寻找企业的管理原点

当今,中国企业在思考如何做强做大的时候,更关注的是企业运作层面的事情,比如说销售业绩,但企业出现问题的最根本原因却往往是企业基础管理层面上的事情没有做好。当企业开始关注自己管理层面的事情时,更多的又在     

管理的原点在哪里

当今,中国企业在思考如何做强做大的时候,更关注的是企业运作层面的事情,比如说销售业绩,然而企业出现问题的最根本原因往往就是企业基础管理层面上的事,隋没有做好;当企业开始关注自己管理层面的事情时,更多的又在盲目照搬西方企业的所谓现代管理技术,丢掉了自己很多致胜的法宝,越来越偏离管理的原点……     

小企业应实行全能管理

如果你是一名处于刚刚创业阶段的小老板,一定要牢记,所有的事情都要依靠自己去做和尽力去做。任何人都具有一定的管理能力,不经过专业训练也能进行管理。应该对自己的管理能力和效果充满信心。实际上,许多小老板在管理自己的企业时,效果都比较好。许多小公司,小老板正是在不断追求与努力的过程中,将自己的企业做大做好的。     

铁路运输企业成本管理与诚信

一、成本管理中的一些问题 当技术熟练掌握之后,管理是比技术更难的事情.铁路运输企业的成本,技术层面上会计人员的核算能力不成问题,问题出在管理层面.铁路运输企业成本管理总体把握是好的,但一些个别或局部问题总是解决得不好,或者说并不好解决.从历年经久的成本管理经验看,确实如此.     

定战略 带队伍 建班子——谈管理三要素

管理分为两个层面：一个是运作层面,任何一个企业,不管是做制造业的,还是搞服务业的,在运作层面的管理都有自己的行业规律。一个是基础层面,基础层面的管理是什么含义呢？就是机制、体制以及＂管理三要素＂——定战略、带队伍、建班子。＂管理三要素＂是我们自己的体会,其实每个单位都有自己的提法。这个有点像登珠穆朗玛峰,不管从南坡上还是从北坡上,只要上了就是好汉。下面,我结合实际谈谈对这三方面的认识。     

新任主管巧用流程受益多

"只重结果,不重过程"的说法曾经风靡企业管理界,但这句话对企业中层主管人员的工作并不适用.企业高层的任务是做正确的事,而中层主管的任务是把事情做对.要把事情做对,过程很重要.那么,新任中层主管如何利用流程把事情做对?本文为你支招.     

新任主管巧用流程受益多

“只重结果,不重过程”的说法曾经风靡企业管理界,但这句话对企业中层主管人员的工作并不适用。企业高层的任务是做正确的事,而中层主管的任务是把事情做对。要把事情做对,过程很重要。那么,新任中层主管如何利用流程把事情做对？本文为你支招。     

战略决定未来——简论中小企业战略

企业战略关乎企业的未来。企业战略是指导企业经营管理和企业发展的最高纲领,有了纲领企业才能知道应该做那些事情和不该做那些事情,企业做这些事情的意义,企业通过那些努力可以获得自己想要的结果。     

不同眼光 不同结局

企业要以全面的眼光看待质量,只有将质量放在战略的层面来规划,才能真正享受高质量带来的丰厚利润长期以来,质量活动对于我国大多数企业来说,一直是执行层面的、战术性的活动。这种状况,使很多人认为质量管理和改进就是改小革、小打小闹,是生产第一线的事情,由基层人员去做就可以     

解析"经营"与"管理"

“经营”是财，“管理”是寿。企业经营与企业管理的分别是什么，它们之间是什么样的关系，这是很多人并不太清楚但却在工作中不得不面对的最基本的问题。一般来说，企业经营关注的问题是如何把业务做起来，通过什么样的运营模式来服务于哪些市场、客户，如何才能在竞争中脱颖而出等等。而企业管理关注的是在做业务的过程中如何更有效、更稳健、更持久，所以管理涉及企业运营的各个方面，如：成本控制管理、产品创新管理、人力资源管理、企业战略管理等等。     

管理就是“管心”

