全业务运营趋势及影响分析

在电信重组后，移动、联通、电信均会对其原有业务进行整合，原六家运营商，仅有原联通在固定业务与移动业务均有涉及，其余运营商原移动集中于移动业务，网通、电信、铁通集中于固定业务：经过重组后．三家运营商均为全业务运营商．新联通固定业务与移动业务较为均衡，新移动、新电信都成“鸭梨型”分别在固定与移动业务各自原有领域占有优势。我国的通信市场分布相对不均衡。     

软件研发成本度量在电信IT系统建设中的探索和实践

国内软件研发成本缺乏统一的度量标准,电信运营商的IT系统大多是定制化的,缺乏成熟的软件研发工作量评估体系。文章针对电信运营商在IT际功能点方法度量软件规模的方法,提出了基于功能点的软件工作量评估方法,并建立了事前预估、事中控制及事后评估的闭环管理体系,为软件开发项目立项提供强有力的投资评估依据。     

移动运营商固定资产投资后评估研究

本文基于对移动运营商固定资产的资源配置体系、地市公司总体投资情况及投资管理流程的回顾和分析研究,构建了移动运营商的固定资产投资后评估模块,分别包括资源配置体系评估、地市公司总体投资后评估及投资管理流程评估。通过投资后评估发现移动运营商在投资管理中存在的问题,进一步诊断找到问题的根源及解决策略,不断提升投资管理水平。     

农村党员干部现代远程教育系统建设方案探讨

三网融合是IT技术发展的必然趋势.IPTV则是三网融合的代表性业务,目前电信运营商已经建成IPTV系统,如何在农村地区发展IPTV业务,农村党员干部现代远程教育正是一个很好的切入点.通过IPTV和农村党员干部现代远程教育,电信运营商可以在由传统的基础电信运营商向综合信息服务提供商的转型中走出关键一步,同时充分利用电信运营商现有资源,避免重复投资,也有利于节约型社会的建设.     

电信运营商信息化集成项目财务处理优化探讨

信息化集成项目是电信行业新兴的战略型业务,在全业务竞争环境下,信息化集成项目俨然已成为运营商争夺集团客户的重要业务.与传统的电信业务不同,信息化集成业务以项目为单位,面向集团单位客户,投入高、回收期长,因此其对投入成本管理和效益评估的要求较高.而目前传统的电信业务财务处理方式无法满足信息化集成项目对投入产出的精细化管理要求.在作业成本尚无法在电信运营商的财务实践中应用的情况下,本文通过探讨,借鉴融资租赁的会计处理方式应用于运营商的信息化集成项目财务处理,可以弥补传统电信财务处理方式的不足,满足电信运营商信息化集成项目对成本管理和效益评估的精细化管理要求,这对运营商新兴的战略性业务管理有着重要的意义.     

3G融合计费解决方案研究

在国资委下达的各电信运营商整合的政策后,现各电信运营商由原有的六大运营商变成了三足鼎立的形势,由原有的单一的话单业务变成固网业务、数据业务、移动3G业务等多种业务的共同发展。这样各运营商将面临各种挑战：如何将各业务融合发展;如何推出更适合用户使用的套餐服务;如何提供让用户更加灵活的付费方式。为了应对这些挑战,电信运营商迫切需要建立一个融合的系统,取代以往预付费与后付费分立的两类计费系统。我国已下发3G牌照,基于3G的业务本身就是在同一个网络平台上提供话音、高速数据、增值业务等多种业务的融合业务。3G业务的融合性要求BOSS计费系统必须实现融合计费。融合的在线计费系统能有效地处理基于内容的计费过程中可能出现的复杂性,迅速部署各类新业务,更有效地为用户提供服务,降低运营成本。     

基于电信运营商视角的IPTV业务运营探析

IPTV是电信运营商的一个机遇。电信运营商将是IPTV整个产业链的核心,其成功可以带来产业链更多的发展机会。文中分析IPTV的业务市场,探寻了IPTV业务运营模式和营销策略,提出了基于电信运营商IPTV业务市场运营策略。     

IP城域网对集团客户多业务承载的设计和演进技术浅析——以济南城域网设计为例

本文将就集团客户多业务在IP化的城域网这一运营商最为倚重的业务传送平台的承载以及管理为切入点进行分析和论述,研究一种在运营商转型期的IP城域网重点客户综合业务运营的新方式。通过对当前城域网的客户群进行宏观分析,提出了城域网客户群定位思路;同时,在对当前城域网市场业务需求进行宏观分析后,提出了比较清晰的业务定位,对转型期电信运营商宽带城域网规划建设具有较强的策略指导意义。     

多维监控体系提高电信行业BSS系统月结出账准确性

随着收入保障越来越受到电信运营商的重视，如何提高业务支撑系统（BSS）月结出账准确性，成为电信运营商重要的课题。多维监控体系是解决这一难题的重要方案，多维监控体系由多个监控维度组成，每个监控维度对应不同的业务监控规则。通过业务监控规则，我们可以很好的检测出错误数据并预先进行修正，经所有维度监控规则过滤后，绝大部分的错误数据都已经得到校正，有效提高BSS系统月结出账准确性。     

