财务管理目标与企业财务战略选择

企业财务管理目标对整个企业财务活动具有根本性影响,企业管理以财务管理为核心已成为企业家和经济界人士的共识,财务管理目标是制订企业财务战略的方向。而选择适宜的财务战略是企业经营战略目标得以实现的保证。本文根据资金流动的有效性将财务战略划分为资金筹集战略、资金投资战略和收益分配战略这三种财务战略,通过对利润最大化和企业价值最大化这两种具有代表性的财务管理目标的比较,来分析财务管理目标对企业财务战略选择的影响。     

财务管理目标与企业财务战略选择

企业财务管理目标对整个企业财务活动具有根本性影响,企业管理以财务管理为核心已成为企业家和经济界人士的共识,财务管理目标是制订企业财务战略的方向。而选择适宜的财务战略是企业经营战略目标得以实现的保证。本文根据资金流动的有效性将财务战略划分为资金筹集战略、资金投资战略和收益分配战略这三种财务战略,通过对利润最大化和企业价值最大化这两种具有代表性的财务管理目标的比较,来分析财务管理目标对企业财务战略选择的影响。     

企业财务战略管理研究

企业财务管理目标是企业财务管理的一个基本理论问题。它对整个企业财务活动具有根本性影响。企业管理以财务管理为核心已成为企业家和经济界人士的共识,财务管理目标是制定企业财务战略的方向。而选择适宜的财务战略是企业经营战略目标得以实现的保证,这也是企业财务管理战略研究的问题。     

企业财务战略管理研究

企业财务管理目标是企业财务管理的一个基本理论问题。它对整个企业财务活动具有根本性影响。企业管理以财务管理为核心已成为企业家和经济界人士的共识,财务管理目标是制定企业财务战略的方向。而选择适宜的财务战略是企业经营战略目标得以实现的保证,这也是企业财务管理战略研究的问题。     

高新技术企业财务风险类型及其防范策略探讨

财务管理活动作为企业管理的重要组成部分，贯穿于企业整个生产经营过程。企业实施财务管理不仅能够优化资源配置，还可以降低资金管理的各种风险，对于企业短期目标的实现具有至关重要的作用。但从企业中长期发展来看，仍需要将战略目标及规划融入财务管理的各个环节中，保证财务战略管理的目标与企业整体战略目标的一致性，加强风险防范意识，落实精细化工作思路，针对不同风险类型提出有效的应对方案，持续优化现有管理模式，为企业在新时期下的长期稳定发展提供重要保障。本文结合高新技术企业的发展现状和特点，对高新技术企业财务风险的类型及成因进行了分析，并提出了相应的风险防范策略，以供参考。     

支撑战略转型的财务管理体系——以电信业为例

作为一种企业的战略,转型成功与否关键在于执行。财务管理是战略管理的执行层,支撑战略转型的财务管理体系必须上承企业宏观的战略规划目标,下达企业具体的作业实施。为此,以电信业的转型为例,指出财务管理体系首先要借助战略地图从企业愿景或战略目标出发,并以此为核心提出整合企业资源的财务目标,形成财务管理的行动方案;以作业成本管理为工具,正确反映不同成本核算对象对提升企业价值的贡献;最后通过平衡计分卡进行绩效衡量,找出能创造未来财务成果的关键性"绩效驱动因素",创建出相对于财务成果而言的所谓"领先引导指标",使财务管理跨越绩效衡量层次,直接进入了战略衡量层次。     

主题:一、财务战略服务企业发展大局 二、企业财务风险管理及内控建设

总会计师是企业领导班子重要成员,财务战略管理是为了实现企业的战略目标,运用财务管理的分析工具,对公司的发展进行全局性、长期性的谋划过程,所以财务战略管理是企业战略管理不可或缺的一部分,六位来自基层的总会计师,就风险管理和内部控制进行了座谈和研讨。     

基于战略地图的战略执行风险控制研究——一个整合的模型框架

市场环境的加速变化使企业面临的竞争压力不断增加。只有降低战略执行风险,才能实现企业的战略目标,获得长久的竞争能力。本文在分析战略执行风险产生的原因和战略风险控制工具利弊的基础上,提出了基于战略地图的战略执行风险控制整合框架,将战略地图、平衡计分卡、预算管理等管理工具集成于战略执行管理过程,实现功能互补,提高战略执行力,降低战略的执行风险,确保战略目标的实现。     

企业战略协同应用研究

随着企业规模日益扩大,外部环境的变幻莫测,企业进行战略管理是重中之重,发展战略的实现途径主要是并购和战略联盟,在企业并购、战略联盟或合资企业中需要充分发挥战略协同产生协同效应,以实现战略目标、降低成本和提高核心竞争力。本文对战略协同的实现、协同机会的识别和挖掘以及实施战略协同应注意的问题进行了充分分析,为企业实现战略目标打下基础。     

