企业战略性社会责任预算控制体系构建探析

企业社会责任、企业战略、预算控制三者的有机融合将提升企业预算管理的战略性和前瞻性.企业战略性社会责任内部控制与战略性社会责任预算控制之间是整体和部分、引领和促进的关系,企业战略性社会责任预算控制是预算控制窗口往社会责任领域扩宽、往战略层次提升所形成的内部控制体系.本文将预算纳入企业战略性社会责任内部控制框架,构建了以社会责任战略为导向、以社会责任预算风险管控为中心的企业战略性社会责任预算控制体系.     

基于平衡计分卡理论的企业社会责任战略管理研究

本文借助平衡计分卡理论将企业社会责任融入企业战略管理规划中。通过分析平衡计分卡四个层面与企业社会责任四项指标的结合,与此同时阐述了企业实施社会责任战略管理的合理性与必然性,为企业进行社会责任战略管理提供理论基础。     

战略型企业社会责任体系构建分析

国内外学术界目前尚没有构建完整的战略型企业社会责任体系,企业往往仅关注战略型社会责任的某一个或几个方面,本文使用战略管理理论中的战略流程方法,提出了我国企业的战略型社会责任分析框架,以此帮助企业降低社会责任方面的风险,并利用企业社会责任方面的机会实现企业履行社会责任的目标.     

试析企业战略型社会责任体系的构建

战略型企业社会责任(简称SCSR),是由企业社会责任研究和战略管理研究交叉融合而产生的一个全新的研究主题。本文从战略型企业社会责任的内涵入手,阐述了战略型社会责任体系构建意义,通过与传统型企业社会责任的优势对比分析,初步提出了企业在构建战略型社会责任体系的几点思路,以期提高企业管理效率、优化资源配置,形成企业自身发展与实现社会效益的双赢。     

基于全面社会责任管理的企业管理新模式

实际上,对于企业来说,全面社会责任管理就是一种新的管理模式。全面社会责任管理将会逐渐的取代企业传统的管理模式,有效地实现企业的可持续发展,而且全面社会责任管理还能帮助企业更好的确定未来的发展方向,并根据发展方向制定出完善的战略发展策略。与传统的企业管理模式相比,全面社会责任管理与其有着本质上的区别,本文在充分分析二者区别的基础上,阐述了全面社会责任管理体系。     

企业社会责任与战略性和谐发展

企业需要付出一定的成本来履行社会责任。这似乎与企业存在的目的是相矛盾的。基于从利益相关者理论和企业资源理论两个视角的辨析,本文认为,企业社会责任的履行与战略性和谐发展的关系并不是此消彼长而是相辅相成的,文章从企业战略管理的角度对如何履行社会责任提出了建议。     

论企业管理的社会责任

企业管理的社会责任,是近年来学界讨论的热点问题。企业利益与社会利益矛盾的凸显和社会期望的提升,使企业社会责任（CSR）问题在中国变得日益紧迫。企业的发展壮大需要社会的支持,因此企业理当积极承担社会责任。企业社会责任论的实质是公司基于社会环境的改变,为实现长期发展战略不断提升竞争力的一种管理思想。研究企业管理的社会责任将对当今企业的发展方向具有重要引导作用。     

基于战略视角的企业社会责任管理研究

层出不穷的企业社会责任危机事件,使人们对企业产生道德恐慌和信任危机。企业如何承担社会责任,怎样使企业的经济效益和社会效益最大化便成为当今企业迫在眉睫的难题。本文以实践中企业社会责任表现为背景,探讨将其引入企业战略管理,以期解决日益高涨的社会责任要求与企业自身发展的矛盾,使企业有效承担社会责任,实现可持续发展。     

强化企业社会责任问题的会计研究初探

企业的社会责任一直是人们关注的焦点.企业不再是所有者创造利润和财富的工具,它还必须对整个社会的政治、经济、文化发展负责,这对促进社会可持续发展具有重大的现实意义.经济越发展,会计越重要,会计提供的信息可以衡量和监督可持续发展战略的实现程度,对其实现具有十分重要的作用.因此,强化企业社会责任问题的会计研究是非常必要的.本文从构建和谐社会与西部企业健康发展需要出发,阐述强化企业社会责任的必要性,提出对基于会计视角的企业社会责任问题进行研究可以更好地引导企业强化社会责任.     

企业社会责任战略模式演进的案例研究——以中远集团为例

本研究构建了企业社会责任战略模式的演进模型,将演进过程划分为起步、参与、整合和可持续发展四个阶段,并从战略意图、目标承诺、责任主题确认、利益相关者关系、管理措施、透明度和绩效评价七个维度对企业社会责任战略模式的演进阶段进行界定。以中远集团为例,对其2006—2011年度企业社会责任战略模式的演进过程进行了分析和判定。研究认为,企业社会责任战略规划的制定要在企业社会责任工作推进之初提上日程,并配以相应的资源,推动企业社会责任工作系统、规范、持续地前进。本研究所探讨的企业社会责任战略模式演进问题,对促进企业社会责任与战略管理领域的融合具有重要意义。