浅议张謇以生为本的人才培养模式及当代启示

晚清时期,张謇在实业救国方面,做出了非常突出的贡献。他在江苏南通地区,从创办大生纱厂开始,逐步将企业做大,在多年的发展之中,张骞的实业救国思想逐渐形成,并且在其他领域也产生了很深远的影响。     

无锡市第一棉纺织厂 在传承与创新中建设企业文化

无锡市第一棉纺织厂创建于1919年，曾经是中国民族工业的典范，现在是全国棉纺织行业“排头兵”企业。一棉从纺织传统型企业，转变发展为一个在全球有影响的现代化棉纺织企业，“企业文化”的建设，起了极其重要的促进作用。     

不同规模棉纺织企业经济效益的比较研究

研究棉纺织工业合理地区布局,也可说是合理棉纺织生产能力的空间分布,必然要涉及到正确规划生产集中化的水平,确定合理的企业规模问题. 企业规模,主要是指企业的生产规模.在棉纺织企业中,习惯以纺纱锭数来表示规模的大小。通常3万锭以下为小型企业,3～10万锭为中型企业,10万锭以上为大型企业。研究不同规模棉纺织企业的经济效益,旨在为确定合理规模提供依据。本文运用多元统计分析中的主成分分析、相关分析、聚类分析等方法,以1988年     

清末民初南通经济的兴衰

1899 年,企业家张謇在实业救国理念的指导下,把老家南通作为实验基地,在短短的二十多年的时间里,南通迅速从落后闭塞的小城镇发展成为近代中国第一城,但是好景不长,二十多年后,随着大生纱厂的破产,南通经济迅速下滑,分析和研究南通经济兴衰,对今后南通地区经济的发展具有借鉴意义.     

W棉纺织集团一线职工离职动因分析与对策研究

随着劳动力市场结构性变化,棉纺织企业一线职工流失越来越严重。为留住棉纺织集团的基层力量,本文以W棉纺织集团为研究对象,通过文献综述和问卷调查法收集数据并整理分析离职动因。从工作性质、企业人力资源管理方面分析高流失率的原因,并针对以上方面通过强化内部人力资源管理为主要着眼点提出解决建议。     

新疆棉纺织企业信息化建设的可行性研究初步探讨

笔者首先对新疆棉纺织企业发展现状进行了分析,并说明了在棉纺织企业进行信息化建设的必要性;然后就该项目的需求目的、技术可行性分析、经济可行性分析、社会效益可行性分析等方面进行了相关的研究;最后根据以上研究结果,得出可行性研究结论与建议。     

清末民初南通经济的兴衰

1899年，企业家张謇在实业救国理念的指导下，把老家南通作为实验基地，在短短的二十多年的时间里，南通迅速从落后闭塞的小城镇发展成为近代中国第一城，但是好景不长，二十多年后，随着大生纱厂的破产，南通经济迅速下滑，分析和研究南通经济兴衰，对今后南通地区经济的发展具有借鉴意义。     

作业成本法在棉纺织企业中的应用

作业成本法主要是为了改进制造成本法中间接费用分配不够准确的缺陷而提出的成本核算方法,实质上是一种间接费用的分配方法。本文以棉纺织企业为例,具体描述了作业成本法在棉纺织企业成本核算中的运用,包括作业中心的设置,资源动因、作业动因的确定,最后分享了作业成本法推行过程中的心得体会和实际成效。     

论企业文化对中国企业及社会的影响

一个积极的企业文化可以决定企业的成功,但一个失败的企业文化则可以直接给企业带来灾难。一个成功的企业需要有精神的支撑,而企业文化正是一个企业的灵魂。随着现代科技的发展和社会文明的进步,人们越来越意识到企业文化的重要性。     

信达至远 始于末节——记福建嘉达纺织股份有限公司

"这是一个什么样的企业,就像是一夜之间从地里钻出来的"?从2003年起,在中国棉纺织业高端市场的同行及客户中,"嘉达"这两个字就不绝于耳。"嘉达"是谁,它是哪里的企业?事实上,对处在总量激增中的棉纺织行业来说,一夜之间即使冒出一批企业,早不是什么值得一提的新鲜事儿。     

柳暗花明又一村：棉十改制纪实

石家庄市第十棉纺织厂是石家庄旅游装饰（集团）公司所属的棉纺织企业，是“零”资本企业，国家没投入一分钱，完全靠贷款建厂。     

经营企业尤如经营人生

一个小老板酒足饭饱之后对我发表过一番宏论：在当今社会中,无毒不丈夫,经营企业更是这样,你不骗他,他就骗你。而且很坦率地告诉我,他的成功就是靠骗银行和其他有业务关系的企业得来的。当然我没有必要和他争论,但这番话的确引发了我的一些联想。大凡成功的企业家都懂得这样一个道理：经营企业与经营人生是一个道理。这不仅在于成功的企业家总是与成功的企业结伴而行,成功的企业离不开成功的企业家,而且在于企业经营中的许多道理与一个人的生涯规划和人生业绩具有很大的同一性。一个成功的企业家必然能够以经营人生的严肃态度和追求…     

