新媒体时代的员工管理

进入新媒体时代，领导对员工的管理遭遇到诸多尴尬，企业必然要调整管理思路，以适应新媒体所带来的新形势、新文化。[编者按]     

新媒体时代企业员工参与管理的分析研究

在新媒体时代,企业的生存环境发生了巨大的改变,企业的信息传递不再受时间与空间的限制。新媒体的应用使得员工的工作方式也发生了改变,员工参与管理与新媒体技术的结合,是探索出新的管理模式。文章通过对新媒体时代下员工参与管理的相关内容的论述以及对现代企业中员工参与管理的现状的描述,提出了几点启示。     

从个体人力资本到企业组织资本——化解企业培训危机的良方

知识经济时代,个体人力资本的流动是其职业发展的需要,也是企业保持活力的客观要求。随着员工组织忠诚度的降低,许多企业遭遇到了"精心培养的人才带着企业最宝贵的资产一并流失"这样的尴尬。为了化解培训危机,一些知名企业将员工个体人力资本逐步沉淀到企业中,转化成竞争对手无法模仿的企业组织资本。     

知识经济时代企业人力资源开发的新趋势

<正>随着知识经济的到来,企业对员工的知识水平和学习能力要求越来越高了,人力资源开发在企业发展中日益显得重要。在现代企业中,员工在工作过程中会不断遭遇到新问题并需     

新媒体时代下的员工参与管理

新媒体是新的技术支撑体系下出现的媒体形态。一些学者按照以传播工具分类的思路将新媒体概括为数字杂志、数字报纸、数字广播、手机短信、移动电视、网络、桌面视窗、数字电视、数字电影、触摸媒体等。相对于传统的报刊、杂志、广播、电视四大媒体,新媒体又被形象地称为"第五媒体"。一、新媒体时代下员工参与管理的新特点首先,新媒体提升了员工参与     

重塑企业文化:新媒体时代员工参与的制胜方略

新媒体时代员工参与的内容、沟通的方式和渠道日趋多样和灵活,员工参与的作用凸显,如何在新媒体时代下激励员工积极参与,提高员工参与效果,本文认为重塑企业文化是关键,重塑企业文化是提高新媒体时代员工参与效果的制胜方略。本文深入分析了新媒体时代企业文化建设存在的主要问题,并对新媒体时代重塑企业文化的策略选择进行了探讨。     

重塑企业文化：新媒体时代员工参与的制胜方略

新媒体时代员工参与的内容、沟通的方式和渠道日趋多样和灵活,员工参与的作用凸显,如何在新媒体时代下激励员工积极参与,提高员工参与效果,本文认为重塑企业文化是关键,重塑企业文化是提高新媒体时代员工参与效果的制胜方略。本文深入分析了新媒体时代企业文化建设存在的主要问题,并对新媒体时代重塑企业文化的策略选择进行了探讨。     

培训基金制，让培训走出尴尬

无论是企业,还是员工,都一致认为在当今这样一个学习型时代,培训是非常重要的事情.但企业在实际实施培训过程中,仍然难以避免地遭遇到诸多的尴尬:     

绩效管理在商品流通企业绩效评价中的应用

在经济全球化以及信息网络化的知识经济时代和后工业社会,市场竞争日趋剧烈,企业管理面临越来越多的挑战.越来越多的企业为了增强自身的盈利能力和发展能力采用了绩效管理,商品流通企业亦是如此.尽管绩效管理拥有诸多优势,但是很多商品流通企业对绩效管理应用的实际效果并不能令人满意,许多企业还遭遇了从"明星企业"到"流星企业"的尴尬局面,这是一个不能不让人思考的问题.企业绩效评价作为一项有效的企业监管制度和管理系统,不仅是企业进行自我监督、自我约束的重要手段,而且己成为新的竞争环境下影响企业在管理竞争中成败的一个重要因素.本文从商品流通企业中绩效管理存在的问题,研究了绩效管理在商品流通企业绩效评价中的应用.     

管理新生代员工 无需火星撞地球

当前＂80后＂、＂90后＂新生代员工正日渐成为企业的中坚力量,然而很多企业中居高不下的离职率,说明以往的管理手段和激励措施对于这一代员工效果有限,传统的管理方式在新生代员工中遭遇尴尬。由于历史的原因,＂80后＂、＂90后＂新生代员工被烙上了独特的印记,管理者不能忽视这些特性,因为了解他们、管好用好他们是企业发展的关键所在。     

新媒体时代企业员工营销能力建设

新媒体时代，日新月异技术和行为给企业和员工造就无数的发展机遇同时，也带来了许多挑战。本文立足于新媒体时代的特点，从两个方面说明企业面临的问题：一个方面员工参与媒体营销带来挑战，另一个方面员工参与媒体营销带来好处。如何正确借用这个新媒体，使自己在这个趋势中正确辨别，更好利用，已经成为每个员工营销能力建设特别是管理者都要思考且迫切的问题。     

