基于COSO管理框架加强公立医院基本建设项目财务管理策略

医院的基本建设因其管理环节多，专业性较强，风险高，成为医院重点管理的任务之一。加强财务管理能有效降低建设项目环节中的财务风险。本文结合COSO的五个要素来探讨公立医院基本建设财务管理的现状，并提出对应的解决办法，重点通过优化财务管理的控制活动，建立基本建设财务管理评价体系，为公立医院防范基本建设财务风险，提升运营效率提供参考。     

大会代表畅谈经济责任审计工作

湖南加强对权力运行情况的监督制约 以监督制约经济决策权为主线,加强对重大经济事项决策过程的审计.审计机关把监督制约领导干部重大经济决策权作为经济责任审计的主线,重点加强对建设工程项目、招商引资、举债融资、节庆筹资、改革改制、政府采购、土地使用权出让、资产处置等重大经济事项的决策过程和实施结果等方面决策情况进行经济责任审计,并遵循"权责匹配、标准科学、职责相联、尊重历史"的原则,对其经济责任作出评审.为了加强对国企改革改制这一重大事项决策过程中权力运行情况的监督,我们明确规定:凡是没有经过审计的企业,改制方案不准上报审批,改制企业资产不得进行产权交易.     

把好财务审核关,助力医院高质量发展

中央全面深化改革委员会通过了《关于推动公立医院高质量发展的意见》(以下简称《意见》),《意见》充分肯定了公立医院在抗击新冠肺炎疫情中的重要作用,同时对加强医院管理、坚持公益性等方面提出了要求,以推动公立医院高质量发展.财务管理作为医院管理的重要环节,涉及医院各方面的经济活动,提高财务管理是助力医院高质量发展的重要支撑.文章分析了公立医院财务审核现状和存在的问题,从五个方面阐述了如何加强财务审核,降低医院管理风险,以助力医院高质量发展.     

行政事业单位内部控制关键控制点探析

加强和规范行政事业单位内部控制,要合理设置内部控制关键岗位,明确划分职责权限,实施相应的分离措施。要明确各岗位办理业务和事项的权限范围、审批程序和相关责任,建立重大事项集体决策和会签签制度,对有关经济活动进行统一管理,使预算管理贯穿于单位经济活动的全过程,要建立资产日常管理制度和定期清查机制规范会计基础工作,明确界定各项经济活动所涉及的表单和票据,建立健全经济活动相关信息内部公开制度。     

公立医院财政专项资金会计核算探讨

公立医院的经营性质决定着财政专项资金是其主要资金来源之一,而且随着国家对于卫生医疗事业的重视,对公立医院的投入也在逐步加大,因此医院有关财政专项资金的核算和管理工作更为重要。本文探讨分析了在新政府会计制度实施后公立医院有关财政资金会计核算的主要内容及重点关注事项,并提出了加强财政专项资金会计核算管理的建议,以保证医院相关核算的准确性和财政资金使用的高效性。     

浅议推行医院管理重大事项公开

<正>推行医院重大事项公开,把院务公开作为医院工作的一项基本制度,是适应医院改革、发展和稳定的内在要求,是密切干群关系的重要内容。随着医药卫生体制改革的不断深入,许多深层次的问题和矛盾逐渐呈现,医院的生存和发展面临着巨大的挑战。面对新的形势和情况,我们在实践中逐渐认识到,医院的重大事项,不能单纯依靠领导个人的能力和决定,而是要集中群众的智慧,把工作决策面对面地向群众公开。实行重大事项公开,是做好工作的基础,目的是尊重群众的知情权、参与权,加强民主管理,提高管理效能,增强全院职工凝聚力,同时,减少和避免决策失误,是医院可持续发展     

新医院财务制度下加强固定资产管理的思考

随着新医院财务制度的颁布与实施和卫生医疗改革的不断深化,对公立医院的资产管理提出了更高的要求。固定资产是医院资产中的重要资源,固定资产的管理水平不仅影响着医院经营活动和财务状况,而且影响着医疗技术水平,也是当今进行医疗体制的基础。同时,公立医院资产的管理水平成为评价公立医院综合实力的一个必不可缺的条件。因此,加强公立医院固定资产管理,不仅能够有效地保证国有资产的安全和完整,而且对于提高医院的经营管理水平、提高医院的经济效益和社会效益、提高医院的医疗水平意义十分重大。本文基于新医院财务制度实施的背景,结合公立医院对固定资产管理存在着的种种问题,并提出加强固定资产管理的建议。     

