基于淮安市为例的城市经营成效及对策创新研究

把城市作为资本来经营，是市场经济条件下城市融资的创新手段；淮安要建设苏北重要中心城市，在财力不宽裕的情况下，需要走城市经营建设城市之路。本文介绍了我国经营城市的成功模式，分析了淮安城市经营取得的成效和存在的主要问题，并提出淮安城市经营的对策创新路径。     

现代零售业经营方式

当今我国市场发生了根本性的变化，传统的零售业态和经营方式正遇到前所未有的挑战，越来越多的零售商业企业把经营方式的转变作为企业生存和发展的生命线。跨进21世纪的门槛，顺应经济全球化、国际国内市场一体化潮流，零售商业调整经营战略，开展经营方式创新成为当务之急。现代创新经营方式主要有：……     

国外企业的多元化经营向专业化回归

本世纪60年代以来，多元化经营战略在国外曾得到普遍采用，成为企业集团发展壮大的一种典型方式。但到80年代以后特别是近年来，各国企业又纷纷由多元化扩张向主营业务回归。美国美国企业大规模实行多元化经营是在20世纪60年代。1970年美国最大的500家工业企业中，从事多元化经营的94%。但是，多元化经营并没有给这些企业带来满意的结果。许多通过混合兼并而进入到非相关领域的企业，因为对这些行业不熟悉而出现效益下降。因此，80年代第四次兼并浪潮中，一些企业开始借机进行产品结构重组，转让了一些与企业主导产品不相关的行业，而以从事…     

我国实施跨国经营的必要性及战略分析

多年来，我国通过引进外资，实现了经济的快速发展。而在经济全球化浪潮汹涌而至的今天，我国在继续加大引资力度的同时，必须认清企业开展跨国经营的必要性和比较优势的存在，并鼓励企业发挥自身的比较优势，制定切实可行的经营战略，义无返顾地走向国际市场，开展跨国经营。一、实施跨国经营的必要性１、是企业应对外资竞争的明智之举。随着引资策略的调整，引资环境的改善，我国将迎来新一轮的外商投资热潮。在此种经济形势下，我国企业应从长远经济利益出发，着眼于全球竞争，积极开拓海外投资市场，在国际竞争中接受锻炼与考验，不断创…     

“伺机而动”还是“量力而行”——再探多元化失败成因

多元化经营于２０世纪８０年代引入我国后，很快便进入高潮。但由于多元化战略具体操作不当等原因，１９９７年后，大多数多元化企业败下阵来，巨人集团的轰然倒塌似乎标志着多元化战略在国内的彻底失败。期间，大量学者对我国多元化失败的原因进行反思与探讨，虽然提法各异，但讨论结果趋同，认为主要原因是我国多元化的非相关扩张瓦解了企业主营业务，不利于核心能力的形成。非相关扩张似乎给出了多元化失败的原因，但这只涉及到问题的表面，进一步讲，为什么这些企业实施的是非相关而不是相关多元化呢？这里面原因复杂，但一个主导性因素…     

走产业经营与资本经营结合之路

深圳赛格集团公司是深圳市属国有大型企业。目前，公司拥有全资、控股、参股企业84家，财务合并报表范围的企业有41家，其中，上市股份公司4家，内部股份公司2家。1993年以来，我们对集团进行了历时4年的战略大调整。坚持一个中心（经济效益），面向两个市场（国际、国内），实现三大转变（向高科技产业群体转变、向集约化的规模经营方式转变、向现代企业制度转变），形成四大支柱（电子制造、金融、商贸、房地产），坚持以人为本，最终使企业走出了困境，赛格整体状况发生了根本性的变化。一是经济效益大幅度提高，1996年实现税后利润3．5…     

城市公共资源的资本化经营探索

近年来，有人提出了“经营城市”的新概念，视城市为最大的国有资产，“经营城市资源是继有国有企业实行市场化经营之后，又一新的巨大的市场化经营的对象和领域”。实践中不少城市运用市场机制对城市土地、市政公用基础设施、特许经营权等进行配置，取得了良好成效。本文试图结合武汉市近年来城市建设和管理工作的实践，对城市土地资源和市政公用基础设施资源等资源的经营作粗浅的探索，以期引起各界有识之士共同参与讨论，不断拓宽城市建设事业改革发展的视野和思路。     

