基于电子商务下企业自主品牌建设研究

文章对于我国OEM企业的现状进行了研究,对OEM企业在发展过程中所遇到的主要问题——品牌缺失问题进行分析,并提出建设企业的自主品牌是OEM企业发展的必然途径。电子商务的出现为我国OEM企业建立自身品牌提供了良好的互联网环境,基于此,文章提出了利用电子商务平台来建设我国企业的自主品牌的提议。     

OEM与我国的企业升级

随着经济的全球化。一种新的生产模式—0EM在全世界范围内被广泛的采用，影响并改变了传统企业竞争的模式。本文即对OEM相关概念与内涵辨析，回顾OEM在全球经济的实践，分析其对经济实践的利弊影响，并提出了我国企业借助OEM实现产业升级的途径，以图对我国的OEM实践有指导意义。     

OEM 的未来发展思考

OEM在我国发展很普遍，那么对于OEM未来如何发展呢?本文认为，首要的还是企业自身能力．有了过硬的能力，就可以走向OBM和ODM，也可以融入大公司的供应链管理之中，从而更有利于企业的发展壮大。     

浅谈OEM企业自创品牌存在的误区及对策分析

OEM方式极大地推动了我国经济的飞速发展,成为我国制造业中的重要发展模式和经济的重要推动力。然而我国的企业不能只满足做“贴牌生产”的“世界加工厂”,企业必须走自主创新自建品牌道路。但品牌的建设是一个长期的过程,我国OEM企业在自建品牌道路上存在很多问题,在产品形式,营销渠道,市场拓展等方面存在很多误区,本文主要通过分析这些问题,为我国的OEM企业提出相应的建议,期望能让OEM企业少走弯路,早日创建自己的品牌,培养其长远发展能力。     

家电企业利用OEM建设自主品牌发展研究

通过分析OEM的功用发现,我国的家电企业在其发展过程中对这种贴牌模式产生了一定的依赖性。通过我国家电企业OEM发展阶段可以看出,在现阶段,我国的家电企业应该从OEM向OBM过渡,建设自己的品牌。文章分析了建设自有品牌的一些障碍和问题,最后提出:我国的家电企业应继续利用原有OEM模式下的一些经验,从政府、行业和企业3个层面建设自己的自主品牌。     

家电企业利用OEM建设自主品牌发展研究

通过分析OEM的功用发现,我国的家电企业在其发展过程中对这种贴牌模式产生了一定的依赖性。通过我国家电企业OEM发展阶段可以看出,在现阶段,我国的家电企业应该从OEM向OBM过渡,建设自己的品牌。文章分析了建设自有品牌的一些障碍和问题,最后提出：我国的家电企业应继续利用原有OEM模式下的一些经验,从政府、行业和企业3个层面建设自己的自主品牌。     

浅析我国制造业OEM供应链的发展问题与对策

随着经济发展的不断深入,OEM在我国的发展受到众多因素的干扰,尤其是OEM供应链在发展过程中产生了诸多问题,成为OEM在我国进一步发展的障碍。在研究分析OEM供应链发现所存在问题的基础上,提出了促进OEM供应链发展的对策。     

浅析我国制造业OEM供应链的发展问题与对策

随着经济发展的不断深入,OEM在我国的发展受到众多因素的干扰,尤其是OEM供应链在发展过程中产生了诸多问题,成为OEM在我国进一步发展的障碍.在研究分析OEM供应链发现所存在问题的基础上,提出了促进OEM供应链发展的对策.     

全球价值链视角下制造业与服务业的互动

生产者服务业的发展能够提高制造业产业的全要素生产率,并通过产业间关联效应进一步促进制造业产业集聚。在全球价值链视角下,现代服务业跨国公司是知识密集、顾客导向型服务企业。从OEM演进成ODM甚至DMS、EMS;或者从OEM或OEM与ODM相结合演进成OBM是发展中国家的产业集群融入全球价值链并实现产业升级的有效途径,也是当前我国制造业与服务业互动发展,适应国际产业转移趋势,获取潜在发展空间的战略选择。     

价值经营及其在我国OEM厂商价值创新上的应用

在国际市场竞争日趋激烈的今天,OEM作为社会化大生产的一种方式,它给中国企业带来巨大的经济效益和社会效益.但随着OEM在我国的发展,其弊端也逐渐显现出来,OEM厂商需要进行价值创新才能摆脱当前的困境.价值经营作为一种系统思考的管理方法,能够系统的分析OEM厂商在生产经营中所涉及的功能和成本因素,找到增加企业价值的途径,从而达到OEM厂商生产经营系统的优化和提升效益的目的.     

