企业合作竞争中财务战略支持系统的构建

在传统产业中，企业面临的竞争环境已发生了很大变化。整个产业的技术和产品都趋于成熟，市场的全球化以及信息和技术的普及使得产品的同质化程度越来越高。从产品生命周期理论看，都已进入了标准化阶段。这时的规模效应就显得尤为突出，而企业内部的资源往往很难跟上发展的脚步，成为企业发展的一个瓶颈。     

青岛啤酒的多品牌战略

随着我国市场经济的进一步发展和完善,品牌竞争已逐渐取代了以价格竞争为主的市场竞争低级阶段,引导市场进入高级竞争阶段,品牌已成为企业在商战中取胜的一把利剑,品牌运营越来越得到企业的重视,可以预见,21世纪将是品牌的世纪,企业将从卖产品转向卖品牌,产品只是一种载体。     

反叛离控制

当今，越来越多的企业都强烈地意识到顾客资源将是21世纪市场竞争至关重要的资源。拥有顾客就意味着拥有市场，现代市场竞争的实质就是一场争夺顾客资源的竞争，在这场竞争中，谁能把握住顾客的需要，并持续地和积极地与顾客建立长期的关系，锁定他们对企业和产品的忠诚，谁就能获得竞争优势，立于不败之地。因此，“反叛离营销”已成为企业营销理论和实践的重要内容之一。     

制造企业的3PL发展对策

在经济全球化、技术同质化的环境下，物流已成为厂商的差别化竞争优势的来源。经历了产品竞争、质量竞争和品牌竞争阶段后，已开始进如供应链竞争时代，更多的厂商在开发与提高其物流能力方面投入了大量精力。     

乐百氏怎样建物流体系?

经历了产品的竞争、质量的竞争和品牌的竞争阶段后，现在已开始进入销售和配送网络的竞争，面对新的竞争，大型生产企业如何生存与发展?为此本刊记者采访了乐百氏公司的负责人。     

后评价管理在企业新产品研发项目中的应用

企业之间的竞争主要是产品之间的竞争，快速高质地研发新产品已成为构建企业竞争优势的基础。本文论述了企业新产品研发项目后评价的概念、方法、内容与意义。为了提高新产品研发的成功概率，企业内部有必要尽快建立规范的后评价制度，积极开展新产品研发的后评价工作。     

论保险企业的文化建设

我国加入WTO以后，保险业进入了深度开放阶段，保险公司既要应对实力强大的外资的强烈冲击，又要与国内新崛起的保险公司进行份额相争，因此，各个保险企业所面临的竞争已从以前的产品竞争、服务竞争逐步进入了竞争的最高层次，即文化竞争时代。为了在市场竞争中不断取胜，对企业现有文化进行变革，导入新型的企业文化对每个保险企业来说已势在必行。[第一段]     

"世界级质量"与全球化市场创新--中外顶尖企业全新质量管理理念及实践透视

创造“世界级质量”，就是要把质量从生产、形成到实现的全过程，真正地融入国际化经营战略之中，在全球化竞争与市场创新中，确立并不断地实现质量领先的战略目标。实践证明，企业靠市场，市场靠产品，产品靠质量，全面含意上的质量竞争已成为市场竞争的关键。研究中外顶尖企业强企制胜法宝，发现具有六个方面的质量管理理念及实践创新。透视其成功做法，有助于我们的企业及早进行质量创新发展的战略决策，不断推进质量管理与效益增长。 一、质量经营上升为企业发展战略的核心内容 对于跨世纪经济竞争与发展，质量问题已成为世界经济界关注…     

企业实现目标的有效途径一全面质量管理

以质量开拓市场，以质量站稳市场，成为现代企业打造品牌产品，提高产品在国际市场中竞争能力的行为准则。如今无论是国内市场还是国际市场，产品质量不好就没有竞争力，特别是国际市场的竞争越来越激烈，产品质量已成为竞争中最重要的支柱，没有质量上的优势就没有竞争的地位，甚至无法进入市场。质量战略已成为21世纪摆在世界各国和企业面前的发展战略上的跨世纪选择。     

浅谈标杆管理在全面预算中的应用

(一)标杆管理与全面预算管理的对接点一是都以企业战略为出发点。全面预算管理已逐步发展为以战略为导向的管理控制系统,将战略目标与预算目标和指标相联系。而标杆管理也已从最初的对竞争产品的标杆管理阶段发展为战略性标杆管理阶段,成为企业战略实施的重要工具。它是一个在确定、了解和     

