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。是企业全面预算管理核心组成部分,是对企业内部各部门、单位的各种资源进行分配、考核和控制。     

抓好施工企业预算管理五环节

目前，施工企业的预算管理存在以下问题：投标预算水平不高；预算指标体系不完善；预算局限于财务预算；预算指标没有发挥约束和协调作用；预算编制流于形式、成本控制失去目标。为满足企业内部管理和适应市场快速发展的需要，彻底改变上述突出问题，施工企业必须重点抓好以下五个环节：     

探讨以风险管理为导向的发电企业财务预算

根据财务预算自身的定义及特点,财务预算管理已成为现代企业预算管理的重要分支和核心部分。包括经营预算、资本预算、财务预算在内的企业预算属于一个综合性的财务计划,实施财务预算管理之于现代企业具有重要意义。     

企业财务预算的编制执行与管理探析

财务预算是控制企业资金、成本和利润总量的重要手段,预算管理对于落实企业战略目标,完善企业管理机制,明确各部门的工作目标,协调各部门的工作,控制各部门的经济活动以及考评各部门的业绩具有重要的作用。从财务预算的编制、执行和管控等方面对公司预算管理进行阐述,突出预算管理的重点,即主要是预算的编制基础和预算执行的偏差度控制。