EPC工程总承包项目的风险成因与风险化解

一、EPC合同 所谓EPC合同,即设计-采购-施工合同,是一种包括设计、设备采购、施工、安装和调试,直至竣工移交的总承包模式.这种合同模式起源于20世纪60年代.传统承包模式中,材料与工程设备通常是由项目总承包单位采购,但业主可保留对部分重要工程设备和特殊材料的采购权.     

基于霍尔三维结构的EPC工程总承包商合同管理

EPC工程中总承包商作为除建设方外的主要责任方参与整个工程的设计、采购、施工、维护等阶段,需要签订设备材料采购、施工分包、设计分包、检测、租赁等各类型的合同,承担着工期、质量、安全、费用等多项风险,系统而有效的合同管理工作对总承包商而言极为重要。本文基于霍尔三维结构,从时间维、逻辑维、知识维三个角度梳理EPC工程中总承包商合同管理的要点,从而在一定程度上达到指导具体项目合同管理实务工作的效果。     

浅谈医院设备采购的全过程审计

设备采购的全过程审计是指对采购合同实施事前、事中、事后审计,这种方式的审计既从原始的需求计划、供货商资质、商务谈判、合同签定、合同履行、入库验收发放及使用以及对设备的配套服务、维保等全过程审计监督。对项目起始到终结整体合同管理情况,提出审计意见,这对完善合同管理,堵塞合同管理中存在的漏洞,有着十分重要的意义。     

基于区块链+物联网的供应链采购合同管理研究

针对传统供应链采购合同管理中信息不对称、数据不安全、难以溯源及信任机制不健全等问题,结合区块链和物联网技术的核心优势,提出了基于"区块链+物联网"技术的供应链采购合同管理体系,并在工程物资采购合同管理领域进行应用分析。分析表明,该管理体系能够通过解决传统供应链采购合同管理存在的问题,提高管理质效。     

采购流程管理——对外工程总承包项目成功的关键要素

一般而言,一个工程项目中,采购设备、散材的费用占总承包合同价款的一半以上,由于采购品种多、技术性强,对质量、价格等都有严格要求,稍有失误,不仅影响工程的质量和进度,甚至会导致总承包单位的亏损。因此,对外工程总承包项目管理中,采购流程管理是项目成功的关键要素之一。对     

公立医院合同管理风险管控探析——以A公立医院为例

通过对A公立医院原有合同管理制度与内控规范对比,进行合同管理的风险评估,发现医院合同管理内控制度存在制定不规范、执行不严格、信息系统不健全、评价监督不力等问题。针对这些问题,提出在修订合同管理制度的基础上,进一步对医院的合同管理业务进行梳理,分为设备采购、物资采购、基建工程、维修工程、服务及其他等类型,每一类合同按照合同的签订、履行、档案管理等环节进行整理。同时,为进一步提高医院内部管理水平,规范内部控制,加强廉政风险防控机制建设,提出了完善合同内部控制制度、加强合同订立管理、有效监控合同履行、有效处理合同纠纷和提高评价监督效果等措施。     

采购结算与合同管理

原燃料采购结算是采购合同执行中的一个重要环节，也是双方履行合同规定的要约和承诺的重要内容。采购结算价格是构成企业采购成本的重要因素，采购结算过程起着对合同履行阶段审查和监督的作用。在钢铁企业，原燃料的采购结算一般都是采取优质优价结算，结算标准和结算条款是合同中重要的不可缺少的部分。现就钢铁企业中采购结算环节如何加强合同管理，完善合同结算条款有效控制采购成本，谈一些粗浅体会。     

浅析企业采购合同管理的风险、困境及对策

采购合同是市场中采购行为主体间交流的主要载体.采购合同通过特定的法律形式规定了采购合同双方的权利和义务,是在采购合同执行过程中双方的行为准则,而采购合同管理则是合同得以实现的制度安排.但由于许多的主客观原因,致使采购合同管理在开始之初就存在许多的风险,并在管理过程中面临诸多困境.     

核电工程设备供应合同执行管理的研究与应用——点价值系统

本文对核电工程设备供应合同执行管理全周期的工作内容进行分析、归纳和总结,将合同执行管理工作划分为5个业务模块、26个作业单元、92个典型活动和489个标准动作;在此基础上,根据已有工程经验,确定了每个标准动作的基准点价值,通过逐级累加和系数修正,得到不同采购包在不同阶段及整个项目的合同执行管理点价值数,进而计算出在建核电工程已发生合同执行管理人力成本;同时,根据赢得值分析合同执行的状态,计算各种监控指标,提高合同执行进度和成本的计划性、预见性和规范性。     

工程采购合同监督的难点及对策思考

财政部颁发的《政府采购合同监督暂行办法》，对加强包括工程采购在内的政府采购合同的监督，确保政府采购合同的严肃性，起到了十分重要的作用。但由于工程采购有其特殊性、复杂性，目前正处于起步阶段，一些相关的监督管理办法和制度不完善，致使在合同执行过程中，随意调整项目、降低质量标准、     