加强业绩考核 确保企业战略实施——煤炭科学研究总院经营业绩考核系统建设成果

获奖理由 作为一家由事业单位转型的科技型中央企业，煤科总院确立了财务管理在企业管理中的中心地位，并实施了财务管理战略，制定了企业发展战略。在现代企业管理中，其实最被强调的就是执行力，没有执行力，企业发展战略只能是纸上谈兵。煤科总院在确以了战略目标之后，建立并完善企业业绩考核制度，有力地保障了战略目标的执行，全面支撑了企业的跨越式发展。     

柔性财务管理在企业发展过程中的运用

财务管理是企业管理的重要组成部分，而柔性财务管理将会对企业的发展起到巨大的推动作用。本文就当前形势下实施柔性财务管理和有效利用柔性财务管理，提高企业竞争力，实现企业战略目标等方面进行分析探讨。     

企业成长期战略业绩评价指标选取研究——基于企业财务报表信息

业绩评价实质上是一个价值判断的过程,是战略实施过程中的重要环节。企业选择的业绩评价体系应以战略为中心,遵循企业战略的价值取向,能够支持和增强该企业的战略,帮助管理者实现企业的战略目标。因此,企业所处的生命阶段发生改变,战略目标就会发生改变,业绩评价体系也应做相应的调整,以适应战略管理     

论基于财务战略的财务管理流程体系构建

以企业发展战略为导向，以财务战略为保障，将财务战略和流程管理手段相结合．建立起较为完善的财务管理流程体系架构．满足企业不同管理层的需求，达到提升企业整体财务管理水平的目的．实现财务管理的标准化、规范化、系统化目标。依据不同的设计理念，财务管理流程的设计有很大差异．基于财务战略的财务管理流程体系重在突出战略的统领作用．保障流程间的无缝对接。     

从美国西南航空看成本领先战略下的财务管理

成本领先战略是企业经常使用的竞争战略之一,成本领先战略下的财务管理要求财务管理工作围绕企业战略展开,并以战略实现为最终目标.     

浅析财务管理与企业战略发展

发展中的企业都在寻求和确定适合本企业的发展战略,以求达到企业的预定目标,实现长远发展规划,而科学的战略规划会形成企业强大的核心竞争力,是企业掌控市场和企业长远发展的保障.企业的财务管理部门,作为掌控企业行动的神经系统(财务信息资源)和操纵企业的血液系统(现金资源)这样一个重要职能部门,将直接决定企业战略目标的实现和长远可持续发展.作为企业管理核心内容的财务管理,也必须转变观念,更新内容,更好地为企业战略发展服务.现就企业战略发展和企业财务管理之间的关系谈以下看法.     

财务战略矩阵模型在公司中的应用探讨——以某机械装备制造公司为例

为了保障公司的可持续发展,我们必须站在战略的高度做好公司的财务管理.然而,我国有关公司财务战略制定方法的研究非常缓慢,制约着公司通过实施有效的财务战略方案实现公司的总体发展目标,这与目前公司财务战略管理的迫切性不相适应.因此,本文拟在对财务战略矩阵模型理论的含义及主要内容进行论述的基础上,将财务战略矩阵理论应用到实践中,对某机械装备制造公司财务战略进行了分析,探讨其财务战略决策的科学性,从而为公司实现财务战略目标提供可借鉴的实践经验.     

浅论企业财务战略管理

战略管理是指企业为了长期的生存和发展,在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上,确定和选择企业战略目标,针对战略目标的实现进行谋划,进而依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,并在实施过程中进行控制的管理活动。战略管理概念自从20世纪70年代末首次被提出以来,战略管理的观念和技术日益受到重视。但是强调会计信息使用者内向性的传统财务管理,却仍使用传统的会计信息作为分析的基础,并没有特别注意如何使用会计信息支持战略管理。20世纪80年代后期,在英、美、日等国学者的大力倡导下,企业财务管理才开始与战略相结合,形成了以…     

企业战略管理中的平衡计分卡运用探析

一、平衡计分卡与企业战略管理 （一）企业战略管理 企业战略管理指的是,企业在充分分析了内部环境与外部环境的基础上,确定和选择企业的战略目标,并为战略目标的实现而进行谋划,进而依靠企业内部的综合能力将这种谋划付诸实施,并对其进行控制的动态过程。     

基于战略预算的高校财务管理体制研究

在新世纪新形势下,我国高等教育发展任务定位将进入发展理念战略性转变和全方位注重教育质量的新阶段。结合《国家中长期教育改革和发展规划纲要》(2010年—2020年),本文在分析战略管理与财务管理的关系基础上,对我国高校财务管理体制的现状及其存在问题进行了分析,认为我国高校要实现冲击世界一流大学的发展目标,完成这一历史性的转变,其战略管理能力显得非常重要。提出构建"统一领导、战略预算、内部核算、集中管理"的高校财务管理新体制是适应新形势、落实战略目标的必然选择。     

以经营使命为指导的企业战略管理实施的思考

实施以经营使命为指导的企业战略管理,是企业发展的需要和走向成功的关键.战略的出发点是企业的经营使命,只有在经营使命的指导下才能准确地定位企业战略目标.企业战略的制定着眼于对企业产业结构、竞争对手、内部资源、企业文化的调查与分析,目的是通过对战略的制定和实施进行管理,以使企业战略目标得以有效实现.