泊头市传输网优化

目前电信市场竞争日益激烈,如何降低投资成本和运行维护成本,以最小的投资获取最大的利益回报,成为运营商竞争的关键。而本地传输网作为业务承载网,是重要的基础资源。一个结构清晰、容量充足、性能安全稳定的本地传输网对各种业务的开展尤为重要。随着传输设备在电信网络各个层面上的大量使用和运行,用户业务需求的经常变更,新业务的不断推出,原有规划的传输网络不能很好地满足用户新的业务需求以及变化。针对目前泊头联通网络现状,我设计并实施了泊头市联通分公司SDH传输网的改造。     

泊头市传输网优化

目前电信市场竞争日益激烈,如何降低投资成本和运行维护成本,以最小的投资获取最大的利益回报,成为运营商竞争的关键.而本地传输网作为业务承载网,是重要的基础资源.一个结构清晰、容量充足、性能安全稳定的本地传输网对各种业务的开展尤为重要.随着传输设备在电信网络各个层面上的大量使用和运行,用户业务需求的经常变更,新业务的不断推出,原有规划的传输网络不能很好地满足用户新的业务需求以及变化.针对目前泊头联通网络现状,我设计并实施了泊头市联通分公司SDH传输网的改造.     

五家电信重复投资闲资源

新一轮电信重组帷幕刚刚拉开,中国移动、新联通、中国电信三家新的电信运营商即将展开新的竞争,如何解决多年来的重复投资问题引发业内深思。     

我国电信运营商的转型与政府信息化的建设

当前我国电信运营商纷纷向综合信息服务商进行战略转型,这就要求其必须开展信息化的业务。文章认为政府信息化领域可以作为电信运营商信息化业务开展的突破口之一,分析了政府信息化市场的规模并具备发展潜力使电信运营商有动力进入这一市场,电信运营商当前的优势使其有能力参与这一市场的竞争,同时其也有能力的限制,在优势和能力限制的基础上,提出了电信运营商参与政府信息化市场竞争的三个策略。     

浅谈电信运营商大数据发展策略

随着电信通讯技术的不断发展和日益成熟,电信运营商在大数据时代也面临着新的挑战,同时也迎来了新的机遇.由于电信运营商本身的特点,其数据储存、数据分析的独特优势,意味着在大数据时代电信运营商拥有更多可能.这些都将导致电信业未来走向的重新规划,以及业务模式的重新调整.所以,全面认识到大数据的发展状况,并准确抓住机遇发展业务,成为电信运营商目前必须探讨的问题.     

论通信企业投资项目前评估后评价体系的建立

通信市场竞争日益激烈，通信运营商资本性开支不断减少．通信企业投资管理模式从粗放型向精细化管理型转变，建立一套行之有效的投资效益质量控制体系成为提高资本运作效率的有效手段。投资项目前评估和后评价是构建通信投资项目全生命周期闭环管理体系的重要环节．此文即着重围绕通信企业投资项目前评估后评价体系的建立进行了探讨．并就如何建立该体系进行了简要论述阐述。     

电信行业三大运营商3G模式的博弈分析

手机3G业务市场的诞生为博弈论的应用提供了一个良好的舞台。一方面,各个市场参与者要尽量运用博弈论使自己在和他人的竞争中取得利益最大化;另一方面,市场的监管组织要用它来预测及判断在市场参与各方的"博弈"行为下,是否发生操作市场、哄抬价格等不合理的现象,如果发生就必须予以监督、阻止以及惩罚。文章通过用博弈论分析电信行业三大运营商在手机3G业务市场中的广告投资行为,得出三家电信运营商都采取高广告投入的广告投资策略是合理的结论。     

浅析运营商“一单清”服务以助力全业务经营

随着电信行业重组后业务渗透的日益延伸,我国电信市场原有的格局被再次打破,三大运营商已将触角延伸至本身未涉及的领域,全业务竞争的战场已是硝烟弥漫,电信市场竞争的深度进一步加剧,且朝着集中化方向发展。     

电信增值说误区

近年来,在全球的电信行业面临困境时,中国的电信行业却是一路高歌,随着国内电信市场的竞争加剧,大家都将目光聚焦到了电信增值业务上,很多人都坚信,电信增值业务将会是电信行业最新最亮的利润增长点.而从一个产业发展的角度来看,电信增值业务的发展水平决定着国内电信业总体发展水平的高低,正因为如此,几大电信运营商在增值业务领域的争夺也日益剧烈起来,很多的增值业务犹如运营商建造的跑道上造出的各式各样的跑车,一时间让整个电信市场的业务变得让人有些眼花缭乱.     

“营改增”后电信业“存费送机”业务账务处理分析

随着4G业务的迅猛增加,电信运营商之间竞争越来越激烈,"存费送机"业务越来越成为电信运营商参与市场竞争、扩大市场份额的利器。为此,"营改增"后电信业开展何种方式"存费送机"业务,即促进生产经营也符合税务政策,笔者就目前比较常见的"存费送机"方式的账务处理及涉税事项进行探讨。     

广电媒体在三网融合中的发展策略思考

本文结合实践,探讨了广电与电信运营商的合作中,如何利用自身优势,整合广电现有资源,增长新业务空间,提高核心竞争力,进而实现广电业的可持续性发展等问题。