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企业要生存和发展,就要求产品有竞争力,技术有开发力,资产有增值力,在市场上有应变能力。加强战略成本管理是提高企业竞争力的保证。在成本管理中导入战略管理思想,实现战略意义上的功能扩展,便形成了战略成本管理。在战略思想指导下,战略成本管理关注成本管理的战略理念,战略实施和战略业绩,服务于企业战略开发的实施,实质上就是成本管理会计信息贯穿于战略管理的全过程,成本分析与成本信息置身于战略管理的广泛空间,与影响战略的相关要素结合在一起,通过从战略高度对企业成本结构和成本行为的全面了解、控制与改善。战略成本管理的核心是要获取竞争优势,提高企业竞争能力。 相似文献
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乡镇企业开拓国际市场的六大经营战略杨忠乡镇企业要想开拓国际市场,须根据企业自身特点,制订出自己的经营战略,包括技术进步战略,信息战略、市场战略、产品战略、价格和非价格竞争相结合的战略,销售渠道战略。一、技术进步战略国际的竞争说到底是技术的竞争。鉴于乡... 相似文献
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邵洪敏 《中小企业管理与科技》2010,(22):182-182
由于传统管理会计存在很多问题,为适应战略管理的需要,战略管理会计逐渐形成。作为一支新兴的会计学分支学科,战略管理会计(SMA)是企业战略管理与管理会计相结合的产物。它服从于企业的战略选择,通过报告战略的成功与否来对战略管理产生影响。为此,我们应当大力普及战略管理会计知识,营造一个适合战略管理会计运用的良好环境,加强会计教育,提高人员素质,建立中国管理会计师组织,总结战略管理会计应用的成功案例,在实践中应用和推广战略管理会计。 相似文献
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广东电网公司中长期发展战略印发后,地市供电企业作为主要承接单位,需进一步完善战略实施规划,确保全面有效承接发展战略的工作目标和部署。正所谓三分战略、七分执行,战略执行比战略制定更为重要,通过引入先进的战略管理理念和现代化战略管理手段,研究建立符合实际、具有特色的先进战略管理体系,是推进战略规划实施全过程管控,确保发展战略规划有效落地实施的重要管理手段。 相似文献
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随着竞争加剧,组织战略不能有效地被执行。执行力不足已成为困扰组织的瓶颈和难题。通过分析在战略认同、战略本身、战略执行人员与战略保障上阻碍组织战略执行,本文提出提升组织战略执行力的策略:达成战略共识,建立目标管理,人员执行角色梯级定位,建立畅通的信息渠道和战略激励体制。 相似文献
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奇瑞汽车股份有限公司在金融危机面前表现出色,本文通过挖掘该公司的优势战略,即自主国际品牌战略、绿色企业战略、知识产权战略、人才培养战略,分析各战略的价值,从中得出一些启示,以供企业参考。 相似文献
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企业技术战略 总被引:1,自引:0,他引:1
刘淑平 《山东工商行政管理》2002,(8):44-45
技术战略在当今企业战略中的地位越来越重要。如何认识技术,如何定位技术战略,如何将企业发展战略与技术战略整合在一起,如何评估企业技术资产,如何进行技术投资并获取收益,所有这些因素对制定企业战略而言,可谓至关重要。 相似文献
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前几期我们就企业如何制定物流发展战略展开了讨论,从中不难发现营销战略是物流发展战略很重要的组成部分,一个正确的物流发展战略,首先必须体现在成功的物流营销战略上,并通过成功的营销战略的实施,来带动其他工作。 相似文献
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随着新世纪的来临,我国房地产市场的战略环境发生巨变,市场竞争日趋激烈。因此,我国房地产企业当前迫切需要从服务营销战略、关系营销战略和内部营销战略出发,制定和实施独特的市场营销战略,全方位思考营销战略新组合,以培育核心竞争力,抢占市场“制高点”,开拓市场,巩固市场,实现跨越成长的战略目标。 相似文献
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近年来,随着现代企业经营环境的变化和战略管理的广泛推行,战略财务管理的地位不断提高,但与相对成熟、繁荣的战略管理学科相比,战略财务管理一直是被“遗忘的角落”。战略成本管理、战略管理会计和战略财务管理这三门学科问,不论是在研究目标还是研究方法体系上都存在着较明显的界限,分别研究, 相似文献
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如果把企业经营总战略看作是宏观层次,经营策略看作是微观层次,那么企业的资源战略则属于中观层次的问题。企业的资源战略是企业经营总战略在资源配置方面的更为细致的战略,属于企业的职能战略或经营战略。现代企业的资源除了人、财、物等传统资源概念以外,信息在现代企业资源管理中盼演了日益重要的角色。因此,现代企业的资源战略应该包括采购战略、财务战略、人才战略和信息资源战略。 相似文献
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刁志波 《中国乡镇企业会计》2002,(1):29-31
随着科学技术的高速发展,全球性竞争的日益激烈,企业为了争夺市场和生存发展空间,引入了战略成本管理的新理念。成本管理作为企业管理的一个重要方面,理应为企业战略管理服务,战略成本管理应运而生。所谓战略成本管理,就是在企业成本管理中导入战略管理思想,关注成本管理的战略环境、战略规划、战略实施和战略业绩,通过从战略高度对企业成本结构和成本行为的全面了解、控制与改善,寻求长久的竞争优势,以达到有效地适应外部持续变化的环境的目的。在现代企业管理系统中,战略成本管理已经成为不可或缺的一部分。如何正确引进和运用… 相似文献
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正确的战略引导企业走向成功,错误的战略引导企业走向毁灭。正确的战略来自于使用正确的战略制定方法论,这往往是许多企业所忽视的。许多企业重视战略,但不重视战略制定的过程和方法,使得公司战略很好看,却不符合公司的内外部环境情况,有如空中楼阁、水中捞月。新华——国内保险公司的新锐,友邦——老到稳健的外资公司。仅以新华和友邦的战略做分析比较,便可窥出战略制定的精髓。[编者按] 相似文献
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战略复盘是优化组织效能、提升经营效能的重要工具和方法。随着整个行业的竞争越来越激烈,战略复盘将成为房企的常态化的工具。正确的战略复盘应贯穿于战略分析、战略规划与战略执行之中。通过战略复盘正确认识企业内部情况,最终服务于战略分析,协助战略规划的形成以及执行的落地,形成战略的有效闭环,良性循环。 相似文献
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战略是长远的、重大的、带全局性和决定性的谋划,财务战略是企业战略的一部分,是战略思想在财务管理领域的应用。通过对企业财务战略的研究,将使财务管理的眼界更加宽广,确保企业具有持久旺盛的竞争力。而在财务战略的研究中,财务战略的制定又占有十分重要的地位,对于企业来说,首要的任务是要能制定出科学合理、对企业确实有指导作用的财务战略。 相似文献