自我成长篇

把矛盾“职业化” 当一支团队开始合作时，会产生各种各样的问题，我们经常感觉深陷关系泥潭，不知如何处理。调查显示：人们往往把工作中的矛盾根源，归结为团队成员的个性冲突或对方无能。     

破解团队冲突的迷思

传统思维中,冲突似乎往往与无理取闹、各执己见、暴力破坏等词汇联系起来,人们认为团队合作就是要保证内部和谐,任何冲突都会有害于团队工作,因此有些团队管理者也往往对冲突讳莫如深,采用各种手段来回避和掩盖。考虑一下,一对离婚的夫妻和一对恩爱的夫妻,哪一对吵架的次数多呢?按照常理推测,前者应该有更多的争吵,然而,心理学家发现,两者吵架的次数基本上是相同的。差别在于,后者吵架大多是对事不对人,较少进行人身攻击,因此是建设性的；而前者却总是带有对彼此的怨恨,随着怨恨不断累积,最终导致劳燕分飞。     

谈判桌上的战国春秋

谈判是一件私密又敏感的事。确定本期主题后,我们一度担心很难找到愿意公开讲述谈判细节的企业家。好在，今天的企业家们比我们想象的要开放得多。“用心倾听”，是他们告诉我的第一个谈判要诀：提出尖锐的问题或条件后，要耐心地倾听对方的意见。学会如何倾听，很多问题和冲突都会变得容易解决。这又何尝不是记者采访中最重要的一点？     

能力转移和意识超越现象

当许多人开始学习做同样的事情，多年后．人们会发现事情会越做越简单。例如学习滑板冲浪和电脑编程。在过去的五，六十年里，人们的智商测验结果在戏剧性的上升，但人们并没有觉得自己越来越聪明，只是人们发现千百万人已经做过测验，所以测验就越来越容易做。当人的一种能力形成后，会以一种神奇的方式在积累和传播。这种能力的神秘转移现像在其它生物的行为中也同样发生著。     

“好好”管理者

希望被人喜欢,是人类基本行为规则之一。所以许多人都希望别人认为自己是容易相处的好好先生。冲突可能有害组织,但冲突不够也一样具有杀伤力,因为创意想法和更好的做事方式往往来自建设性的冲突。"好好"管理者可能比较容易,但"不再当好人",对团队成员、组织和你,可能是件最好的事情。     

碗小也当把水端平

碗小也当把水端平姜斌农村事多，上至地理天文，下至生男生女；农村的事又小，尽是些鸡毛蒜皮、婆婆妈妈的芝麻事，村里的事又大，每件小事都涉及每个农民的切身利益。这件件小事如同一只最小规格的瓷碗，做一个村干部理一个繁杂的小摊子．如不在每件事情的处理上把一碗水...     

给孩子的最好礼物

我建议家长，儿童节除了送孩子礼物，也启发孩子为他人做一点事情，如帮助家长做一点家务，或者和孩子一起参加一项公益活动，把“爱心的培养”作为送给孩子的最好节日礼物。     

一吐真言

“在物流规划中，政府的定住首先必须突出。当前，根多地方的物流规划出现针对性不强、决策失误等问题．主要在于政府偏重于抓项目、抓具体工作，从而使政府定位缺乏新思路。而要明确政府定位、理性定位，把政府该做的事做好并不是一件容易的事情。”     

HR的“非典型”考验——危机时刻，HR还能做什么

非典阴影之下的企业里，笼罩着一种惶惑气氛，HR成为抵御危机、保护员工的一道屏障。此时，你有没有在老板被非典弄得焦头烂额时为他和企业多做一点事情呢?也许在危机中，你还能发现更多能发挥HR功用的新天地呢!     

婚姻“保鲜”的先决条件

健康：不仅指生理健康，还包括心理健康。如果心理不健康，便容易猜疑对方石至可能导致夫妻争执不休。 自尊心：每一个人都不愿意让自己的自尊心受到伤害。在夫奏之间，除了维护自己的自尊心外，还应该顾及配偶的心理变化，当双方意见不一致时，应当避免争吵，有话好好说。 判断力：在人际交往过程申，辨别是非善恶的能力是相当重要的，而在夫妻相处过程中，刚应该改成辨别爱人的喜怒哀乐的能力，当他高兴时，与他分享；悲伤时，给他安慰；愤怒时，加以化解。 创适力：夫妻两个应该把民庭变成更活进、更生动的场所，能常想出些增进夫妻惰感…     

