企业战略成本管理初探

当前大多数民营企业的成本管理还是传统型、短期型和战术型的，很难适应社会经济和全球经济发展的需要。因此，认真抓好企业战略成本管理，已成为当前民营企业管理创新的一项迫切任务。     

企业战略成本管理初探

当前大多数民营企业的成本管理还是传统型、短期型和战术型的,很难适应社会经济和全球经济发展的需要.因此,认真抓好企业战略成本管理,已成为当前民营企业管理创新的一项迫切任务.     

中小民营企业成本管理问题的研究

当前浙江中小民营企业的成本管理得到很大提升，本文阐述了民营企业成本管理的现状（存在问题），分析了成本管理存在问题的根原，研究了提高民营企业成本管理水平的途径及措施，引入战略成本管理概念。     

对当前我国民营企业财务成本控制的探讨

成本管理是民营企业经营管理的一项核心工作,随着经济的发展,成本管理在民营企业生产经营管理中的地位和作用越来越重要,有时甚至成为其生存和发展的关键所在。本文对加强民营企业财务成本控制实现成本管理进行探讨。     

民营企业加强成本管理的对策建议

民营企业在稳定增长、促进创新、增加就业、改善民生等多方面都发挥了巨大的作用，成为经济发展和社会稳定的重要力量。但是从民营企业的生命周期来看，其始终无法破解“短寿”的魔咒，这已经成为民营企业持续发展的最大挑战。如何面对这一挑战，改变企业的“短寿”宿命，这就需要企业眼睛向内，从最基础的管理环节——成本管理出发，建立健全成本管理体系，管控企业所有的资金支出，保证企业始终有稳定的资金流，实现企业降本增效的目标。本文从成本管理基本概念出发，结合民营企业成本管理现状和存在的问题，分析了企业成本管理问题的成因，并提出了民营企业加强成本管理的对策建议，旨在帮助民营企业提高成本管理质量和水平，实现降本增效的目标。     

民营企业加强成本管理的意义及策略探究

在社会经济持续发展的背景下，民营企业由于经营机制灵活，可以更快地适应市场环境的变化，具有快速反应能力，因此在市场竞争环境中可以更好地维持自身发展。在这一过程中，为了进一步提高市场竞争力，民营企业应高度重视成本管理，不断优化和加强成本管理，降低生产和经营成本。但是，部分民营企业对成本管理工作重视程度不够，导致企业成本管理仍然存在较多问题。基于此，本文首先对民营企业实施成本管理的重要性和意义进行了阐述，然后分析了民营企业成本管理存在的问题，并针对这些问题提出了相应的解决措施，以期为民营企业成本管理工作的有效实施提供参考。     

现代民营企业成本管理现状分析

随着改革的深入,民营企业在我国经济中的地位日益重要。但成本管理薄弱、内部治理结构不合理、组织涣散等因素制约着其发展,特别是成本管理工作的薄弱使民营企业的发展出现了瓶颈。为此,如何借鉴国外先进的成本管理理念方法,对民营企业的成本管理进行变革,就值得我们进一步地深入探讨。基于这种出发点,本文对浙西一家水泥厂进行了实地调查,并提出了对民营企业成本管理变革的一些建设性意见。     

民营企业强化成本管理措施探讨

成本管理是企业日常经营管理的一项中心工作,在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。其是指企业在成本方面指挥和控制的组织协调活动,是对企业各项成本消耗进行的管理。随着经济的发展,成本管理在民营企业生产经营管理中的地位和作用越来越重要,有时甚至成为其生存和发展的关键所在。但是由于种种原因,民营企业在其发展过程中,普遍存在着成本管理主体不清;管理意识淡薄、观念落后、管理方法陈旧、缺乏有效的成     

对中小民营企业成本管理的一瞥三思——以丰田肥业有限公司为例

管理是企业永恒的话题．成本管理是企业管理的核心内容之一。管理大师彼得·杜拉克就认为,企业内部只有成本。可见成本管理之于企业管理的重要性。与国有企业的大规模相比．民营企业相对多为中小企业;与国有企业的管理较为正统规范相比,民营企业尤其是中小企业在管理上可能相对要粗放些;     

