日本企业的成本管理

日本企业的成本管理,是指成本企画、成本维持和成本改善的一系列活动,而其中最重要的一环就是成本企画。可以说,做好了成本企画的工作,成本管理就完成了一大半,所以这也是一般都将日本式的成本管理模式就称为“成本企画”的原因吧。文章以“成本企画”为主介绍了日本的成本管理模式。     

管理会计的引进和创造——成本企画和ABC统合的理想模式

随着企业活动向全球一体化方向的不断迈进,管理会计研究也呈现出全球一体化的趋势。本文通过介绍日本管理会计的典型之一——成本企画的特征,探讨ABC的日本式接受模式,阐明笔者提出的今后成本企画和ABC相统合的发展方向,并从文化的多层性这一观点出发,进一步论述管理会计的接受和创造问题。     

管理会计的引进和创造——成本企画和ABC统合的理想模式

随着企业活动向全球一体化方向的不断迈进,管理会计研究也呈现出全球一体化的趋势。本文通过介绍日本管理会计的典型之一——成本企画的特征,探讨ABC的日本式接受模式,阐明笔者提出的今后成本企画和ABC相统合的发展方向,并从文化的多层性这一观点出发,进一步论述管理会计的接受和创造问题。     

成本企画的控制思想及其发展

长期以来,“成本企画”被认为是日本产品在国际市场始终拥有强势竞争力的根源。理论界将成本企画定义为“战略性的成本管理”,目前它尚未完全成形,仍是日本会计界的一项重要研究课题。成本企画具有市场性、源流性、开放性和参与性等特征,以前馈机制来完善成本企画的控制思想可以说是当今日本管理会计界的一种代表性观点。     

管理会计在商业银行的应用研究

目前来说,管理会计已成为现代会计体系中重要的组成部分,并因其与经营活动关系密切,越来越受到企业的重视。商业银行是典型的服务业,其成本与收入的匹配关系不容易识别,但随着银行间和银行与其它金融机构竞争的加剧,成本管理已成为其核心竞争力之一。本文分析了商业银行的成本管理现状和应用管理会计的必要性,并提出了商业银行应用管理会计应注意的几个要点。     

商业银行运用管理会计的必要性

一、管理会计是商业银行内部管理的基石之一 1．商业银行提高效益，实现经营目标必须依赖于管理会计。商业银行作为企业，也以不断降低成本，提高效益，追求利润最大化为经营目标。管理会计正是实现利润最大化的有效方法。通过对管理会计中成本分析、本量利分析以及预测、决策、成本控制、责任会计等各种方法的应用，将效益作为全行管理体制的一条主线，贯穿经营管理的各个环节，从而实现经营效益最大化。     

环境成本管理与环境成本管理会计

近几十年来由于经济发展而造成严重的环境问题,本文以此为基础提出了成本管理会计研究的新领域-环境成本管理会计,分析了该门学科的一些理论问题,创建了一个全新的环境成本管理会计内容框架体系。     

浅谈管理会计中成本管理及核算体系的构建

企业成本管理主要涵盖成本预测、成本决策、价值分析、成本控制、成本核算、成本分析及成本考核等内容.成本核算体系是支撑企业成本管理相当重要的一环,也是对企业经营活动以及生产制造过程中产生的成本费用进行核算体系的构建.成本核算体系构建的最终结果是将企业的日常成本经营活动以数据的形式展示出来,通过数据的比对分析,有效反映出企业经营过程中出现的问题,并有针对性地予以解决.重视企业成本管理及核算体系,能够最大程度地促进企业的可持续发展,有效保障企业获取更可观的利润,并提升企业的日常管理能力,为企业的长远发展奠定坚实的基础.文章从管理会计中企业成本管理及核算体系构建出发,针对企业成本管理中存在的问题和解决对策进行了分析,并详细剖析了成本核算体系的构建,以期为相关企业制度的改进和发展提供一定的参考.     

现代成本管理模式再造

当今世界的工业生产和第三产业已经兴起了所谓“新产业社会潮流”,这股潮流使得经营环境发生了种种目不暇接的变化,冲击并将持续影响管理会计与成本管理的理论与实务,经营环境的变化推动着企业管理手段的发展,作业成本管理（Activity-Based Cost management,ABCM)与成本企画（Cost Design,CD)是分别产生于美国和日本的先进成本管理模式,本文拟借鉴它们各自的优点,进行融合分析,探索新的成本管理模式,以提高我国企业的成本管理水平。     

成本企画在我国应用的现实基础及借鉴

一、成本企画的研究回顾成本企画，是一种成本推理模式。萌芽于20世纪60年代初的丰田汽车公司。1962年丰田汽车公司开始导入成本企画的主要工具──价值工程。1969年后的成本企画不仅在新车的开发设计阶段实施，而且扩展到以全部车种为对象确保目标利润的实现的管理活动。60年代末，在日本汽车制造业中开始形成雏形并推广至日产汽车公司等并形成了各自特色的成本企画体制。但真正开始将其作为实现目标利润的手段，即将成本企画的对象扩展到开发设计阶段，还是在1973年第一次石油大危机之后的事。当时汽油成本上升，为了满足政府制定的排气规…     

