中型民企 家族式管理到经理人管理——从成功到成熟系列之九

对于那些已经取得了“初步成功”的中小民营企业来说．我认为在未来5年里，最重要、也是最艰巨的一项工作．就是建立职业经理人体系和制度。尽管目前社会上存在着经理人“诚信不足”等问题．但是对于中型民营企业来说，没有其它选择：要么企业家和家族成员自己变成职业经理人，要么请懂得现代企业管理的职业经理人群体来加盟参与管理企业。     

有效管理激活老业务员

民营企业发展几年后．在营销上就会出现管理的瓶颈。具体表现为企业的老业务员掌握了企业的销售命脉．因南征北战．开疆辟土被企业奉为功臣，然而劳苦功高带来的是倚老卖老、懒惰僵化等等对企业极为不利的现象，企业原有制度对他们难以管理．也弱化了企业营销团队的战斗力。如何激活这些老业务员的斗志．成了所有期待再创辉煌的民营企业的共同课题。     

浅议中外的家族企业

家族式管理在当今经济社会特别是在我国民营企业中比较普遍，从国际范围来看，民营企业的家族式管理特征也较为突出，在世界500强中有40％为家族所有者经营。无论是西方发达的市场经济国家如法国、意大利等，还是亚洲新型的工业国家和地区如新加坡、台湾、香港等，90％以上的中小企业都是(民营)家族制企业。从理论上深入分析我国民营企业家族式管理的特点，对民营企业找到科学的经营管理之道具有重要的现实意义。     

民营企业审计风险及其控制

民营企业管理现状及其审计风险 （一）民营企业治理结构不完善、内部控制薄弱，约束机制弱，往往实行家长式的管理，“一支笔”审批企业事务. 当前我国民营企业普遍推行的是一种单边治理结构：其特点是民营企业的老总既是企业非人力资本的所有者，也是企业的经营管理者，拥有经营管理权、剩余索取权等企业全部重要权力，其家族成员往往被安排到企业各重要岗位任职。在这种单边治理结构下，“委托一代理”中的道德风险较小，企业的权、责、利高度统一，因而对于小规模企业来说是有效率的.     

注册会计师和管理当局之间的监督博弈:佯谬问题及解读

一、注册会计师和管理当局之间博弈的形成和基本框架对于企业这个实质的契约关系而言，作为缔约方的财务资本所有者之所以愿意将其拥有的资源交付给企业管理当局进行日常的经营管理而自己承担大部分甚至全部的经营风险，而且管理当局也愿意尽心尽力地进行经营，其背后的逻辑就是：资本所有者信任管理当局，（由管理当局经营企业的经营风险小于自己直接经营企业的经营风险），管理当局也能够取信于资本所有者。但问题在于信任呈现出一种脆弱性，作为理性的资本所有者，他们逐渐拥有一种共同知识（CommonKnowledge）———作为资本所有者的委…     

民营企业财务管理问题与对策研究

对于如何解决我国民营企业的"短命"问题,国内经济、管理学界的专家学者们始终给予广泛关注;同时,如何延长民营企业的"寿命",更是众多民营企业投资者和经理人十分关切的现实问题,他们则更希望专家学者们能够帮助企业查找病因,对症下药,从根本上解决问题。     

谈谈企业治理结构问题

4月16日，广厦董事局主席楼忠福应邀出席了复旦大学管理前沿论坛。为复旦大学EMBA们作了现代企业制度与公司治理结构的演讲。他从自己的亲身经历和感受出发．深入浅出地论述了民营企业公司治理结构问题，不乏自己独到的见解。现将演讲要刊登如下，以飨读。[编按]     

现代公司财务的分层管理及其协调

公司制的企业组织形式的产生，对财务产生了重要的影响。所有者将资本投入企业以后，由于所有者人数众多，不可能人人参加企业的管理，而且所有投资者本身也不一定具有管理知识和时间精力，因此公司通常推举熟悉业务的、有管理能力的人担任董事，组成董事会，并聘请经理在董事会的领导下负责日常的经营管理工作。通常情况下，企业的所有者不直接对企业的生产经营活动进行决策或参与决策，他们参与和作出的财务决策是企业的重大, 归结起来一般是有关所有者权益变动的财务决策，而经营者则是对企业的日常经营活动作出决策，包括企业的一般财务决策。在公司这种企业组织形式中，由于公司的所有权主体和经营权主体发生分离，所有者也不像独资和合伙企业那样承担无限责任，他们只以自己的出资额为限承担有限责任，即只要他们对公司缴足了注册资本的份额，对公司或公司的债权人分属于不同的财务主体，而且每个财务主体为维护自身的利益，必然要先例其自身的财务管理权。所以，在这种组织形式下，公司财务包括了所有者财务、经营者财务和财务经理财务等三个层次的分层管理体系。各分层财务管理的主要职责如下。     

民营企业建立激励与约束机制的途径

我国民营企业经过20多年的发展，现已成为我国一支非常重要的经济力量。总体看来，民营企业以中小企业为主，大多实行家族式的公司治理结构。这种以血亲为纽带的管理方式，虽能将企业控制权紧紧掌握住所有者手中，但也阻碍了血亲以外的管理精英——职业经理人（以下简称“经理人”）的进入，从而大大限制了民营企业的发展。     

施工企业内部会计控制存在的问题及改进的建议

一、施工企业实施内部会计控制存在的问题(1)管理模式不科学,管理观念落后。我国典型的施工企业管理模式是所有权与经营权的高度统一,或是所有权虚位导致经营权滥用。民营企业的所有者往往同时就是经营者,企业所有者集权现象严重。国有企业因资产监管乏力,企业经营者     

