浅谈医院科室核算的误区

随着我国社会主义市场经济的发展，从八十年代未到九十年代初期，许多医院管理为了摆脱医院经济的低迷状态，开始模仿现代企业制度，摸索着在医院内部实行科室核算，想以此为突破口，提高广大医务工作的积极性，从而促进医院的发展。从此全国大大小小的医院纷纷效仿，基本上都采川了医院内部科室核算的办法，而且都取得了比较满意的效果。医院科室核算成为医院经济管理的成功范例。     

医院内部审计工作探讨

医院内部审计是单位内部设置的审计机构，内部审计人员通过经常和定期的审计活动，对医院各项经济活动的合规性、合法性、效益性进行监督评价，协助医院建立全方位的内控体系，达到查错防弊、改进管理、提高效益的目的。这里仅就医院各部门、科室之间内部控制的监督管理进行探讨。     

对国有林业企业内部控制的几点思考

国有林业企业为我国经济建设做出了巨大的贡献,新形势下要想在竞争激烈的市场中稳定地位,就应当从多个角度出发强化企业内部控制管理,进而提升企业的经济实力。本文分析了当前国有林业企业内部控制现状,并从五个方面讨论了新形势下强化国有林业企业内部控制的有效策略,以供参考。     

对医院实行内部科室预算的几点思考

新的《医院财务制度》中明确指出,医院所有的收支应全部纳入预算管理,实行全面预算,并将预算逐级分解,落实到具体的责任单位或责任人。这就需要医院各科室的直接参与,实行内部科室预算,使医院预算管理自上而下有明确的具体目标,确保预算目标的顺利完成。笔者对医院实行内部科室预算谈几点认识,以便和大家探讨。     

浅谈医院科室成本责任制

科室成本责任制是指医院内部为有效进行成本管理，根据各部门、各科室的不同性质和职责所制定的一系列相关制度、措施和方法的总称。根据医院业务性质和特点，医院科室成本责任制可分为医疗科室成本责任制、医技科室成本责任制、后勤保障科室成本责任制、职能科室成本责任制。该体系的建立过程如下：     

完善我国国有医院人力资源管理的思路

现代管理科学中一个十分必要又重中之重的环节就是人力资源管理,大型综合国有医院之间的竞争,说到底就是医院里人力资源的竞争。我国国有医院的人力资源管理还不够完善,还留有计划经济时期的痕迹,和目前医院与我国经济蓬勃的发展不配套。所以通过完善我国国有医院的人力资源管理来提高医院的效率,这样才能够让我国国有医院真正的、有效的、飞速的发展。要从以下三个方面有效地进行人力资源管理:(1)设计科学合理的激励机制,建立全面有效的薪酬体系;(2)要做到人尽其用,在选拨人才的时候,要根据工作分析尽可能的选择和培养适合该岗位的人才;(3)为了提高医院的核心竞争力、医疗水平以及声誉,就要让医院的人才有更好的发展。     

基于HIS系统的门诊退费内部控制

医院退费控制是医院财务内部控制的重要内容，本文提出充分运用HIS系统对退费权限、痕迹进行全方位监控，让执行科室参与退费控制，强化人工复核，对退费进行有效管理。     

医院内部经济责任审计探索

医院内部职能科室负责人经济责任审计是一个新课题，医院是一个具有企业管理特点的福利性事业单位，医院大量的El常工作是由职能科室负责人在院长的领导下来具体实施和完成的，建立一套科学、合理的经济责任审计目标体系，对于考核职能科室负责人任期或年度的工作业绩，以及他们的任免、去留都具有重要的现实意义。同时也有助于完善医院各项规章制度的建立健全，有利于医院长远发展规划的实现。     

业财融合在公立医院的实践与思考

在新医改和后疫情时期背景下,公立医院的管理模式必须向精益化管理迈进,医院的运营管理也逐步转向业财融合的管理会计。医院应构建业财融合管理小组,分析科室存在的问题,与科室人员分析问题的原因,并在业务层面进行改进,从而改善科室的经济运营状况。通过业财融合管理可以充分发挥财务和业务的专业特长,使得全院目标相一致,信息渠道顺畅,保障医院持续良性发展。本文就公立医院如何实施业财融合进行探讨。     

非营利性医院临床审计的探索

以非营利性医院临床科室为研究对象,将内部审计学的理论与医院管理相结合,创建现代医院管理新模式;通过动态的审计过程,按照预定的计划有组织、有步骤地检查临床科室在资源配置、经济效益、公益事业、工作质量与流程以及发展潜力五方面内容,对临床科室进行客观、全面的评价,发现和揭露潜在的各种风险,提出相应的审计建议,使其不断改进。     

疫情下谈公立医院内部控制与风险管理

文章通过分析公立医院在疫情爆发下所面临的内部控制存在的风险因素以及风险产生的原因,结合内部控制、风险管理等相关理论,有效识别医院在疫情期间存在的运营风险,进而提出了风险应对策略,保障医院内部控制有效建设和运行,随着环境的不断变化完善内部控制体系,实现医院经济活动的精细化管理,有效规避各类风险,让公立医院在保障人民生命安全上做出更大的贡献.     

