煤矿企业如何编制生产经营计划

生产经营计划是企业方向性、决策性计划,它以社会需求变化为基础,以生产经营为重点,着眼于未来的发展方向和发展机遇,编制人员将外部需求及内部条件,生产与经营的各个要素经过综合平衡而形成,计划指导整个企业的生产经营活动。煤矿企业生产经营计划体现了全年度的方向与目标。笔者主要对煤矿企业生产经营计划的编制进行了分析探讨。     

提高电力设计企业生产计划执行力的思考

生产计划是电力设计企业生产过程中一项重要的工作计划,其有效执行是企业生产经营目标实现的重要保障。本文通过研究生产计划制订、生产组织方式、生产计划过程控制,探讨如何提高电力设计企业生产计划执行力,提高工作效率。     

130T/H锅炉导气管失效分析

1概况该130T/H锅炉为武汉锅炉厂1987年8月制造出厂,1989年10月安装完毕,投入生产累计运行9万小时。设计出口压力为3.82Mpa,设计出口温度为450℃,在对该炉内部检验时发现:该炉高温过热器出口集箱的六根导气管均有明显胀粗并表面布满细小裂纹。     

企业计划管理职能探析

一、贯彻落实企业经营目标及决策、是计划管理的首要职能 在市场经济条件下,作为市场主体的企业,制订正确的决策和经营目标,是企业生产经营成败的关键。而计划是决     

浅析上市公司新年度经营计划信息的相关性--基于部分上市公司2004年年报摘要

一、年度经营计划及其信息内涵 计划是组织根据环境的需要和自身的特点,确定组织在一定时期的目标,并通过计划的编制、执行和监督来协调、组织各类资源以顺利达到预期目标的过程.按期限可将计划分为长期、中期和短期,短期计划的期限一般为一年以内;按范围的广度可将计划分为战略计划和作业计划,战略计划设定组织的总体目标,作业计划提供一种实现目标的方案.上市公司年度经营计划显然属于短期计划且为作业计划.年度经营计划的重要目的在于适应企业内外的实际条件,组织安排好企业的销售、生产活动,以便分年度实现企业的经营目标.年度经营计划的内容在不同行业、不同规模和不同生产类型的企业有所不同,一般包括利润计划、销售计划、生产计划、物资供应计划、产品质量计划、产品成本计划等.可见,年度经营计划至少包含以下信息:     

外攻市场 内抓管理──无锡锅炉厂抓管理促效益纪实

无锡锅炉厂是我国机械系统大型骨干企业，是电站锅炉、工业锅炉、锅炉水处理专业制造厂。在深化改革的过程中，企业领导带领职工积极转变观念，坚持企业经营的市场导向，外攻市场，内抓管理，使企业进入了生产不断发展，资金正常运转，效益同步增长的良性循环状态。资金回笼率连续三年保持明％以上；企业综合经济效益指数为全国电站锅炉行业之首，全员劳动生产率、销售利润率、资产报酬率、成本费用利润率、人均利润均居同行业第一。其主要做法是：眼睛盯住市场事事立足竞争1．强化全员市场意识。厂领导华金荣同志上任伊始就明确提出，市场…     

对全面预算管理模式下铁路运输企业实施业务流程重组有关问题的探讨

全面预算管理是以企业经营目标为中心，突出企业经营目标的整体性和综合性，将企业的生产经营活动全部纳入预算管理，统筹安排企业的各项生产经营计划，通过预算的编制下达、执行调整、分析考核，实现企业对生产经营活动的有效控制，提高企业经济效益的一种科学管理方法。铁路运输企业实行全面预算管     

曹西森不战而胜的秘决

曹西森，泰山集团的董事长兼总经理，1983年，他靠一个以打白铁为主的作坊式集体小厂——泰安锅炉厂起家。当时该厂总资产只有921万元，年销售收入1036万元，利润不足134万元。经过他20多年的苦心经营，目前，泰山集团经营范围涉及工业锅炉、压力容器、变压器、电力设备、电线电缆、锅炉安装、渔船尾气制冷机、进出口贸易等领域，形成了投资多元化、经营集团化、产权清晰化、管理科学化的现代企业经营模式。     

锅壳鼓包的治理

某高校于2004年9月从某锅炉厂购买并安装了一台DZL2.8-0.7/95/70-AⅡ型热水锅炉,使用工作压力为0.4MPa,锅炉循环水泵流量100T/H,扬程50m,使用全自动型离子交换水处理设备,锅炉每天运行18小时左右,运行至第三个采暖期3月中旬时,司炉人员发现从炉门及烟囱冒出蒸汽,进一步观察发现锅筒底部辐射受热面局部泄漏,立即紧急停炉,报告单位管理人员.     