浅谈企业管理中企业文化对企业的影响

企业文化是企业的灵魂,拥有企业文化的企业不一定是成功的,但没有企业文化的企业一定是不成功的。企业文化是企业管理的一个重要方面,对企业发展具有重要作用。本文主要介绍了企业文化对企业的重要性及如何建设企业文化,希望对当今企业起到借鉴作用。     

冶金企业贯彻实施ISO9000系列标准应注意的几个问题的探讨

ISO9000系列标准是国际标准化组织在总结工业发达国家质量管理成功 经验基础上制定发布的质量管理和质量保证标准。它是随着现代化大生 产和国际贸易的发展对国际通用质量标准的需要而产生的,有很强的实践性、通用性和指导性,世界上已有70多个国家和地区采用这套标准。企业实施ISO9000系列标准可促进质量管理水平向国际水平靠拢,实现质量管理国际化、提高产品质量,消除多国治金企业同国际接轨的技术壁垒,在实施ISO9000系列标准的过程中,应注意以下几个问题: 1.充分认识实施ISO9000是市场竞争的需要 目前,我国钢材市场型式已由卖方转为买方,企业之间竞争格局已经形成并     

贴牌加工方式与外资企业的节税再造——香港某纺织集团税收筹划经典案例

香港纺织集团在香港注册，在内地山东、浙江、江苏和四川等四个省分别控股、参股了10多家棉纺织企业。这10多家棉纺织企业分别生产棉纱、棉布等轻纺类产品，并代客户加工成衣，产品之间无上下游关系。2004年，这10多家纺织企业所享受的外商投资企业所得税优惠政策即将到期，低税优势有一定程度减弱。为此，该纺织集团管理层希望研究公司税收问题，寻求税收负担较轻的运作管理方式。     

谈企业经理成功要素

一个成功企业经理在任职期内,每年都成功实现企业的三个指标:即上交国家税收(包括国有资产的增值和保值)一年比一年增多;职工收入一年比一年提高;企业发展积累一年比一年上升.这些指标是企业的基本指标,它们之间是互相联系、互为因果的关系,是一个统一的整体,少一不可,侧重其中一个也不行.企业经理或统称"一把手"的,必须完成这些指标,否则是称不上成功企业经理的.从经济角度分析,这些指标不仅是衡量一个企业是否有发展后劲和潜力的标志,而且也是考核成功企业经理的重要依据.     

把党的政治优势转化为现实的生产力

1991年底，由淮南第二纱厂与外商共同投资180万美元兴办的丰鼎针织品有限公司，开业半年多以后，令人沮丧的情形出现了：产品严重积压，资金周转失灵，企业陷入困境，社会上议论纷纷。1992年7月，公司董事会聘任淮南第二纱厂党委副书记杨启     

转型升级正当时:三大路径推进纺织行业供给侧改革——福建省纺织行业供给侧改革调查分析

一、供给侧改革迫在眉睫 （一）成本压力倒逼供给侧改革 近年来,受到原材料价格高企、人工成本上涨、人民币升值等不利因素的交织影响,我国纺织工业已进入高成本时代。2015年9月,中国棉纺织行业协会的一项调研结果显示,近五年间近百家大中棉纺织企业用工成本持续上涨,工资支出总额年均增长率为7%左右。     

战略执行力的影响因素及提升策略

企业战略管理包括战略制定和战略执行两个方面,战略正确并不能保证一个企业取得成功,而成功的企业一定是具备了正确的战略和卓越的战略执行能力。执行力是促成一个战略成功的关键因素。随着战略管理在我国企业实践中的不断深入,如何提升企业的战略执行力越来越为中国企业界所重视,     

从文化的变革看葵花的发展

葵花药业创建14年来,已经从一个濒临倒闭的国有药厂发展成为拥有20个子公司的集团企业。葵花药业的成功,源于它打造了一个"葵花"的金色品牌,编织了一个葵花特色的销售网络,实施了一系列葵花独有的战略战术。然而,从更深层次来看,葵花的成功,是它在企业发展方向、企业战略定位和企业管理路径上的成功,是葵花管理文化上的成功。也就是说,文化的正确引领是葵花发展的根本保证。葵花的前身是原国有黑龙江省