建筑工程招标阶段的工程成本管理研究

建筑工程成本管理对建筑工程的成本控制具有重要影响,随着近年来我国市场经济的快速发展,建筑行业的发展越来越快。在工程项目施工过程中必须加强成本管理,建筑招投标过程中的成本管理是建筑成本管理的重要环节。文章对建筑工程招标过程中的成本控制策略进行了分析,旨在提高工程项目的成本管理水平,对工程项目成本进行有效控制。     

高校后勤工程项目招投标管理研究

高校后勤部门作为为学生和教师提供优越环境的重要部门,其工程项目的招投标管理也逐渐成为国际上公认的管理模式。高校后勤工程项目招投标管理制度的推行不但有利于健全市场经济竞争体制,还有利于高校有效地配置优质资源,提高校园的建设质量。文章简单分析了我国高校后勤工程项目招投标管理制度存在的问题,并对这些问题作了简要研究,提出相应的解决措施。规范高校后勤工程项目招投标管理制度,对于高校的环境建设及社会经济体制建设都有着重要的意义。     

完善工程项目招投标管理的思考

自实行招投标制度以来．对工程项目起到了公开选择施工队伍、降低工程造价、推进廉政建设等作用，但在招投标管理和工程决算中还存在以下不容忽视的问题。为此，笔者认为，应当：     

基建项目招投标审计思路

基建项目招标投标审计是一种管理审计,是市场经济发展的客观需要,是规范工程项目招标投标行为,确保工程质量和提高投资效益的一种有效监控手段。为了规范招投标活动,保护国家、社会公共利益和招投标活动当事人的合法权益,     

违规招标面面观

《中华人民共和国招标投标法》自2000年实施以来，对规范工程项目的招投标工作发挥了重要作用。但是，工程项目招投标中存在的违规现象依然不少，从近几年的工程项目审计情况看，主要有以下一些表现形式。     

工程项目建设招投标管理问题研究

本文针对工程项目建设招投标管理,首先简要分析了当前我国在工程项目建设招投标管理上存在的一系列问题,进而有针对性的提出了实现工程项目建设招投标管理规范化的可行措施,可以为相关管理人员开展招投标管理工作提供合理的参考。     

如何预防工程建设招投标工作中的职务犯罪

工程建设是发展经济、改善民生、增强国力的全局性、基础性、战略性事业，工程项目招投标是工程建设过程中的首要环节。在经济和城市建设快速发展过程中．由于管理监督不到位等因素的存在，工程项目招投标已经成为工程建设出现违法违纪问题最多的环节之一。下面结合工作实践，就工程建设项目招投标环节存在的问题以及如何开展职务犯罪预防工作．谈几点浅见。     

政府工程招标投标问题与对策分析

随着我国社会主义市场经济的不断进步与发展,工程招标投标制度也随之出现并逐渐完善,当前我国的招标投标制度体系己经基本与国际惯例接轨,并对我国政府投资工程建设行为进行了有效的规范,不仅保障了工程质量,也使公共财政资金的使用效率逐渐上升,对于市场的公平竞争与稳定发展作出了突出的贡献,但是也依然存在着一些招投标问题,本文基于此,结合政府工程项目招投标的监督实践,对政府投资工程项目招投标问题与对策进行分析。     

论述建筑工程招投标管理

本文通过分析当前建筑招投标管理的现状及存在的问题,就加强工程项目招标投标管理提出了相应的解决办法,以期建立完善的建筑市场体系,有效发挥招投标机制的功能作用。     

建设工程施工招投标阶段的造价控制分析

工程造价控制是工程项目管理的核心之一，在项目管理的各个阶段中，对招投标阶段做好造价控制，对于控制工程造价、减少施工过程和结算过程中的争议、提高项目管理效益有重要作用。文章通过分析建设工程施工招投标阶段造价控制的重要性，从招标工程量清单、评标、合同条款三个方面探讨了施工招投标阶段的造价控制，研究成果可为相关工作人员开展具体工作提供参考。     

房地产开发工程招投标竞争中的管理

房地产开发是市场经济发展中的重点工程,由于其投资成本多、项目施工广等特点,工程竣工验收结束后会给建设单位及投资方创造丰厚的经济收益。目前房地产开发工程已经成为众多资金持有者投资的主要方向,招投标是工程项目开发的首个环节,这就要求企业在招投标环节采取必要的调控措施,灵活运用各种方案增强竞争实力。鉴于此,现分析了房地产开发工程招投标竞争管理的相关问题。     

浅谈招投标中的投标技巧

随着现代建筑市场的不断发展与完善。招投标成为建筑市场中关健一环。是建筑施工企业取得工程项目的唯一方法与手段。当今建筑市场可谓竞争激烈，优胜劣汰。要想在市场中占有一席之地，立于不败。首先要加强自身管理。提高企业素质，树立良好的信誉。同时，要生存，必须能够不断通过招投标取得工程项目，并获得最大收益。下面。就招投标工作中常用的一些投标技巧进行研究。     