全面预算管理是加强医院内部控制的有效途径

现代医院管理是用现代科学的思想、组织、方法和手段对医院医疗技术和医院经济进行有效的管理，良好的内部控制制度是现代医院管理的重要标志。全面预算管理是健全医院内部控制机制、规范财务管理的重要手段，对医院创新管理、控制风险，进而促进经济和社会效益意义深远。     

内部审计在公立医院经济管理中的应用价值

医院内部审计能力在很大程度上影响着医院的经济效益及社会效益,相较其他行业而言,医院具有明显的独特性,属于公益性质的单位.医院内部审计工作主要包括监管门诊收费、药房等各个部门的经济往来,因此在医院经济管理中具有非常重要的地位.文章主要研究公立医院经济管理中内部审计的应用价值,首先阐述内部审计在公立医院经济管理中的重要性,然后分析公立医院经济管理中存在的问题,最后总结内部审计的具体价值,希望通过此研究能够为公立医院内部审计工作的开展提供有价值的指导意见.     

浅谈医院内部审计控制的完善对策

近年来,随着医药卫生改革的不断深化,政府对非营利性医院的投入不足,相当一部分国有医院实行企业化运作,在这种情况下医院必须结合自身特定的行业和经营环境,通过建立健全有效的内部控制,减少运行成本,是医院适应市场经济发展的必然趋势。医院要按《会计法》的要求,完善内部控制系统,才能更好地应对日趋激烈的医疗市场竞争。因此,加强医院内部控制建设将显得越来越重要。     

浅谈医院如何进行全面预算管理

全面预算管理是根据医院发展的整体战略目标,确定年度财务收支计划,逐层分解,下达于医院内部各个科室,以一系列的预算、控制、协调、考核为内容,自始至终地将各个科室目标与医院发展战略目标联系起来,对其分工负责的经营活动全过程进行控制和管理,     

医院会计核算方法改革的相关问题

为了适应医院深化改革的新形势的需要，要求会计核算以质量、成本、经济效益为核心。因此，旧有的会计核算办法已不适应．必须改革会计核算办法．使会计核算不仅要准确、及时、完整地核算医院整体经济效果，而且要能够控制和管理专业科室的经营过程及具体技术应用的经济效果，把医院内部复杂的内在联系通过科学核算办法协调起来。     

浅谈医院内部审计控制的完善对策

近年来,随着医药卫生改革的不断深化,政府对非营利性医院的投入不足,相当一部分国有医院实行企业化运作,在这种情况下医院必须结合自身特定的行业和经营环境,通过建立健全有效的内部控制,减少运行成本,是医院适应市场经济发展的必然趋势.医院要按<会计法>的要求,完善内部控制系统,才能更好地应对日趋激烈的医疗市场竞争.因此,加强医院内部控制建设将显得越来越重要.     

加强医院财务会计内部控制的思考

本文通过分析财务会计内部控制在医院管理中所起的作用，指出医院财务会计内部控制存在的主要问题，提出完善医院财务会计内部控制的对策，旨在建立更加合理、有效的医院财务会计内部控制体系。     

国有粮食收储企业内部控制中的问题及应对措施

粮食储备是国家战略储备的重要内容之一,国有粮食收储企业的正常运作,对维护国家粮食安全至关重要。而内部控制则是企业管理的一个重要手段,拥有完善有效的内部控制管理方式,是国有粮食收储企业规范运作的先决条件。基于此,本文分析了国有粮食收储企业内部控制存在的问题,并提出了几点应对措施,希望可以促进国有粮食收储企业的健康有序发展。     

基于作业的责任会计在医院管理中的应用探析

医院的责任会计是指通过在医院建立责任中心,将权、责、利有机结合起来,围绕各责任中心的经营活动实行自我控制,形成严密的内部成本控制制度。在医院推行责任会计,可以真实反映医院各责任中心自身经济责任的完成情况,进一步规范医院成本计算方法,加强成本控制,有利于激励各部门、科室和全体医护人员的工作热情,以及医院总体经济管理目标的实现。