工程成本造价控制管理技术探讨

为了有效地控制工程成本，应当对整个工程施工生产过程中的每个环节采取成本控制策略，规范各种材料以及采取合理的管理手段，有效地控制工程成本。基于此，本文通过结合工程实例，提出工程施工中具体的成本控制措施，为同行提供参考借鉴。     

关于石油工程成本控制模式研究

石油工程作为一项热门的工程项目，关于它的成本控制模式研究也是～门热门的科学研究项目，当然研究它的目的是唯一的，那就是科学有效地降低石油工程的成本。所以为了有效解决石油工程项目的成本管理问题，我们必须找到影响或者制约石油工程项目成本虚高、管理失当的地方，然后对症下药，运用先进的知识、过硬的理论工具来解决这些问题。基于这样的研究思路，本篇论文将以某大港油田建设工程为例，从解析石油工程成本构成着手，分析石油工程成本管理上可能存在的问题及弊端，最终由此得出如何科学有效地控制石油工程成本，提出控制成本的新模式。     

施工企业如何降低工程成本

近年来，建设投资不断加大，如何降低施工企业成本，这一问题已引起施工企业管理层的高度重视。本文提出了公路施工企业如何降低工程成本的一些有效办法：一是要加强工程预算分析，合理确定目标成本；二是根据目标成本强化管理；三是充分发挥监督机制的作用。     

浅谈市政道路工程成本控制

通过对郑州西绕城公路工程施工实际成本和预测成本的对比分析，根据市政道路工程的特点，总结了该类工程在成本控制与管理方面的体会。     

浅谈项目成本管理

项目成本管理在项目工程管理中尤为重要，统一工程管理人员的思想，加强项目成本管理意识，在各工程管理环节中掌握项目成本管理措施，从人工、材料、机械、现场经费等项目上控制项目成本。另外，项目成本核算又是项目成本管理的依据和基础，成本核算人员竞聘上岗，定期或不定期学习、交流、考核，建立健康有序的项目成本管理程序，降低成本，提高效益。     

建筑工程企业控制工程成本途径探讨

近年来，我国城市化进程不断加快，大量的建筑工程项目开始实施，对于工程项目成本的控制上尤为重要，工程项目管理的水平已成为影响建筑企业生存与发展的重要因素之一。本文通过对建筑工程成本控制中存在的问题进行分析，探讨了现阶段我国建筑企业工程成本的管理方法，并针对目前工程成本控制中出现问题提出了相关的改革措施。     

关于合理降低施工企业材料成本的研究

目前，施工企业面临着许多挑战，行业竞争已进入白热化阶段．如何使施工企业在竞争中更具优势，从加强自身管理的角度出发．降低施工成本是其主要途径之一．而材料成本在整个施工成本中所占比例最大，一般为60％以上．笔者认为．有效降低材料成本才是降低工程成本的重点（不考虑甲方供料情形的前提下）．     

谈现行成本会计系统的缺陷

一、现行成本会计系统中一些与生产的产品无关的成本被归集到产品中，如超额生产能力成本。机器设备的剩余生产能力并没有使已生产的产品受益，将其折旧费计人这些产品成本中显然是不合理的；又如在产品的生命周期之初，工程成本与维护成本都很高而产品的生产成本很低，在这种情况下新产品的工程成本和维护成本都被分配到了当前正在生产的产品中，而不是被分配到开发新产品的项目中，这就使当前正在生产的产品须承担较高的费用。     

对路桥施工企业成本管理有关问题的探讨

随着市场经济的不断发展，市场竞争日趋激烈，交通基础设施建设作为国家重点扶持的基础产业，是众多目光关注的焦点。其他建筑行业纷纷转向，投资路桥施工行业参与投标竞标。国家放开建筑市场，对工程项目实行招、投标制度以来，大多数工程均是合理的低中标，工程中标后的工程成本管理，也就决定着企业经济效益的好坏，决定着企业的兴衰存亡。因此，加强对路桥施工企业的成本管理是非常重要的。一、路桥施工企业成本管理的内容传统的成本管理和成本核算只是被动的记账、算账，其主要任务是对施工过程中发生的各项支出进行归集、分配，很少在…     

价值设计与寿命周期成本

一、价值工程中的寿命周期成本的概念价值工程（ＶａｌｕｅＥｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ）作为一种行之有效的现代管理技术已被世界各国各行业所采用。它将技术与经济有机结合，把消费者需求和生产者利益协调统一；以功能分析为核心，进行定性分析与定量计算，寻求功能与成本的...     

