财务部在合同管理中的职能

企业经营管理工作中的一项重要内容就是合同管理,它反映了企业经营活动的实际状况,已经成为了企业财务管理工作中的重要组成部分,也是财务部门的重要职责所在.本文将围绕当前企业合同管理中所存在的问题进行一定的分析,指出了财务部应该在合同管理中发挥出应有的职能,从而让企业的合同管理工作取得既定的效果,进一步提升企业财务管理的水平,保障企业整体运行质量的提升.     

略论企业财务信息管理

一、财务信息管理 1．财务信息管理主体。财务信息管理主体是国家综合经济管理部门和企业经营者。财政部门是国家综合经济管理的重要部门,主要负责制定财务信息管理规章制度,对企业财务信息进行日常监管。主管财政机关通过加强企业财务信息管理,实现对企业的事前预测、事中控制、事后监督职能,实现对企业财务管理由直接管理向间接管理、由微观管理向宏观管理、由行政干预向依法管理的转变。企业经营者负责财务信息的编报工作,并对财务信息的真实性、完整性及合法性负责。实施信息化财务管理,企业可以利用网络实现财务监控和远程会计处理,借助财务管理软件开展基础性财务管理工作,可以减少人为因素,逐步实现财务管理标准化、制度化和规范化。     

大中型企业财务部门机构设置构想

随着经济发展的不断深入,企业财务管理活动具有明显的外延性、动态性和综合性,在整个企业经营管理工作中具有举足轻重的地位。因此,在企业内部如何充分发挥财务管理职能,合理利用企业整体的财务资源,具有非常重要的现实意义。下面,笔者从企业财务机构设置的意义出发,论述一下大中型企业合理设置财务部门对促进财务管理职能发挥的基本思路和构想。     

企业管理的核心职能──财务监控

企业财务监控的核心职能是服务和监控，二者在某种程度上互为目的和手段。财务监控机制是企业内部管理机制的中枢和核心，财务部门对企业内部重要的投资项目参加审议、了解情况，并发挥内部结算中心的资金监督作用，加强对支款、用款的程序化监控，保证资金的安全、合法，以消除资金运作中的隐患等必要的监控措施，对规范企业的经营与运作有着十分重要的作用。对于财务监控工作，我公司做了如下尝试：公司今年初制定了“关于向分、子公司委派财务负责人的暂行办法”，并由财务处负责具体实施。财务处提出若干重要部门的财务负责人名单，经过…     

加强财务管理 促进企业健康发展

企业财务管理是一个复杂的过程,涉及面非常广,业务繁杂。如何合理使用资金、提高资金使用率等问题上,都需要有财务的管理和监督。另外财务数据还是高层决策的重要依据。财务部门要为企业生产管理、营销管理、质量管理、人力资源管理等提供重要的财务信息,这就导致财务工作的复杂性。财务是企业管理的核心,做好财务管理可以发挥好财务管理的参谋作用。财务的数据信息是企业管理者做决策的重要参考。资金是企业发展的血液,财务管理要为企业管理资金,包括融资途径和方法的决策与管理。     

物流企业财务风险控制分析

随着我国生产力发展水平的不断提高,被誉为“第三利润源”的现代物流企业正在以极快的速度发展。与其他别的现代企业类似,现代物流企业在开展各部门管理工作的过程中,对财务风险控制的问题日渐重视,由于企业财务风险控制的好坏与企业经营绩效直接正向关联,所以为了更好地发挥物流企业财务管理资金投资和筹资功能,要求当代物流企业在可持续发展进程中应进一步推广现代管理信息系统的运用来辅助进行风险控制工作,然后通过对物流企业内部风险结构的管理和企业财务风险管理人员格局提升,建立起完整的风险预防机制。最后对组织财务风险防范问题提出若干措施。     

利用财务管理信息体统发挥财务管理工作效应

本文通过对湖北超高压输变电公司自主开发研制的财务管理信息系统的简介,阐述了预算管理、工程管理、财务预警和固定资产管理等模块在企业财务管理工作中发挥的作用,以促使企业充分利用财务信息资源,加强对企业财务管理工作的事前预防、事中控制和事后分析,提高财务管理工作水平,为企业管理层预测、决策、控制管理等提供有效的信息,实现公司"价值最优、资源共享"的目标.     

企业财务稽核工作探析

伴随着社会的不断进步和经济的高速发展,企业想要取得良好的经济效益,就必须加强财务稽核工作。企业财务稽核是指由财务部门内部主体实施的监督活动,是财务控制的一个重要环节。有效发挥财务稽核的作用,是确保公司持续、健康发展的重要条件。     

企业会计监督存在的问题与应对策略

企业会计工作是企业财务管理工作中最为基础和核心的部分,对企业管理的成败发挥着关键和重要作用。企业会计工作能够让人们了解各类企业的财务现状与企业的运营状态,有利于企业负责人预测企业未来的发展方向并做出正确决策。文章对企业会计监督存在的问题与应对策略进行了研究。     

试论企业内部财务控制

控制是管理工作的重要职能之一，企业内部财务控制是企业财务管理必不可少的一个重要环节。在企业财务管理活动中，由于财务环境的不确定性，财务管理权力的分散性，工作能力的差异性，不能保证财务管理目标顺利地实现。因此，通过对财务环境、管理权力和工作能力的协调、调整和指导，使其符合企业发展的目标，就必须加强企业内部财务控制。     