浅议施工企业工程项目财务成本管理与内部控制

伴随着经济的发展,市场竞争愈发激烈,为了在激烈的社会环境中站稳脚跟,各行各业都在不断地探索中寻求着新的进步。受市场经济的冲击,近几年,建筑项目的招投标价格越来越低,市场上建筑材料的价格越来越高,导致建设单位获得的经济效益逐渐减少。依据以往发展经验可知加强施工企业工程项目财务成本管理与内部控制可以提高企业的经济效益,保障企业健康、快速地发展。笔者结合多年工作经验,从工程项目财务管理的内容和成本管理与内部控制存在的问题着手,对加强施工企业工程项目财务成本管理与内部控制的方法做了简单介绍。     

建筑企业招投标风险及处置的思考

招投标是企业承接工程项目的重要基础，其招投标管理工作的结果直接关系到企业的经营与发展。招投标本身具有一定的风险，建筑企业必须要加强对招投标风险的分析与处置能力，从而保证自身顺利的发展。本文对于建筑企业招投标风险及处置的相关问题进行了思考。     

浅谈我国建筑工程招投标的现状与对策

招投标制度是市场经济发展下重要的调节手段,作为工程承包发包的主要形式在国际国内的工程项目建设中已被广泛实施运用,是比较成熟且科学合理的工程承包方式。然而,在当前发展中,招投标制度也存在一些不容忽视的问题。文章从实践出发,对我国招投标市场中当前存在的问题进行了分析,并提出了改进和完善对策。     

招投标管理存在的问题与对策分析

自从我国加入了WTO以来,国内建设蓬勃发展,工程项目建设更是无处不在,许多不法分子利用法律空隙从中谋取暴利,虽然我国实行建设工程项目招投标制度已经有多年,并取得了较大的发展与进步,但是受社会环境、经济环境、法制建设、管理体制和精神文明程度等多种因素的影响,总是存在一些问题。为了进一步规范工程建设市场,在工程项目招标、投标过程中一定要严格按照《招标投标法》规范整个工程的招投标环节,更好的贯彻公开,公平,公正,诚信的招投标原则,保证整个工程项目招投标工作的规范进行。本文阐述招投标的原则、方式、方法,并结合工程管理实践,指出了在招投标管理过程中应注意的事项及加大管理力度。     

建议工程项目实施全面预算管理的重要性和作用

<正>建设工程项目在招投标的过程中不仅仅要把重点放在项目的本身，还要注意项目在施工时的质量和环保的问题，在招投标和施工的过程中都不能有一丝一毫的松懈，而且还要在施工之前尽量的做到考虑全面，因此，需要在工程项目进行投招标的时就要充分的考虑到全面预算的问题。基于此，本文以建设工程的全面预算的管理工作为重点，主要重点分析工程项目实施全面预算管理的积极作用，探讨工程项目实施全面预算管理过程中存在的三个主要问题，然后针对问题提出了相应的解决措施。     

在《招标文件的编制》教学中培养高职学生的学习能力

建筑工程技术专业需培养拥护党的基本路线，适应生产、建设、管理、服务第一线需要的德、智、体、美等方面全面发展的，在建筑施工、建筑工程概预算等方面具有必备的理论知识、较强实践能力的高素质技能型人才，培养学生今后从事建筑工程概预算、工程招投标、工程合同管理、工程项目管理、工程施工组织等工作。在工程项目招投标合同管理教学开展最初讲述的施工招标文件的编制内容包括施工招标文件的组成、施工招标文件编制原则，理论内容虽少且形式较枯燥，但在教学过程中如果能够将招标文件的编制内容与学生的学习目标结合起来，对促进学生学习能力的养成及提高学习效果将起到很大的作用。     

浅谈工程招标及合同阶段的造价管理

现代社会经济的快速发展给各行各业提出了新的要求,工程在招投标过程中由于对造假的管理不够规范,常常会导致招投标双方不能得到满意的合作.加强工程招标及合同阶段的造价管理,可以帮助提升企业竞争力,减少成本,更顺利的完成工程项目,本文通过分析工程项目招标及合同阶段的问题提出相应的解决措施.     

激励机制在工程项目人力资源管理中的应用

人力资源管理在企业管理中具有重要的作用，是激发员工动力，减少人员流失，实现企业发展，提高市场经济环境下企业核心竞争力的关键。工程项目人力资源管理存在周期性、专业性以及目的性等特征，为了有效提高工程项目的完成效率以及施工质量，保证企业在激烈紧张的市场竞争中获得发展，需要对工程项目人力资源管理进行优化，转变传统激励方式，构建全新、多元的激励机制，促进企业健康发展。首先简要叙述工程项目人力资源的特征，提出激励机制在工程项目人力资源管理的重要性以及应用现状，再根据现状认定提出激励机制在工程项目人力资源管理中的应用对策，以树立以人为本的激励理念、完善多元系统的薪酬激励、优化薪酬分配体系、拓展人才培训模式、完善绩效考核制度，从而推动高效、高质量的工程项目建设。