构建企业人力资源退出机制

人力资源退出机制是人力资源职能系统的必要环节,构建企业人力资源退出机制才能保证企业人力资源的活力,才能使企业人力资源符合企业战略发展的需要。文章分析了构建人力资源退出的原因,阐述了人力资源退出机制的构成,说明了人力资源退出机制操作要点。     

人力资源规划与企业战略的融合对接研究

市场经济高速发展状态下的企业竞争趋向于人力资源的较量,人力资源是生产发展的第一要素,企业战略发展目标的规划与实施都需要高质量的人力资源做保障,人力资源为企业战略目标的达成提供智力支持,人力资源通过执行企业战略任务使自身价值得以发挥,企业战略的实现以人力资源为动力来源,人力资源的规划以企业战略为指导,两者有着相互促进、相互影响的密切关系。本文我们就对人力资源规划与企业战略的关系,人力资源规划与企业战略的融合策略进行研究。     

企业人力资源管理质量评价指标体系研究

企业人力资源管理质量将是21世纪企业人力资源管理研究的一个热点问题,如何评价企业人力资源管理质量则是保持企业人力资源优势的关键.本文对企业人力资源管理质量评价研究成果作了简要评述,构建出企业人力资源管理质量评价系统模型,并根据系统模型提出了基于过程质量、结果质量的企业人力资源管理质量评价三级指标体系的概念框架.     

浅论铁路建筑施工企业人力资源管理

人力资源是企业发展起决定性作用的资源。分析人力资源管理中的主要问题,理清人力资源管理中的人才理念,制订人力资源管理中的基本策略,以利于进一步提高企业人力资源管理水平,完善企业人力资源管理制度,加强企业人力资源队伍建设,增强企业人力资源的效率,促进企业持续健康发展。     

企业人力资源开发与管理研究

人力资源管理是投资汇报率最高的一种资源,因此加强企业人力资源管理工作就显得尤为紧迫。本文对影响人力资源开发的因素、确定人力资源开发需求以及选择人力资源开发的方法等方面进行分析,并提出企业加强人力资源管理的建议,以提高企业的人力资源管理水平,使人力资源为企业创造更大的价值。     

论企业人力资源竞争力理论及其测评指标体系

通过对企业人力资源竞争力的概述,阐释了人力资源竞争力理论来源于企业竞争力理论,以及人力资源竞争力在构筑企业竞争力、获得企业竞争优势中的关键作用;并初步构建了企业人力资源竞争力模型,进而初步设计了企业人力资源竞争力测评指标体系,最后对企业人力资源竞争力研究的相关问题作了说明。     

完善我国民营企业人力资源管理的对策分析

一、民营企业人力资源管理的现状及存在问题的分析 1、缺乏科学的人力资源战略规划 我国民营企业在制定发展战略时,往往忽视人力资源规划,不考虑本企业人力资源状况及本企业的人力资源体系能否有效地支持企业发展战略,人力资源与企业发展战略不匹配.     

战略性人力资源管理若干问题探讨

战略性人力资源管理成为现阶段人力资源管理现代化的主要特征,集中体现在以下几方面:人力资源管理如何体现战略性?人力资源管理战略如何与企业战略相适应?人力资源管理者的战略职能和角色、人力资源管理专业人员在推动变革时的作用等。只有把握了企业人力资源管理的战略性特点,才能把握现阶段企业人力资源管理现代化的实质,才能实现企业的持续性成长。根据以上特征对企业进行评价,才能真正地反映现阶段企业人力资源管理现代化的状况。     

人力资源战略的规划建设与实施

人力资源战略是企业依据总体战略,为促进企业持续发展,围绕人力资源管理如何实现企业战略所进行的系统思考,是企业关于人力资源管理活动的长远性的决策和方略。本文是在分析企业内外部环境的基础上,明确人力资源管理所面临的挑战和现有人力资源管理不足的情况下,制定的人力资源管理的远景、使命、目标及策略,做好人力资源战略规划为企业持续经营获得竞争优势。     

人力资源战略的规划建设与实施

人力资源战略是企业依据总体战略,为促进企业持续发展,围绕人力资源管理如何实现企业战略所进行的系统思考,是企业关于人力资源管理活动的长远性的决策和方略。本文是在分析企业内外部环境的基础上,明确人力资源管理所面临的挑战和现有人力资源管理不足的情况下,制定的人力资源管理的远景、使命、目标及战略,做好人力资源战略规划为企业持续经营获得竞争优势。     

论人力资源管理及其成本控制法在企业中的运用

引用人力资源管理、人力资源会计管理、人力资源成本、人力资源资本等理论,结合中国企业在人力资源会计管理中存在的问题,研究提出人力资源管理及其成本控制法在企业中的具体运用,达到提高人力资源管理水平,降低人力资源成本,挖掘人力资源潜能,提高企业经济效益的目的.     

