浅谈石油企业核心竞争力

石油企业承担着国内石油的供给、生产、销售及引导消费的职能.因此,必然肩负着保证国家石油安全的使命.企业核心竞争能力的强弱势必影响石油的供给与使用效率,也必然影响石油安全的保证能力和环境保护能力.本文在借助价值链理论提出了石油安全链分析方法;结合企业核心竞争力理论,分析了石油企业核心竞争力与石油安全的关系,提出了石油企业核心竞争力是石油安全供给和安全使用的保障.     

浅谈石油企业核心竞争力

石油企业承担着国内石油的供给、生产、销售及引导消费的职能，因此，必然肩负着保证国家石油安全的使命。企业核心竞争能力的强弱势必影响石油的供给与使用效率。也必然影响石油安全的保证能力和环境保护能力。本文在借助价值链理论提出了石油安全链分析方法：结合企业核心竞争力理论，分析了石油企业核心竞争力与石油安全的关系，提出了石油企业核心竞争力是石油安全供给和安全使用的保障。     

新形势下我国石油企业的核心竞争力探析

世界经济的不断发展和国际局势的日益变化,给石油领域的发展带来了新的机遇和挑战。我国石油企业在未来的发展中将会面临更多的国际竞争,如何能够在激烈的国际竞争中占据一席之位,是需要深入研究的课题之一。论文首先概括了企业核心竞争力的内涵,然后在分析我国石油企业面临的新形势的基础上,提出培育我国石油企业核心竞争力的几点策略。     

新形势下我国石油企业的核心竞争力探析

世界经济的不断发展和国际局势的日益变化,给石油领域的发展带来了新的机遇和挑战.我国石油企业在未来的发展中将会面临更多的国际竞争,如何能够在激烈的国际竞争中占据一席之位,是需要深入研究的课题之一.论文首先概括了企业核心竞争力的内涵,然后在分析我国石油企业面临的新形势的基础上,提出培育我国石油企业核心竞争力的几点策略.     

石油企业服务营销策略研究

随着石油销售市场竞争日趋激烈,服务营销逐步成为石油销售企业的竞争利器。本文对石油销售企业服务营销现状进行了分析,指出了目前石油销售企业实施服务营销过程中存在的诸多问题。结合石油销售企业特色,提出相应策略,以期望通过对石油销售企业服务营销策略的提升,提高企业的核心竞争力,使企业在未来的竞争中处于优势地位。     

中国海洋石油一体化战略必要性研究

文章通过波特"五力模型"及成本收益分析法得出企业一体化战略是企业提高核心竞争力的必然手段,提出了一体化和规模经济的理论基础,并按照企业综合分析法对中国海洋石油总公司内外部环境因素进行了分析,指出一体化是中国海洋石油企业发展的必然选择,并对后期一体化战略的实施、战略控制与发展提出了展望与建议。     

石油企业质量体系中的惯性约束和创新精神

为了改善石油企业质量管理的现状,保持核心竞争力,本文对现阶段石油企业质量管理工作中存在的问题进行了分析,提出了惯性、创新和质量三位一体相结合的方式对石油质量管理工作进行创新思考,在惯性约束和创新精神的共同作用下,石油企业的质量必将"增效"。     

石油企业员工责任心现状分析及其对策

近年来,由于石油企业不断扩大自身的经营范围,安全高新技术设备的使用量不断增加,加大了企业正常运营的压力,因此要求员工必须不断强化自身的责任心,做好工作中的每一个环节。本文通过分析石油企业员工的责任心现状,探讨导致责任心下降的相关因素,提出解决对策,以提高石油企业全体员工的责任心,保证工作环境的安全,增加石油企业的社会竞争力。     

石油钻探行业施工成本控制

本文分析了石油钻探行业施工成本控制的相关因素和我国石油钻探行业成本控制的难点与关键．从施工前期准备、施工过程管理、加强技术创新、引入先进成本管理手段及提高企业核心竞争力等方面提出了成本控制措施。     

石油企业安全生产行政监管机制探讨

石油企业安全生产行政监管面临着新的形势和问题,文章通过分析我国现行石油企业安全生产行政监管存在的问题,提出了构建石油企业安全生产行政监管网络式动态联动组织构架的初步设想,建立事前、事中和事后综合行政监管长效机制和五大行政监管支撑体系。     

浅谈石油钻探行业施工成本控制

本文分析了石油钻探行业施工成本控制的相关因素和我国石油钻探行业成本控制的难点与关键,最后从施工前期准备、施工过程管理、加强技术创新、引入先进成本管理手段及提高企业核心竞争力等方面提出了成本控制措施。     

