规则的有形与无形

法国皇太子问道于法国重农学派的代表人物魁奈:"如果你来管理这个国家,你会做什么?",魁奈回答了两个字:"规则"。国家治理需要规则,企业管理同样如此。     

亲历“外交核爆炸“——一位驻外使馆秘书、政务参赞对中法建交的回忆

1952年我从北京外国语学校法文组毕业后,被分配到外交部西欧非洲司法国科主管法国事务和法国调研.中法正式建交后,我历任中国驻法国使馆三等秘书、一等秘书、政务参赞和临时代办等职,一晃就是40年.作为外交官,整个外交生涯只锁定一个国家的,殊属罕见,这也说明我与法国这个美丽的国家有着怎样的不解之缘.在我的外交生涯中,记忆最为深刻的莫过于亲身经历被新闻媒介称为"外交核爆炸"的中法建交,40多年前的往事至今仍历历在目.     

谈谈党委信息的三美

法国大雕塑家罗丹有一句名言说:"生活中不是缺少美,而是缺少发现."工作中同样如此.     

法国农业走入现代化

法国农业走入现代化文／法国ＮＨＩＡＮＯＵＭＯＵＡ—ＸＯＮＧ半个世纪前．法国还是一个农产品和食品短缺的国家．加今，它已成为欧洲第一大农产品出口国、世界第二大农产口出口国，仅次于美国。是什么原因使法国农业取得如此大的Ｈｙｋ呢？找们认为主要有几个方面：（一...     

法国国安会不照搬美国模式

正法兰西第五共和国自1958年成立以来,最高国家安全机构经历了一个长时间不断演变的过程,直到2008年10月萨科齐总统在任期间决定成立"国防与国家安全委员会",法国最高国家安全机构的模式才最终确定下来。法国的国安会没有照搬美国模式,而是针对法国面临的国内外安全形势的需求,同时根据法国现行的政治体制以及政府有关机构的运作现状而设计成立的。因此,法国国安会具有鲜明的自身特点。法国安全机构的历史沿革法国的国家安全机构创建     

中小企业要特别关注科学决策

一个企业能不能生存、能不能发展,与决策是否科学有极大的关系.中小企业如此,大企业如此,国家的经济也是如此.现在国家主张落实科学发展观,科学发展观就意味着我们整个国家经济的发展要科学.对于企业来说,最重要的是关注问题.下面,我将从个人的角度给大家提供一些建议.     

青年职工价值观的塑造机理

周总理说过:"谁掌握青年,谁就掌握未来。"对一个国家是如此,对一个企业也是如此。虽然掌握青年的办法或途径很多,但用正确价值观进行引导,则是最为持久有效的方法或路径。在当今中国企业,饱受争议而被称为"最难管"的"80     

萨科奇:玩“外强中干”显独立

法国的政治和外交中有一个传统,就是敢于在一些不大不小的事情上,故意和超级大国过不去,当初对英国如此,对德国如此,后来对美国也是如此。而今天,则轮到了中国。     

法国社会保障体系对完善我国社会保障制度的启示

社会保障制度是一项"关乎国运,惠泽民众"的系统下程.社会保障满足着人们的生活保障与发展需要,维系着市场经济条件下社会竞争的起点公平,有利于实现人的全面发展和促进社会文明进步.它符合并体现了和谐社会的核心价值取向.那么什么是一个真正意义上的较完善的社会保障体系呢?纵观世界,可以发现这样一个现象或者一个规律,凡是社会和谐发展的国家,一定是高度重视社会保障制度建设的国家.法国的社会保障制度经过百年的改革和发展,已形成了一套能够体现现代社会保障规律的原则、理念和经验方法.在建立健全我国社会保障制度过程中,通过借鉴法国这样比较成熟完善的社会保障的经验,可以使我国社会保障制度跳跃过摸索阶段,进一步予以完善.     

轮胎巨擘——米其林的企业文化

目前,法国百年老店、世界头号轮胎巨人"米其林"(MICHELIN)集团,已发展成在五大洲18个国家拥有70多家工厂和13万名员工的庞大帝国,在超过170个国家设立了销售与市场机构.每年米其林集团在全球生产近2亿条轮胎.2004年其销售额达180亿美元,在全球700亿美元的轮胎市场中占据20%的份额,雄踞同行业榜首.在美国<财富>杂志世界500强排名中,2003年列325名,2004年列288位.米其林之所以获得如此骄人的业绩,与其企业文化的深刻内涵密不可分.     

世界各国老板大比拼

法国老板--爱国和浪漫主义者 巴黎圣母院是古老巴黎的象征,埃菲尔铁塔是现代巴黎的标志,坐落在巴黎西南郊的凡尔赛宫是欧洲最宏大、最豪华的皇宫,这一切都是法国人的骄傲,谈起这些,几乎每一个法国人都会眉飞色舞.法国人很热爱自己的国家,虽然他们赞美中国,感叹中国的万里长城,惊叹中国的青山绿水,但在他们眼里也许没有一个地方比法国更美了.因为法国老板的爱国精神是世界闻名的,所以掌握一些法国的文化、习俗,会利于你在法国企业里的生存与发展.     

