高校人力资源管理中人才培养模式的转型研究

为促进传统的以工作(职位)为本的人力资源管理模式逐渐转变为"以人为本"的人资管理模式,本文介绍了以工作(职位)为本的人力资源管理模式的弊端,提出了"以人为本"的人资管理模式的创建思路,同时提出了人资管理教学的核心课程体系,以供同行参考。     

论企业管理模式与企业管理现代化

对企业管理模式与企业管理现代化进行了概述,同时提出了构建完善的"制度+关怀"管理模式、建立健全的企业效益与社会责任有机结合管理模式及打造网络信息型管理模式等企业实现现代化管理有效途径,并探讨了可持续发展趋势、以人为本的趋势以及智能化发展趋势等企业现管理代化发展趋势,以期为企业现管理代化提供一些参考,提升企业现代化管理水平。     

寓方于圆:学院管理要坚持以人为本

本文以《中国人民解放军边防学院管理条例》为理论依据,概述学院管理"以人为本"的内涵、目标、方法。在学院管理政策思想指导下,构建以人为本的管理模式,从而为学院的管理开展有进一步的认识和实践。     

以人为本的人力资源管理模式研究

人力资源管理,通俗地说就是将"人力"作为一种特殊资源进行管理。对于一个企业来说"人"作为一种资源,是企业的核心资源,人力资源具有主观能动性和创造性。本文从企业管理的角度阐述了以人为本的理念在现代人力资源管理模式中的重要性,以求全面认识以人为本的人力资源管理真谛,提升企业管理的整体水平。     

企业人力资源管理伦理问题的应对原则和策略建议

结合富士康科技集团公司的跳楼事件分析现代企业人力资源管理伦理问题,并对相关应对原则与策略进行分析.富士康集团公司在进行人力资源管理中采用的是以"事"为主的模式,这是酿成富士康时间的主要原因.现代企业中多存在与富士康相类似的管理模式,而因此形成的问题也不在少数.企业人力资源管理需要以人为本,建立以人为主的管理模式才能够进一步提升企业的管理效率.为此,本文结合当前阶段实际情况,具体探究有关企业人力资源管理伦理问题原则及对策,希望能够对未来企业发展提供理论依据.     

论精细管理在基层队伍的实践

精细化管理是一种理念,是一种文化.它是源于发达国家(日本20世纪50年代)的一种企业管理理念,它是社会分工的精细化,以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式,是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式.管理好一支队伍本人认为很重要的一点是要确立一种好的管理模式.本文从"以人为本、创建和谐、精细管理"三方面对队伍管理模式进行了探讨和实践.     

透视日本企业管理模式——论以人为本的中国企业适用性

终身雇佣制、年功序列工资制和企业工会是战后日本经济复苏并高速发展的"三大支柱"企业管理模式。这"三大支柱"管理模式中体现出重视人、发展人的人本思想。随着我国社会主义市场经济的发展,企业管理思想也在不断的更新、发展。人是企业管理中最重要的因素,因此,现代企业管理要以人为本,尊重人、依靠人、激励人、塑造人、凝聚人应是人本管理思想的基本含义所在。"以人为本"的管理在我国企业发展中将起着越来越重要的作用。     

探索社会化用工"以能为主"的思想政治管理模式

中国移动通信集团广西有限公司南宁分公司深入探索社会化用工情况,在人本管理模式的基础上,以人为本,不断创新管理模式,提出了社会化用工中的"以能为主"的人性化思想政治工作管理新模式.文章介绍了通过构建"以能为主"的选拔制度、绩效薪酬制度、关怀制度、激励制度,建立新的人性化思想政治工作管理的飞轮模型,旨在促进企业与员工和谐发展.     

人本管理在现代企业中运用探讨

人本管理,也就是我们常说的"以人为本",在管理活动中把"人"作为管理的核心.人本管理的实质,就是促进人的全面发展,带动企业的可持续发展的管理理念和管理模式.本文主要从人本管理方面来讨论现代企业如何通过人本管理来有效地促进企业发展.     

谈现代企业的人本管理

以人为本的管理模式是现代企业一种行之有效的管理模式,促进了企业的良性发展.文章分析了以人为本的管理实质和内涵,并时实施人本管理过程中如何实现对人的管理提出了看法.     