论技术降成本在企业成本管控中的作用

随着经济全球化进程不断加快．企业生产经营面临各种各样的考验，行业间竞争已由实质上的产品价格竞争转为产品成本的较量。正因如此随着科学技术是第一生产力的主导思想的深入，研究和开发活动成为企业生存和发展的生命线。企业利用内外部各种资源并以正确的方法来进行产品的设计开发，以最小的投入获取最大的收益，取得事半功倍的效果。产品技术是实现低成本的有力保障。企业应该在产品设计及生产运营过程的各阶段注入成本理念，运用技术降成本做到节流。     

顾客期望值的挖掘路径

现代企业的竞争已从产品和价格的竞争转向顾客服务的竞争。服务的价值已越来越被国内外企业所接受。不少企业通过提高服务水平，创造顾客满意的服务方式，在市场竞争中取得了优势，从而使企业获得了新的活力。用卓越的服务驱动企业的发展和创新，靠优异的服务开拓市场，已成为现代企业经营战略的重点。     

品牌创新的四大基石

当今，市场高端竞争已从产品竞争阶段跨入到品牌竞争阶段。品牌创新是品牌运营的轴心，是品牌成功的关键。品牌创新主要表现在：第一，发展创立新的品牌，如互联网造就了一大批应运而生的网络企业品牌，如雅虎、新浪等，甚至直接还有以后缀名．com来命名的企业品牌；第二，创造品牌新的应用领域。企业通过对原有品牌的再次开发，发展品牌新的应用领域。     

通信行业物业公司员工学习态度的现状分析及对策

<正>中国通信行业市场的竞争已进入由投资拉动型到经营管理的实质性阶段。竞争的内容亦由产品竞争、服务竞争,发展到人才的竞争。中国通信服务股份有限公司属下的广东公诚物业管理有限公司要在通信行业物业管理业务和社会物业管理业务的竞争中取胜,必需重视员工培训,提高员工综合素质,成为学习型企业。     

价值链会计实时控制浅探

信息技术革命、经济全球化，企业竞争的加剧，以及价值链在产品、成本、市场等方面的独特优势，使21世纪的竞争不再是企业与企业之间的竞争，而成为价值链与价值链之间的竞争。传统的会计控制已无法满足企业发展的需要。本文试图通过提出企业横向价值链和纵向价值链构成的网络价值链，分析价值链会计实时控制的特点，对价值链会计实时控制进行定义。并对如何构建价值链会计实时控制进行初步探讨。     

企业的第四大资源 竞争情报

知己知彼，百战不殆。中国兵战的古训对今天的商战来说依然适用。要想做到知己知彼，企业就必须具备较强的竞争情报能力。所谓竞争情报能力，是指获取竞争情报并利用竞争情报指导行动的能力。在竞争越来越激烈的今天，竞争情报已经成为继产品、资金、人力资源之后的企业第４大管理要素。美国著名管理学家西蒙把决策过程概括为情报收集处理、拟定决策方案、选择评价方案和决策方案执行４个阶段，并强调指出，情报的收集处理是决策活动的起点和前提。经过分析和智能化后形成的竞争情报和策略是增值了的知识产品，能为企业带来巨大的社会和经济…     

全面质量管理(TQM)应延伸并强化到分配领域——质量工资制研究(上)

１ＴＱＭ在企业分配领域乏力问题现代工业产品已进入了“从好到精”、“精益求精”的竞争阶段，而我国产品从总体上看却处在由“从无到有”进入“从有到好”的阶段。我国过去抓质量是政府对企业评级和颁发产品“金奖”、“银奖”，开展“质量月”活动、“质量万里行”，举...     

房地产业创新和商业模式转型

一、房企转型的必要性 管理大师德鲁克说：“当今企业的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”商业模式创新已成为促进竞争和商业发展的重要动力，房地产业也不例外。     

动态竞争环境中产品生态系统与企业IT战略研究

随着全球经济步入高速信息时代，各行各业面临的动态竞争环境前所未有的激烈。因此如何更好地应用信息技术(IT)来提升企业的竞争优势，即如何制定相应的企业IT战略，逐渐成为一个关键问题。在前期对动态竞争环境下IT战略分析方法和竞争优势的可持续性研究基础上，根据在战略和持续IT优势时间策略上的差异，本文将企业和产品竞争状态划分为三种不同的“产品生态系统”，通过对这些产品生态系统的评价，阐述了IT战略的具体内涵。     

基于客户生命周期理论的电信营销策略

客户关系管理，是现代企业获得可持续发展的重要措施。我国电信市场在越来越激烈的竞争中，已进入客户为王的时代，客户关系管理已成为电信企业竞争的重点。电信企业只有不断提升客户关系管理能力，完善客户服务，最大限度地满足客户的个性化需求，维系企业与客户间的关系才能提高企业的竞争能力。客户生命周期是指从企业与客户建立业务关系到完全终止关系的全过程，是客户关系水平随时问变化的发展轨迹，它动态地描述了客户关系在不同阶段的总体特征。