军工企业供应链环境下的供应商选择方法研究

介绍了供应链模环境下军工企业供应商实施评价的步骤,研究了军品供应商的评价标准,建立了军品供应商的评价指标体系,并举例介绍了运用层次分析法选择最优军品供应商的实施过程.     

军工企业供应链环境下的供应商选择方法研究

介绍了供应链模环境下军工企业供应商实施评价的步骤,研究了军品供应商的评价标准,建立了军品供应商的评价指标体系,并举例介绍了运用层次分析法选择最优军品供应商的实施过程。     

通用装备实施供应链管理过程中供应商的选择和评价研究

本文介绍通用装备实施供应链管理过程中军品供应商评价选择的实施步骤,结合具体实例介绍建立军品供应商评价指标体系,制定供应商评价标准,对军品供应商进行评价和选择的方法.     

关于建立军品供应商信用评价制度的思考

本文引用博弈论中的“囚徒困境”问题得出规则的合理性决定行为的合理性结论，提出建立军品供应商信用评价制度，分析了军品供应商管理中目前存在的一些问题，在此基础上论述建立有效的军品供应商信用评价体制的重要性。     

军工企业型号物资供应商管理策略研究

结合航天一院物流中心的供应商管理实践,分析型号物资供应特点,介绍了4种军工企业型号物资供应商管理策略,包括建立供应商名录、建立供应商评价体系、实施分级分层管理、设立关键供应商管理,最后提出未来军工企业供应商管理思路——基于供应链模式下的供应商管理。作者对于促进型号物资供应工作的发展具有指导意义,为我国军工企业供应商管理模式提供一个参考。     

加强军品物资管理的探索与实践

俗话说"兵马未动,粮草先行"。任何企业的生产、发展都离不开物资,物资管理是企业生产过程中的重要环节。本文主要从供应商管理、仓储管理、加强物资管理队伍建设三方面强化军品物资管理的重要性并在这三方面进行了探索与实践,从而在源头上把好军品物资的质量关,确保军品物资能够获得长期可靠的供货来源。     

供应商选择的模糊综合评价

分析了供应商选择的评价特点以及评价因素,提出了供应商选择的主要评价指标,介绍了供应商选择的模糊综合评价方法,并给出了示例分析。     

浅析国有大型建筑企业集团供应商评价与选择

介绍了供应商评价与选择的基本概念,然后基于国有大型建筑企业集团供应商的特点,建立了供应商评价指标体系,并浅议了综合评价的过程。     

试论供应商的评价与选择

本文从实际角度对供应商管理的现状进行了分析,找出不足之处,提出了改进的建议和设想。建立了供应商评价的多级评价指标体系和基于层次分析法的综合评价模型,提出了供应商选择的实施步骤。     

基于AHP和TOPSIS的汽车零部件供应商评价系统

文中介绍了供应商评价的方法:层次分析法(AHP)与业绩评价法(TOPSIS),依此在Matlab7.0软件平台上自主开发了一套供应商评价系统,实现了汽车零部件供应商的评价与选择。最后,通过实例验证,该系统为汽车制造厂选择最佳的零部件供应商提供了简便的操作工具和科学、客观的决策依据。     

供应商管理研究及应用——以安阳钢铁为例

总结了供应商管理研究及应用现状,结合安阳钢铁的管理实践,介绍了供应商评价体系、建立原则以及供应商激励机制。提出了加大供应商激励力度的设想。     

基于灰色层次分析法的供应商评价研究

供应商评价是企业进行供应商管理、监督和改善等一系列活动的基础和标准,对实现企业利润最大化有着举足轻重的作用。文章主要介绍了灰色层次分析法的基本原理,并通过算例分析演绎了该方法的求解过程。针对算例,将供应商的整体运营情况分为目标层、准则层和指标层,建立了供应商评价指标体系,并采用层次分析法计算得出了影响供应商评价等级的各项指标权重。随后,应用灰色关联分析法得到了供应商评价指标体系的灰色评价权矩阵,并结合各项评价指标的权重,得出供应商整体运营状况的评价等级。算例结果表明,该方法能够客观反映供应商的整体运营状况,可以作为企业选择供应商的依据。     

基于创新视角的供应商选择的评价指标体系

本文基于企业的创新视角,从供应链角度提出:在当前新产品的成本控制中应包含时供应商的评价管理这一内容.本文在介绍企业创新活动中引入供应商参与的意义之后,指出了传统供应商评价指标的局限性,提出了基于创新视角的供应商选择的评价指标体系及保证评价体系有效运行的措施.     

基于创新视角的供应商选择的评价指标体系

本文基于企业的创新视角,从供应链角度提出:在当前新产品的成本控制中应包含对供应商的评价管理这一内容。本文在介绍企业创新活动中引入供应商参与的意义之后,指出了传统供应商评价指标的局限性,提出了基于创新视角的供应商选择的评价指标体系及保证评价体系有效运行的措施。     

供应商管理

构建合理的供应商体系,对于采购方和供货方都具有深刻的意义。文章主要介绍了供应商的选择方法、分类方法,以及评价方法。简单介绍了六西格玛在供应商管理中的应用。     

家电制造企业绿色供应商的选择

近年来,随着各国纷纷制定更加严格的环境保护法规,我国家电制造企业实施绿色采购已是刻不容缓,这对提高我国家电企业的产品竞争力、实施可持续发展具有重大意义。绿色供应商选择是实施绿色采购的关键一环。本文在对已有供应商选择的相关研究成果回顾的基础上,构建了家电制造企业绿色供应商综合评价体系,最后进行了供应商选择的实证分析,对推动我国家电企业实施绿色采购具有一定的实际指导意义。     

通用战备物资代储供应商评估分析

通过分析代储供应商评价的主要原则,构建了对通用战备物资委托供应商进行选择的评价指标体系,并介绍如何运用灰色聚类方法对供应商进行选择。有效降低委托代储的风险,为军队科学、合理的选择供应商提供依据。     

浅谈绿色供应商选择指标体系的构建

本文探讨了绿色供应商的选择时所考虑的基本原则,构建了绿色供应商评价所需的一系列指标,通过小组综合评分对定性和定量指标建立了评价方法,确定了指标的权重。从而为企业对绿色供应商的选择、绿色供应链优化的实施提供了依据和思路。     

中小国际航空货代企业的供应商评价

出于为中小国际航空货代企业提升竞争力的需要,文章从业务流程分析入手,得出了其主要供应商类型,介绍了供应商价值评价流程,给出了供应商价值评价指标体系和价值计算方法,并通过对报关企业价值评价的实际案例,验证了文章提供的计算方法的可行性和适用性。     

模糊综合评价法在IT外包供应商选择中的应用

本文在研究IT外包选择因素的基础上，建立了IT外包供应商评价指标体系和模糊综合评价模型．并给出了算例，为实施IT外包的企业评价外包供应商提供了一种新的方法。