浅析民营企业实施全面预算管理的问题及对策

当前，民营企业经营发展既面临着新的机遇又面临着新的挑战，企业想要实现自身的战略发展规划，提高整体经济效益，则应该切实做好预算管理工作，借助有效的预算管理来对经营管理成本进行控制。然而，部分民营企业在全面预算管理的实施中并没有将其作用和价值充分发挥出来，且存在不少问题，如预算编制不合理、预算执行不到位等。基于此，本文结合全面预算管理的内涵和特征，对民营企业全面预算管理实施的必要性进行了讨论，结合现阶段企业全面预算管理实施中存在的问题，提出了有效的改进与强化措施，以供企业参考。     

胜任力模型在民营企业人力资源管理中的应用

基于胜任力模型的民营企业人力资源管理打破了传统的人事管理模式,适应了时代的要求。本文在描述中国民营企业人力资源管理过程中存在的问题、分析基于胜任力的民营企业人力资源管理效用的基础上,探讨构建和应用基于胜任力模型的民营企业人力资源管理方略,旨在促进我国民营企业进一步做大做强。     

民营企业薪酬管理的问题与对策

经过二十多年的发展,民营企业已成为国民经济的重要组成部分。但是现阶段民营企业薪酬管理中所暴露出来的问题已越来越成为制约民营企业发展的障碍,文章阐述了民营企业薪酬管理方面存在的普遍性问题,并提出了改善民营企业薪酬管理的相应策略。     

基于竞争优势的民营企业薪酬管理策略

文章在分析影响民营企业竞争力因素的基础上，对我国民营企业薪酬管理与竞争优势的关系作了分析，并提出了优化民营企业薪酬管理的策略，为民营企业的薪酬管理提供新思路。     

民营企业党建对企业员工效能管理的促进作用研究——以九江市民营企业为例

近年来,民营企业在我国经济社会中的地位逐渐提升,党员也广泛分布在民营企业中。如何凝聚党员力量,充分发挥党组织在企业内部管理中的积极作用显得尤为重要。论文以九江市民营企业党建为例,从民营企业及党组织基本情况、党组织发展中存在的问题及其原因、提升民营企业党组织在企业内部管理中作用的对策建议等三个方面,探讨如何以科学、有效的方式加强党的组织基础功能和发挥党员在民营企业中的先锋作用。     

新时期我国民营企业管理模式探讨

民营经济已经成为当前国民经济发展的最为活跃的经济点,为了促进民营经济的发展,国家相关部门制定了许多利于民营企业发展的法规政策。但单靠国家政策的支持,而不转变管理模式,民营企业是不能做大做强的。因此在我国经济结构调整的关键时期,民营企业要调整经营管理模式,促进企业发展。     

我国民营企业发展的瓶颈研究

改革开放以来,我国民营企业日益发展壮大,在国民经济中发挥着越来越为重要的作用。但资金、人才、技术、管理等方面存在的问题却不同程度的困扰着民营企业,并已成为限制其发展的瓶颈问题,因此,必须通过对各种瓶颈形成的原因进行分析,找到打破瓶颈的对策,从而为民营企业提供充足的资金保证,优秀的管理者和员工,先进的技术和科学的管理,使我国民营企业能够获得持久、健康的发展,更好地参与市场竞争。     

“民工荒”条件下珠三角地区民营企业人性化管理战略选择

珠三角地区出现的"民工荒"现象已经成为困扰该地区民营企业发展的重要因素,而造成这一现象的原因主要是民营企业未注重人本管理、农民工工资待遇低,权益得不到有效保障等。民营企业为应对由于"民工荒"所造成的困境,实施人性化管理战略则成必然的选择。     

民营企业人力资源管理存在的问题及对策

为了使我国民营企业得到更好的发展,民营企业应该分析不同的人力资源管理模式,分析企业经营管理中存在的问题,依据企业正确的经营理念,找到一条适合企业自身发展的道路。同时民营企业要建立科学的人力资源管理制度,健全的激励机制,提高民营企业的管理水平。     

透析我国民营企业家的管理缺陷

我国民营企业家在管理方面主要存在的缺点表现为：管理思想理念陈旧、战略规划水平低下和企业管理能力欠缺。文章指出我国民营企业家管理缺陷源于重实践轻理论、重眼前轻长远的实用主义思想,并剖析了4个具体的错误思想认识,论述了“把企业建设成学习型企业”是消除我国民营企业家管理缺陷的关键措施。