关于施工企业项目文化建设的思考

当代企业的竞争已经上升到企业文化竞争的层面。项目部作为施工企业基本的运作模式，是施工企业的企业文化最直接的体现载体。针对施工企业项目文化建设的现状，提出项目文化建设的一些思考，并论述了加强施工企业项目文化建设的有效途径，从而促进施工项目高效、优质、安全开展。     

浅谈施工现场安全管理

建筑工程施工现场安全生产是建设工程项目管理的一个重要环节。进一步加强施工现场安全管理,强化安全意识,依法落实安全生产责任,这不仅仅是个施工项目管理问题,而是一个工程项目部应尽的社会责任;这也不单纯是一个政策问题,更是关乎工程项目部的经济效益、社会信誉和企业的可持续发展。树立"安全第一,预防为主"的意识,时时刻刻抓安全生产管理,是工程项目部及项目经理的必备课程和职责。     

建设项目文化 引领项目发展

施工企业项目部的中心任务是安全、优质、高效地完成工程项目,打造精品工程,创造良好的社会效益和经济效益。中铁电气化局建设工程公司在项目实施过程中,以保证工程质量和施工安全为主线,积极建设具有特色的项目文化,促进了项目管理水平的不断提升。     

让安全组合拳招招有力

中铁五局机械化公司蒙华项目一工区项目部所承担的工程总造价为15亿元,管段内地形异常险要,地质情况复杂多变,施工组织难度很大,安全风险很高。为了有效推进施工生产,项目部采取了多种措施:认真开展管理实验室活动蒙华项目部大力开展项目管理实验室活动,努力解决项目安全生产中管理层级和作业层级问题,为项目安全工作奠定了坚实的基础。实行资源模块化要素组合。公司将专业化队伍模块化提供给项目部协调管理,项目部直接管理生产要素,让专业的人干专业的事,促进专业化施工,降低安全事故概率,提升管理效率。建立健全项目安全管控体系。项目部逐级     

项目部党支部在施工生产中的作用

随着我国社会主义建设事业的不断向前发展，公路桥梁等基础设施的建设也在同步的推进，如何发挥工程建设中最基层单位项目部党支部的先锋模范作用，提升项目部全体员工的凝聚力、向心力和战斗力，使整个项目能顺利、安全、高效进行，已经显得非常重要和关键。在本文中，将就项目部党支部在施工生产中的作用进行一定的经验分析与总结探讨。     

大断面隧道机械化施工作业技术研究与应用

本文主要介绍了在新建宜昌至郑万高铁联络线ZQ-2标隧道施工中，由于该项目隧道围岩等级较低，隧道断面大且以长隧道居多，项目施工工期紧张，传统的隧道施工工艺不但工效低进度慢，而且安全风险大。为确保该项目隧道能够按期完工，同时确保隧道施工安全，降低安全风险，项目部决定对大断面隧道施工中的各项工序采用机械化作业，在机械化作业中对工序施工技术、工效比等进行认真分析研究，选择合理的参数用于现场施工中，通过不断研究和应用机械施工的各项工艺技术，大大加快了施工进度，提高了生产效率，而且减少了人员洞中作业时间，降低了安全施工风险。该项目大断面隧道机械化施工作业所涉及的工艺技术也为后续类似施工提供了借鉴和参考。     

浅谈项目企业文化建设

企业间最核心的竞争是文化竞争，最高境界的管理是企业文化管理。如何在施工企业的项目部卓有成效地开展企业文化建设，使企业文化为提高企业的品牌效应和经济效益发挥最大的作用，这是施工企业项目文化建设要首先考虑的问题。     

项目文化怎样转化成企业竞争力

项目部是施工企业生产经营的前沿阵地,项目文化是企业文化的重要组成部分.从静态的角度看,项目文化与企业文化是枝叶与树根的关系,项目文化是企业文化在特定时期、特定地域、特定项目的现场展现;从发展的角度看,项目文化与企业文化是溪流与江海的关系,施工一线是企业文化的源头.大力加强项目文化建设,推动企业文化落地生根,对全面加强企业文化建设、提高企业管理水平有着重要的意义.     