怎样增强小型民企的凝聚力

一个公司，一家企业，如果没有相互合作的基础，缺乏共同的道德准则，人与人之间不可能相互信任，企业经营效率也不可能提高，企业的竞争力也不可能增强。因为企业不只是物质资源的集合体．更是人的结合体。企业由人组成，由人运营，为人而存在。企业的运营管理，实质上就是发动人去更高效地工作。我国99％的企业都是中小企业，而中小企业绝大多数是民营企业。许多小型民营企业中，由于种种原因，没有处理好企业与员工之间的关系，从而严重影响了小型民营企业的提升和发展。     

浅谈民营企业对投资的控制

投资是企业财务管理的一项重要内容，必须建立健全投资内部控制体系，加强对内、对外投资的管理，以确保企业所有的投资均有利可图。随着民营经济的蓬勃发展、壮大，民营企业掌握的资金越来越丰厚．企业必定会积极的进行对内、对外的投资，     

民营企业加强成本管理的对策建议

民营企业在稳定增长、促进创新、增加就业、改善民生等多方面都发挥了巨大的作用，成为经济发展和社会稳定的重要力量。但是从民营企业的生命周期来看，其始终无法破解“短寿”的魔咒，这已经成为民营企业持续发展的最大挑战。如何面对这一挑战，改变企业的“短寿”宿命，这就需要企业眼睛向内，从最基础的管理环节——成本管理出发，建立健全成本管理体系，管控企业所有的资金支出，保证企业始终有稳定的资金流，实现企业降本增效的目标。本文从成本管理基本概念出发，结合民营企业成本管理现状和存在的问题，分析了企业成本管理问题的成因，并提出了民营企业加强成本管理的对策建议，旨在帮助民营企业提高成本管理质量和水平，实现降本增效的目标。     

论“内部人控制”现象与会计委派制

一、“内部人控制”现象的客观存在按照现代企业理论，企业可以看作是一组契约的结合。在广泛存在的委托代理关系中，所有者与代理人（管理当局）存在着效用的差异。作为理性的经济人，所有者和管理当局都力图最大化自己的效用———所有者追求剩余索取权，而管理当局追求...     

论会计信息失真的原因

一、会计信息质量失真的内部原因 1．“内部人控制” 现代企业是以公司制为特征的，所有权与经营权分离在企业管理形式上形成了由委托——代理关系构成的企业所有者（“外部人”）与企业经营者（“内部人”）两个利益集团。所有者作为企业的出资人，追求企业价值的最大化；而经营者追求的是更高的报酬、休闲以及规避风险。目标的不一致必然导致利益上的冲突，内部人往往以牺牲所有者利益为代价来攫取个人私利的最大化。所有者作为“外部人”，需要企业提供可靠的会计信息，以作为投资决策和对经营者进行评价的依据；经营者作为“内部人”为了维护自身利益，提供会计信息往往从有利于经营者角度出发，并且经营者比所有者更具备控制“会计信息”的条件。这种潜在的会计信息失真风险，在委托代理机制赖以生存的监督机制失效，发生“内部人控制”现象后，就会由暗转明。     

《韩非子》对规范民营企业人力资源管理的启示

历经改革开放以来二十多年的摸爬滚打，我国民营企业从初期粗放式的作坊生产逐渐迈步进入集约化的规模作业，从起步时的家长式或家族式管理到力争规范化管理。面对内部规模的扩大、外部世界市场的竞争，我国民营企业的人力资源管理问题已经成为制约企业进一步发展的瓶颈。尽管有95．01％的人认为中国的民营经济对中国国民经济的发展具有重要意义。但是在国有、外资、民营三类企业中只有24．41％的人更愿意选择去民营企业就业。造成这一状况的诸多原因中，人力资源管理的问题显得特别突出，民营企业家及其企业员工非常渴望规范企业管理，提升人力资源管理的档次和水平。     

人才——成长期民营企业的非常追求

成长期的民营企业要实现可持续发展，有很多问题要解决。如市场拓展、技术更新、资金筹集和提升企业管理水平等等。解决这些问题，有一个关键的共性元素要考虑：人才。当然，人才对每个企业的发展都很关键．而对于成长中的民营企业，因其自身的种种特点，更显得至关重要。因此，吸引并留住所需的人才，开发并管理好人才资源。对于民营企业的长远发展意义特别重大。     

试论民营企业内部审计

一、民营企业内部审计重点在立信 把成熟的审计思路传达给企业所有者,这是必要的沟通过程。你要确定他用了多少时间和多大兴趣直接和你讨论内部审计问题;把所有的想法变为实际行动,把你的产品（审计报告、审计建议书）呈给所有者,这是考验你解决实际问题的能力。你要确认哪些是所有者比较满意的;哪些是所有者不满意的,把不满意的地方做到他满意。     

牵制管理“进化论”

企业所有者与职业经理人之间的信任机制是现代企业管理的一个重要问题,特别是在中国民营企业这样一种家族管理色彩很浓的环境里,更是显得突兀。纵然是在现代西方,董事会与CEO之间的矛盾冲突也一直未能解决好,CEO的离职率甚至从1995年的2％提升至2006年的11％,并且还有继续加快的趋势。而中国企业的发展有着自己特殊的文化背...     

改善民营企业内控环境的特殊考虑

内控制度作为“管理当局为确保以有序和有效方式实现管理目标，包括遵循管理制度，保护资产的安全、防范和发现错误与舞弊、确保会计记录的准确和完整、及时编制可信的财务信息而制定的管理政策和控制程序”，在产权关系清晰、企业目标明确、利益机制直接的民营企业，理应为企业所有者所重视。然而，现实中民营企业内控制度的不完善却又具有相当的普遍性，其中除了企业规模扩张与管理人才相对不足、水平滞后的客观因素之外，一些特殊的非理性思维和环境的影响也是不容的重要原因。