生态管理理念下石油企业集团竞争力问题研究

文章在企业生态管理理念的指导下,研究了国内石油企业集团的竞争力问题。根据石油行业的特点,设计竞争力分析的基本框架,构建竞争力评价的指标体系,运用综合评价方法对经营业绩水平进行分析评价,确定国内与国际石油公司的竞争力差距。在此基础上,提出技术创新、管理创新和制度创新的政策建议,以转变经济增长方式,实现与自然、社会、经济生态环境的协调发展,对于国内石油企业集团持续提高经营业绩,实现核心竞争力具有重要意义。     

石油行业安全生产管理中如何发挥党建优势

社会经济与科学技术的不断发展,推动了我国各个领域进一步发展,石油行业是我国国民经济中的支柱产业,确保其安全生产十分重要。党建工作作为石油企业整治工作的核心,与石油企业的健康、可持续发展息息相关。因此,加强在石油企业安全生产管理中落实党建工作势在必行,也是未来石油企业发展的主要趋势。本文将对石油企业安全生产的重要性以及石油行业党建工作中的不足之处进行分析和研究,并提出发挥党建优势推动石油企业安全生产的有效措施,从而推动我国石油企业健康、稳定发展。     

石油服务企业核心竞争力构建分析模型

本文针对当前关于核心竞争力的研究中实用性强的构建分析方法较少，和关于非制造业的研究较少的不足，以我国石油服务企业为背景，提出构建分析核心竞争力的一种思路和模型，并给出一个应用实例。     

石油企业基层党建工作的主要问题及创新路径

本文以石油企业的党建工作为研究对象,分析了石油企业基层党建工作的重要性和必要性,指出了基层党建工作目前存在的主要问题,最后有针对性提出了加强石油企业基层党建工作的若干措施和途径：重视石油基层党组织建设工作;党建工作中灵活运用新的方式方法;积极强化石油基层党支部的模范作用;加强石油基层党组织的党风廉政建设。总之,石油企业必须重新确定党建工作在企业管理工作的核心地位,完善基层党建工作方式和方法,积极发挥基层党支部的模范作用,积极引导基层员工的思想认识,从而完善石油企业基层党建工作,促进石油企业的健康发展。     

石油开采业与加工业企业固定资产生命周期管理研究

固定资产是石油开采业与加工业企业赖以生存和发展的重要物质基础,其管理水平的高低直接关系到油田生产运营能否顺利进行。目前,石油开采与加工业企业固定资产管理存在着各种问题。为此,应采取加强制度建设,明确责权利;建立完善的资产信息管理系统;构建精干高效资产管理网络等措施,确保固定资产的安全完整和有效利用,不断提高企业核心竞争力。     

石油销售企业文化建设策略研究

新时期下,石油销售企业的文化建设严重影响着企业的竞争力,本文明确了企业文化对于石油销售企业的重要作用,分析了目前石油销售企业在文化建设中出现的问题,并提出了加强石油销售企业文化建设的具体策略。     

石油销售企业经营管理创新

我国市场体系越来越完善，越来越开放，给我国石油销售企业带来了更加广阔的发展空间的同时也给我国石油销售企业带来了激烈的市场竞争。在这样的市场背景下，我国的石油销售企业想要生存下去，并获得长远的可持续发展，就必须要根据当前的市场情况，不断的进行管理创新，增强自身经营管理水平，提高核心竞争力。为了进一步提高我国石油销售企业的经营管理工作的时代性、有效性与操作性，本文主要基于作者自身的实际工作经验以及对石油销售市场的形式分析，对如何创新石油销售企业的经营管理工作提出了部分探讨性意见。     

石油企业安全培训之我见

本文研究以石油企业安全生产背景下如何进行员工安全培训为核心,通过对石油企业安全培训的全面分析,设计更符合现代石油企业发展的安全培训路径,以期能够在一定程度上促进石油企业安全培训的发展。     

试论石油企业思想政治工作中存在的问题与对策

在当前社会主义市场经济日趋成熟的情况下,石油企业的思想政治工作面也出现了新的问题。如何最大限度地调动职工的积极性和创造性,推动企业的发展,增强企业的竞争力,将思想政治工作在新的形势下做出成绩,这是新时期给我们提出的新课题。本文针对新时期石油企业员工思想政治工作出现的问题进行分析,并提出了实际工作中的一些意见。