基于管理会计理念的公立医院运营管理架构探析

《关于加强公立医院运营管理的指导意见》(国卫财务发[2020]27号),对公立医院运营管理的定义是:以全面预算管理和业务流程管理为核心,以全成本管理和绩效管理为工具,对医院内部运营各环节的设计、计划、组织、实施、控制和评价等管理活动的总称,是对医院人、财、物、技术等核心资源进行科学配置、精细管理和有效使用的一系列管理手段和方法.根据这个定义,笔者将公立医院运营管理的主要内容划分为五大方面,即战略规划、全面预算、全成本管理、绩效管理、内部控制.     

管理会计在医院运营管理中的应用探讨

随着国家对管理会计的大力倡导,财政部对管理会计的重视,以及人民群众对医疗卫生的持续关注,公立医院必将打破传统的营运轨迹,改变以往的经营理念和管理模式,实现经济效益和社会责任的双统一。那么,如何在提高医疗水平的同时,合理的实现效益需求,是值得公立医院认真研究的战略性课题。在此背景下,无论医院采取何种战略,科学预测和决策未来的运营管理都需要更加全面有效的财务信息。因此,公立医院要尽快引入并建立完善管理会计体系,通过管理会计对各项运营活动进行分析,提高医院的财务预测能力、考核评价能力和控制调节能力,指导公立医院战略目标及运营目标的分解实施,促进医院各项重大决策更趋合理化和科学化。管理会计的有效实施,能够保证医院持续健康发展,为医院在激烈的市场竞争中提供有力的保障。     

新医改形势下公立医院内部控制体系重构

国家新医改政策逐年深入,公立医院传统的内部控制管理方式已经不适应日益复杂的经济活动,与其长远发展目标、经济责任重点、反腐形势脱节。公立医院改革需要重新建立和完善内部控制体系,实现精细化管理,保护医院资产的安全,保证会计信息的准确性,防范医院的廉政风险、财务风险和经营风险,提高医院综合管理水平,建立科学的现代医院管理制度体系。     

深化经济责任审计要抓好四个环节

当前深化经济责任审计,重点要抓好决策审计、内控审计、业绩审计、法纪审计,加强对领导干部履行职责情况的审计监督,更好地满足干部监督管理工作的需要。决策审计是经济责任审计的重中之重。领导干部重大经济事项决策涉及重大投资建设项目、政府举债、国有企业改制、招商引资、重要经济政策制定、大额资金运作等方面。要从     

公立医院财务管理及财务风险预警研究

财务管理工作贯穿于医院整个经营管理,是现代医院管理活动的重要组成部分,是医院管理工作的核心内容。文章通过对我国公立医院财务管理活动现状的研究,指出了目前公立医院在财务管理过程中存在的问题,并提出改进和完善公立医院财务管理活动的举措。最后从医院经济效益能力、营运能力、偿债能力、发展能力4个指标上构建了医院财务风险预警系统,为公立医院加强财务管理具有现实借鉴意义。     

深化医院审批制度改革提升公立医院内部运行效率

统筹推进公立医院管理体制改革,是深化医药卫生体制改革的重点与难点,而医院审批制度则是公立医院管理体制的基础与核心.医院审批制度对于保障和促进医院经济运行发挥着重要作用,是医院医疗管理和行政事务不可或缺的重要保障.基于此,本文结合公立医院目前所处的改革背景及笔者所在单位实际工作情况,以深化医院审批制度改革为重点研究内容,...     

