反败为胜

公司的考核工作可能要涉及你的职位升降。也许你工作努力、成绩不错,全公司都承认你是个敬业的人,但是新的聘任书下来,你发现跟你一同进公司的同事职位上升了,而你还在原地踏步。可能情况还要糟糕一点儿:他比你来得晚,却比你“爬”得快、升得高。再糟糕一点儿,他居然成了你的领导……盛怒之下,你会怎么做?     

同舟共济海让路 自主创业天地宽——原高密市农机公司十二名失业人员创业纪实

2002年6月。高密市农机公司破产了。原农机公司副经理郝金友及他的同事颜红波、刘伟等人随之失业。对他们来说,那是一段灰暗的日子。今后的路该怎么走?他们彷徨着。     

坚守忠诚

刘强是一家企业的业务部副经理，上任半年之后。他却悄然离开了公司。他年轻能干，似乎没有理由在事业正处于上升期离开自己的岗位。他的同事都很疑惑。他离开公司后，用了长达半年的时间才找到一份满意的工作。     

与人为善 顺其自然——记和路雪（中国）有限公司物流主管吴晓

吴晓是一个摄影发烧友，在和路雪公司里他小有名气，他说“我的爱好全公司都知道”，每次出游回来他的游记都会被同事们争相收藏。他对摄影的热情是他执著个性的一个缩影，同时一份耐心也贯穿于他的工作中。     

孙成钢:“不强硬永无宁日”

算不算釜底抽薪?“在他眼里,兄弟的尊卑关系已经没有了,取而代之的是一种工作上的同事关系。既然是同事关系,当然就可以挑战你的权威。”《英才》:你的新书叫《新人性》,你和你弟弟之间的分歧,是在人性的问题上吗?孙成钢:我研究人性的结果是,人的所有行为都出自他的人性,各种关     

商羽：将工作视为生命

在同事及朋友眼里,他总是让人好生敬畏,由衷佩服,原因是介入房地产后历经数年磨砺,如今已坐上全国知名地产企业融创集团项目公司总经理的位置。那么,导致他成功并引领行业高度的秘密是什么?     

学会平衡

前不久,有位在外地打工的朋友来找我玩。有朋自远方来,不亦乐乎？何况几年不见．自然少不了要对饮几杯。酒过三巡,朋友闷闷不乐地告诉我一件苦恼的事：他和一位同事同一天进公司,他们还在同一个部门的同一个职位做着同一份工作。刚进公司的时候,他对这份职业和现状都很满意知足。不久以后,他的那位同事因为拍马屁的水平高,     

不能没有感恩之心

一个人来到人世,就像是一次旅行。在旅途中你是精神愉快,还是心怀戚戚?是相互扶助,还是横眉冷对?是满怀感恩之心,还是觉得这个世界和周围人都欠了你的?—位昔日旧友,成天牢骚满腹,怨天尤人,好像天底下人都对不起他似的。我劝道:“牢骚太盛防肠断”。他却接着对我大表不满。其实这是一个心态问题,他对人世间的—切都怀有偏见,甚至怀有敌意,缺乏感恩之心,在单位工作,你再能耐,即使全身是铁,能打几斤钉?若没有同事们默默无闻地帮衬、扶助,单人独舞,能出多大成绩?俗话说“一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮”,因此,我对同事常怀感恩之心。特别在我…     

白血病瞄上年轻白领

2009年,等待白瑞的本来是一个灿烂的未来:年仅29岁,公司提拔他做了行政经理.可半年前,公司进入新的办公大楼后,白瑞出现流鼻血和牙龈出血等症状,家人和同事都以为他只是"火重"而已.没想到从8月初开始他就持续高烧,最终被确诊为白血病,转入北京307医院治疗.     

新任管理人常犯的10个错误

1、缺乏自律 下属都是留意着上司的表现来行事,如果公司是要求早上准时上班的,作为小组领导人,你又在何时回到公司呢?若你也在电脑上安装了QQ,同事也不会觉得用工作时间玩QQ是不应该的。 2、判断错误 有些管理人难以管理别人,是因为他们做决定时,往往是先有行动之后才思考、或是未有足够资料就下决定,甚至以感性先行,结果多决定还要更改,同事被带领着团团转。处理方法很简单,就是当你以后每做一个决定前,先问三个问题:这做法对公司、对同事、对你作为管理人的未来发展有利吗?     