谈我国金融业的混合经营

目前，在国际金融领域，主要采用混业经营和分业经营两种模式，其涵盖了包括银行业、证券业、保险业和信托业在内的整个金融市场。过去，混业经营主要以德国为代表，分业经营主要以美、日为代表，而在金融一体化、全球化、自由化的浪潮冲击下，美日等国从80年代开始，已逐步取消对混业经营的限制，趋向于混业经营模式，使混业经营成为国际金融业发展的大趋势，我国目前已正式加入了WTO，国内金融业也应尽早审视目前的企业经营模式，及时做出相应的调整，加快金融改革步伐，以实现与国际金融接轨。     

对资本经营问题的几点认识

一、资本经营的由来 １、资本经营实际由来已久，最早可追溯到１９世纪末，资本主义自由竞争走向垄断，发生了第一次企业兼并和收购的浪潮。这实际是资本主义自由竞争中已在广泛开展资本经营，它加速了资本集中和生产集中的过程。资本主义企业的每次兼并和收购浪潮的出现，都促进了垄断资本特征的升华，使资本主义生产关系得到局部调整，暂时缓和了生产力和生产关系的矛盾，以适应生产力的发展。 ２、我国资本 经营概念的提出及 发展。 １）、概念的产 生。尽管在西方资 本主义社会中，实 际经营已进行了一 个世纪，但在西方 经济中，并无资…     

信息化环境中的企业经营理念变革

当前，一场以信息技术的迅猛发展为主要标志的革命，正在改变着社会经济生活的各个领域，也使企业的经营环境发生了一系列深刻的变化。     

综合商社：多元化经营的有效模式

开栏絮语：多元化经营究竟好不好！显然不可一概而论。但有一点可以肯定，过度多元化经营肯定是不可取的。前一时期，众多论家纷纷就此话题投书本刊，可谓见仁见智，各执一辞。之所以如此，是因为一种有效的经营模式既取决于企业自身状况，又受制于外部环境，同时又需在实践中不断检验，故而对多元化经营有不同见解也就不足为怪了。为了广开言路，博采众长，本刊新辟一栏目，姑名之为多元化经营，愿以此栏目就教于方家，算是给不同观点的切磋磨靥提供一块园地。在企业经营战略上，究竟应该采取多元化经营的方式还是专业化经营的方式，一直是…     

日本企业成功经营的独特模式

在当今全球一体化的商业竞争中，不少企业认为最强的竞争对手是日本企业。日本企业之所以能获得这么大的成功，是与企业的经营管理模式密不可分的。日本独特的经营模式支撑了战后日本经济的高速发展，使它逐步成为世界经济大国。概括起来．日本企业成功经营的独特模式主要有以下几个方面。     

中小企业喜迎春天——中小企业的春天姗姗而来

栉风沐雨，自强不息。改革开放以来，我国中小企业直面挑战，在市场经济的浪潮中求生存、求发展，以贴近市场、贴近用户的经营理念，长期活跃在市场竞争最激烈的领域，也因此得到了快速发展，已经成为国民经济的重要组成部分。中小企业在确保国民经济的稳定增长、缓解就业     

电力企业多元化经营的战略构想

改革开放20年来，中国电力企业多元化经营发展迅猛，较好地发挥了依托主业、围绕主业、服务主业、安置职工等作用，取得了的经济效益和社会效益。但与发展形影相随的是，电力企业多元化经营暴露出的许多问题，已经严重阻碍了企业的进一步发展实践证明，电力企业要想通过多元化经营谋求非电产业的发展，一不能靠低技术、低税收、高污染、高耗能的工业项目；二不能靠依赖主业“输血”式的寄生方式；三不能靠在“流转环节”多剥一层皮的“皮包公司”；四不能靠既分散又重复、本小利微难以自我发展的“福利型”与安置型”小企业。这就要求电力企业的多元化经营必须向经营效益型转变，必须从内部与外部市场需求出发，以市场为导向，按照效益原则办事，根据行来优势、资源优势、技术优势，确立产业定位和市场定位，走效益型规模化路子。     