管理会计工具在庆阳供电公司成本管理中的应用

国家电网甘肃电力公司庆阳供电公司基于国网公司及省公司作业成本标准体系建设及应用，大力推动构建新型成本管理体系，取得显著成效。一是广泛应用多维精益管理体系、标准成本体系本地化改造、打造内部模拟市场、国网商旅移动、会计管理标准化建设及RPA机器人等管理会计工具和方法，实现全业务场景多维度、标准化的数字描述；二是建成企业级数字价值图谱，实现数字化转型新突破；三是建立价值活动数字化运营规范，服务精益管理迈上新台阶；四是实现经营数据可视化智慧共享，更好服务智慧决策，支持精益管理，支撑基层创效。     

企业战略成本管理会计的基本内容

企业战略成本管理会计是指企业为了获得和保持企业持久竞争优势 ,以实施企业战略为目标 ,融合多学科理论 ,采用多视角成本视点 ,对自身的全部经营活动所进行的根本性、长远性的成本谋划与管理活动。与传统的成本管理会计主要面向过去的事后核算管理相比 ,它更面向于未来发展的全局性谋划和决策 ,注重监控外部环境的变化 ,及时制定有效的战略计划 ,体现“现时决策的未来性” ,同时它是集统计学、经济学、运筹学、信息技术、会计学等多学科融为一体的广义战略成本管理会计。企业战略成本管理会计的主要内容主要有 :1.社会与经济发展战略成本分…     

成本管理会计的发展与创新

一、成本管理会计的前因后果 （一）成本管理会计是一项管理行为 成本管理会计是成本核算与运营管理的结合,以货币为主要计量单位,运用相关的管理技术和手段方法,对企业运营过程中的奎瓣费硅行陔算、分析、考核、控制、预测、计划和决策的一系列价值管理行为体系。成本管理会计的成本预测和决策职能是区别于传统会计的一个重要标志。成本管理会计主要是一项管理行为,     

商业银行管理会计应用的有效途径探索

管理会计在商业银行中的应用是商业银行经营管理的客观要求,它能够加强商业银行内部管理,提高服务水平,实现科学化决策,降低经营成本,提高经营效益,增强市场竞争力,实现银行长远战略目标。建立责任会计制度、加强全面成本管理、运用量本利分析法、实施战略管理会计是管理会计在商业银行应用中的有效途径。     

组织创新与成本管理会计产生与发展的相关性

成本管理会计的发展取决于经济的发展水平、组织内和组织间权力的配置情况、技术发展、消费者需求变化与管理方法的变革。本文从组织演化的角度探讨了成本管理会计的产生与发展，认为成本管理会计的演追与组织的发展是密不可分的。随着社会主要组织形式的变化，成本管理会计经历了从“分步分批法”到“标准成本制”再到“目标成本制”的发展过程；80年代以来又对内深化到“作业成本管理”，对外扩展到“战略成本管理”、“全生命周期成本”，进而向整合性的战略成本管理方向发展。     

资源消耗会计在管理会计中的应用

一、引言为满足企业适应经营环境复杂多变的要求,管理会计在过去的二十年中将主要的研究内容集中在作业,运用作业成本原理推进了成本会计、成本管理以及预算编制等管理会计技术的发展,基于作业相继诞生了作业成本会计、作业成本管理以及作业预算。运用基于作业的成本核算方法由     

三维成本管理模式探讨

近年来,成本管理逐渐成为企业管理的核心和研究热点,但由于经营环境的变化给传统成本管理带来了新的挑战,并使其在某些方面显露出明显的不适应性。面对新的经营环境,不少国家从不同侧面对传统成本管理进行了修正,试图寻找一种更加有效的管理方法。作业成本管理（ABCM）是美国成本管理的代表模式,是在作业成本计算（ABC）基础上发展起来的。成本企画是日本成本管理的代表模式,在日本的现代成本管理上处于重要地位。成本企画可定义为：在生产、工程、研究与开发、市场营销和财会等部门的配合下,降低产品全生命周期成本的一种成本管理工具。     

21世纪会计问题专论作者简介

林万祥：西南财经大学教授、博士生导师，享受政府特殊津贴。兼任中国会计学会财务成本分会顾问，四川省会计学会副会长。曾任西南财经大学会计系主任，中国会计学会常务理事，中国会计教授会常务理事等。长期从事现代成本管理会计研究，将当代经济学和现代管理学的相关理论、方法与成本会计和管理会计融为一体，致力于构建现代企业成本管理会计的理论体系和方法体系，并在此基础上向宏观领域拓展，将宏观成本管理与成本管理发展的新领域结合起来，通过多学科交叉的系统研究，构造广义成本管理会计的全新体系。出版著作十余部，发表论文百余篇，40多项研究成果获得省部级奖励。     

战略管理会计的拓展空间

近二十年来，经济环境发生了很大变化，全球性竞争日益激烈，信息产品的迅猛发展，科学技术的高速进步，使企业面临许多新的挑战。在这种情况下，企业界必须对环境进行深入分析，采取新的管理方式。全面质量管理、适时制、作业成本法等会计方法的出现，大大强化了企业管理水平，同时也提高了成本控制的有效性和成本计算的正确性。随着成本管理水平的提高和管理技术的发展，人们在成本管理会计中引入战略管理思想，实现战略意义上的功能扩展，从而形成了战略成本管理。至此，管理会计也开始向战略管理会计转变。     

成本会计与管理会计内容体系融合的相关探讨

本文基于成本会计与管理会计内容存在交叉、重复的现象,在分析其产生原因的前提下,探讨了将二者融合成一门成本管理会计的必要性。随后,笔者根据自己对成本管理会计的独到理解,构建了一个新型的成本管理会计基本内容体系。