怎样提高员工的敬业度

2008年6月，全球著名的韬睿咨询公司最新的全球人力资源管理调研结果显示：只有8％的中国员工被认为具有高敬业度，并且愿意为所在企业作出更多的贡献；25％的员工被认为敬业度很低，而且这组人中的60％打算留在所在的企业里。这说明企业员工敬业度是个大问题。那么该如何提高员工的敬业度呢？     

敬业度提升的“四维魔方”

在中国,只有8%的员工被认为具有高敬业度,并且愿意为所在企业做出更多的贡献;同时足足有25%的员工被认为敬业度很低。员工的敬业度水平如何提升?     

怎样提高员工的敬业度

2008年6月,全球著名的韬睿咨询公司最新的全球人力资源管理调研结果显示：只有8％的中国员工被认为具有高敬业度,并且愿意为所在企业作出更多的贡献;25％的员工被认为敬业度很低,而且这组人中的60％打算留在所在的企业里。这说明企业员工敬业度是个大问题。那么该如何提高员工的敬业度呢？     

企业社会责任履行对人才敬业度影响因素的实证检验

在管理实践中发现,敬业度高的员工愿意全身心地在企业中发挥个人的最大价值,对组织绩效会产生积极的正向影响。在员工敬业度高的企业,员工发自内心地认同和恪守公司价值观。因此,如何提升人才敬业度成为管理者日益关注的领域。本文提出组织因素中的企业社会责任履行状况可能会影响人才敬业度的假设。而后实证研究的结果表明：企业社会责任履行状况与人才敬业度呈正相关关系。最后,本文结合典型企业的案例,针对企业如何从四个维度———员工维度、顾客维度、环境维度和社区维度来切实、有效地履行社会责任,进而提升人才敬业度和组织绩效给出一系列管理建议。     

工作场所乐趣对企业员工创造力的影响研究——以酒店业为例

创新是企业实现可持续发展的核心。富有创造力的员工不仅会提高企业的创新绩效，而且有利于增强企业的市场竞争力。本研究以北京、深圳、广州、长沙等多地的五星级酒店企业员工为调查对象，探讨工作场所乐趣、员工敬业度和员工创造力之间的关系。数据分析结果表明，工作场所乐趣对企业员工的敬业度和创造力都有显著的正向影响，员工敬业度部分中介工作场所乐趣与酒店员工创造力之间的关系。     

员工敬业度的影响因素及提升措施研究

员工敬业度的高低直接影响着个人行为和企业绩效,进而决定着企业的竞争能力。本文首先探讨了学术界对员工敬业度的内涵界定,然后基于相关理论模型,分析员工敬业度的决定机制和影响因素,最后提出企业提升员工敬业度的具体措施。     

敬业度提升,大道至简

大量研究和实践不仅证明了员工敬业度和企业经营绩效之间的强关联性,而且还表明企业完全可以通过有效措施来提升员工的敬业度。以数据赢得管理层的支持在很多企业,对员工敬业度的管理并不是人力资源管理的常规模块,而是锦上添花或者危机处理的一部分,这也就不难解释为什么很多时候人力资源管理部门要推行一项自认为不错的提升员工敬业度的活动,却往往得不到高管层的认可与支持。与空泛的人     

中小企业员工敬业度影响因素及提升策略研究

人力资源是企业的关键资源之一,具有高度敬业度的员工已经成为企业最好的竞争资源,如何有效地提升员工敬业度成为企业管理人员的重要工作之一。然而,对于中小企业而言,提高员工敬业度不是一朝一夕的工作,而应放眼未来着手眼前。中小企业管理者应该从企业自身实际出发,摸清本企业员工敬业度的基本状况,从满足员工心理需求入手,帮助员工树立职业理想,在企业内部创设"以人为本"的企业文化,提高员工的满意度,进而提升员工敬业度,促进企业和谐发展。     

我国物流企业管理层领导力对员工敬业度的影响——企业绩效实施水平的调节作用

探讨了物流企业中企业管理层领导力对员工敬业度的影响,并以企业绩效实施水平为调节变量进行相关研究。分析得出物流企业中管理层领导力对员工敬业度有明显的促进作用,企业管理层领导力越强,员工敬业度越高,并且企业绩效实施水平能够正向地调节企业管理层领导力对员工敬业度的影响。     

数说敬业度

员工敬业度很重要,这几乎已经是公认的观点. 通常,我们将敬业度简单理解为员工的工作态度:员工如何看待自己的工作、企业的管理者,以及自己对企业的价值.与敬业度低的公司相比,员工敬业度高的公司获得的利润率要明显优出许多.如果你曾经和明显不喜欢自己工作的人一起共事过,或接受过他们的服务,相信你一定能体会到敬业度高低对绩效的影响.     