诚征稿件

新媒体时代下的员工参与员工参与并非是新话题,但似乎常讲常新。特别是随着新媒体时代的到来,员工参与开始面临一些新挑战。一方面,管理需要更加开放和自由,但另一方面,机制的形成与方式的选择却也在考验管理     

特色培训——营造企业的生命工程

在知识经济时代，企业间的竞争不再是只靠资本投资和规模经济等传统方式保持长期竞争优势．而是一场人才的竞争。企业要想在市场竞争中求生存、谋发展，一个极其重要和十分关键的因素，就是必须拥有一支高素质的员工队伍和一大批优秀人才。员工与企业共成长应是企业立身之本．培训是长期被企业广泛采用的提升员工业务素质的最直接、最有效的方式。在企业的人力资源管理中发挥着越来越重要的作用．员工培训工作在企业管理中的地位越来越高，企业也把越来越多的资源投入到员工培训工作当中。     

知识聚集与管理的力量——谈知识型员工管理与公司能力积累

提到知识型员工的管理,追根溯源,就不得不提到管理大师德鲁克,他最早提出"知识型员工"的概念,并预言"知识工作者的生产力是21世纪对管理最大的挑战". 果然,进入知识经济时代,随着组织结构的扁平化、网络化、柔性化和信息化,企业中知识员工所占的比例越来越大,并成为企业最值钱的资产,对知识型员工的有效管理关乎企业成败.但由于知识型员工所固有的独立性、创新性、骄傲性、流动性和复杂性等特性,使很多企业面临员工流失率居高不下,高额薪酬无法满足知识型员工诉求,不听话、难管理、难以沟通等诸多问题,成为伴随着知识经济发展一直困扰企业的管理难题.     

如何运用微信平台发挥企业员工思想引导作用

在纷繁复杂的信息爆炸时代,面对持续低油价的严峻形势,传统的思想政治工作模式已走进了"拐点"。为此,采油三厂党委以点带面、积极探索,合理利用微信平台这一新媒体工具,充分发挥企业员工思想引导作用,凝心聚力,为全面建成精细管理示范采油厂奠定了坚实的思想基础。     

发挥工会在企业人力资源管理中的作用

工会的存在代表了企业员工的权益,在收集个人信息的基础上,可以详细识别每个员工的需求,系统表达每个员工的想法,帮助大家提出合理化的建议.在经济全球化快速发展的时代,企业越来越重视人力资源,人力资源对于提高企业竞争力具有重要意义.在实际工作中,企业要重视人力资源管理的优势,深刻理解工会在人力资源管理中的作用,要实现这一作用...     

基于内部顾客满意的人力资源管理研究

一.前言 企业管理的最基础、最根本的工作是对人的管理.企业如果没有卓越的人力资源管理功能,其一切管理活动都将变成无源之水、无本之木.随着高新技术的发展和新经济时代的来临,传统的企业开始向现代企业转变,知识型员工在企业中的比重越来越大,人力资本的价值已远远大于传统的物力资本价值.此外,世界经济一体化进程的加快,带来了管理文化的多元化,也给人力资源管理带来一定困难.企业要想象以前那样获得员工的忠心越来越难.所以彼得·卡佩利在<哈佛商业评论>上呼吁:"对一个人才自由流动的世界,传统的留住员工的策略方法绝对不合时宜了,现在到了接受新思想的时候了."正是在这样的背景下,一种新的人力资源的管理思想--内部顾客和内部营销的理论应运而生.     

浅谈国企知识型员工激励策略

随着知识经济的迅猛发展和物联网时代的来临,知识型员工越来越成为一个企业求生存、谋发展的重要资源和主导力量。正如意大利经济学家巴莱多的"二八定律"所证明了的那样,在企业人力资源中,80%的一般员工尽管是多数,其作用却是次要的,而只占20%的关键岗位的员工却对企业的核心竞争能力起着至关重要的影响,这部分员工在我所在单位被列为“管理、技术、技能”三支人才队伍建设的重中之重。     

从人心中挖掘“红利”

在这个充满竞争的时代,几乎所有企业都面临着严峻的挑战,向管理要"红利",实现持续成长的着力点,笔者认为应该是企业与员工的共同选择.因为"管理红利"就是企业发展到一定规模以后,通过管理水平提升而获得企业效率提升.一个企业的成长发展,要依靠员工的成长发展来实现,而员工的成长发展又需要依靠企业提供平台,这是打不断的连柄斧头.一个身处微利时代的企业,只有引导员工爱企如家,心往一处想,劲往一处使,立足创新,才能最大限度地提升效率,节约成本,从细微之处寻求突破,在细微之处见利润,将"管理红利"理念转化为员工的自觉行为,才能实现企业与员工共同发展,一起成功.     

浅谈企业在培训中存在的问题与对策研究

随着战略人力资源管理时代的到来,人力资源逐渐成为企业竞争力的核心价值,越来越多的企业意识到人力资源的重要性,员工培训在提升员工技能和素质、增强企业核心竞争力等方面具有重要作用,所以员工培训逐渐在人力资源管理中成为一个不可或缺的环节。