中小企业OEM模式升级分析

过去30年中中国制造业度过了一个黄金成长期,OEM生产模式也大行其道,一度风光无限,成为众多中小型制造企业的生存法宝。我国OEM企业大多数为中小企业,在OEM这种合作模式下几乎没有核心技术和自主品牌,处在全球价值链的低端,利润微薄。本文运用SWOT分析工具系统分析了我国中小企业OEM的优劣势和所面对的机遇与挑战,在此基础上提出了中小企业OEM升级的对策。     

中国制造企业国际运营路径探讨

随着全球经济一体化,越来越多的中国制造企业开始走向世界.指出大多数中国制造企业仍然停留在价值链的低端,OEM是中国制造企业目前主要的路径选择.分析了OEM模式的优势和不足,对OEM,ODM及OBM模式进行了比较,认为发展自有品牌对于参与国际运营的中国制造企业而言是一条漫长而曲折的道路.     

浅谈OEM生产方式

沿海经济特区,一些企业决策者对企业发展的战略、采用的形式及其中的客观经济规律,越来越注重研究。OEM生产方式及其相关手段,就是一些企业家关注和研究的方面之一。 一、OEM的含义 OEM是英文缩略语。其含义具有二个方面的内容: 1、是Original Eguipment Manufacture的简称。即原厂委制品。指制造厂商虽以自己     

外贸企业不同阶段的信用管理浅析

我国是全球贸易大国,结合外贸企业在OEM、ODM、OBM的阶段特点,以及进行信用管理合作的经历,本文从信用管理的角度将外贸企业分为“初级OEM——战略OEM——后OEM——全球OBM”四个不同发展阶段,并结合国际贸易竞争形势进行研究,分析企业具体的信用管理需求,探讨企业与外部信用管理机构合作提升自身信用管理能力的措施,进而以A集团为代表进行具体案例研究,从产品合作推动、组织结构梳理、买家信用管控等方面进行具体的信用管理措施实践.     

OEM,中国企业该生存还是灭亡

本文通过对OEM优势与缺陷分析,使中国企业真正认识到OEM,并且结合企业自身的情况,如何探索一条有利于自己企业发展的道路。     

商标侵权与我国OEM发展的路径选择

近年来,针对中国OEM的商标侵权诉讼案例日益增多,中国作为一个OEM加工贸易大国,必然会受到较大的影响。基于此,本文在探讨国际商标权诉讼案不断增多的原因基础上,集中分析了OEM生产模式在我国的发展及其带来的涉华商标侵权争端的不断升温,最后提出加强品牌竞争、提高本国商标的知识管理力度以及开展境外OEM等方式,是我国贴牌生产加工贸易今后发展的路径选择。     

OEM经营模式演进的路径探微

20世纪90年代以来,知识经济、网络技术、电子商务的迅猛发展持续快速地改变了全球商业模式,制造业OEM的理论基础在经济全球竞争的大背景下继续演绎,OEM经营实践也在持续演进,发展的轨迹是走向ODM和OBM、融入SCM、拥抱虚拟化浪潮三个层面,OEM的内涵与外延也得到了丰富和拓展。OEM发展的新动向为中国代工企业升级提供了新思路。     

2004年2期精彩回眸

《OEM方法》 令世界瞩目的“中国制造”.大都以OEM起步。 做OEM.看似不比做品牌风光,但通过对核心技术的掌握.先进管理模式的引进.进而扩大在全球的市场份额.风光也照样。OEM是一种另类企业方法,与做品牌是殊途同归。 从零星起步到遍地开花.中国企业正OEM从陌生到熟悉、从学习到创新。 我们选定了丹奇日化做OEM研究的样本。自2000年起.丹奇日化开始专攻化妆品OEM生产.年年保持150％以上的增长     

浙江OEM企业:以自主创新带动产业升级

在全球跨国生产经营体系的分工中，浙江广大民营企业以优越的初始禀赋条件以及基于FDI出口导向的工业化战略，形成了与跨国公司之间的OEM代工关系，成为近年浙江民营经济发展的关键因素之一。需要看到的是，浙江众多的OEM企业长期甘当国际跨国厂商配角，仅仅赚取低廉的加工费，走资源消耗型的发展道路，今后必然陷入发展的泥沼。而通过自主创新实现产业升级，既是企业提高产品附加值和实施内涵化发展的必由之路，更是浙江经济可持续发展的必由之路。     

丹奇日化：“中国制造”的OEM样本

选定丹奇日化做OEM研究的样本,绝非偶然:一则因为化妆品业利润高、准入门槛低,是OEM比较集中的行业;二是因为丹奇是目前华南地区化妆品OEM发展速度最快、也是规模最为可观的企业;三是丹奇创新意识很强,创造了化妆品行业OEM的许多先例,尤其具有研究价值。丹奇日化自2000年起开始专攻化妆品OEM生产,年年保持150％以上增