浅析工程采购的后管理

一、工程采购缺失后续管理的弊端 政府采购中的工程采购由于自身特点,如建设程序复杂、参与单位众多、履约时间漫长等原因,许多省市的政府采购中心目前对工程采购的工作职责仅限于招投标阶段,最多也是始于项目立项报建止于签订合同,合同履约的监管职能完全归于采购人，     

核电汽轮发电机组系统包采购进度的风险分析及管控

设备采购进度在核电工程项目建设中起着至关重要的作用,设备采购进度管理是否成功将直接对核电工程项目进度产生重大影响。本文基于国内某核电站汽轮发电机组系统包设备采购进度管理实践,简要介绍了核电TG包设备供货特点,并对TG包采购合同执行过程中的设计、制造及包装运输等各个环节的风险及针对性的管控措施进行了分析总结,希望对同类型或其它大型、复杂系统包采购进度控制起到一定的借鉴作用。     

三门核电一期工程自主采购设备变更管理实践

三门核电一期工程常规岛由业主自主招标,整个项目合同模式复杂、接口复杂、供货方众多,极易在设计进度、配合设计、变更处理等方面出现问题。文章主要从三门核电自主采购设备变更控制入手,阐述了引起设备变更的原因,围绕如何有效做好设备变更管理的发起,审查和执行。对如何做好在建项目的自主采购设备变更管理进行了探讨,希望能为各在建项目提供一些参考。     

AP1000核电厂常规岛及BOP设备采购包划分优化策略

作为国家三代核电AP1000依托化项目,海阳核电一期工程常规岛及BOP设备采购工作由业主自主实施,在前期采购策划阶段及合同执行阶段针对采购包划分工作积累了一定的工作规范、经验反馈及良好实践。文章结合海阳核电一期工程常规岛及BOP设备采购工作实践对采购包划分这一课题进行探讨,供后续AP1000项目设备采购工作研究和借鉴。     

实施驻厂催交和验收,确保设备采购合同履约

采购合同的履约是完成采购任务的最终环节,而采购方的催交和验收在采购合同的履约过程中,起到及其重要作用。作者通过驻厂实施催交和验收,较好地保证了设备采购合同的如约履行。     

国际工程建设项目采购合同若干问题

国际工程建设项目中,从承包商角度,采购合同是指承包商与分包商或供应商(生产商、代理商等)就工程项目所需设备、材料、施工机具及设备技术服务等的供应事宜,经过双方谈判协商一致,明确双方权利义务而签订的协议.采购合同可分为采购分包合同和单项采购合同(即买卖合同).     

采购合同谈判及执行中的风险分析

无论是原材料、生产设备采购,还是大型工程项目采购,采购合同的重要性不言而喻,整个采购过程都将围绕着买卖双方签订的合同为中心,所有采购环节的风险最终也都将体现在采购合同的内容中.如何认识和防范在采购合同的准备、合同的谈判和签订以及合同的执行中的风险成为众多从事采购业务人员的必修课,采购风险控制能力也是判断一个采购项目质量或者衡量采购项目经理水平的标准.     

工程设备物资采购和管理风险分析与应对策略研究

在工程建设过程中,物资采购是其中的一项重要工作,也是在工程投入中占比较大的部分。优化工程设备物资采购,有效控制和管理工程设备物资采购中存在的风险,不仅能为工程项目建设提供重要的保证,还能在很大的程度上降低财务风险的发生。本文将对工程设备物资采购中的风险进行分析,分成两个部分,即外部风险和内部风险。针对两种风险因素的类型进行细分,以此为基础,对工程设备物资采购和管理风险的应对策略展开研究。     

建筑工程总承包模式下的物资采购及细化管理

建筑工程总承包模式,俗称大总包模式,是指施工总承包方根据合同体系(包括总包合同、监理合同、分包合同等),建立有效的组织机构并配备称职的管理人员,采用有效的管理方法和手段,对工程项目进行全过程、全方位的管理,全面履行合同体系中约定的各项义务,完成项目目标.如何合理使用项目资金,降低采购成本,提高项目资金的使用率,确保工程物资采购满足质量要求是总承包模式下的物资采购控制与管理中的关键问题.     

关于石油长输管道总承包工程采购风险管理的若干思考

实践中，因石油长输管道总承包工程物资采购具有较大采购数量、较高成本费用以及管理繁琐性等特点，风险隐患不可避免。不仅有因外部条件因素而带来的风险，而且内部管理不善也会造成风险的发生。加强采购风险管理，严厉抵制物资采购风险，能够促使工程承包商严格根据合同办事，这对项目质量、项目工期、成本目标提供了重要保障，同时，这也是工程承包商实现利益的最佳途径。本文首先分析了石油长输管道总承包工程采购风险因素，其次提出了采购风险管理策略。