建筑施工企业项目文化建设的问题与路径探索

<正>项目文化是企业文化的重要一环，是企业核心价值观在工程项目的 具体体现，是项目管理理念、管理制度和员工行为方式的集中表现。项目文化建设是推进企业文化在各项目部落地生根，进一步提升项目管理水平和企业核心竞争力的重要法宝。立足实际将项目文化建设融入施工企业，有利于增强企业凝聚力、激发企业创造力、提高企业执行力，是助推施工企业可持续健康发展的必由之路。     

施工企业项目部如何做好安全生产工作

以下就施工企业项目部安全生产工作要点进行了阐述。     

市政工程项目部文化建设的创新尝试

从城市管理来说,不同的管理企业,不同的管理水平,对项目在质量、工期、文明施工等方面带给城市的影响是不一样的。最终都要凝结在项目部的文化建设上,都需要通过项目部的文化建设的改革与创新来推动项目部管理水平的提高。     

浅谈铁路施工企业安全文化与安全生产管理实践

本文通过对工程实例的分析，谈了对铁路施工企业安全文化与安全生产管理实践的认识，分析了二者之间的关系，以此促进铁路施工企业安全文化建设和大型工程项目的安全生产管理工作。     

施工企业文化“落地”思考

对于建筑施工企业而言,工程项目是企业生存发展的基础,是生产经营的主战场,是经济效益的根本来源.施工企业开展企业文化建设,必须以项目为根本着力点,做到项目文化建设和项目管理深度融合,只有这样,企业文化才能真正落地,并在提升管理、凝聚人心、打造团队、展示形象等方面发挥重要作用. 项目文化建设的必要性 一是从母子文化的辩证关系考虑.项目文化是企业文化的重要组成部分,是企业文化在项目部的个性化表现方式.以笔者所在的中交一航局有限公司(下称一航局)为例,该公司有150余个成建制项目部,每个项目部都有各自的特点,在人员组成、作风传统、发展定位、竞争优劣势、项目管理方式等方面差异性极大,不可能机械地全部执行一套死板的管理标准和文化模式.     

促进项目文化建设与施工管理有机结合实践与探索

本文通过中铁二十一局三公司思剑五标项目部的项目文化建设实践,探索了促进项目文化与施工管理有效结合的途径与方法,实现了企业文化在项目的真正落地。     

业主主导的蓄能电站工程安全文化建设的探索与实践

洪屏公司作为业主，针对蓄能电站工程目前存在的安全风险，通过多渠道、多层级的安全文化建设，营造深厚的工程安全文化氛围，提高参建各方的安全素质，促进安全文明施工，同时，通过树立安全生产、文明施工是参建各方，工程全员的共同责任的观念，强调安全生产，重在预防，加强现场安全管控，其探索新形式下以业主为主导构建整个工程安全文化建设的做法、经验值得借鉴。     

基层项目部党支部如何更好地融入生产经营和安全工作

搞好安全生产，提高经济效益，是基层项目部党支部工作的永恒主题。而在搞好安全生产提高经济效益过程中，基层项目部党支部的作用如何发挥、怎样融入，是值得基层项目部党支部深入研究讨论的一个重要课题。     

项目文化建设的实践与思考

工程项目是施工企业生存发展的基础,是经济效益的根本来源.在企业文化建设中,要坚持项目文化建设和项目管理深度融合,使企业文化真正落地,在提升管理、凝聚人心、打造团队、展示形象等方面发挥重要作用. 项目文化建设的必要性 一是从母子文化的辩证关系考虑.项目文化是企业文化的重要组成部分,是企业文化在项目部的个性化表现方式.以笔者所在的中交一航局有限公司为例,该公司有150余个成建制项目部,每个项目部都有各自的特点,在人员组成、作风传统、发展定位、竞争优劣势、项目管理方式等方面差异性极大,如果将公司文化全盘移植到150余个项目部,不可能真正实现落地,也不可能有生命力.     

文化筑路香满径

走进中铁五局二公司十天项目部,不但可以欣赏到四周大自然的旖旎风光,更为这里浓郁的项目文化氛围而振奋。该项目部自进场以来,以标准化施工为载体,群策群力推行务实文化、学习文化和三工文化,实现了项目文化在一线落地生根,项目部连续三次被评为标段第一,累计共获得奖金420万元,受到业主及地方政府的一致好评。     

浅谈金海文化纸项目施工安全管理

海南金海浆纸业有限公司160万吨文化纸项目是洋浦地区一个重点的大项目,其工程进度及质量要求都比较高,但是施工安全管理方面往往被施工方及业主方忽视,为了追求项目的进度要求及达到提早试车投产的目的,在施工安全管理方面付出了不少的代价。文章主要对金海文化纸项目建筑安全生产管理的特点及问题进行探讨,并提出在该项目的建筑安全生产中应当采取的对策,保证整个工程项目的顺利完成。     

浅析大型施工企业定额工时承包制度

为了充分调动大型施工项目部广大职工的生产积极性，提高工作效率和劳动生产率，充分体现“按劳分配、兼顾公平”的分配原则，客观衡量劳动成果，真实考核工效．保障大型施工项目建设的顺利进行，各大型施工项目部结合自身的实际情况，纷纷制定了定额工时承包办法。笔者通过对这些项目定额工时承包制度的执行困难分析，结合科学管理之父泰勒的一些观点．对定额工时承包提出了一些建议，以期其他单位在执行这一制度时获得借鉴。