锅壳鼓包的治理

某高校于2004年9月从某锅炉厂购买并安装了一台DZL2.8-0.7/95/70-AⅡ型热水锅炉,使用工作压力为0.4MPa,锅炉循环水泵流量100T/H,扬程50m,使用全自动型离子交换水处理设备,锅炉每天运行18小时左右,运行至第三个采暖期3月中旬时,司炉人员发现从炉门及烟囱冒出蒸汽,进一步观察发现锅筒底部辐射受热面局部泄漏,立即紧急停炉,报告单位管理人员.……     

计算机企业管理信息系统的应用

<正>企业管理就是企业按照自身的生产经营目标,在企业生产经营的各个环节中,对企业各种生产要素实施计划、组织、监督和控制的过程。企业管理的实施必须依赖信息,信息是企业管理的基础。 以计算机技术为代表的电子信息技术的迅速发展为企业信息管理提供了新的手段和工具,它为人们及时、准确地收集、加工、存贮和管理信息提供了强有力的技术保证。因此,企业要重视计算机管理信息的应用,加强计算机管理信息系统的建设。     

工业企业生产管理

狭义的生产管理是指以产品基本生产过程为对象的管理；广义生产管理是指以工厂生产系统为对象，包括所有与产品制造密切有关的各方面工作的管理。生产系统运转程序是：输入（生产要素、计划、标准）→中间转换（生产过程）→输出（产品、劳务、信息）。输出又对输入和中间转换进行反馈，生产经营型企业生产管理的特点是：按需生产、经济生产、匀衡生产、准时生产、文明生产、安全生产。生产管理在企业管理中的重要性表现为：生产经营型的管理要求面向市场，生产经营型管理提出较高的全面的经营目标，讲究经济效益；生产经营型管理要求企业领导人的主要精力用于经营决策，着眼于企业的全面规划。生产管理的基本任务是：按照预定的经营目标和经营计划，充分利用人力、材料、设备和资金，从产品品种、质量、数量、成本、交货期等要求出发，生产出适销对路，用户满意的产品，以满足社会的需要，提高企业生产的经济效益，生产管理内容包括计划、组织和控制三个方面，这里的计划主要是指按经营计划制订的生产计划和生产作业计划；组织，主要是指生产过程组织和劳动过程组织，并处理好两者的关系；控制，是对生产全过程实行全面控制。     

浅谈对企业年度生产经营计划的认识与思考

<正>年度生产经营计划,是企业在一定时期内确定和组织全部生产经营活动的综合规划。它在国民经济计划指导下,根据市场需求和企业内外环境和条件变化并结合长远和当前的发展需要,合理地利用人力、物力和财力资源,组织筹谋企业全部经营活动,以达到预期的目标和提高经济效益。当前钢铁市场形势整体是不乐观的,企业更要挖掘自身潜力,从市场需求出发,综合运用企业的资源、优势和能力,充分发挥装备、人才、质量优势,生产高附加值的产品。而这一切都需要企业提前做好谋划,站在新的起点,修订完善年度生产经营计划,把年度经营计划的要求落实到企业日常生     

运用价值分析 开展全面预算

全面预算是以货币的形式展示未来的某一种特定期 ,内间企业全部经营活动的各项目标以及资源配置的定量说明。它是在企业预测与决策基础上 ,按照规定的目标和内容对企业未来的销售、生产、成本、现金流入流出的有关方面以计划的形式具体、系统地反映出来 ,以便有效地组织与协调企业的生产经营活动 ,完成企业既定的生产经营目标。价值分析应用于全面预算管理中的突出作用在于优化资源配置、编制零基预算和专门决策预算。１合理配置资源 ,促使企业基层预算相互协调企业生产经营活动是由各部门、各环节的具体工作所构成 ,企业总体经营目标需要企…     

MRPII

MRPII即制造资源计划（Manufacturing Resource Planning）的简称,作为企业资源计划（ERP）的核心主体,MRPII是解决企业管理问题,提高企业运作水平的有效工具。MRPII基于企业经营目标制定生产计划,围绕物料转化组织制造资源,实现按需、按时生产。     

预算管理体系的构建与运作

企业预算是在科学的生产经营预测和决策基础上，用数量，金额的形式反映下一年度内企业供，产，销及财务等方面经营策略，经营成果的一整套生产经营计划，预算管理是目标（计划）管理体系的基础，企业每一个目标的提出必须通过预算管理来支持，预算管理体系就是保证企业总目标实现的一个网络系统，本拟就企业预算管理体系的建立，运作等问题作一探讨。     

130t/h循环流化床锅炉运行的几个问题及解决方法

中平能化尼龙化工公司热电厂四川锅炉厂生产的DG130 T/H锅炉在运行过程中出现了排渣难、锅炉出力低达不到设计要求以及分离器中心桶磨损和非金属材料内衬脱落等问题,严重地影响了锅炉的正常运行和经济效益.本文对此一一作了分析并采取了相应的对策,成功地解决了这些问题.     

企业全面预算管理的问题及改进

预算管理作为企业发展战略的重要导向,以预测经营管理环境为基础,将预算期内经营管理目标进行确定,并逐层分解后下达于企业的各经营部门,也是企业生产组织、经营管理和财务活动计划和实施的重要依据.本文从H企业实际出发,深度剖析在执行全面预算过程中存在的问题,提出改进措施,推动企业管理向精细化管理发展,全面提高企业预算管理水平.     

中小企业经营计划的制订

经营计划的意义 经营计划是用来描述公司实现经营目标的路线.企业犹如航行中的船,不订立经营计划,如同航行没有目的,危险程度可想而知.为了确保企业能够持续经营,经营者必须掌握明确的经营方针、发展目标,决定企业所要走的路线.     

如何理解和激发质量管理体系中的"顾客满意"

"顾客满意"代表的是掌握市场主动权的经营、管理、思维模式。代表的是更好的协助企业达成经营目标的一种"质量界定标准";它代表的是经济领域内最具前瞻性的分析、预测作用。只有了解顾客的满意程度才能成生产出令企业满意的产品,才能打开市场,从而提高企业的竞争力。