企业内刊的文化作用

企业内刊的总编辑应是企业文化的塑造者、企业的CEO或总裁。企业的CEO需要在企业经营运作中利用文化的力量推动企业快速发展，利用文化的力量同化一切阻碍发展的反对力量。     

谈企业的价值观

在企业中,企业文化的力量首先是一种组织力量。这种文化力量同旧的组织力量的不同之处就在于它更深入人心,潜移默化指导人们的行为。企业文化是指企业在长期发展演变的过程中,全体员工逐渐形成的共同信念、     

全力打造特色企业文化 积极创建文明和谐社区——西安锦园物业管理有限公司举办“中国民生银行如意管家杯”首届文化艺术节活动侧记

<正>所谓企业文化,是指企业全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。一般包括企业经营准则、企业宗旨、企业精神、道德规范、发展目标等方面内容。企业文化是一种信念的力量,道德的力量,心理的力量。西安锦园物业管理有限公司作为陕西一家品牌物业管理服务企业,一直很重     

超越文化驱动企业发展

"超越文化"强调中建二局在与对手竞争中要敢于超越;也倡导企业所有员工要做超越的勇者,不仅要超越对手、超越强者,更要超越自我、超越平庸,以个人的优秀来成就企业的卓越。企业文化是企业的软实力。一般来讲,企业的健康发展需要两种助推力量:一种是物质、利益、产权的力量;另一种是文化、精神、道德的力量。企业如果只有前一种力量而缺少后一种力量,是不能得到持续发展的。中国建筑第二工程局有限公司(以下简称"中建二局"或"二局")的企业文化,就是中建二局     

企业领导的人格力量

<正> 领导广大职工办企业,促使企业不断发展壮大,靠什么?一是真理的力量,二是人格的力量。所谓真理的力量,是说我们正确运用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论指导企业改革和企业管理的实践。所谓人格的力量,是说企业领导者品德高尚、一身正气、有志有为,赢得众人的信赖和支持。     

浅谈以文化“软实力”提升企业“硬实力”

文化是国家与民族、行业与企业、集体与个人的智慧在长期实践中的积累与凝聚。其具有陶冶人、塑造人、培养人、造就人的作用和功能。企业的发展壮大不仅要依靠观念和精神的力量，管理和作风的力量，更要依赖于企业文化的力量。以企业文化提升企业的“硬实力”，提高企业竞争力，这是引起众多企业、集体、个人尤为重视的问题。     

以人为本建设企业文化

企业文化是一种精神的力量和心理的力量。这两种力量相互促进,形成了企业文化优势,这是企业战胜困难,取得战略决策胜利的无形力量。本文从多个方面探讨了企业文化建设的思路和途径。     

人力资源管理的特点

一个以知识为主宰的时代，人力资源与知识资本优势的独特性成为企业重要的核心技能，人力资源的价值成为衡量企业整体竞争力的标志。同时人力资源管理经历着前所未有的来自全球一体化的力量如信息网络化的力量、知识与创新的力量、顾客的力量、投资者的力量、组织的速度与变革的力量等各种力量的挑战和冲击。21世纪人力资源管理既有着工业文明时代的深刻烙印，     

用领导式管理促进企业文化建设

学会凝聚和发挥焦点化的力量、志同道合的力量、深度伙伴关系的力量以及决定性服从的力量 企业文化问题简单说就是价值观和行为规范的问题。价值观和行为规范只有被组织成员共同默认,并且用以指导自己的思考和行为,它才转化为一种力量而存在。企业发展一靠事业基础,二靠组织运作,三靠文化价值。企业近期发展靠的是资金周转,目前我们企业的周转率大概是一年1～3次,台湾企业是一年5～6次,美国企业是一年13～15次。中期发展靠的是产品和技术。长期发展靠的是人的合力,靠的是团队的力量。我们要推动企业的发展,那么,影响组织绩效的因素是什么…     

我国人力资源管理发展经历的阶段及未来发展趋势

21世纪，人类进入了一个以知识为主宰的全新经济时代。在这样一个十倍速变化的时代，人力资源与知识资本优势的独特性成为企业重要的核心技能，人力资源的价值成为衡量企业整体竞争力的标志。同时人力资源管理经历着前所未有的来自全球一体化的力量如信息网络化的力量、知识与创新的力量、顾客的力量、投资者的力量、组织的速度与变革的力量等各种力量的挑战和冲击。     

