构建中小企业内部控制体系之我见

中小企业拥有独特的优势,比如规模较小、经营灵活、业务单一．效率较高．但同时也不得不面对内部控制制度不健全、企业内部人才缺乏等缺陷。现代企业制度下．内部控制体系的构建和完善．对提升中小企业经营管理水平以及经济效益起到重要作用。基于控制风险的主要目的,我国中小企业应积极构建一套自我约束,自我调控的内部控制制度系统．从内控角度入手．致力于企业内部管理的完善和竞争力的提升。     

中小企业内部控制问题分析

中小企业是我国国民经济的重要组成部分,是推动我国经济社会发展的重要力量,但中小型企业因其产出规模小、人员较少,而且由于一般身兼数职,资本和技术构成比例较低、资金缺乏等因素,使得中小企业管理缺乏内部控制的观念,亦或是将内部控制制度视为一纸空谈,因而使内部控制成为中小企业管理工作中的盲点,从而增加了企业的经营风险,降低了实现企业经营目标的保障,、进一步完善和改进中小型企业的内部控制系统,已经成为中小企业未来工作的重点。加强中小企业内控制度的建设及完善切实可行、行之有效的内部控制制度对中小型企业的生存和未来发展有着重大意义,这一点已成为大家的共识。     

中小企业内郜控制环境存在的问题及对策

我国中小企业由于规模小、管理机制不健全等系列问题的存在．使得中小企业内部控制的环境不佳、内部控制制度的建立和运行存在较多的问题．这在一定程度上制约了中小企业的发展。为了鼓励、引导乃至规范我国企业推行内部控制措施。财政部、证监会、审计署、银监会、保监会五部委于2008年5月22日联合发布了《企业内部控制基本规范》，     

提升中小企业内部控制管理水平的研究

中小企业拥有独特的优势,比如规模较小、经营灵活、业务单一、效率较高,但同时也不得不面对内部控制制度不健全、企业内部人才缺乏等缺陷。现代企业制度下,内部控制体系的构建和完善,对提升中小企业经营管理水平以及经济效益起到重要作用。     

浅议中小企业内部控制制度建设

一、中小企业内部控制现状(一)内部控制制度不健全多数中小企业的内部控制制度不够全面,未建立完整的内部控制体系,内部控制制度的设计未覆盖所有的部门与人员,未参与到企业各个业务领域及各个操作环节。由于企业会计工作秩序混乱、核算不实等造成会计信息失真、由于管理制度缺位造成各部门之间缺乏相互约束与牵制、由于企业负责人的内部控制意识淡薄造成制度的执行不力,上述种种现象和     

中小企业内部会计控制要遵从“成本效益原则”

寿命短是当前我国中小企业一大特点。据调查，我国中小企业的平均寿命通常仅为3～7年。经研究发现．这主要归结于企业内部控制制度的混乱。企业内部控制主要围绕内部会计控制展开，所以我国中小企业要持续发展．就必须建立并实施合理有效的内部会计控制制度。     

新形势下中小企业内部控制的构建与思考

内部控制是现代企业为了实现更有效的管理,保证企业的信息和资产安全的可靠,贯彻企业的发展战略并且获得可持续健康发展的一种管理手段。然而,对于我国的中小企业来说,内部控制还处于一个相对不健全的阶段,甚至在大多数的中小企业中并没有引起足够的重视,也没有建立起内部控制制度,而是用部门规章来代替,这是不利于企业的可持续发展的。因此,笔者从中小企业面临的内部控制的现状及问题出发,提出企业该如何构建内部控制。     

浅议中小企业内部控制制度建设

一、中小企业内部控制现状 （一）内部控制制度不健全多数中小企业的内部控制制度不够全面，未建立完整的内部控制体系，内部控制制度的设计未覆盖所有的部门与人员，未参与到企业各个业务领域及各个操作环节。由于企业会计工作秩序混乱、核算不实等造成会计信息失真、由于管理制度缺位造成各部门之间缺乏相互约束与牵制、由于企业负责人的内部控制意识淡薄造成制度的执行不力，上述种种现象和问题在中小企业中都普遍存在。如不少企业原始凭证的取得或填制本身就不合法，以此为依据编制的记账凭证、登记的账簿、出具的会计报表及一系列的会计分析等也就毫无意义。还有一些企业销售部门隐瞒其他业务收入，脱离财务监管，设置“小金库”，“账外账”等。     

中小企业治理与内部控制建设浅析

目前,中小企业已成为我国经济系统中最活跃、最具潜力的经济成分,是我国国民经济发展中的一支重要力量。但是普遍还存在着管理无序的现象。内部控制是企业管理的关键所在。一个健全的内部控制制度要有完善的企业治理结构的支撑。本文针对我国中小企业内部控制的现状进行了分析,以加强中小企业治理与构建内部控制制度为主题,提出具体建议与措施,促进中小企业建立现代企业制度,实现其稳定持续发展。     

中小企业内部控制问题及对策

内控制度是现代企业管理的重要组成部分,也是企业经营活动顺利进行的基础。所以必须完善内控制度,保证中心企业健康发展。 一、我国中小企业内部控制存在的问题 1.内部会计控制制度不完善。大部分中小企业管理层独揽大权,使企业内部控制制度形同虚设,只是将订立的企业内部控制制度印成手册、文件,以应付有关部门的检查和审计,     