湖北同事要上班

看到同事大刘在公司群里留言要来公司上班,我们顿时如临大敌,都纷纷劝老板,有的说:"千万不能让大刘来上班,如果他来了,我们就麻烦了。"有的说:"大刘来上海,我不反对,但是我反对他在我们公司上班。"更有的说:"为了安全起见,我们就别叫他过来上班了,在外面又不是招不到人,再招一个就是了……"     

我讨厌那个比自己优秀的同事

业务部门第三季度的绩效考核结果出来了,第一名是已参加工作三年的汪彩琳.成绩公布在公司的OA网上,业务部门的同事对汪姐表示祝贺,并强烈要求汪姐请吃大餐.荣升销售冠军的汪彩琳也很开心,邀请部门同事周末聚餐K歌.在餐桌上,有一个同事却一直在强颜欢笑,他就是和汪彩琳同一批进公司的李井会."我的能力也不比她差,同样是一批进公司的,看看人家现在,成销冠了."李井会越想越气,他甚至开始讨厌这位优秀的同事,于是,他找个借口提前离席了,走出饭店门口还自言自语了一句:"看把你能耐的".     

怎样管理不给力的高层亲戚下属？

我是某公司的研发经理,有一个下属是我的直接上级--公司研发副总的亲戚,而且副总对这位亲戚还特别关照,但这位下属工作很不给力,不但自己的工作做不好,还与同事处不好,同事经常向我投诉他,我也跟他谈过多次,每次谈话他都应承得很好,但过后照旧。我该怎样管理这个特殊下属？     

构建和谐社会——从我做起,从诚信做起

<正> 春节期间,听朋友说,他的一位同事调到了主管上级机关,临走前,全科8个同事凑份子,每人30元钱,为他的同事饯行。要调走的那位同事说,他家有好酒,又搬了新家,请大家给他"暖房"。于是,全科的同志一起到同事家喝酒。同事真的拿出了一瓶茅台,大家喜形于色。几位懂酒的同志一品尝,味不对:"这是茅台吗?你别骗我们!"同事说:"绝对没错,我放了两年了!"同事的6岁的儿子站起来说:"爸爸说谎,他把别的酒倒进……"儿子没说完,同事脸红了,火了,大声吼道:"胡说,滚!"还顺手扇     

微元素

提提神 公司连加4天班,同事有点撑不住了,第五天,还要加班,他来的时候,提了一个60多斤的铜菩萨,加班不一会,他就在那把那铜像提起来,放下,提起来,放下,旁边同事就郁闷了,就说：你加班提这个于嘛呀？同事答：困了,我提提神!     

张亮的劳动合同有效吗？

2001年国庆节刚过，张亮兴致勃勃走进H公司办公室，大声宣布：“我要和各位同仁说再见了!”他坐下后猛喝了一口水，深情地望了望昔日的同事们：“从下个月起我就要M公司去上班了，诸位可不要忘记我这位老朋友噢?”     

因为懂得所以珍惜

哈佛大学曾做过一个有趣的心理调查。调查人员给调查的对象打了个电话,问道:“你现在在干嘛?”“上班。”“上班感觉怎样?”“没劲极了,枯燥乏味。”“那你希望干点什么?”“还等两个小时下班就好了,我可以和同事一起去酒吧。”两个小时后,调查人员又打了他的电话。“你现在在干嘛?”“和同事在酒吧。”“感觉该好些了吧?”“还是没劲,都是些无聊的话题,我正打算去找女朋友。”过了一小时,调查人员再次拨通了他的电话。“和女朋友在一起快乐吗?”“别说了,烦死啦。说话时,有个女同事打来电话,询问工作上的事情,女朋友硬是要我交待是不是有外…     

商海迷情

<正> 辛遥是我的同事,他的抽屉里有一只白色的小瓷瓶,他经常拿出来怔怔地看着。我原以为他得到了什么珍贵文物,抢过来一瞧,原来是个平常得没法再平常的盛酸奶的瓶子。嗅嗅仍有酸奶味呢。这就奇怪了,身为公司副总,一向情操高洁、行为规正、惜时如金的辛遥怎么老鼓捣这么个酸奶瓶子呢?我几次问他酸奶瓶子的来历,都被他吱吱唔唔搪塞过去了。终于有一天,我看到他独自一人站在路边的店铺里津津有味地喝着酸奶,便邀他到附近的酒店里喝几盅。半瓶酒下肚后,他主动地把话题扯到酸奶上,扯到那只早     

文化,为变革护航

有个小伙子开发出一个产品字典,他本人非常满意。不少同事跟他说这个字典其实不太好用,他总是立刻反驳：＂你不懂开发。＂后来,公司派他轮岗,去客户公司驻扎。     

知人善任 人尽其才

每一个人才都有优缺点。一位高明的领导必须把握不同人才的优缺点。这样一个单位、一个企业的工作就能不断发展。本文针对不同知识人才行为进行分析,并提出任用的建议,供领导用人借鉴:德才兼备之才这种人才注意外在仪表及行为表现,工作认真负责,遵纪守法,言行一致,当他还没有成就时,同事就尊敬他。成绩表现出来后,领导、同事和下属都钦佩他,他的成就足以惩恶扬善,这种人才可树为标兵或模范。严明制度之才这种人才有非常强的法制观念,能根据公司或单位实际状况的需要,制订符合公司或单位需要的规章制度。这种人刚开始工作非常辛苦,等制度完善…