如何选择成功的经营之路——从为“多元化”正名看正确的经营价值观

在相当长的一段时间里，有不少的多元化企业没有取得所期望的增长，对相关的经济现象进行分析，我们可以得出这样的结论：变化了的经济环境和一些非人为的因素使经营多元化企业的难度加大了，而多元化企业显然没有及时适应这些情况的出现。风险投资和证券从业人员之所以更青睐主业单一的公司，是因为多元化经营需要更多的资金、更高素质的职员和更强有力的管理，而以怀疑为座右铭的市场对企业是否具备这些要素缺乏信心。更具体的原因包括：其一，在工业化时代后期及工业化时代与信息时代的磨合期，制造业的水平已经如此先进，以至于每一行业…     

围绕特色做特长:多元化经营的成功保障

企业多元化经营，如何才能防范风险，取得成功保障？这是许多企业正在努力探询的重要发展课题。不少企业的成功实践表明，坚持自己既有的经营特色，并努力将特色做成特长，就可有效地降低多元化经营带来的不确定风险，从而，使企业的多元化发展战略得到成功实施，取得预期的理想成效。企业界有一句行话：“不要把鸡蛋都放在一个篮子里”。它道出了单一经营企业的风险所在，也指出了开拓多元化经营的必要性。正因为此，可以认为，多元化经营是利于企业减少风险的一个重要方式。然而，有利减少风险的多元化经营，其自身也存在着不可忽视的风险…     

论持续经营假定与尚且经营假定

当前会计理论界公认的会计核算基本前提有四个假定：①会计主体；②持续经营；③会计分期；④货币计量。会计假定的作用不言而喻。然而。这一作用的正常发挥很大程度上取决于假定的科学性和合理性。当假定建立在合理、科学的基础之上，它会推动本学科的发展；相反，当假定失去了支持它的合理事实基础或者当假定所依据的事实与现实不一致且相差甚远时，它便如空中楼阁，反而会阻碍本学科的发展。本文根据当前中国经济发展状况及中小企业经营管理特点，对企业会计核算应遵循的持续经营假定提出质疑，提出了尚且经营假定理论，并对会计要素概念体系、会计恒等式、会计报表结构进行了修正，以此来弥补持续经营假定所产生的缺陷。     

知识经营：企业经营新战略

知识经营：企业经营新战略□唐剑辉我国国有企业先后完成了由产品生产向商品生产的转变，由单一生产型向生产经营型的转变，人们将其誉为我国企业界的“两次飞跃”。目前正在我国一些企业流行的资本经营，则被誉为“第三次飞跃”。那么，是否还有比资本经营更好的管理模式...     

向格兰仕进一言

广东格兰仕（集团）公司是一家集家电、轻纺、工贸等于一体的大型企业集团公司，下属有近十家企业，其前身是顺德桂洲羽绒制品厂，并于１９９２年６月正式改名为广东格兰仕（集团）公司。该集团公司于１９９２年从日本东芝公司引进当时最先进的全自动微波炉生产线，建立格兰性电器有限公司，并于９月正式投产。在短短几年，格兰仕企业规模不断壮大，实力不断增强，在市场上取得了辉煌的成绩，其市场份额由１９９５年２５．１％迅速增加，并在１９９８年创造了７３．５％的最高记录，成为了中国微波炉行业的龙头企业，赢得了“中国微波炉第一…     

析住宅社区会所经营困难的原因及走出困境的对策

随着房地产业的迅猛发展，会所出现在各个楼盘当中，成为社区生活必不可少的一部分，然而，目前会所虽然仍为大众业主所需要，但经营情况并不乐观，甚至到了举步维艰的地步。本文从多方面分析了造成会所经营困难的原因，并提出了一些会所走出经营困境的对策。