加强企业财务会计核算及监督职能探讨

<正>在激烈的市场竞争中,企业需要通过各种方式来提升自己的竞争力。会计核算在企业的财务管理中占有越来越重要的地位,是增强企业竞争能力的一种有效手段。要保证企业的持续发展,就必须保证企业的正常运作,并充分发挥其监督职能。加强对企业财务管理工作的监督,有利于提高财政资源的使用效益,促进社会经济秩序的稳定。为此,本文对企业财务会计核算报告监督的必要性进行了详细的论述,并对其中存在的主要问题进行了归纳,从而,促进了企业的财务会计核算工作的开展,以及更好地发挥监督职能。     

论企业财务管理的地位及加强企业财务管理的方法

一个具有良好运行机制的企业离不开良好的企业财务管理办法,作为企业管理层面的重要组成部分,企业财务管理在企业的运行中发挥着重要的作用,提升企业财务管理水平,才能更有效发挥财务的管理职能,本文论述企业财务管理在企业中的地位,着重如何加强企业财务管理。     

财务分析在企业财务经营管理中的作用

财务分析在企业财务管理工作中产生的作用十分的明显。通过财务分析能够进一步的反映企业在生产经营中的实际状况,同时对财务管理中实际的财务工作开展现状进行了解。对企业发展中财务管理水平提升产生的作用明显,因此在企业财务管理中应该十分重视财务分析带来的作用。     

浅谈企业全面预算管理的误区及对策

全面预算管理在企业规划、决策、控制和评价活动中发挥着重要作用,是现代企业普遍应用的管理控制方法之一。但企业在全面预算管理实践中,经常陷入认为预算越准越好、预算只是财务部门的工作等几大误区,导致全面预算管理实施效果不佳。因此,本文分析了全面预算管理中的常见误区,并提出企业应在财务转型大势下实施全面预算管理,统一认识,应用管理会计思维,强化战略支撑职能,更好地发挥全面预算管理的作用。     

企业领导任期经济责任中存在的问题及审计对策

存在的主要问题 一、多数企业领导只注重业务经营,忽视财务监督与管理。主要表现在： １．企业未制定财会人员岗位职责权限,把财会部门当做记账工具,使财务核算处于被动地位,没有充分发挥会计的监督职能。 ２．企业财务核算不能及时准确地反映企业的财务状况和经营成果。例如,在对某企业进行审计时,需要了解几年前发生的销售业务,财务部门竟然不知道,对此项业务在财务上也未作任何帐务处理。有的企业财务部门违背销售收入确认原则,将业务科室交来的销售款长期挂在往来账户,也不结转销货成本,造成资产损益不实和漏提漏缴流转税款…     

大数据时代下国有企业财务管理转型研究

当今已然是各种信息技术、数据化技术层出不穷的时代，各种先进的计算机软件系统应用、功能发挥都离不开基础数据信息。可以说，在现代化进程中，数据是国家、企业发展的重要战略性资源，相关单位机构能够及时获取数据信息，对其进行充分挖掘利用，有助于自身快速发展创新。国有企业内部财务人员要想应对大数据局势，更好地发挥财务部门职责，充分利用大数据优势以推动传统财务核算职能实现转型发展，更好地发挥财务部门参与决策管理职能，就需要全面考虑业务活动、原有财务活动流程等。本文主要分析了大数据时代背景下国有企业财务管理过程中存在的问题，如财务人员管理水平低、财务部门地位低、财务信息共享范围小、财务管理抗风险能力差等，并对其提出了合理可行的财务管理转型路径，希望可以帮助国有企业完善财务管理中的不足，更好地推动企业发展进步。     

关于企业财会集中核算模式下财务管理职能的探析

会计集中核算是集会计管理监督和会计服务于一体的会计管理模式,该核算基本职能是在吸纳集中核算企业的资金使用权、所有权以及保持财务自主权不改变的条件下,由会计核算部门代理各企业进行资金运行和管理。是对会计部门及会计人员管理制度、会计职能及各部门间利益的重新调整,对于强化财务支出管理、合理使用企业资金、规范企业会计核算等方面都能起到促进作用。但是实际工作中该模式确实显露出一些问题和不足,特别是企业财务管职能出现弱化,应采取措施加强财务管理职能。     

全面预算管理在企业财务内控中的应用分析

全面预算管理是加强企业财务管理的重要支撑,对企业未来发展具有重要作用,对于促进企业管理现代化,更好地利用财务资源也发挥着重要作用。随着现代市场经济的加速发展和诚信体系的建立,科学统一的预算管理体系已成为企业未来发展的必要条件和企业市场的基础。企业内部业务的全过程的控制和监督能够通过全面预算管理来完成,能够有效地促进企业管理现代化。对财务绩效的监督和控制、计划、最终预测和与企业绩效管理体系与财务计划密切相关。因此本文在对全面预算管理进行分析的基础上,在企业财务内控中如何进行全面预算管理的应用策略进行了相关的探究。     

财务集中核算在实务中的利弊研究

财务集中核算是企业财务管理的一种创新制度，加强该制度的实施，有利于提高企业的会计质量，提高企业资金的使用效益，确保企业财务报表能够准确上报，进而推动企业财务管理的良好发展，推动企业的稳定发展，因此企业应当加强对财务集中核算模式的研究。虽然财务集中核算模式具有众多的优势，但是在应用中也存在许多不足，导致财务的监督作用难以发挥。因此，本文就对财务集中核算在实务中的优势和缺点都进行详细的分析，并从中研究财务集中核算模式在实务中的具体实施措施，进而更好地发挥出集中核算在企业发展中的积极作用。     

浅议企业财务职能转型的必要性与实效策略

财务职能转型是提升财务价值的必要手段,更是企业发展转型的重要基础。本文从当前财务工作存在的问题出发,以会计与财务职能分离为基础对企业财务职能转型升级进行了探究,以便更好地发挥财务管理职能,助推企业目标实现。