需要层次理论在激励中的运用

现代社会的竞争，归根到底是人才的竞争。在任何一个组织里，为了获得最佳竞争态势，都需要加大人员的激励力度，以发挥他们的最大潜能。马斯洛的需要层次理论为人才的激励提供了较好的理论基础，笔者拟从这一理论出发分析探讨人员激励的措施，以期对组织及其管理者提供有益的参考。     

优化计划经营管理

<正> 随着社会主义市场体制的建立和加入WTO 影响的加剧,国内、外市场竞争日益激烈。优化计划经营管理,内降成本,外拓市场,实现经济效益最大化成为企业生产、经营的重要理念。企业计划经营管理人员应尽快转变观念,提高素质,做好计划经营管理工作,适应市场经济的需要,适应竞争的需要,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。转变观念,提高素质,强化计划管理职能计划工作是企业的一项重要的基础工作,是企业管理的重要组成部分。计划职能是实现组织、领导、控制三个职能的前提,它的编制、检查、调整是组织企业生产经营的重要环节,科学地编制计划和不折不扣的执行计划是我们完成生产经营任务的前提和可靠保证,因此计划人员必须转变观念和工     

中小企业激励机制的系统构建

中小企业要建立一套切实可行的激励体系，激励员工的工作积极性、主动性和创造性，提高企业的劳动效率和经营水平，必须通过调查了解，确定科学的考核制度，整合绩效考核和薪酬管理，使激励制度能随着组织的变化和人员变动而把激励的手段和目的结合起来，让员工在实现组织目标的同时实现自身的需要，从而保持积极性和创造性。     

企业如何经营人力资源

一、何谓人力资源的经营,企业又为何要经营人力资源 现代企业的人力资源经营,实质上是以提升现代企业的组织管理和战略执行等能力、满足组织当前及未来发展的需要为最终目标,企业为自身整体发展进行的人力资源规划、投入与产出最优化、员工关系处理;为具体的功能部门提供并培养和留用优秀人才;为个体员工提供技能提升、潜能开发、激励关怀、人员发展.     

高职院校社会服务体制机制构建的探索与研究

社会服务是高职院校基本职能之一,建立健全高职院校社会服务组织管理机构是社会服务体制构建的首要环节,社会服务机制体系由制度安排、运行管理、激励措施和信息分享等基本要素组成,有效的社会服务对促进区域经济发展、高技术人才培养及扩大高职院校影响力,提高办学质量和深化内涵建设具有重大意义。     

销售管理工作中的激励原则与措施探讨

销售是目前市场上极其重要的一个岗位,各行各业均离不开销售人员,如何调动销售人员的工作积极性,成为了企业所需要注重的重要内容.销售管理工作可以对销售人员实施有效管理,要想激发销售人员的主观能动性,需要在销售管理过程中重点实施激励措施.本文分析了激励的概念,探讨了激励原则以及激励措施,以期能够为销售管理工作的开展提供有效参考.     

论组织在商业银行营销管理工作中的作用

商业银行现行的考核激励政策更多地倾向于一线营销管理岗位,资源的过度集中在激励营销人员积极性的同时,势必产生市场资源私有化的倾向,对于银行可持续发展产生不利影响,为了解决上述矛盾,必须进行组织创新,发挥组织作用,强化营销组织职能,通过组织行为推动银行整体战略与员工个人价值协调发展。     

强化职能部门经济核算

职能部门经济核算(亦称职能科室经济核算),是以厂部的参谋部——职能部门为核算单位,由专业人员进行的,考核职能部门经济业务活动的经济核算,是厂级经济核算的基本组成部分。实行职能部门经济核算,可以全面落实企业经济责任,调动广大工程技术人员、专业管理人员的积极性,追求有效的管理,提高经营管理水平,增强企业的应变能力和市场竞争力,确保企业不断提高经济效益。因此,它是促进企业转换经营机制的重要措施。 过去,我们谈企业内部经济核算,常常只着眼并致力于车间、班组经济核算,而忽视对企业生产经营活动具有计划、组织、控制和协调职能的职能部门的经济核算,因而,奏效甚微。众所周知,实行全面经济核算,是服务于提高经济效益的日的。提高经济效益,不仅要最大限度地发挥人、财、物的效能,最节约     

基于EVA基础上的虚拟组织激励机制探讨

随着企业间竞争的加剧、信息技术广泛的使用,虚拟经营在我国得到进一步的发展.但是如何更有效地激励虚拟组织成员、减少搭便车现象从而更有效地提高虚拟组织的效率,也是虚拟经营进一步发展面临的最大障碍.主要从财务激励角度出发,在EVA基础上构建了虚拟组织的激励机制和管理模式,以对我国虚拟组织的激励系统有所启示.     

浅谈工程项目人员人力资源绩效管理体系的构建

在企业生产和经营过程中,人力资源管理体系构建已经成为了重点项目,并且人力资源绩效管理体系构建是否具有有效性、科学性以及可行性,这已经成为了直接关系到企业经营成果的重要因素。人力资源一直都是现代企业组织和运转首要的资源,其自身的重要性也得到了更加广泛的重视,绩效管理是人力资源管理过程中最为基本的一项职能,其管理的效果也直接影响到了企业目标能否实现。本文中,笔者就对工程项目人员人力资源绩效管理体系的构建进行浅谈。