浅谈施工企业成本控制的问题及对策

随着市场经济的日趋规范，市场竞争愈演愈烈，施工企业工程中标价格日渐下降，企业的利润越来越依赖于成本控制。但目前大部分施工企业的经济效益不容乐观，成本控制存在大量问题。笔者就施工企业工程成本控制的问题和对策谈些浅见。一、成本控制中的问题（一）成本意识淡薄很多企业领导和职工对成本的关注程度较弱，没有意识到工程成本是反映施工企业生产技术、管理工作质量的综合指标，没有认识到降低成本是提高经济效益，增强企业竞争力的关键，而是盲目地追求产值，认为提高经济效益就是单纯地增加利润。除此之外还简单地认为扩大活源能…     

工程成本人文风险及其转化

工程成本管理总是处在一定的人文环境之中，研究工程成本管理中的人文风险因素及其转化和利用，是防范和化解工程成本风险，提高工程成本管理水平的需要。本研究按照人文因素作用于工程成本的方式，构建出以冲突、低绩效和额外支出为维度的工程成本人文风险形成模式；区分传承性、渐变性和突发性人文风险因素，设计了工程成本管理人文风险因素识别表；以适应、引导、影响和合作为维度，建立了工程成本管理人文风险转化模式。最后，借用风险识别、度量、应对和控制的概念，构造出工程成本人文风险管理模式。这一模式的关键特征，在于工程成本人文风险管理是一个以人文风险的转化和利用为管理主轴的循环过程，人文风险形成模式、人文风险识别表、人文风险转化模式统一在其中。     

施工企业成本管理的战略思考

一、目前我国施工企业成本管理的问题 1．对工程成本管理认识上的误区 长期以来，有些企业的经理一提到成本管理就想到这是财务部门管的事情，有些工程项目经理简单地将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管或财务人员，其结果是造成技术人员、工程组织人员以及材料管理人员各自为政、妨碍企业整体目标成本的实现。工程成本管理应是—个全员全过程的管理，目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。成本管理的主体是施工组织和直接生产人员，财务人员是成本管理的组织者。     

网络环境下企业成本管理模式的创新研究

在网络环境下，传统的成本管理已不能很好运作。尽管目前传统成本管理系统比作业成本管理系统应用广泛，但人们已意识到作业成本管理系统是对先进生产环境下实现成本控制的关键。针对这一现状，分析了信息化对传统成本管理的冲击，两种成本管理系统选择性问题和网络环境下成本管理应注意的问题。     

园林企业工程成本控制浅议

工程成本控制作为园林企业的一个重要管理内容，有利于促进园林企业效益提高。本文探讨了园林企业工程成本控制的原则，提出工程成本控制的建议和措施。要全面突出、重点控制，针对工程不同阶段特点对成本进行控制，促进企业质量和效益全面提高，引导我国园林企业健康发展。     

施工企业成本管理的探讨

工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题，如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏，甚至关系到企业的生存、发展。施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本，把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内，必须加强成本管理。在具体操作过程中可以在单位内部或项目经理部实行项目经理部工程承包制，以达到降低工程成本，提高经济效益，增强竞争力的目的。     

公路工程施工成本控制探讨

实施工程成本控制能为落实工程成本管理目标，实现工程成本计划提供保障，因此公路工程成本控制工作有着十分重大的现实意义。文章阐述了成本控制的概念、目标、原则，并对项目成本费用的控制与核算进行了探讨，供同行参考。     

工程项目目标成本控制分析探讨

本文通过结合笔者实践经验，分析实际工程中目标成本存在的主要问题，研究成本控制中涉及的多种问题，总结出对于工程项目而言，其成本控制各环节、各阶段的控制要点与方法，有效地实现项目追求效益的目标。     

现阶段我国工程项目成本管理模式及对策研究

本文从对比国内外工程成本管理模式入手，对国内外工程成本管理的方法和特点进行分析比较，找出我国工程成本管理不善的症结所在，提出现行成本管理的方式、方法和手段的改革措施，探索建立新的成本管理模式。     

建筑施工企业工程成本的分析

建筑施工企业工程成本是企业经济效益的关键，是衡量施工企业生产经营管理工作质量的一个重要的综合性指标。通过分析施工企业工程成本，找出成本节约和超支的原因，是降低工程成本的有效途径。