"学而优则仕"辩

"学而优则仕",语出<论语·子张>:"子夏曰:仕而优则学,学而优则仕.""学而优则仕",对中国社会、对中国人之心理意识、对中国知识分子之人生追求,有非常广泛而深远的影响,有必要对其加以认真地刨析.     

走出民生计量监管的误区

民生计量是直接与民之生活密切相关的计量活动,主要包括集贸市场,医疗卫生单位等两部分.自2008年国家质检总局下发<关于组织开展"关注民生、计量惠民"专项行动的通知>以来,各地都依据"关注民生、计量惠民"专项行动实施方案开展了"四个走进"主题活动,为实现"四个百分百"的惠民目标努力工作.     

反对"大锅话"

时下,在我们的商企界里,总有那么一部分经营者不像个做事的商人,倒像个做秀的演员,每每说起企业目标时,用语是那样惊人的相似:要做就做最好的.口气之大,气魄之宏,令人咋舌,大有"牛皮塞天"之嫌,难怪时下人们戏谑地称此为"大锅话".     

远离"大"数据误区

如今,大数据被互联网公司炒作成了非常时尚的概念,人力资源界也到了言必称大数据的地步,似乎只要贴上"大数据"三个字,瞬间就高大上了.但是,你真的理解什么是大数据管理么? 误区一:数据量越大越好 一提到大数据,许多人简单地从字面上理解数据的大小,认为大数据就是数据量很大的数据,只有海量的数据才能准确揭示事物分布规律.其实,这种认识非常片面,造成这种误区的原因,主要是缺乏统计学知识.     

感悟"淡泊名利"

淡泊名利,是一种很高的人生精神境界. "为而不争"就是这样一种境界.老子认为:"天之道,利而不害;人之道,为而不争."     

国美控股杜鹃:国美一直在"居安思危"

4月12日下午,向来低调的国美控股CEO接受了包括新京报在内的媒体的专访.这是近年来杜鹃为数不多的直面媒体. "大家都好奇,成功的人背后是不是有很多跟常人不一样的东西".杜鹃说,"其实很简单,越简单越好." 惯于低调的杜鹃在接受采访时颇为少见地谈起了自己的"初心".杜鹃最初在国美工作的初心就是"家庭幸福,事业有成".     

老板莫成"中国式好人"

没过多久,张副总辞职了.王总有些心寒,"别的不敢保证,最起码在同业公司中,我们公司的待遇绝对是中上等.我不是一个盲目扩张的老板,不会给员工太大的压力.对他们越好,他们越和我提条件,好人难当啊!"     

"官人":尊夫人姓"廉"还是姓"钱"?

主持人:常言道,一个成功男人的背后必定有一个贤惠的女人,反其意而用之,一个经济犯罪的官人,其背后往往有一个贪婪的配偶,前者被称作"贤内助"或"廉内助",而后者则被称作"贪内助"或"钱内助",今天请您两位,就是想侃一下这个话题.     

开经销商会议的认真"劲儿"

开经销商会议是企业几乎每年都得进行至少一次的活动,但开好一个会,准备工作越细越好.一位清华大学在读EMBA学员,根据我主持召开的LF涂料公司经销商会,写了一篇"项目管理"的论文.以下是论文的节选,从中可知其中事情的巨细.     

皇城根儿下的"新桃花源"

陶渊明笔下的"桃花源",不知令多少人为之钦羡不已,而向往之余,转念一想:现实生活中,哪里去寻如此胜境?不禁又神情黯然、独自唏嘘了.笔者近日的一次北京之行,竟有了意外收获,惊喜地发现,在繁华的皇城根儿下,有一处美丽的"新桃花源"……     

把脉HR"七情"平衡

笔者半路出家步入HR行列,实属偶然.历数本企业多年来该职位名称变迁、人员更替,英雄"连续作业"难过3年关.于是,入职之初,抱着"一年熟悉、二年学习、三年稍息"之浅陋,认定此乃自然之不可抗力.现从事HR管理6个年头,当初之紧张有加,如今暮然回首之释然,颇有斩获.抛开官家客套、职场苦甜,深感自身情商之"被提高",情绪平衡能力之"被增强".     