我们应该怎样管理这个企业和国家呢？其实很简单，首先要把企业或者国家当做自己家的事儿来做，也就是遇到事情要问问自己：“这是我家的，我该怎样做？”也就是心思要正。这样就具备了管理企业或者国家的最基本的条件。其次，要想办法把手下的人管住、管好，就是要设计制度（契约），把对方规范好，不论对方心眼儿是好的，还是一般的甚至还是坏的，这都不要紧。     

员工绩效不佳，切忌盲目“吃药”

没有哪家企业不希望自己员工的能力变得越来越强，能做的事情越来越多，从而使企业的经营绩效越来越好，而绩效管理的作用也恰恰在于此。因此，现阶段，我国稍微正规一点的企业都在不遗余力地推行绩效考核，更为正规和成熟的企业甚至还意识到，绩效管理是一个包括计划、执行、评估和反馈环节在内的绩效循环，于是绩效管理工作也逐渐从单纯的绩效考核进入到更为系统的绩效管理阶段。     

现代企业管理问题分析

企业管理信息化有三个层面的内容，第一个层面是数据的信息化，第二个层面是流程的信息化，第三个层面是决策的信息化。据不完全统计，我国企业中实现上网的只占所有企业的20—30％，全部实现CAD、OA、MIS系统的企业不足10％，作为企业电子商务最核心的ERP系统，目前已实现的企业仅占2．9％。我国加入WTO已经五年，如何提高企业信息化水平，提高国际竞争力，成为各方关注的焦点。     

中层管理五大致命错误

既然选择了做管理,你就没有回头路,你就必须不断地改变自己来适应这个公司,来适应企业文化,而不是让公司或文化来适应你。 在我们的身边,经常看到很多的中层管理干部很努力,加班是经常的事情,说做到“爱厂如家”一点都不过分,可是他们总是得不到老总的认可,得不到下属的拥护,更不要说是获得职位上的提升了。     

董明珠很多人都在炒概念

过去这一年，人们都在说互联网，也有好多人关注我和雷军打赌的事情。这件事，我要说清楚的观点就是，我认为这是营销模式的变化，而且不是模式替换，只是模式增加。至于我们要不要做这个事情，我的观点还是消费者需要的，就是你耍做的。没人规定传统企业就不能进入哪个领域，每个企业都有自己的发展战略，做出合适自己的选择，这没有绝对的对和错。     

管理者的日常功课

在下班回家的路上，或在晚上入睡前，企业的管理者可以试着给自己提一些问题：我们每天做了什么？我们做事情的方式和态度是否能一直把我们带向正确的地点？我们工作的结果是否能创造价值并且能否持续创造价值？我们全力以赴，殚精竭虑，是否感到生命获得了平衡和快乐？     

企业管理语丝

企业领导者要举贤任能。关键之一是要在企业内部营造鼓励冒尖的氛围。 重用一个下属之前．企业领导者务必传授他失败后重新奋起的一系列方法。 下属能做的事情就叫他们自己去做，企业领导     

强化治理才能基业常青

企业怎样才能长久发展，怎样才能有自己的百年老店。回答这个问题的正确答案是强化公司治理。管理是就效率而言的，而治理是对公司的价值提升和风险防范而言的；管理是在企业基础层面，而治理的点位却在决策层面。     

现代企业管理问题分析

企业管理信息化有三个层面的内容，第一个层面是数据的信息化，第二个层面是流程的信息化，第三个层面是决策的信息化。据不完全统计，我国企业中实现上网的只占所有企业的20-30％，全部实现CAD、OA、MIS系统的企业不足10％，作为企业电子商务最核心的ERP系统，目前已实现的企业仅占2．9％。我国加入WTO已经五年，如何提高企业信息化水平，提高国际竞争力，成为各方关注的焦点。     

强化预算管理应处理好八个方面的辩证关系

古人讲“凡事预则立，不预则废。”说的是做事情要事先有所准备、有所安排，这样才能把事情做成。一个企业要理好财，也要在事先对日常收支、资金投放和筹措、在用资产管理等方面做出安排，这就是预算管理，它是做好理财的先决条件。笔者认为，在预算管理中需要处理好以下八个方面的辩证关系：[编者按]