计算机在招标代理企业管理中的应用

随着企业现代化的发展,信息化管理越来越普及,招标代理企业可利用信息技术和网络技术实现管理创新,完成企业的信息化转变,最终在激烈的市场竞争中提高服务质量和效率,降低成本,增强企业的竞争力。因此,加强计算机技术在招标代理企业管理中的应用,通过信息化管理,提升核心竞争力,实现持续创新,对招标代理企业的发展具有重要的意义。     

论冲突管理对提升招标代理企业竞争力的作用

随着市场竞争的日益激烈,企业在发展过程中面临各种问题和挑战,由此导致的冲突在所难免,加强冲突管理对树立企业良好形象,增强企业竞争力具有重要作用。文章分析了招标代理企业加强冲突管理的必要性,阐述了招标代理企业解决冲突,提高招标代理企业竞争力的主要策略。     

招标代理企业运营管理存在的问题及对策

随着招标投标机构的不断发展,行业竞争日趋激烈,我国招标代理行业发展中的不足之处也逐渐凸显。文章分析招标代理企业运营管理存在的问题和原因,提出加强招标代理企业运营管理的对策。     

浅议如何加强工程招标代理工作

改革开放以来,建筑业发展迅速。然而目前,我国建设工程招标代理工作并不是十分完善,相关从业人员素质良莠不齐。笔者结合多年从业经验,分析了建设工程招标代理工作存在的主要问题,然后提出了加强招标代理工作的有效对策,以供国内招标代理企业、行业管理部门参考和借鉴。     

招标代理企业信息化建设探析

市场信息是招标代理企业开发市场创新活动的先导,充分、及时、准确的市场信息对企业的市场预测和经营决策起着关键作用.文章对招标代理企业信息化建设面临的问题和建设内容进行分析,并根据实践提出几点建议.     

刍议分析建设工程招标代理及招标阶段造价管理的方法和策略

建设工程招标阶段的造价管理是一个动态的过程,其管理质量的好与坏直接关乎到工程建设的投资效益。建设工程招标代理属于是社会中介组织,主要提供与招标代理相关的各项业务,其服务质量对招标具有重要的影响力。本论文着重研究建设工程招标代理及招标阶段造价管理的方法和策略。     

招标代理机构在工程量清单计价招标阶段的工程造价控制策略

造价控制是建设项目管理的重要内容之一。实行工程量清单计价招标对于造价控制具有深刻的影响。为加强工程量清单计价招标方式下的招标阶段的造价控制,招标代理机构应积极协助招标人在招标文件编审、招标过程管理和合同管理等方面,强化管理和创新工作;同时,建议政府管理部门应抓紧编制与工程量清单计价招标方式相适应的施工发承包合同范本。     

招标代理工作的一些认识和思考

随着我国市场经济体制改革的进一步深化发展,招标代理行业应运而生,主要负责企业设备招标采购的代理工作。本文首先介绍了招标代理的性质及作用,并就当前招标代理中存在的问题提出了合理化建议。     

河南金利达工程管理有限公司

<正>河南金利达工程管理有限公司(曾用名:河南金利达招标有限公司)成立于2005年04月21日,是经河南省工商局依法核准成立的综合性服务咨询机构,具有独立法人资格。公司业务范围涵盖招标代理、政府采购代理、工程造价咨询、工程咨询、融资咨询、项目策划等。公司现取得了中央投资项目招标代理机构甲级资格、政府采购代理机构甲级资格、工程招标代理机构乙级资格和工程造价咨询企业乙级资质;2012年通过了质量、安全、健康三位一体的ISO认证;2012年获得了郑州市政府社会服务中心AA级企业信用评价;公司现为中国招标投标协会会员,河南省政府采购协会理事单位,河南省招标投标协会副会长单位。公司现有人员70人,顾问专家库有870余人。公司技术力量雄厚,拥有经验丰富、业务熟练、长期从事招标代理、工程造价、工程咨询、项目管理等方面的管理和技术团队。     

企业两级采购管理全流程监督体系建设研究——以烟草企业为例

随着现代企业制度的日趋完善,企业内部审计的重要性日益凸显。对于烟草企业而言,采购管理在企业发展中扮演着重要的角色,招标采购是采购管理的重要组成部分,在招标采购中委托代理现象较为普遍,在部分企业审计、巡查检查中笔者发现,采购管理方面的问题依然比较突出,这说明加大招标采购管理与审计监督审查力度十分必要。本文对烟草企业招标采购过程中加强审计监督与管理的重要意义和具体优化措施进行了深入探讨,旨在探索市县两级采购管理全流程审计监督体系建设的思路和策略,供大家参考。     

如何提高招标代理企业客户满意度

提高客户满意度是招标代理企业稳定健康发展的有效途径.招标代理企业的客户在新时期呈现多样性,给企业的客户管理工作带来诸多挑战.文章结合笔者工作实践,提出提高招标代理企业客户满意度的几点建议.     