员工敬业度 影响企业绩效的重要指标

提到员工的敬业度，不能不提员工满意度，企业进行员工满意度调查，是希望发现潜在问题，继而采取措施提高员工满意度，其最终目的是提高企业经营绩效。可是，提高员工满意度就一定能获得企业绩效的提升吗？     

基于结构方程模型的制造业员工敬业度结构实证研究

员工敬业度管理是企业人力资源管理与开发中的重要环节,通过提升员工敬业度可以有效提高员工个人及其组织的绩效。本文基于结构方程模型对制造业员工的敬业度结构进行探索与验证,开发出包含融入、责任感、投入、集中、尽职、积极主动等12个项目的制造业企业员工敬业度问卷。研究结果表明,员工的敬业度由组织认同、工作态度、精神状态、责任效能四个维度构成且此四维度结构优于双维度和单维度结构,同时敬业度二阶因子模型分析的结果支持敬业度这一高阶因子的存在。     

巧妙运用ASCP模型提升员工敬业度

员工敬业度直接关系到企业长远发展。毫无疑问,员工越是敬业,就会越积极地传达公司价值、维护公司利益以及发挥创造力,从而实现公司发展与自我成长的双赢,这些都直指公司绩效增长的靶心。然而,诸多员工在敬业度方面仍有进一步提升的空间。因此,如何使员工全力投入到实现组织目标中,是企业管理者的重大责任之一。     

员工敬业度：影响企业绩效的重要指标

提到员工敬业度，不能不提员工满意度。企业进行员工满意度调查，是希望发现潜在问题．继而采取措施提高员工满意度．其最终目的是提高企业经营绩效。可是，提高员工满意度就一定能获得企业绩效的提升吗？     

员工敬业的价值分析

敬业问题已成为组织行为学和人力资源管理领域新的研究热点,敬业品质和精神越来越成为当今社会的稀缺资源。敬业度是影响企业绩效的关键因素,员工非敬业造成的组织损失在某种程度上不亚于员工流失的损失。目前,中国员工的敬业度整体上普遍不高,这意味着中国企业蕴含着大量未开发的员工绩效潜能。因此,如何挖掘这种潜能,企业必须作出积极而正确的努力。     

用什么换来员工敬业度

在竞争越来越激烈的商业社会,企业对绩效的关注度越来越高,企业家与管理者正在寻求一切可以开发和应用的资源来提高绩效.而在尚未被有效开发的资源中,人性就是其中之一. 进入21世纪后,企业对人才的认识大幅提高.人才变得越来越可贵,企业家越来越关注员工所释放的能量给企业带来的提升.那么,如何让员工释放最大能量、怎样让员工最大程度敬业,就成了当今管理界和企业家最为关注的问题.甚至通用电气的前CEO、著名的商业思想家杰克·韦尔奇都认为:员工敬业度是衡量一个公司稳健性的重要指标.     

心理契约视角下新生代员工敬业度研究

新生代员工作为企业不可忽视的人力资源群体,其敬业程度对企业绩效目标的实现具有重要影响作用。但是,由于新生代员工不同的成长环境和特点,又在一定程度上增加了企业人力资源管理的难度。新生代员工的敬业度受到较多因素的影响,其中心理契约的作用不容忽视。本文基于心理契约和敬业度理论,针对企业新生代员工敬业度现状,结合其心理契约的类型和特点,分析心理契约与敬业度相互作用机制,探讨提升新生代员工敬业度的相关策略。     

敬业精神:源头活水何处来?

敬业精神,在这里指热爱工作、关心公司的利益,在工作中尽心尽力、甚至愿意牺牲个人利益。敬业的员工不需要考勤制度的监督;敬业的员工不仅出勤而且用心;敬业的员工具有巨大的工作热情和较高的工作绩效。人力资源管理要实现的重要目的无非是1.保证在适当的时候具有适当数量的合格员工,并且工作和员工相互匹配;2.通过各种手段激励员工努力工作,以达到预期甚至卓越的绩效水平。 招聘到合适的员工不容易,而培养员工的敬业精神则更加困难。股票期权为什么能够激发员工的敬业精神呢?其原理是浅显的,那就是把员工变为股东     

员工敬业度受啥影响

根据研究表明，快节奏的工作和繁重的绩效、不和谐的人际关系，让1／3员工准备离职。超过50％的员工认为压力过大，这让员工的敬业度直线下降，给公司的效率和发展前景带来了极大的不确定性。     

浅谈如何激励企业员工提高敬业度

正关于如何激励企业员工、如何提高员工敬业度的研究一直是当今人事资源管理领域的核心课题之一,2013年11月美国盖洛普咨询公司公布的全球员工敬业度调查报告结果显示,全世界仅有13%员工的工作状态称得上敬业,企业如何强化激励、有效提高员工敬业度已是迫在眉睫需要解决的问题。本文将试从员工敬业度的作用、影响因素和企业激励措施三个方面对这一问题进行探讨。一、员工敬业度的作用【摘要】研究员工敬业度的作用,首先要了解什么是员工敬业度。社会主义职业道德的第一条便是"爱岗敬业"。顾