对我国人力资源管理发展趋势的几点研究

21世纪,人类进入了一个以知识为主宰的全新经济时代。在这样一个十倍速变化的时代,人力资源与知识资本优势的独特性成为企业重要的核心技能,人力资源的价值成为衡量企业整体竞争力的标志。同时人力资源管理经历着前所未有的来自全球一体化的力量如信息网络化的力量、知识与创新的力量、顾客的力量、投资者的力量、组织的速度与变革的力量等各种力量的挑战和冲击。     

全球金融并购的影响及对策

一、金融企业并购的动因 金融企业的并购是外部力量和内部力量共同作用的结果。1．金融企业并购的外部力量（1）金融自由化和混业经营之势是全球金融企业并购的基本外因。随着经济一体化和金融全球化程度的提高，顾客对多样化和综合性的金融服务的需求不断增加。     

领导干部切莫以“声”作则

在深化企业改革或加强企业管理的过程中,要想取得成功或成效,既要靠真理的力量,也要靠人格的力量。所谓真理的力量,就是要用邓小平理论、"三个代表"重要思想和科学发展观的立场、观点、方法     

推动企业管理创新的六方面力量

改革开放以来,是什么力量在持续不断地推动我国企业管理创新迈上新的台阶?从全国企业管理创新成果审定20多年的实践看,我国企业筚路蓝缕,后来居上,是六方面力量共同努力的结果. 第一方面力量:企业,主导者是企业家,以及以企业家精神武装起来的企业管理人员和全体员工.在我国国家创新体系中,企业是创新的主体.其他创新推动力量,都是为企业服务的.无论技术创新还是管理创新,企业都是实践的主体,投资的主体,科研成果转化的主体.管理科学史上所有新的管理理念、模式、方法、工具,都来自企业实践.     

论企业的创实力

辞海中关于实力的解释指的是实在的力量。企业实力指的是企业自诞生而具有的实在力量，是企业对外营销或竞争展现出的竞争力。企业的实力包括硬实力、软实力和创实力等构成的企业实力体系。     

企业团队建设的六大要素

小成功靠个人，大成功靠团队，这是大家公认的事实。任何一个企业，要想发展壮大，都不可能靠一个人的力量，而必须要靠组织的力量，团队的力量，高效而有执行力的团队组织成了未来企业参与市场竞争的重要筹码，那么，企业如何才能做好团队建设，从而打造凝聚力、向心力、战斗力一流的企业团队呢？以下是笔者的六条建议。     

影响企业变革的正反力量

日益复杂多变的环境决定了现代企业只有适时地变革才能获得进一步生存和发展的机会,而引发企业变革的力量来自内外两个方面。但企业的变革如同复杂多变的环境一样,面临着众多因素的干扰,影响企业变革的正反力量及其博弈将成为企业变革成功与否的关键。一、推动企业变革的力量西方学者Ulrich(1998)认为:商场中赢家与输家最主要的不同点在于是否具备响应改变的能力:     

经理人应补情商修炼课

文化的力量大于企业的制度和流程的力量，传统文化在企业管理中的力量，不是一位职业经理人用制度和流程所能抗衡的     

浅谈波特五种力量模型及其局限性

任何行业的竞争的规则都包括五种竞争力量内,这五种竞争力量就是企业间的竞争、潜在新竞争者的进入、潜在替代品的开发、供应商的议价能力、购买者的议价能力。这五种竞争力量决定了企业的赢利能力和水平。对五种竞争力量的讨论,有利于企业认清所处的行业环境,但五种竞争力量模型对行业新入者不具有实际操作意义,同时对企业理念引入突破"企业黑箱"有一定的局限性。     

山西省小微企业发展对策研究

小微企业是非公有制经济中最活跃的力量,山西小微企业作为山西市场经济主体的重要力量,小微企业的经营发展状况、管理水平对山西省的发展产生了重大影响。因此,研究和探索山西省小微企业管理对促进小微企业的健康发展、促进山西经济腾飞有着重要意义。