企业人力资源管理评估的功能与方法探讨

人力资源是企业最重要的资源之一,人力资源管理也是企业各项管理工作的重点内容,而人力资源管理评估对于高效的人力资源管理目标的实现具有重要意义。明确企业人力资源管理评估的功能,掌握有效的企业人力资源管理评估方法,是企业提升人力资源管理效能的必然要求。文章分析了企业人力资源管理评估的意义,探究企业人力资源管理评估的功能和方法,为新时期企业开展有效的人力资源管理提供思路和经验借鉴。     

基于大数据时代探究企业人力资源管理变革

分析企业在实际发展中如何有效地运用大数据改革创新其人力资源管理工作,并且提升人力资源管理质量,成为企业人力资源管理工作面临的主要问题。论文从大数据时代下企业人力资源管理的现状、大数据在企业人力资源管理中应用的优势、大数据在企业人力资源管理变革中的应用方面,简要分析了基于大数据时代的企业人力资源管理变革。     

企业人力资源管理外包风险及防范措施研究

人力资源管理外包,可以帮助企业降低成本、聚焦核心业务。因为我国人力资源外包实践时间比较短,市场不够成熟,企业进行人力资源外包管理存在一定的风险。通过对企业人力资源管理外包风险的分析,提出防范人力资源管理外包风险的策略:建立健全人力资源管理外包相关法律法规,企业明确人力资源外包服务的需求和目标,建立信息平台交流人力资源外包信息;企业人力资源管理外包时与服务商签订保密协议;企业与人力资源管理外包服务商加强沟通和协商,减少文化冲突。     

中国石油企业战略人力资源管理探究

中国石油企业加强战略人力资源管理对企业持续有效发展起着至关重要的作用。从战略人力资源管理的含义入手,结合石油企业当前人力资源管理现状,分析中国石油企业战略人力资源管理存在的问题,提出当前中国石油企业战略人力资源管理对策。     

论企业文化建设与人力资源管理的实践互动

企业文化管理和人力资源管理都是企业经营管理中非常重要的手段。企业文化和人力资源管理都有其各自的优缺点,企业文化与人力资源管理如不结合运用,不仅不能达不到企业管理的预期效果还容易产生冲突,因此加强企业文化与人力资源管理的互动非常有必要。以企业文化为导向,完善人力资源管理实践各大模块,使人力资源管理上升到一个新的层次。反过来人力资源管理又促进企业文化的发展,通过人力资源管理的各个具体环节促进企业文化的宣贯,从而使企业文化能够真正落地。     

浅析人力资源规划在企业发展中的地位

人力资源规划在企业发展过程中具有重要的战略地位,本文从人力资源规划的含义、人力资源规划在企业战略发展过程中的重要作用、人力资源规划与企业战略目标之间的关系、人力资源规划对人力资源管理的指导作用几个方面,全面分析人力资源规划在企业发展中的重要地位。     

浅谈现代企业人力资源管理信息化建设

本文结合现代企业人力资源管理信息化建设重要意义的分析,从搭建人力资源自助服务平台,整合并利用人力资源信息;引入e-HR人力资源管理系统,提高人力资源管理效率;构建人力资源管理业务集成系统,实现企业人力资源管理的细化及量化三个方面探讨现代企业人力资源管理信息化建设的策略。     

新时期提高人力资源规划的措施研究

企业人力资源规划管理作为企业管理工作的关键部分,也是实现企业战略发展规划的基本要素。本文针对企业人力资源规划管理问题,首先分析了企业人力资源管理对于企业经营发展的主要作用,进而提出了完善企业人力资源规划管理的实施策略,可以为企业人力资源管理工作的开展提供合理的参考。     

浅论现代企业人力资源管理

在知识经济时代 ,现化企业人力资源管理问题凸显出来 ,人力资源已成为生产要素中的首位要素 ,是企业最宝贵的资源。在深化企业改革中 ,重视企业人力资源管理和明确其内涵 ,抓住、抓好人才开发 ,提升企业人力资源质量 ,是企业增强竞争力和实现可持续发展的根本。人力资源管理工作的效率和质量直接影响企业兴衰 ;企业人力资源管理状况是识别企业实力和优势的重要标志。