由一"桶"天下谈词性混淆

先看一个民间故事. 　　从前有位宰相,他有一个聪明伶俐的儿子叫薛登.有个奸臣金盛,总想陷害这位宰相,苦于无从下手,便在薛登身上打主意.有一天金盛见薛登正与一群小孩玩耍,于是诡计顿生.他喊道:"薛登,你如果敢把皇门上的桶砸掉一只,那才是有胆量的英雄!"薛登不知是计,一口气跑到皇门边上,把立在那里的双桶砸碎了一只.金盛暗自高兴,飞报皇上.皇上大怒,传宰相父子问罪:"大胆薛登,为何砸碎皇门之桶?"薛登想了想,反问道:"皇上,你说是一统(桶)天下好,还是两统(桶)天下好?"……     

领导威信"德服"为上

任何领导都要有威信.树立威信靠服众.不服众者,何以当领导?管理学家说:服众途径有三种--"力服、才服、德服"."力服"即领导以权力强迫下属服从自己意志:"才服"是领导靠才智引导下属服从自己的意志;"德服"则是领导以高尚的人格去感化下属,使之心甘情愿服从自己.     

"百家争鸣"这个词(外一篇)

"百家"一词,出自<荀子>."争鸣"一词,始见于唐."百家争鸣"一词,却到一百三十年前才出现,有一个叫潘鸿(字仪父,是俞樾同治七年后讲学杭州的学生)的人在教子书中写道:"百家争鸣,或传或不传;而言之有故,持之成理者,屈指可尽.     

培养"刺头"唱反调

"刺头"即对头,欲除之而后快,岂能"培"之、"养"之?其实,从事物相互转化关系来看,只要善于把握,"刺头"就会成为朋友.特别是从经营的角度看,有个"刺头"唱唱反调、挑挑毛病也并非就是坏事.     

用标准治"鲜"

老子曰:治大国若烹小鲜.到底什么是"鲜",许多人并不知道,这就如同人们并不清楚什么是"鲜奶"之"鲜"一样.本文拿"鲜"字说事,并不讨论老子关于"大国"与"小鲜"及"治"与"烹"的关系问题,只是因为这个"鲜"字已然牵动了所有牛奶生产企业和相关行业协会的神经,并引发了一次次激烈的论战,想借此发表一点有关国家即将出台的"禁鲜令"及与之相关的标准方面的并不"新鲜"的看法.     

"反猎头":一个企业高级人才管理的新视野

有的公司高层可能有过如此的经历:从未仔细审视过组织的"头"之所在,直到有一天,人才大战硝烟弥漫,自己正在重用的人才在眼皮子底下被猎头或竞争对手"挖"走,且身价几倍几十倍的上涨.与此同时,自己公司的客户资源和订单流失殆尽,更为悲惨的是:人才官司负重缠身,而当年的"手下败将"--自己的竞争对手却如虎添翼、飞速发展!你才回过神来:不好,遭遇"猎头"了.     

"带好"班组长是一门艺术

春秋时期,吴国有一柄锋利无比的宝剑名为"干将",是中国古代十大名剑之一,相传是一位名叫"干将"的铸剑大师所制.他历尽艰辛,披荆斩棘,采八荒奇石,聚六合精英于吴山,凝铁成"钢",铸成神剑,此剑之锋锐名满天下.后来"干将"便成为了成功者之得力助手的代名词.当今企业谁为干将?班组长!班组长是班组的核心与灵魂,企业解决了如何带好班组长的问题,就抓住了管理之魂.     

劳动多付出一点 细节更完美一点

<正>同贺企业大管家物业企业愿景:志存高远,业旺千秋。以百分百的诚心,创百年基业;以百分百的诚信,树百年品牌!企业服务理念:"劳动多付出一点、细节更完美一点"。企业人才观:适用、合作、敬业、尽责。浙江大管家物业管理服务有限公司成立于2002年,是一家股份制的专业物业服务企业,企业注册资本2028万元,物业管理一级资质。历经十多年的风雨砥砺,企业管理面积由当初     

抽样检查要努力做到百分百放心

<正>抽样检查是国家开展产品质量监督工作采取的主要方式,然而对于抽样检查中"百分百合格"是否等于百分百放心的问题,一直存在争议。当然,看问题的角度不同,得出的结论也会不同,这里有检查项目的问题,有国家标准的问题,也有抽样方法的问题,甚至还有人为因素的问题。本文中笔者仅从抽样方法本身来交流对此问题的看法。