调节情绪八大技术

制怒术做情绪的主人，当喜则喜，当悲则悲。在遇到发怒的事情时，一思发怒有无道理，二思发怒后有何后果，三思有其它方式替代吗？这样就可以变得冷静而情绪稳定。愉悦术努力增加积极情绪。具体方法有三：一是多交友，在群体交往中取乐；二是多立小目标，小目标易实现，每一个实现都能带来愉悦的满足感；三是学会辩证思维，可使人从容地对待挫折和失败。幽默术常笑多幽默。心理学家认为，人不是因为高兴才笑，而是因为笑才高兴。不是因为悲伤才哭，而是因为哭才悲伤。生活中要多笑勿愁。助人术学雷锋做善事，既可以给他人带来快乐，也可使自…     

婚姻中最缺的几样东西

1．童心：童心未泯，爱情弥新。 2．浪漫：浪漫是送花、跳舞、喝星巴克；有时候给他留一张温馨的字条，为他做一顿别具特色的早餐，为他自制一个可爱的围裙也很浪漫。 3．幽默：谁说中国男人不擅幽默，他们可以把地震幽默一把，难道不能对老婆幽默一把？当幽默成为一种习惯后。     

压缩级别 知难而上!

让组织变得更灵活起来，是很多CEO的大难题，问题究竟出在哪儿？往往人们回避做的事，不是认为这事不该做，而是不知道如何把事做正确。     

杨澜 我希望用一个问题能够打开一个世界

身份明确 就是传媒人 不管做了多少事情．杨澜认为那都是“传媒”这棵树结的果。 数字商业时代：主持，办公司．做珠宝、写书……你做那么多的事。你是怎么定义自己的身份的？     

下属之间有矛盾怎么办？

有人的地方就有矛盾，作为一个拥有很多属下的部门主管，每天要处理的诸多事情中，下属之间的矛盾是其难以避免的。而且当部属之间出现严重矛盾时．会缠绕得部门主管焦头烂额．一旦处理不好，还会把自己带进矛盾的旋涡之中。那么．面对下属之间的矛盾，该如何解决呢7     

谁反董事长夫人整进监狱 豪门的离婚代价

是我们造就了财富,还是财富造就了我们。本文的两位女主人公都是在生活中扮演着多重角色:女儿、妻子、母亲,同时还是“夫妻企业”的高层经理人。当夫妻间的绵绵情话变成商业密语,当跟随丈夫一手一脚打出一片财富天空,她们又如何想到“人间险恶”近在咫尺?同样的巨额离婚赔偿前奏,同样的牢狱之灾悲惨收场。是丈夫“心太狠”?还是女人“不小心”?避免是一回事,自制是一回事,阻止又是一回事。夫妻间有许多事或许“不可理喻”,但要一起共同治理公司有些事又非理喻不可。究竟是高昂的离婚成本惹的祸?抑或是丈夫非理性的报复?我们无意纠缠于此。最让我们忧虑的是,千千万万个夫妻企业的不规范。固然百年修得同船渡,千年修得共枕眠。但夫妻共事“亲密无间”,不分公私,势必惹出事端。家庭有家庭的规矩,企业有企业的法度。亲兄弟还明算账,夫妻“缘起”就把事情做得合法、合理、合情,纵是有一天“缘尽”,也不至于落得“孽果”。李爽们的悲剧或许不是不可避免。     

眼高手低者不能重用

最好的广告是产品、服务本身,最好的媒体是一个企业的“老客户”。假若做不到说与做两者的统一,一个企业还是老实一点好。被客户宣判为不可信任是一件很可怕的事情。     

内部审计与单位管理部门间的冲突与规避

内部审计师的责任是实现审计目标，并在审计过程中与管理机构形成共识。当双方发生矛盾或冲突时，内部审计在单位建立一个肯定的、建设性的人际关系是非常必要的。实现这个目标最简单的方法是，内部审计师在与管理机构和个人交往中达成共识，与对方营造理解和合作的气氛，当然这需要的是决心、沟通和信任.     

创业归根到底要靠自己

小本经营的劣势在于缺少资金,所以很多事情你无法雇人去做,必须亲历亲揽。自己的能力有多大,能做些什么事,能做到什么程度,是你规划项目的基本参数。如果最初的判断失误,将会给实际的操作带来很大的难度。当你要做一件事时,也许有很多人愿意为你指点迷津,为你     

易宪容：“我就是要唱衰楼市”

“网络是我与社会、世界及他人交流，沟通的最好平台。通过它．我不仅能够及时全面地把握我们社会变化的脉动，获得个人所需要的信息．而且能够通过它来表达自已的观点与看法，并与大家一起来分享与交流。这样既促进了个人成长．也可为社会做一点事情。但愿能够借助网络这个平台．更好地与大家一起来交流．一起来成长。”