企业管理创新途径问题研究

管理创新是企业发展的永恒主题,贯穿于企业生命的始终。在分析企业管理创新的必要性的基础上,从企业战略、企业管理基础创新和企业文化创新三方面分别研究企业管理创新的途径。在中国的企业正处在进行制度改革和创新的时期背景下,研究企业管理的创新问题并探讨其管理创新的途径,对企业的发展具有非常重要的指导意义,是保证企业成为真正的市场主体的重要支撑。     

企业信息化建设与企业管理创新策略研究

随着市场经济的发展,管理创新是企业提高核心竞争力和发展的根本保证,提升管理创新能力对企业的发展具有重大的现实意义。论文简要介绍了企业信息化建设的含义和作用,并且分析了企业信息化建设与企业管理创新二者之间的关系与不足之处,最后针对企业信息化建设与管理模式创新提出行之有效的建议与方法,希望可以为相关企业提供参考。     

我国企业管理创新的必要性和思路

我国企业进行管理创新的必要性表现在：企业内外环境的变化、员工和顾客需求的变化、科技进步对企业提出巨大挑战；我国企业管理创新的思路主要有全面创新、生产创新、企业重建创新、营销创新、从产品驱动到顾客驱动的企业管理创新、管理目标多元化创新、战略管理创新、知识管理创新、企业文化创新。     

企业国际营销能力对管理创新的作用机制研究——以海信为例

营销能力是企业创造顾客价值获取竞争优势的重要能力,管理创新亦是企业不断改进企业流程以应对动荡国际环境的有力手段。本研究在回顾营销能力、管理创新和企业国际化相关理论的基础上,构建了企业国际营销能力对管理创新的作用机制模型,并以海信集团国际化经营为典型案例,探讨了在企业国际化经营过程中,不同形式的营销能力对企业管理创新的作...     

新时期下企业工商管理模式创新思考

新时期社会背景下,企业实现创新发展必须依赖企业管理机制的创新,而企业工商管理模式是企业管理机制中的重要部分,对其进行创新思考是企业实现新时期发展的重要途径。新时期下企业面临的市场竞争压力越来越大,实现企业工商管理模式的创新可以促进企业管理水平的提升,提高企业竞争力。论文主要分析新时期下企业工商管理模式存在的问题,并进行相应的创新思考。     

顾客视角下的企业价值创新策略

全球金融危机,经济趋于减缓,企业进行价值创新显得更加紧迫。企业突破现有市场份额的争夺,发现并满足顾客需求,寻找新市场,从顾客视角下设立价值创新路径。但是,仅仅找到价值创新的路径是不够的,企业内部的配套管理策略的建立和完善,对企业价值创新的实现具有不可或缺的支撑作用。在企业内部,从战略规划到生产经营过程再到企业文化的建设,都围绕顾客,建立以顾客为中心的管理策略,通过满足顾客价值来实现企业价值增长。     

企业创新投资的城市同群效应研究

基于企业战略决策的竞争机制和信息机制，以2008—2020年沪深A股上市公司作为研究样本，探究企业创新投资的同群效应、影响因素和经济后果。研究发现，同群企业创新投资对焦点企业创新投资具有显著的促进作用，即企业创新投资存在城市同群效应。焦点企业的市场地位及其与同群企业之间的地理距离会弱化企业创新投资的城市同群效应，同群企业的分析师关注度和焦点企业的管理层职业背景多样性会强化企业创新投资的城市同群效应。异质性分析检验显示，国有企业产权属性会弱化企业创新投资的城市同群效应，企业的高新技术属性和所在地的创新环境会强化企业创新投资的城市同群效应。经济后果检验表明，企业创新投资的城市同群效应能够提高焦点企业专利产出和市场价值。研究在丰富企业创新投资驱动因素研究的同时，也为推动创新驱动发展战略提供了有益思路。     

提升企业管理创新 促进企业良性发展

创新已经越来越成为企业竞争发展的主流。文章阐述了企业管理创新的基本概念和特征,并论述了管理创新对企业生存和发展的作用,最后分析了企业管理创新的主要途径。