《管子》的人性化管理理论比较研究

著名的霍桑实验诞生了梅奥等人倡导的行为科学,从而将"以人为本"的理念导入企业理论和实践,引发了企业管理的深刻革命,突破了传统的"物本主义"、"资本主义"管理模式,推动着现代企业的企业"人化"和"人化企业"的发展趋势.然而,很少有人知道,在人类历史上首倡"以人为本"管理理念的,就是中国春秋时期齐国的管子.     

我国民营企业人力资源管理的问题与对策探索

本文介绍了我国民营企业人力资源管理现状,分析了民营企业人力资源管理中存在的主要问题:缺乏正确的观念、制度的混乱、培训的盲目、人才晋升难、忽视激励、职责的错位。针对上述问题,从转变观念、建立长效管理制度、提升培训效能、加强人才梯队建设、推行"以人为本"的管理模式、加快管理变革等几个方面就如何提升我国民营企业人力资源管理水平提出了一些对策和建议。     

谈现代企业的人本管理

以人为本的管理模式是现代企业一种行之有效的管理模式，促进了企业的良性发展。文章分析了以人为本的管理实质和内涵，并对实施人本管理过程中如何实现对人的管理提出了看法。     

数字化时代高校图书馆人本管理模式探析

数字化时代的高校图书馆管理中,人本管理应是最基本的管理模式。目前,高校工作与服务模式与以往相比都有了很大不同,在此背景下,建立"以人为本"的管理模式,对于图书馆及其高校自身来说都显得尤为必要。以人为本的服务理念是图书馆价值观的凝结与提炼,它给图书馆的行为准则和发展目标树立了一个全新的方向,而要全面落实人本管理的理念,就必须选择合适途径,加以具体实施。     

浅谈怎样在企业管理中实现“以人为本”

1、以人为本的涵义:本文中以人为本的定义就是指人本管理,迥异于企业管理中最开始时期的初级管理模式,而是把员工作为企业管理的基础,突出员工在管理中的作用,实现以员工为抓手的管理方式。     

模块化差异性管理方式的应用

山东鲁能泰山矿业开发有限公司是全国大型石膏矿山企业之一。在运营过程中,公司不断探索民营企业创新管理的新途径,通过实行模块化差异性管理模式,取得了明显的效果。模块化差异性管理模式的内涵泰山矿业确立了"以人为本,效益第一,品牌至尚"的企业理念,始终把"保障安全,增强效益,贡献社会"作为企业发展的使命和核心价值     

浅谈高校后勤管理问题的几点建设性意见

目前,我国现行的高校后勤管理模式在运行中还存在一系列问题.为此,本文提出了构建我国高校新型后勤管理模式的对策.重视后勤管理改革,有效推行责任分工制,建设节约型后勤机制,以人为本,加强后勤管理人员的素质.     

广西科技管理信息平台助力科技创新改革

广西科技管理信息平台经过不断优化,打破信息壁垒,提升服务效率,以"全方位、全业务、全流程、全留痕、全监管"实现了从科技项目申报、评审、立项、合同到验收的一站式全流程在线管理,开启了"互联网+大数据+智慧科技"的管理模式,有力地促进了广西科技创新改革。     

人本管理在高校图书馆管理中的应用

人本管理是在充分肯定人在经济社会活动中所起的作用基础上,以人为本的管理,与传统的"见物不见人"或把人作为工具、手段的传统管理模式完全不同,人本管理突出的人的作用。本文结合实际工作经验,以高校图书馆管理为主线,表达人本管理在高校图书馆管理中的应用。首先简要了人本管理理念的涵义,其次介绍了以管理人员为本,不断提高业务素养,最后介绍了以读者为本,全面提高图书馆服务水平。     

新形势下石油企业创新行政事务管理模式的思考

随着社会的发展、科技的持续进步和我国小康社会建设目标的基本完成,社会各领域对涉及国家经济命脉的基础产业工业,在发展效率、管理模式等方面也提出了更高的要求。石油行业,是保障我国石油产业自主的关键基石,也是捍卫我国能源安全的重要环节。新形势下,如何顺应社会发展潮流变迁,完成速度型增长向高质量发展的变化,充分利用大数据时代的新兴科技优势,以改进行政事务管理模式,成为当前我国石油企业需要认真应对的问题。本文从行政事务管理的特点和重要性出发,结合我国近年来石油行业的发展现状,探讨新形势下,创新行政管理模式的必要性问题,进而从制度完善、技术引进等角度,对创新行政管理模式的方法策略进行阐述,以供石油企业行政管理部门参考。