山东省加强和创新社会管理的政策建议

一、加强和创新社会管理的现状和问题2012年来,山东把加强和创新社会管理作为战略任务,将其纳入山东省"十二五"规划,在全省普遍实行社会管理创新重点工作目标管理责任制,并将各项任务逐一分解细化,采取项目化管理,整体推进,重点突破。(一)进展1.社会矛盾化解机制建设逐渐增强。山东省是全国较早建立重大事项社会稳定风险评估机制的省份,在重大社会决策、重大工程项目实施前,实行社会稳定风险评估,基本做到"不评估不决策"。通过将评估机制引入到维护社会稳定中,努力推进社会矛盾纠纷化解机制建设,极大的提升了社会矛盾预防和化解水平,     

管理会计在公立医院的应用探讨

现阶段,随着我国社会经济的快速发展以及我国医疗卫生体制改革的不断推进,在公立医院加强管理会计的应用实施势在必行。加强管理会计在公立医院经营管理中的科学应用,不仅能够合理配置医院内部的各项资源,降低医院的运行成本,保证公立医院能够高效、健康发展,更能够使公立医院在激烈的市场经济竞争中脱颖而出,创新公立医院的经营管理新思路。本文针对公立医院的管路会计应用,论述了加强公立医院管理会计应用的意义及作用,并就如何推进管理会计在公立医院经营中的有效应用,提出了一些建议和措施,希望能够加快管理会计的推广应用,保证公立医院的健康稳定发展。     

同济医院“业财管税档”一体化建设实践

随着公立医院精细化管理要求的提出和信息技术的发展变革，财务部门需要不断运用信息技术提高管理水平、深化业财融合。针对医院主要经济业务事项，华中科技大学同济医学院附属同济医院深入业务前端梳理改造业务流程，预置管控规则，进行“业财管税档”一体化建设，实现费用报销、物资进销存、零星物资采购、固定资产、医疗收入等经济事项的全生命周期线上流转，全面提升管理质量和精细化管理水平，助力公立医院高质量发展和数字化转型。     

市场经济条件下增收节支提高效益

在市场经济飞跃发展的大环境下,做为公立医院必须充分认识到医院的双重性,既不仅有公益福利性的一面,而且还具有经营的一面.因此医院在现有条件下,还必须树立社会主义市场经济观念但非盈利观念.医院财务部门是进行经济管理、实行经济核算的主导部门和执行部门,在医院起着举足轻重的作用.目前不少医院只是具有较完善的核算体系,而没有真正的财务分析和经济分析.所以医院必须建立和完善财务管理系统、内部核算系统、决策系统、绩效评价系统等,为领导的经济决策提供咨询和备选方案,使领导制定科学的经济管理措施,从而有效地提高单位的社会效益和经济效益.     

加强对权力的制约和监督做好领导干部任期重大经济决策审计

党的十七大提出：完善制约和监督机制,保证人民赋予的权力始终用来为人民谋利益。加强对权力的制约和监督,重在经济责任审计。领导干部任期重大经济决策审计既是经济责任的重点,也是其难点所在。众所周知,领导干部的一项重大经济决策的正确与否所产生的经济效应影响,远非其他事项可比;同时,这也是考察领导干部的工作能力、水平、廉政情况的重要评价标准。     

高校领导干部经济责任审计的主要内容

高校领导干部经济责任审计,是指审计机关依法对高校领导干部任职期间履职情况、其所在学校财务收支的真实合法效益、重大经济事项的决策、经济管理、遵守财经法规及其他经济活动应当负有的经济责任进行的审查和评价。高校领导干部经济责任审计的重点内容是:一、审查学校科学发展情况审查高校领导干部任期内提出的重大改革发展思路及采取的措施和取得的成果、实施的重大建设项目、争取的重大专项资金等,分析评价被审计领导干部对学校总体发展起到的推动作用。由被审计领导干     

强化公立医院内部审计保障医院经济运行精细化管理

在医疗改革的大环境之下,公立医院在发展的过程中,面临的经济压力逐渐加大.在这样的背景下,强化公立医院内部审计,保障医院经济运行的精细化管理具有重要的价值和意义.文章就当前的公立医院在经济运行精细化管理中存在的问题进行分析,指出内部审计对于医院经济精细化管理的重要价值,并针对性提出改进策略,以期为促进公立医院经济的精细化管理提供借鉴.