法国:政府与第三方机构联合监管

在法国,国家和地方层面独立的第三方质检机构、组织,构成了对消费者权益的"保护伞",对各类企业产品质量进行监督把关.据法国国家消费研究所统计,法国目前共有15家国家级的具有授权的消费者协会,它们在全国有近千家分支机构,为消费者提供建议,并有权要求企业从市场召回危险产品,或是在法庭上捍卫消费者的利益.     

坐地日行八万里

管理这本书读不完,是因为在同一个时期,同一个年代,小到个人、家庭、班级、学校、公司,大到军队、政府、政党、国家、宗教,都有着丰富多彩的故事.同样是失败的故事,如果你拨开纷繁复杂的表面,探索深层次管理上的因果,就会发现,有些东西竟是如此的相似.所以,读管理这本书,就有了"借鉴"的竟义.     

论企业党建工作与企业文化建设的有机融合

"文化是民族的血脉,是人民的精神家园。"十八报告对文化建设做出了精辟的论述。文化对于一个民族、一个国家是如此重要,对于一个企业来讲也同样如此。国企的企业文化是社会主义文化的有机组成部分。以潍柴集团为例,作为大型国有企业,如何在新形势下,将党建工作同企业文化建设工作有机结合,成为我们值得深思的问题。     

探寻明星广告促销的成功因素

"广告花的钱如此巨大,广告的作用如此重大.广告方案在实施前,只是一套思想或一个创意,人们没有客观的量化的标准去评论它,而它的瞄准目标又是如此的云谲波诡"而明星广告的双刃较一般广告更为锋利.     

国家战略:与时间赛跑

未来看起来很"灰色".中国将在30年内进入重度老龄化,而英国、法国和美国等西方工业化国家用了100多年.虽然中国拥有一个时间机会窗口(1990年-2032年),该段时间内整个社会年龄结构的人口抚养比最低,是一个应对人口老龄化的战略机遇期,也是中国构建老年社会福利体系不容错过的最佳时间点.     

法国鸵鸟抬头了吗?

我不排斥阅读长稿件.阅读篇幅较长的深度稿件是一个重要的学习过程。上期封面《法国鸵鸟抬头》令我印象深刻,因为PSA标致雪铁龙在中国既边缘、又复杂.而别的媒体似乎也没有如此深入地梳理过它在中国的历程。     

一个布道者一位艺术家--韦奇的非正式管理艺术

"假如领导是一门艺术,韦奇无疑是一名优秀的艺术家,极少有人能像他这样,如此戏剧化地将领导艺术人格化." 当无情的全球经济形势使众多的公司及其总裁像多米诺骨牌似的纷纷倒下的时候,被称为"美国第一经理"的通用电器公司董事长兼总裁韦奇,却领导通用电气公司突破了一个又一个的赢利记录.当许多管理者每天疲于奔命,只不过应付几个人而已的时候,韦奇却高高站在一个拥有数千亿美元资产、巨额销售和分散在100多个国家、拥有近30万名雇员的跨国大企业的金字塔之巅,其管理竟是如此成功,这不得不令人称奇,让人叫绝.     

我国零售企业的竞争战略定位与本土化营销

中国本土零售业应当引发的思考 1呼唤中国的"欧尚"、"家乐福" 中国出现自己的"欧尚"、"家乐福"需要时间.欧尚中国超市公司招商总经理李文德认为,从世界范围看,一个国家的大型超市品牌一般不超过4个,即使零售业很发达的国家如美国、法国也不例外.他说中国最多不超过6个这样的大型超市品牌.     

穿上"七里靴"看历史

200年的世界史是英美与法俄两条主线对位争雄,日德副线串绕其中今天晚上我们穿上德国童话里的"七里靴",用非常大的跨度来看一下这200多年的历史。我的历史观大致是这样的:1789年法国大革命爆发以来的200年到1989年结束,这是一个非常完整的历史单位,多一个没有,少一个也不行。刚刚结束的所谓"二战"以后到1989年结束的所谓50年"冷战",我不认为是一个特殊的历史单位,它只是刚刚说的这个历史单位里面距离我们最近的一个小阶段而已。所以我觉得,"冷战"只不过是200年棋枰上的收官阶段,这200年我把它删除大量的细节,我把它浓缩为六个国家、三种类型,哪三种呢?A.英国和美国,B.法国和俄国,C.日本和德国。这六个国家呢,我感觉A和B是两个主线,C是一条副线。这200年的历史在我的眼光看来是两条主线对位争雄,一条副线串绕其中。