跨国公司如何控制合资企业

跨国公司通过向合资企业移植其管理思想、管理文化、管理制度和管理程序,一方面直接影响合资企业管理制度和管理程序的制定和管理方法的运用,使合资企业的经营管理与跨国公司的管理体系兼容;另一方面,通过间接的方式影响和调节合资企业经理人员和员工的思想与行为,使合资企业的经理人员和员工认同和接受跨国公司的管理制度、经营战略与策略,从而将合资企业的管理与跨国公司的管理对接,实现对合资企业管理的控制.     

设计财务控制体系

财务控制与经营控制 现实中，企业的功能总是多元化的，诸如财务控制、供应控制、生产控制、营销控制、质量控制、人力资源控制、风险控制、物资控制、安全控制等，但最基本的分类还是财务控制与经营控制，因为企业最基本的活动就是财务与经营。财务会计报表中基本报表虽有三张，但实际上就是财务报表和经营报表两类。     

建立与完善建设银行内部控制体系的基本思路

根据《中国人民银行关于金融机构加强内部控制的指导原则》的精神和建行总行关于加强内部控制的有关规定，结合建设银行内部控制的现状，对建立和完善内部控制体系，提出以下基本思路： （一）建立内部控制体系的指导思想。建设银行作为提供金融服务的企业，其内部控制的基本原理与一般工商企业大体是相同的。按照建设银行的经营特点，关于建立与完善内部控制体系的指导思想是：以资金为主线，以总体控制和业务品种分项控制为主导，以会计控制为核心，以业务流程风险控制图为载体，以“三道防线”相互制约为依托，以预警、防范、锁定功能为…     

浅析企业内部控制制度的内容与执行

内部控制制度内容，主要包括合规合法性控制、责任控制、授权批准控制、职务分离控制、会计控制制度、财产管理控制、预算控制。     

企业内部控制的逻辑结构解析

内部控制既是公司治理的一个核心概念,也是企业管理的一个核心概念。按照控制范围、控制力度、控制形式、控制关系的属性,从逻辑上解析,企业内部控制从下位控制到上位控制依次可分为操作层次的业务岗位控制、部门层次的管理单元控制、财务层次的专业职能控制、治理层次的治理结构控制、伦理层次的企业文化控制五个层次的逻辑结构。不同层次的内部控制,对应着不同的内控境界和效率。     

论建筑管理中项目控制

随着我国社会经济的快速发展,建筑事业也取得了一定的成就,并且逐渐与国际建筑行业接轨.在建筑事业的发展进程中,建筑管理的实施起着很大的作用.在建筑管理中,项目控制又是其重要组成部分,为达到各项建筑管理项目的目的提供了有力的保障.目前在我国的建筑管理中,项目控制主要包括进度控制、质量控制和成本控制.现就对这三个项目控制方式逐一进行介绍,阐述其相关内容和方法,从而论述了项目控制对于建筑工程发展的重要性.     

会计电算化系统下内部控制研究

本文通过对会计电算化系统下内部控制出现的问题及其产生的原因进行分析，提出完善会计电算化系统下内部控制的对策。即提出加强组织控制、建立健全各项管理制度、加强软件的安全保密控制、加强数据文件的安全控制以及加强应用控制等的具体措施。     

浅析风电项目土建工程质量控制--以华能利津风电一期49.5MW项目为例

文章根据华能利津风电一期项目的实际质量控制情况，从劳动主体、劳动对象、施工设备、施工工艺方面提出了质量控制的方法和建议，为风电项目的建设提供参考。     

试论非正式控制对组织的意义

本文认为,企业的内部控制是一个整体框架,不仅包括正式的制度控制,还应该包括非正式的控制。企业正式制度控制的实施,在一定程度上取决于非正式制度的性质和状况。一个组织长期应用正式的制度化控制会导致组织的效率变得低下,在一个组织中要做好正式控制与非正式控制的协同。     

新形势下加强内部会计控制的思考

随着社会主义市场经济体制的逐步确立，会计在企业经济活动中，将越来越多地发挥控制与监督作用，有效地确保企业生产经营活动健康有序地进行，实现提高经济效益的目的。有效的内部控制不仅能使企业的资源合理配置，提高劳动生产率，而且更能防范和发现企业内部和外部的欺诈行为。实现内部会计控制，就必须对企业生产经营中的每一项经济活动，     

企业会计系统的控制管理

控制管理是衡量现代企业管理的重要标志，通过实践得出的结论是：得控则强、失控则弱、无控则乱。企业会计系统的控制管理尤为重要，主要有：组织规划控制、授权批准控制、预算控制、实物控制、成本控制、风险控制和审计控制。     

过程系统控制改进的质量和效率

企业运作从订单到交付整个过程的系统控制,决定着工作质量、产品质量及整体效率.本文着重探讨的是以上各环节所涉及的内容与规范控制.