民营中小企业内部控制问题及对策研究

在民营的中小企业,内部控制相对较差,也缺乏风险意识和完善的内部控制制度。使得企业在发展中面临着各种问题以及潜在的风险,不利于企业拓展市场和长远发展。只有充分认识到内部控制缺失不完善给企业带来的不利影响,才能够改善内控,制定更合理的对策来解决。本文对民营中小企业内部控制问题及对策进行了研究。     

完善内部审计促进中小企业内部控制的发展

中小企业是国民经济的重要组成部分，为增强我国经济的活力和竞争力，中小企业必须要努力发展自身的经济。但是目前中小企业内部控制制度存在严重弊端，因此，中小企业必须强化内部审计在中小企业内部控制制度建设中的作用，通过评价和评估企业内部控制系统，提出审计建议，促进内审和内控工作规范化。     

浅谈当前中小企业内部控制现状及完善对策

内部控制制度是现代企业管理的重要手段。当今我国中小企业在内部管理上存在着不少的薄弱环节和漏洞，加强和完善中小企业企业内部控制制度迫在眉捷。本文分析当前中小企业内部控制的执行现状，并提出防范的具体对策。     

A公司内部控制问题及对策研究

在我国现如今的经济发展下,中小企业的发展已经对社会主义经济体制产生了巨大的影响。伴随社社会主义经济体制的不断完善,加强对在中小企业的发展是眼下很紧迫的工作。内部控制的建设在中小企业中往往地位不高,管理层缺乏管理知识,致使多数中小企业不能长久发展下去。本文经过收集中小企业对于内部控制的相关资料,浅谈我国中小企业内部控制的现状及存在的突出问题。收集各类恰当的方法针对在中小企业发现的状况与问题提出合理化的建议与方针政策。如优化企业内部环境,提高人员素质,加强审计工作等都是合理完善内部控制制度的有效措施。     

我国中小企业内部控制现状与制度完善

随着经济的发展,内部控制越来越成为企业管理的重中之重,健全的内部控制能够促进企业的健康持续发展。一、当前我国中小企业内部控制存在的问题及成因1.管理层缺乏内部控制意识,缺乏良好的内部环境。内部环境是内部控制的基础,它决定着其他要求能否发挥和如何发挥。我国中小企业相当一部分来源于早期的个体户,企业的投资者往往就是经营者,没有董事会和监事会,或者董、监、高形同虚设。企业股东、管理者和广大员工缺乏风险意识,遇事无章可循或有章不循的现象较为严重。再者,我国相当部分中     

民营中小企业治理与企业内部控制制度构建

本文从企业治理和企业内部控制制度的含义及其相互关系入手,分析民营中小企业企业治理和内部控制制度目前存在的问题及其原因,并提出解决此类问题的方法思路,以便促进企业治理和企业内部控制制度不断完善,实现我国民营中小企业健康发展。     

浅谈中小企业的内部控制

中小企业在我国国民经济中起着重要作用，而内部控制制度是规范中小企业内部管理、提高经济效益的重要保证。中小型企业由于其产出规模小、人员较少且一般身兼数职、资本和技术构成较低、资金薄弱等因素，使得其管理缺乏内部控制的观念，或者是将内部控制制度视为一纸空谈，从而使内部控制成为中小企业管理工作的盲点。本文指出小规模企业内控制度建立和执行中存在的问题，并提出解决方案。     

浅谈中小企业的内部控制

中小企业在我国国民经济中起着重要作用，而内部控制制度是规范中小企业内部管理、提高经济效益的重要保证。中小型企业由于其产出规模小、人员较少且一般身兼数职、资本和技术构成较低、资金薄弱等因素，使得其管理缺乏内部控制的观念，或者是将内部控制制度视为一纸空谈，从而使内部控制成为中小企业管理工作的盲点。本文指出小规模企业内控制度建立和执行中存在的问题，并提出解决方案。     

浅析市场经济条件下的企业内部控制

随着经济体制改革的深入,企业必须进行内部管理制度创新。内部控制是实现现代企业管理的重要组成部分,也是市场经济的客观要求和必然结果。社会主义市场经济的建立和逐步完善,促使市场竞争日趋激烈,为了增强企业的竞争实力,提高企业的经济效益,要求企业必须强化企业的内部控制制度。然而,目前我国许多企业的内部控制还相当脆弱,主要体现为：会计环境的局限性、对内部控制的重要性缺乏认识、企业内部缺乏内部控制机制、对管理运行系统缺乏控制力等等。这就要求企业内部控制必须有所创新和发展。建立适应企业经济发展要求的内部控制制度。     

中小企业内部审计在企业内部控制制度建设中的作用

中小企业是我国企业生态系统中最具活力的生力军,但我国中小企业普遍管理水平低下,基础管理薄弱,企业内部控制建设相对落后。近年来内部审计最重要的理念创新,就是强调内部审计是控制系统。因此要充分利用内部审计的功能,加强中小企业内部控制制度建设,有效推动中小企业现代化建设。